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摘要：随着科学技术与经济建设的飞速发展，我国人民的生活水平不断提高，对各方面的要求都在不断提升，对于建筑工程方面的要求更是与日俱增。而建筑工程的安全管理与进度控制更是建筑过程中必须重视的问题。向管理要效益已经成为整个建筑业行家里手的共识。搞好工程的安全管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。所谓安全管理就是建筑工程的项目管理任务是通过项目经理部全部成员的共同努力，运用科学的系统管理与方法，对项目的各项资源进行策划、组织、控制与协调，进而达到项目建设的各项目标，做到质量控制目标、信息管理目标、成本控制目标、安全控制目标、合同控制目标等的组织与协调。在这之中，最为重要的就是安全管理与进度控制。在当前以人为本的大环境下，人们对生命安全的关注显得尤为明显。建筑企业的项目安全管理是建筑企业形象的体现，更是建筑行业管理的一个窗口，而进度控制更是把握着整个建筑工程的节奏，是整个建筑工程非常重要一环。在此，我就关于建筑工程的安全管理与控制进度问题进行简要的分析与讨论，并提出自己的一些见解。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着改革开放与经济的高速发展，建筑队伍也在不断随之壮大，建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业之一，由此便可体现出建筑工程中安全管理与进度控制的重要性。虽然目前我国很多的建筑物在设计施工方面都能做到很好的控制和保证，但还是问题多多，比如说个专业工程施工中的交叉配合与协调工作方面就会经常处理不当，有时到施工后期会出现返工现象，造成工程投资的极大消费，拖延工期，甚至带来严重的质量问题和安全隐患。由此可见，建筑工程的相关负责人员必须把握好建筑工程的安全管理与进度控制，这也是建筑施工项目管理中的主要管理内容。是关乎我国广大人民生命财产的重要内容，是施工环节中绝对不容忽视的关键环节。下面，我就建筑工程的安全管理与进度控制问题分为几点进行讨论。
一、建筑工程的安全管理
就目前来看，建筑施工是安全事故发生率相对较高的高风险行业，现代的建筑中高层建筑较多而且建筑造型也比较复杂，再加上建筑工程的施工都是有大型机械参与施工，更是增加了施工中安全事故的发生率。如果发生安全事故，不仅会影响到整个企业的声誉，更是会严重影响到企业的正常生产，严重时甚至会中断生产，产生巨大的经济损失。因此，要想做到保证施工人员的生命安全，最大限度地降低事故发生率，必须对施工安全进行严格的管理。
1、施工中的安全问题
企业中出现的典型的安全问题就是不重视安全管理，对这方面的投入太少，其主要表现就是缺乏安全人员。甚至在有的整个企业内部都存在安全人员的严重缺乏，使之无法覆盖整个工作面，不能按时完成任务，而且任务的完成质量也不能合格。主要原因是施工現场有大量的安全监察死角，而安全人员不能做到完全兼顾这些问题。不仅如此，问题还会出现在大部分的项目中的安全人员多数是由其他技术、管理人员兼职，并没有专业的安全人员进行这项工作，而有些安全人员不仅没有专业的技术与能力，更是没有牢靠的职业素养，无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等具体工作，这样就极有可能造成严重的安全问题。
各部门要严格按照安全生产责任制，建立安全责任制。各项经济合同中都应该附有明确的安全生产指标和安全技术操作规程，并将其悬挂在建筑工程施工中的各种加工厂和主要的工作区域，时时刻刻鞭策着操作人员注意安全问题，减少事故发生的可能性。工程相关负责人要建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理，并定期对管理人员进行安全责任的考核，全面做好施工安全的宣传、检查、整改、评比等各方面的工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针及政策。坚持做到安全值日，将各部门人员配置齐全，谁负责施工，谁负责安全等责任安排到人。各部门各司其职，安全监督人员负责工程日常的安全专业检查，项目经理为安全工作责任人，施工人员负责按照审批的各项技术规范要求进行施工，各项工作必须按照国家的各项规定及标准进行规范实施。还要确保安全设施的投资到位，特别是企业改制以后，安全设施的投入更是不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比对安全投入的费用大得多，所以，在安全的投资上一定不能有所松懈。
二、建筑工程的进度控制
在建筑工程中，进行进度控制的目的就在于能够按照承包的合同规定的进度和质量要求完成工程的建设任务，同时还要把项目的费用控制在预算范围内，更好地为企业获得合理的利润。其具体包括以下几点：
1、制定进度计划
