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【摘要】：随着建筑技术与条件的日益成熟，高层建筑也越来越普遍，尽管如此，高层建筑施工管理中却存在着很多问题，这些都是需要解决与完善的，本文点明了高层建筑施工管理的特点，分析了高層建筑施工管理中存在的问题，以及给出了几点针对这些问题的对策。
【关键词】：高层建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
引言
高层建筑施工管理是一项非常重要的工作，也是一项非常复杂艰难的工作，存在的问题很严重。
一、高层建筑施工管理的特点
1、施工危险性大
高层建筑施工，其高空作业的工种多，时间长，这使得高层建筑施工存在着一些新的安全隐患问题，例如运输机械的选择、安全防护措施、通讯、以及防火、防雷等，如果施工人员稍有大意，就会造成严重的后果，已经出现过的很多施工事故往往都在高空作业时段，因此，要提高高层建筑管理的水平，必须遵守高空作业的施工规范，安全责任重于泰山，必须保证施工人员的人身安全。
2、工程量庞大，技术复杂
在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，同时，还会采用各种不同的结构体系。同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。
3、施工周期长
一般来说，我国的高层建筑的层数多在20—30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2～4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点，在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂
二、高层建筑施工管理中存在的问题分析
1、安全管理方面的问题
建筑工程安全施工管理是指对建筑工程现场所有生产要素进行严格的控制，使这些生产要素当中的危险状态或者危险行为能够及时的得到解除，从而降低建筑工程的一般事故、重大发生概率的管理体制。施工现场安全施工管理人员配置不全、施工现场消防分区划分不明确、施工现场的安全教育不能落实、建筑工程施工现场安全防护不规范、材料不能满足要求等都极易引起人员伤亡。现场施工管理人员本身没有形成安全管理的意识或是水平达不到、“事中控制”如建筑产品施工质量检查不到位、特种作业人员资质不够、野蛮施工等都会给建筑工程管理中留下安全隐患。
2、技术管理方面的问题
（1）施工组织安排。施工组织是施工过程中对工程系统的所有生产要素的合理安排。以最佳的方式将各生产要素组织成一个协调、连续、均衡的有机系统。从而达到短工期、低成本、高质量的建筑工程施工目标。现代建筑技术含量高、难度大、工期短等特点，这就需要多个专业施工队同时施工、平行作业，每一个专业施工队都需要合理的施工作业面和特定的工作位置，施工前不能做好合理的安排就会导致工作面拥堵、前后施工过程不能按顺序衔接、施工机具不能按时就位技术问题。
（2）建筑“三线”的控制。建筑“三线”即是指标高、垂直度、轴线。高层建筑的随层数的增高，对垂直度的要求也越来越高，对建筑三线的要求也很高，这就在客观方面增加了项目施工管理的难度。如施工管理人员及时对建筑的垂直度进行观测，并及时对已经倾斜的部分纠偏，会带来很严重的质量问题。
3、进度管理中的问题
建筑进度控制是指根据施工方案确定的施工进度计划进行全面、综合的管理工作。施工组织设计不合理、施工机具不能按时就位、材料供给路线不合理当地的水文地质条件、设计变更、勘察失误、建设项目所在地的社会环境影响等都会对高层建筑施工的工期造成影响。现行的管理机制下，因为多专业工种协同作业的特点，施工分包现象普遍存在。在签订施工分包合同时，没有明确其施工作业面范围，这就给施工管理带来了协调管理的复杂性。施工管理时如不能细致考虑也势必影响工程的进度。
4、管理制度不完善，监督力度缺乏
建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，一些安全监督人员只重视那些外在的表面现象，只进行表面的安全检查，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。
三、高层建筑施工管理中的问题对策
1、安全管理，严格施工
多专业联合施工作业时，施工人员、管理人员素质层次不齐，从安排进场时就要进行安全教育，新进场施工人员要进行三级安全教育，提高施工人员、管理人员对安全、文明施工的认识，并在施工现场配置专职安全施工管理人员，加强对施工现场的安全监督检查，建立安全施工考核制度，确保提高施工质量与安全、文明施工同时进行。
特别工种作业人员必须持证上岗。竖直方向安置保证施工人员生命安全的保证措施，生命线的布置应设置在临空作业面立柱内侧。生命线的最大跨距12m,超过12m时需加设一根立杆对其加以固定。
