论文部分内容阅读
摘要：近年来人们对园林工程的建设工作逐步重视起来，为实现园林工程的良性发展，应全面落实对园林施工质量的控制与管理工作，优化管理方案，提高园林养护工作质量，使园林工程能够走可持续发展之路。基于此，本文对园林工程施工质量管理与控制策略进行分析。
关键词：园林施工；质量管理；控制探析
1园林工程施工质量管理的相关介绍
1.1园林工程施工质量管理的主要内容
园林工程施工質量管理不仅包括施工过程中的各项细节的处理问题，在园林施工前的准备也需要足够重视。园林施工质量管理主要包括施工前期的图纸设计和现场勘查，施工前各项诸多工作的准备；施工过程中的成本控制问题、施工安全问题、施工质量及施工进度问题。同时在园林施工过程中也要意识到，园林工程完成后，也需要妥善地安排和处理施工后期的问题，包括竣工资料、竣工数据等细节方面的工作都影响着园林工程的整体施工质量。
1.2园林工程施工质量管理的重要性
园林工程施工具有很强的专业性、技术性，在具体建设施工中不仅要充分考虑专业性、技术性的问题，同时还要有机结合艺术性。一般认为在建设园林工程时需要始终遵循两大原则：（1）适用性；（2）经济性，有机结合周围环境与外观质量，构建更富功能价值且称心如意的景观。在实际施工中，不仅要全方位把好质量关，同时还要强化各部门的合作机制，健全管理体系，从源头上把控各与工程质量有关的因素，切实做好园林工程，夯实质量体系。
2园林施工质量管理与控制发展现状
2.1管理控制体系方面
受我国园林工程发展历程的影响，因我国园林工程与国外发达国家相比起步相对较晚，有关园林施工质量管理与控制方面的研究相对较少，研究成果不够成熟，所制定的质量管理体系缺乏整体性、全面性、针对性、科学性与合理性。尤其是在现代化社会高速发展的情况下，社会各界对园林工程不断提出各种要求，且对园林工程质量评价标准越来越高。在我国市场发展中对并没有对园林工程施工项目制定一套具有规范性、科学性、统一性的管理标准，导致我国部分园林施工项目偏离原有发展轨道，降低园林施工质量。
2.2管理人员素质方面
园林施工管理与控制工作所涉及到的专业知识、理论技能相对较多，通常情况下园林项目负责企业，会临时聘用一些在园林施工管理与控制工作中具有丰富经验与理论技能的专业性管理人才，但是所聘请的人才在实际的管理工作中缺乏与园林施工人员的沟通与交流，导致园林施工工作与园林管理工作无法协调一致；另有部分园林项目企业会同一些具有质量管理认证的单位进行合作，尽管园林企业会不断规范自身质量行为，但并没有对合作单位进行严格的审查与评估，导致合作单位的管理与控制成果完全无法满足园林公共建设的实际目标。
3园林施工质量管理与控制策略
3.1事前控制
园林工程施工质量控制，事前控制是整个工作中十分重要的一个环节。而这一环节的质量控制主要是先对园林景观施工平面图进行熟悉，然后通过现场实地考察来分析施工过程中可能会使用到的水源、电源，以及在哪些部位需要埋设地下管线，这样才能在之后施工过程中确保各项工作的有序开展，从而就能避免出现因为忘记预埋管线而引发的返工。此外，在相关人员还应该要加强和相关部门的沟通和交流，避免在园林施工区域下埋设一些自来水管或者是电线，这样就能减少因为园林施工而带来的损伤。最后，在进行实地考察以及图纸熟悉之后，相关施工人员还可以按照施工要求再次和甲方进行沟通和交流，对于一些特殊构造部位的施工则可以编写出相应的质量保障措施，这样就能为之后施工工作的有序开展奠定良好的基础。
3.2事中控制
园林施工中是落实管理控制体系、管理人员素质的主要途径。从管理控制体系角度分析：管理人员应严格按照园林施工管理与控制标准、奖惩责任制等规章、制度对园林施工人员的工作内容、工作态度、工作效果进行管理，确保施工人员能够严格按照园林施工要求开展相应的施工工作，并对表现优异的员工进行奖励、对工作存在问题的员工进行处罚。从人员素质角度分析：施工人员应规范个人施工技能，严格按照园林施工要求与标准开展相应的园林施工工作，最大程度上提升苗木的成活率，降低资源消耗量，提高园林施工工作的经济性与发展性；管理人员应端正个人的延续举止，严格按照各项规章制度的要求实施自己的岗位责任与义务，坚持“依法管理”原则，提高管理工作的公平性、公开性与公正性，提升管理质量。
3.3事后控制
园林工程项目事后控制就是在施工完成之后严把质量关，对那些不合格的工序以及产品进行相应的处理，一旦发现存在施工质量问题，就一定要对其进行具体的分析，然后提出专业的改进措施和意见，以此来确保园林工程施工质量，最大程度提升园林工程项目的质量以及品位。
4优化园林工程施工质量管控策略
4.1建立法人责任制管理制度