工程在投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和大致的进度计划，中标之后有根据施工现场的具体情况及各种实际问题编制详细的施工进度计划，其具体内容包括开工前的各项准备工作、确定各部分工作的工期及完成时间、选定施工方法及各项技术、协调各个工种在施工中的搭接与配合、做好物资及劳动力的供应工作等在制定工程进度计划时要有一定的预见性与前瞻性，尽量使进度计划能够符合变化后的实施条件。而且在编制进度计划时一定要请安装人员一起参加，这样才能搞好土建与安装人员的配合，还要根据进度计划合理配置人员、机械设备及周转材料，使投入的人力、物力及财力要能够确保工程进度的进行。为了适应突发情况，要实施动态控制，依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，要对进度计划进行及时的调整、修正。
2、组织进度计划的实施
要严格执行审批后的施工进度计划，将进度计划合理布置下去并调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现问题，一旦出现问题及时运用相应的措施和技术解决问题，必要时候可以重新修订和更新进度计划。在施工进程中，一是要保证材料和人员要及时到位，材料要注意检查质量是否达标；二是要做到及时支付工程进度款，建设单位要严格执行合同，按照合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度；三是要搞好工期索赔，即在施工过程中，如果有一方因为各种原因硬性工期，要由该方进行签证，顺延工期，以提高劳动效率。
3、要与业主保持密切的沟通
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。施工人员要定期向业主报告工作的进展，要对业主提出的各项要求做出及时处理和反应。并做出合理的应变措施及进度方案。
4、监督各分包单位的工作，及时协调各单位的施工配合
在建筑工程施工中，经常会以为各种原因影响工期，例如工程内容或工程量的变化、业主违约、自然条件的不利影响、业主发布变更指令等多多少少都会对工期造成一定的影响。这就需要对工程各分包单位的工作进行及时的协调并合理安排。施工资源的配置是工程计划的一个重要组成部分，这需要各个施工单位的全力配合，所以在安排施工进度时，一定要进行多方考虑，谨慎分配工作，避免冲突，做到工程施工有条不紊地进行。
结语
近几年来，我国各方面都处于日新月异的飞速发展当中，而在建筑业中，建筑施工的“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”是安全生产的最高要求，而按照工期和质量要求完成施工也是建筑工程进度控制的终极目标，所以承包工程的企业和公司一定要制定相关的规章制度对工程进行严格要求。而这些规章制度要符合实际情况进行合理拟定并定期检查，防止工程停滞不前。进度控制和安全管理是建筑工程的重点项目，对于建筑而言，安全管理是基础，进度控制是重点环节，而当进度与安全发生矛盾时，要做好协调工作，在保证安全的前提下科学调整进度，这才是最为正确的做法，也是最为重要的原则。在任何时候都绝对不能只以为地加快工程进度而忽略安全问题，这样及其容易出现安全事故。做好建筑工程中的安全管理与进度控制，为我国的建筑业增砖添瓦。
参考文献
[1]王子国.建筑工程的进度控制及其相关问题[J].中国高新技术企业,2010(08).
[2]郭淑会.建筑中的安全、质量、进度管理[J].建筑设计,2004(05).
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着改革开放与经济的高速发展，建筑队伍也在不断随之壮大，建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业之一，由此便可体现出建筑工程中安全管理与进度控制的重要性。虽然目前我国很多的建筑物在设计施工方面都能做到很好的控制和保证，但还是问题多多，比如说个专业工程施工中的交叉配合与协调工作方面就会经常处理不当，有时到施工后期会出现返工现象，造成工程投资的极大消费，拖延工期，甚至带来严重的质量问题和安全隐患。由此可见，建筑工程的相关负责人员必须把握好建筑工程的安全管理与进度控制，这也是建筑施工项目管理中的主要管理内容。是关乎我国广大人民生命财产的重要内容，是施工环节中绝对不容忽视的关键环节。下面，我就建筑工程的安全管理与进度控制问题分为几点进行讨论。
一、建筑工程的安全管理
就目前来看，建筑施工是安全事故发生率相对较高的高风险行业，现代的建筑中高层建筑较多而且建筑造型也比较复杂，再加上建筑工程的施工都是有大型机械参与施工，更是增加了施工中安全事故的发生率。如果发生安全事故，不仅会影响到整个企业的声誉，更是会严重影响到企业的正常生产，严重时甚至会中断生产，产生巨大的经济损失。因此，要想做到保证施工人员的生命安全，最大限度地降低事故发生率，必须对施工安全进行严格的管理。
1、施工中的安全问题
企业中出现的典型的安全问题就是不重视安全管理，对这方面的投入太少，其主要表现就是缺乏安全人员。甚至在有的整个企业内部都存在安全人员的严重缺乏，使之无法覆盖整个工作面，不能按时完成任务，而且任务的完成质量也不能合格。主要原因是施工現场有大量的安全监察死角，而安全人员不能做到完全兼顾这些问题。不仅如此，问题还会出现在大部分的项目中的安全人员多数是由其他技术、管理人员兼职，并没有专业的安全人员进行这项工作，而有些安全人员不仅没有专业的技术与能力，更是没有牢靠的职业素养，无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等具体工作，这样就极有可能造成严重的安全问题。