2、做好前期的施工预案,确保按照程序施工
建筑施工企业需要针对高层建筑的特点严格编制、不管是施工组织和还是管理方案都要综合考虑,层层审核。特别是在施工工序的安排,各工种进入工地的时间,关键部位的施工方法,对易出现的质量问题等做好施工预案,经过调查,搞清楚工程地质、水文地质等,一切准备完毕后再实施开工。
3、避免工程出现变更情况
高层建筑是一个极为复杂的系统性工程,建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,建设方有的时候会根据实际的情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免,这会在一定程度上影响到工程量的增减和工程造价的变化。因此,有关部门需要弄清开发商真实意图,对施工场地加大详细踏勘,在施工过程中应严格控制工程量,级联避免出现工程变更的情况。
4、控制好施工的进度
高层建筑施工由于规模庞大,工程结构与工艺复杂,建设周期长及相关单位多等特点,这决定了在工程进度上会受到诸多因素的影响,所以要提前对影响进度的有利因素和不利因素尽享分析预测。例如在地质勘探与地基加固方面,事先做好准备,出现意外的时候才能及时进行妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差;在施工过程中必然会遇到新的情况、新的问题,所以需要在实施进度控制的目标的时候就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在不损害相关人员利益的前提下,让高层建筑的实际工期不超过计划工期,以保证高层建筑按期完成
5、紧抓监管工作不放松
高层建筑的监管工作对于监督工程质量、控制工程造价、确保工程进度等都有重要的作用。一方面,监管人员在面对施工过程中出现变更的时候,往往可以根据自身的技术优势做出合理正确的选择;另一方面,如果出现开发商与政府观点不一样的时候,监理单位作为公正的第三方,可以协调双方关系,确保工程施工正常进行,为完成工程造价控制创造有利条件
结束语：
高层建筑的建设是未来的发展趋势，良好的高层建筑施工管理技术将可促使我国建筑事业的稳步发展。我们要不断地总结经验，不断地完善，将高层建筑施工中的危害降到最低。
参考文献
[1]常晶明,郭生.对搞好建设工程质量问题的探讨[J].山西水利科技,2004,(03)
[2]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者,2009,(14).
[3]宋涛.高层建筑施工技术要点分析［J］.科技创新与运用，2012（01）
【关键词】：高层建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
引言
高层建筑施工管理是一项非常重要的工作，也是一项非常复杂艰难的工作，存在的问题很严重。
一、高层建筑施工管理的特点
1、施工危险性大
高层建筑施工，其高空作业的工种多，时间长，这使得高层建筑施工存在着一些新的安全隐患问题，例如运输机械的选择、安全防护措施、通讯、以及防火、防雷等，如果施工人员稍有大意，就会造成严重的后果，已经出现过的很多施工事故往往都在高空作业时段，因此，要提高高层建筑管理的水平，必须遵守高空作业的施工规范，安全责任重于泰山，必须保证施工人员的人身安全。
2、工程量庞大，技术复杂
在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，同时，还会采用各种不同的结构体系。同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。
3、施工周期长
一般来说，我国的高层建筑的层数多在20—30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2～4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点，在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂
二、高层建筑施工管理中存在的问题分析
1、安全管理方面的问题
建筑工程安全施工管理是指对建筑工程现场所有生产要素进行严格的控制，使这些生产要素当中的危险状态或者危险行为能够及时的得到解除，从而降低建筑工程的一般事故、重大发生概率的管理体制。施工现场安全施工管理人员配置不全、施工现场消防分区划分不明确、施工现场的安全教育不能落实、建筑工程施工现场安全防护不规范、材料不能满足要求等都极易引起人员伤亡。现场施工管理人员本身没有形成安全管理的意识或是水平达不到、“事中控制”如建筑产品施工质量检查不到位、特种作业人员资质不够、野蛮施工等都会给建筑工程管理中留下安全隐患。
2、技术管理方面的问题