在园林施工质量管理方面，应建立法人责任制的管理制度，在相关制度中明确具体的责任规划，以便在后期园林施工质量出现问题时能够及时问责，也在另一个角度督促相关工作人员负起应有的责任，及时有效地处理好施工过程中出现的问题，避免后续诸多不必要问题的发生，影响整体园林工程施工质量。
4.2明确质量第一的工作意识
在施工过程中明确质量第一的工作意识，同时提升园林工程施工的工作效率。对于基层人员，在管理制度方面的限制发挥的作用并不是十分理想，然而，如果能够明确基层人员的工作意识，让相关人员意识到施工质量的重要性，就能够事半功倍，在一定程度上提高园林施工质量。
4.3提高从业人员的业务水平
为了能够确保园林工程施工质量，在进行质量管理与控制的过程中，组织措施除了要做好制度管理之外，还需要做好人员管理，而这一点则可以从以下几点着手：（1）做好组织成员之间的沟通与协调。在园林工程施工质量管理与控制的时候，这一项工作可以说是贯穿整个园林工程，而在这期间则存在较多种关系，做好各个组织成员之间的沟通与协调也是工程质量管理与控制的关键。具体而言，企业与设计方、企业与监督机构、施工方与设计方等多方面之间都存在联系，而也只有做好各个方面的沟通和协调才能真正确保信息传递的准确性，确保园林工程施工的有序开展和实施。（2）做好人员培训教育，提高管理员业务水平。管理人员本身业务水平会直接影响园林工程施工质量管理与控制的效果，所以说，在质量控制过程中，还需要加强对人员的培训教育，确保管理人员能够具备较为良好的业务水平，这样才能真正严格执行相关质量标准，确保质量控制的效果。（3）做好施工人员技能培训。除了管理人员培训教育之外，施工人员技能水平则会影响施工质量，从而也会影响质量管理与控制的效果，所以说，做好施工人员技能培训工作，则能进一步为施工质量管理与控制奠定坚实的基础，确保园林工程施工质量。
结语：
园林工程施工质量一直是城市绿化中的关键问题所在，在施工过程中的相关设备、材料质量以及管理制度方面都有很大的提升空间，如果能控制好相关细节，就能够很大程度地提高园林工程的施工质量。希望本文可以起到抛砖引玉的作用，引起相关部门的重视，为我国园林绿化工作作出贡献。
参考文献：
[1]杜相国.初探园林工程施工质量管理[J].四川建筑，2016，36（04）：270-272.
[2]程伟斌.园林工程施工质量管理与控制[J].现代园艺，2016（09）：168-169+122.
[3]唐少乾.园林工程施工质量管理与控制[J].现代园艺，2016（04）：189.
关键词：园林施工；质量管理；控制探析
1园林工程施工质量管理的相关介绍
1.1园林工程施工质量管理的主要内容
园林工程施工質量管理不仅包括施工过程中的各项细节的处理问题，在园林施工前的准备也需要足够重视。园林施工质量管理主要包括施工前期的图纸设计和现场勘查，施工前各项诸多工作的准备；施工过程中的成本控制问题、施工安全问题、施工质量及施工进度问题。同时在园林施工过程中也要意识到，园林工程完成后，也需要妥善地安排和处理施工后期的问题，包括竣工资料、竣工数据等细节方面的工作都影响着园林工程的整体施工质量。
1.2园林工程施工质量管理的重要性
园林工程施工具有很强的专业性、技术性，在具体建设施工中不仅要充分考虑专业性、技术性的问题，同时还要有机结合艺术性。一般认为在建设园林工程时需要始终遵循两大原则：（1）适用性；（2）经济性，有机结合周围环境与外观质量，构建更富功能价值且称心如意的景观。在实际施工中，不仅要全方位把好质量关，同时还要强化各部门的合作机制，健全管理体系，从源头上把控各与工程质量有关的因素，切实做好园林工程，夯实质量体系。
2园林施工质量管理与控制发展现状
2.1管理控制体系方面
受我国园林工程发展历程的影响，因我国园林工程与国外发达国家相比起步相对较晚，有关园林施工质量管理与控制方面的研究相对较少，研究成果不够成熟，所制定的质量管理体系缺乏整体性、全面性、针对性、科学性与合理性。尤其是在现代化社会高速发展的情况下，社会各界对园林工程不断提出各种要求，且对园林工程质量评价标准越来越高。在我国市场发展中对并没有对园林工程施工项目制定一套具有规范性、科学性、统一性的管理标准，导致我国部分园林施工项目偏离原有发展轨道，降低园林施工质量。
2.2管理人员素质方面
园林施工管理与控制工作所涉及到的专业知识、理论技能相对较多，通常情况下园林项目负责企业，会临时聘用一些在园林施工管理与控制工作中具有丰富经验与理论技能的专业性管理人才，但是所聘请的人才在实际的管理工作中缺乏与园林施工人员的沟通与交流，导致园林施工工作与园林管理工作无法协调一致；另有部分园林项目企业会同一些具有质量管理认证的单位进行合作，尽管园林企业会不断规范自身质量行为，但并没有对合作单位进行严格的审查与评估，导致合作单位的管理与控制成果完全无法满足园林公共建设的实际目标。
