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大型制造业集团公司在筹备上市期及上市后的3年内在人力资源管理方面往往存在较多问题.笔者基于在宁波双林汽车部件股份有限公司的工作经历,根据以往的经验总结大型制造业集团在上市前后面临的六大人力资源问题,并整理出七大人力资源管理策略,旨在为其他拟上市公司或已经上市的公司人力资源管理工作提供一些参考意见.