（1）施工组织安排。施工组织是施工过程中对工程系统的所有生产要素的合理安排。以最佳的方式将各生产要素组织成一个协调、连续、均衡的有机系统。从而达到短工期、低成本、高质量的建筑工程施工目标。现代建筑技术含量高、难度大、工期短等特点，这就需要多个专业施工队同时施工、平行作业，每一个专业施工队都需要合理的施工作业面和特定的工作位置，施工前不能做好合理的安排就会导致工作面拥堵、前后施工过程不能按顺序衔接、施工机具不能按时就位技术问题。
（2）建筑“三线”的控制。建筑“三线”即是指标高、垂直度、轴线。高层建筑的随层数的增高，对垂直度的要求也越来越高，对建筑三线的要求也很高，这就在客观方面增加了项目施工管理的难度。如施工管理人员及时对建筑的垂直度进行观测，并及时对已经倾斜的部分纠偏，会带来很严重的质量问题。
3、进度管理中的问题
建筑进度控制是指根据施工方案确定的施工进度计划进行全面、综合的管理工作。施工组织设计不合理、施工机具不能按时就位、材料供给路线不合理当地的水文地质条件、设计变更、勘察失误、建设项目所在地的社会环境影响等都会对高层建筑施工的工期造成影响。现行的管理机制下，因为多专业工种协同作业的特点，施工分包现象普遍存在。在签订施工分包合同时，没有明确其施工作业面范围，这就给施工管理带来了协调管理的复杂性。施工管理时如不能细致考虑也势必影响工程的进度。
4、管理制度不完善，监督力度缺乏
建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，一些安全监督人员只重视那些外在的表面现象，只进行表面的安全检查，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。
三、高层建筑施工管理中的问题对策
1、安全管理，严格施工
多专业联合施工作业时，施工人员、管理人员素质层次不齐，从安排进场时就要进行安全教育，新进场施工人员要进行三级安全教育，提高施工人员、管理人员对安全、文明施工的认识，并在施工现场配置专职安全施工管理人员，加强对施工现场的安全监督检查，建立安全施工考核制度，确保提高施工质量与安全、文明施工同时进行。
特别工种作业人员必须持证上岗。竖直方向安置保证施工人员生命安全的保证措施，生命线的布置应设置在临空作业面立柱内侧。生命线的最大跨距12m,超过12m时需加设一根立杆对其加以固定。
2、做好前期的施工预案,确保按照程序施工
建筑施工企业需要针对高层建筑的特点严格编制、不管是施工组织和还是管理方案都要综合考虑,层层审核。特别是在施工工序的安排,各工种进入工地的时间,关键部位的施工方法,对易出现的质量问题等做好施工预案,经过调查,搞清楚工程地质、水文地质等,一切准备完毕后再实施开工。
3、避免工程出现变更情况
高层建筑是一个极为复杂的系统性工程,建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,建设方有的时候会根据实际的情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免,这会在一定程度上影响到工程量的增减和工程造价的变化。因此,有关部门需要弄清开发商真实意图,对施工场地加大详细踏勘,在施工过程中应严格控制工程量,级联避免出现工程变更的情况。
4、控制好施工的进度
高层建筑施工由于规模庞大,工程结构与工艺复杂,建设周期长及相关单位多等特点,这决定了在工程进度上会受到诸多因素的影响,所以要提前对影响进度的有利因素和不利因素尽享分析预测。例如在地质勘探与地基加固方面,事先做好准备,出现意外的时候才能及时进行妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差;在施工过程中必然会遇到新的情况、新的问题,所以需要在实施进度控制的目标的时候就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在不损害相关人员利益的前提下,让高层建筑的实际工期不超过计划工期,以保证高层建筑按期完成
5、紧抓监管工作不放松
高层建筑的监管工作对于监督工程质量、控制工程造价、确保工程进度等都有重要的作用。一方面,监管人员在面对施工过程中出现变更的时候,往往可以根据自身的技术优势做出合理正确的选择;另一方面,如果出现开发商与政府观点不一样的时候,监理单位作为公正的第三方,可以协调双方关系,确保工程施工正常进行,为完成工程造价控制创造有利条件
结束语：
高层建筑的建设是未来的发展趋势，良好的高层建筑施工管理技术将可促使我国建筑事业的稳步发展。我们要不断地总结经验，不断地完善，将高层建筑施工中的危害降到最低。
参考文献
[1]常晶明,郭生.对搞好建设工程质量问题的探讨[J].山西水利科技,2004,(03)
[2]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者,2009,(14).
[3]宋涛.高层建筑施工技术要点分析［J］.科技创新与运用，2012（01）