3园林施工质量管理与控制策略
3.1事前控制
园林工程施工质量控制，事前控制是整个工作中十分重要的一个环节。而这一环节的质量控制主要是先对园林景观施工平面图进行熟悉，然后通过现场实地考察来分析施工过程中可能会使用到的水源、电源，以及在哪些部位需要埋设地下管线，这样才能在之后施工过程中确保各项工作的有序开展，从而就能避免出现因为忘记预埋管线而引发的返工。此外，在相关人员还应该要加强和相关部门的沟通和交流，避免在园林施工区域下埋设一些自来水管或者是电线，这样就能减少因为园林施工而带来的损伤。最后，在进行实地考察以及图纸熟悉之后，相关施工人员还可以按照施工要求再次和甲方进行沟通和交流，对于一些特殊构造部位的施工则可以编写出相应的质量保障措施，这样就能为之后施工工作的有序开展奠定良好的基础。
3.2事中控制
园林施工中是落实管理控制体系、管理人员素质的主要途径。从管理控制体系角度分析：管理人员应严格按照园林施工管理与控制标准、奖惩责任制等规章、制度对园林施工人员的工作内容、工作态度、工作效果进行管理，确保施工人员能够严格按照园林施工要求开展相应的施工工作，并对表现优异的员工进行奖励、对工作存在问题的员工进行处罚。从人员素质角度分析：施工人员应规范个人施工技能，严格按照园林施工要求与标准开展相应的园林施工工作，最大程度上提升苗木的成活率，降低资源消耗量，提高园林施工工作的经济性与发展性；管理人员应端正个人的延续举止，严格按照各项规章制度的要求实施自己的岗位责任与义务，坚持“依法管理”原则，提高管理工作的公平性、公开性与公正性，提升管理质量。
3.3事后控制
园林工程项目事后控制就是在施工完成之后严把质量关，对那些不合格的工序以及产品进行相应的处理，一旦发现存在施工质量问题，就一定要对其进行具体的分析，然后提出专业的改进措施和意见，以此来确保园林工程施工质量，最大程度提升园林工程项目的质量以及品位。
4优化园林工程施工质量管控策略
4.1建立法人责任制管理制度
在园林施工质量管理方面，应建立法人责任制的管理制度，在相关制度中明确具体的责任规划，以便在后期园林施工质量出现问题时能够及时问责，也在另一个角度督促相关工作人员负起应有的责任，及时有效地处理好施工过程中出现的问题，避免后续诸多不必要问题的发生，影响整体园林工程施工质量。
4.2明确质量第一的工作意识
在施工过程中明确质量第一的工作意识，同时提升园林工程施工的工作效率。对于基层人员，在管理制度方面的限制发挥的作用并不是十分理想，然而，如果能够明确基层人员的工作意识，让相关人员意识到施工质量的重要性，就能够事半功倍，在一定程度上提高园林施工质量。
4.3提高从业人员的业务水平
为了能够确保园林工程施工质量，在进行质量管理与控制的过程中，组织措施除了要做好制度管理之外，还需要做好人员管理，而这一点则可以从以下几点着手：（1）做好组织成员之间的沟通与协调。在园林工程施工质量管理与控制的时候，这一项工作可以说是贯穿整个园林工程，而在这期间则存在较多种关系，做好各个组织成员之间的沟通与协调也是工程质量管理与控制的关键。具体而言，企业与设计方、企业与监督机构、施工方与设计方等多方面之间都存在联系，而也只有做好各个方面的沟通和协调才能真正确保信息传递的准确性，确保园林工程施工的有序开展和实施。（2）做好人员培训教育，提高管理员业务水平。管理人员本身业务水平会直接影响园林工程施工质量管理与控制的效果，所以说，在质量控制过程中，还需要加强对人员的培训教育，确保管理人员能够具备较为良好的业务水平，这样才能真正严格执行相关质量标准，确保质量控制的效果。（3）做好施工人员技能培训。除了管理人员培训教育之外，施工人员技能水平则会影响施工质量，从而也会影响质量管理与控制的效果，所以说，做好施工人员技能培训工作，则能进一步为施工质量管理与控制奠定坚实的基础，确保园林工程施工质量。
结语：
园林工程施工质量一直是城市绿化中的关键问题所在，在施工过程中的相关设备、材料质量以及管理制度方面都有很大的提升空间，如果能控制好相关细节，就能够很大程度地提高园林工程的施工质量。希望本文可以起到抛砖引玉的作用，引起相关部门的重视，为我国园林绿化工作作出贡献。
参考文献：
[1]杜相国.初探园林工程施工质量管理[J].四川建筑，2016，36（04）：270-272.
[2]程伟斌.园林工程施工质量管理与控制[J].现代园艺，2016（09）：168-169+122.
[3]唐少乾.园林工程施工质量管理与控制[J].现代园艺，2016（04）：189.