【摘 要】
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为了提高市场竞争力,一些公司引入了阿米巴模型以改善实际运营状况.阿米巴管理模式通过量化分权的方式,把企业分化成多个小而精的独立核算组织,倡导企业全员参与日常经营,共
【机 构】
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杭州万湖贸易有限公司,浙江杭州 311200
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为了提高市场竞争力,一些公司引入了阿米巴模型以改善实际运营状况.阿米巴管理模式通过量化分权的方式,把企业分化成多个小而精的独立核算组织,倡导企业全员参与日常经营,共同推动企业发展.目前国内不少企业对阿米巴模式有了初步了解,部分企业还将该模式成功引入企业的日常运营中,但也存在引入失败的情况,这其中的原因较为复杂.本文分析阿米巴模式下的绩效管理系统,结合阿米巴模型与平衡计分卡的思想,旨在为企业建立完善的绩效管理体系提供参考.
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