工民建工程施工管理及高层住宅施工

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  摘 要:我国国民经济发展快速,高层建筑是现在城市的一个重要组成部分,占地的面积也比较大,工民建工程施工受到的关注度也很高,怎么样让高层建筑的质量有保障,能够让居民的生活居住以及使用得到保障,是要通过加强施工管理来实现的,特别是高层住宅的施工和管理,我们要满足社会经济发展的需求,做好施工管理,该文就工民建工程和高层住宅工程的施工管理进行探讨分析。
  关键词:高层住宅 施工技术 施工质量
  中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2015)07(a)-0203-01
  工民建是工业和民用建筑的简称,对工民建工程施工管理进行研究,能够了解其涉及的内容,对需求的人力、物力等进行谅解,确保施工的顺利开展,加强科学管理,让工程建筑安全性有保障。
  1 当前的工民建工程施工管理情况
  施工安全意识不强。安全是建筑施工管理的基础,关系整个工程的进度,一些施工管理人员的安全意识不强,导致施工人员对该内容也不重视,不带安全帽,施工的安全意识淡薄,只关注经济利益,忽略了安全。施工资料管理不当。工民建工程管理出了施工的材料、设备、技术、人员管理外,还有资料管理,很多企业都是在检查的时候应付使用,资料管理非常混乱。施工管理人力不到位,建筑施工是密集型劳动产业,劳动力需求大,因此管理上难免有缺失。
  2 工民建工程施工管理应对措施
  2.1 强化意识加强施工安全管理
  建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理,坚持以人为本,安全第一的原则,实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节,尤其是关于防火等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
  2.2 规范制度加强施工材料管理
  资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化,每一个环节都严格控制,从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差,可以及时纠正。另外,质量管理是个长期的任务,要落实到每个人身上,因此,资料管理可以在一定程度上为明确职责,落实责任提供真实可信的依据。
  2.3 提高素质加强从业人员培养
  工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位,对人员的素质要求不同,但总的来说,都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域,从业人员素质相对比较低下,实践有余,但理论不足,不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,对于工民建工程企业来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此,工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高从业人员的素质,把培养人才作为一项长期的任务来抓。
  3 高层住宅的施工特点以及面对的问题
  高层住宅的出现让我们的生活方式发送了变化,对城市的格局和景象也带来了影响。目前,高层建筑大量的出现,开发强度不断提升。
  3.1 设计难度高
  高层住宅的公共交通、设备管理需要的空间大,均摊的面积多,住户的得房率低于多层住宅。户型的设计存在一定的困难,不能够确保每个房型都有比较好的朝向,有些房间的采光差,通风差。在住宅设计中还需要考虑到消防和疏散的问题,以及解决高空坠物的问题。
  3.2 建筑成本高
  建筑使用的钢筋水泥要比多层建筑多,还有电梯、高压水泵、走道等等,所以其投入比较大,费用高,需要的时间比较长。
  3.3 公共空间少
  居民比较适应在地面沟通,高层出现后,人们和大地远离,户外活动减少。
  4 工民建施工质量控制的注意事项
  4.1 推行工民建施工目标责任管理
  工民建工程复杂庞大,工作量大,周期长。因此施工单位应该要建立目标责任制度,落实责任,把握好各个环节,让整个工程能够顺利稳定的推进。因为目标责任管理能够让整个工程进展的更加顺利,所以必须要抓好这一点。对工民建工程的技术、质量、要求、复杂度等来进行因地制宜,结合实际,确定责任目标,让整个工程质量控制在预定范围内。
  4.2 健全工民建施工监督监管机制
  监督管理是工民建工程质量保证的关键。现在又很多的工民建施工安全问题出现,导致了国家、社会扥巨大损失,而且对社会也产生了不安定的影响,其实这些都是因为监督管理不到位导致的。所以,对工民建施工监督管理机制进行完善是势在必行的事情。工民建监督管理单位要抓好细节,确保监督的有效性。并且,将这项工作作为长期的工作来抓,让工程质量获得提升。
  4.3 全面推广工民建施工高新技术
  高新技术的使用时工民建质量提升以及施工效率的保障,工民建施工质量控制也需要依托高新技术。所以,工民建施工单位应该要引入先进的技术和设备,使用优秀的工艺和材料来完成施工,让资源配置更加合理,提高效率和施工质量。积极的创造条件,使用新技术,提升管理水平。
  5 结语
  建筑施工管理要求深入和全面,在整个项目中都有所体现,企业对管理要重视,能够和员工进行配合,建立完善的规章制度,让施工能够顺利的进行。所以建筑施工管理的细节以及各个环节就是我们管理的重点,这样才能够让工民建工程施工管理质量上升到新的盖度,才能够让企业获得经济效益和社会效益,让企业获得竞争力,确保高层住宅施工安全性的提升,让建筑施工行业实现长远发展。
  参考文献
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