各部门要严格按照安全生产责任制，建立安全责任制。各项经济合同中都应该附有明确的安全生产指标和安全技术操作规程，并将其悬挂在建筑工程施工中的各种加工厂和主要的工作区域，时时刻刻鞭策着操作人员注意安全问题，减少事故发生的可能性。工程相关负责人要建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理，并定期对管理人员进行安全责任的考核，全面做好施工安全的宣传、检查、整改、评比等各方面的工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针及政策。坚持做到安全值日，将各部门人员配置齐全，谁负责施工，谁负责安全等责任安排到人。各部门各司其职，安全监督人员负责工程日常的安全专业检查，项目经理为安全工作责任人，施工人员负责按照审批的各项技术规范要求进行施工，各项工作必须按照国家的各项规定及标准进行规范实施。还要确保安全设施的投资到位，特别是企业改制以后，安全设施的投入更是不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比对安全投入的费用大得多，所以，在安全的投资上一定不能有所松懈。
二、建筑工程的进度控制
在建筑工程中，进行进度控制的目的就在于能够按照承包的合同规定的进度和质量要求完成工程的建设任务，同时还要把项目的费用控制在预算范围内，更好地为企业获得合理的利润。其具体包括以下几点：
1、制定进度计划
工程在投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和大致的进度计划，中标之后有根据施工现场的具体情况及各种实际问题编制详细的施工进度计划，其具体内容包括开工前的各项准备工作、确定各部分工作的工期及完成时间、选定施工方法及各项技术、协调各个工种在施工中的搭接与配合、做好物资及劳动力的供应工作等在制定工程进度计划时要有一定的预见性与前瞻性，尽量使进度计划能够符合变化后的实施条件。而且在编制进度计划时一定要请安装人员一起参加，这样才能搞好土建与安装人员的配合，还要根据进度计划合理配置人员、机械设备及周转材料，使投入的人力、物力及财力要能够确保工程进度的进行。为了适应突发情况，要实施动态控制，依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，要对进度计划进行及时的调整、修正。
2、组织进度计划的实施
要严格执行审批后的施工进度计划，将进度计划合理布置下去并调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现问题，一旦出现问题及时运用相应的措施和技术解决问题，必要时候可以重新修订和更新进度计划。在施工进程中，一是要保证材料和人员要及时到位，材料要注意检查质量是否达标；二是要做到及时支付工程进度款，建设单位要严格执行合同，按照合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度；三是要搞好工期索赔，即在施工过程中，如果有一方因为各种原因硬性工期，要由该方进行签证，顺延工期，以提高劳动效率。
3、要与业主保持密切的沟通
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。施工人员要定期向业主报告工作的进展，要对业主提出的各项要求做出及时处理和反应。并做出合理的应变措施及进度方案。
4、监督各分包单位的工作，及时协调各单位的施工配合
在建筑工程施工中，经常会以为各种原因影响工期，例如工程内容或工程量的变化、业主违约、自然条件的不利影响、业主发布变更指令等多多少少都会对工期造成一定的影响。这就需要对工程各分包单位的工作进行及时的协调并合理安排。施工资源的配置是工程计划的一个重要组成部分，这需要各个施工单位的全力配合，所以在安排施工进度时，一定要进行多方考虑，谨慎分配工作，避免冲突，做到工程施工有条不紊地进行。
结语
近几年来，我国各方面都处于日新月异的飞速发展当中，而在建筑业中，建筑施工的“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”是安全生产的最高要求，而按照工期和质量要求完成施工也是建筑工程进度控制的终极目标，所以承包工程的企业和公司一定要制定相关的规章制度对工程进行严格要求。而这些规章制度要符合实际情况进行合理拟定并定期检查，防止工程停滞不前。进度控制和安全管理是建筑工程的重点项目，对于建筑而言，安全管理是基础，进度控制是重点环节，而当进度与安全发生矛盾时，要做好协调工作，在保证安全的前提下科学调整进度，这才是最为正确的做法，也是最为重要的原则。在任何时候都绝对不能只以为地加快工程进度而忽略安全问题，这样及其容易出现安全事故。做好建筑工程中的安全管理与进度控制，为我国的建筑业增砖添瓦。
参考文献
[1]王子国.建筑工程的进度控制及其相关问题[J].中国高新技术企业,2010(08).
[2]郭淑会.建筑中的安全、质量、进度管理[J].建筑设计,2004(05).