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杨政林
昆明铁鑫工程承包有限公司 云南 昆明 654100
【摘 要】随着建筑行业的不断发展，建筑质量已经成为全社会共同关注的问题，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。建筑工程质量的好坏不仅对建筑企业产生严重的影响，更重要的对建筑使用者的生命财产安全有重大的威胁，所以加强建筑工程质量管理是非常必要的。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，从而提出了加强施工质量管理的措施。
【关键词】施工管理；施工技术；质量管理；措施
引言：施工阶段是建筑工程建设中周期最长，而且投入最多的阶段，对整个建筑工程的质量有很大的影响，所以加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
1.建筑工程施工管理的内容
1.1在建筑工程施工中不仅投入较大，而且由于施工中各种工序比较复杂，所以对质量管理需要有足够的重视，要遵循相应的管理原则，在工程施工质量管理中应该遵循意识为先的原则，认识到工程质量对建筑企业和使用者的重要性，在工作中始终将质量管理放在第一位，这不仅体现的是良好的职业道德，而且也体现个人道德问题。施工单位要根据工程特点和自身施工技术水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。为了提高施工质量，要加强对施工技术人员的培训，提高他们的综合素质和技术水平，增强业务能力不断建造优质工程和精品工程。
1.2在管理中要坚持按照标准执行的原则，在施工中，要对施工人员的行为进行管理和控制，使他们能按照规范进行施工。在建筑工程施工过程中，施工单位要根据实际情况，制定完善的施工组织计划，采用动态的管理方式，做好施工安全管理、技术管理、进度管理、过程管理、现场管理和材料管理，控制好施工的每一个细节和步骤，控制好施工变更和施工进度，提高施工效率，保证施工质量。建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
2.1我国大多数建筑工程施工中，人员素质较低是造成施工质量出现问题的一个重要原因。从根本上来说，对建筑工程质量产生最大影响的还是人，在施工各个环节中都不能缺少人的存在，很多人为因素就是造成工程质量问题的最根本原因。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工艺、施工组织措施、质量检测等等，这些方法的合理性和科学性会对建筑工程质量产生一定的影响.
2.2安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。很多建筑工程建设中，建筑单位为了降低成本，提高自己的经济效益，没有将工程质量管理放在心上，往往出现违反操作规定的现象，导致工程质量问题的出现。一方面，施工人员的素质较低，对工程建筑方面的知识基础知识不了解，在施工中质量意识比较薄弱。另外一方面，质量管理人员的素质不高，不熟悉各种施工技术，对于施工中存在的质量问题不能及时发现，给工程质量埋下隐患。有效的施工现场管理，不但能保证建筑项目施工质量，还能降低施工成本和缩短工期，对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。
2.3必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等。在施工现场，建筑工程施工技术管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工技术管理措施没有很好地落实，没有充分发挥技术管理的职能和要求，降低了施工质量，给施工单位造成巨大的损失。材料是建筑工程施工中花费成本最多的，也是对工程质量产生最大影响的因素之一，好的材料的质量是保证工程质量的基础。但是从实际中来看，材料质量问题存在的范围是非常广的。
3.加强建筑工程施工管理的措施
3.1建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。施工阶段是建筑工程建设的最主要阶段，所以建筑企业要从人员、材料、设备以及技术等方面加强质量管理，从而提高建筑工程整体质量。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。在建筑工程施工之前要做好施工质量控制计划，根据以往的施工经验，结合工程的实际情况，对工程施工容易出现的质量问题进行预测，并且制定出相应的解决办法。
3.2通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工.停工等造成的质量故障成本。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。工作中要求的事情必须认真落实处理，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。
3.3作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。在每个阶段，每个工序，每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。为了保证建筑工程施工质量，施工单位要根据建筑物的特点，提高自身施工技术水平，加强对施工材料管理，不断引进新技术、新工艺、新材料，采用动态管理的方式，加强对施工过程的管理，控制好施工的每一个环节和步骤，为企业获得更多的经济效益。从管理人员的角度来说，不仅要提高他们的管理知识，而且要让他们掌握一定的建筑知识，这样在管理的过程中才能及时发现各种质量问题，及时改正。
3.4要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。在每道工序进行完成之后，要加强检查，检查合格之后才能进入到下一道施工工序中，对于不合格的需要进行整改。对施工人员和质量管理人员来说，确定他们的质量责任，有助于提高他们的责任意识，对自己的行为进行自我约束，从而保证建筑工程的质量。同时，施工现场管理也是施工日常管理中的关键环节，因而只有不断优化建筑工程施工现场管理水平才能有效提升建筑工程项目施工质量。
4.结语：
在建筑施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作将直接工程的质量、工期和成本。加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。
参考文献：
[1]娄滨.浅谈如何加强建筑工程施工质量[J].科技创新与应用，2012（14）
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013（3）：199-200.
昆明铁鑫工程承包有限公司 云南 昆明 654100
【摘 要】随着建筑行业的不断发展，建筑质量已经成为全社会共同关注的问题，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。建筑工程质量的好坏不仅对建筑企业产生严重的影响，更重要的对建筑使用者的生命财产安全有重大的威胁，所以加强建筑工程质量管理是非常必要的。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，从而提出了加强施工质量管理的措施。
【关键词】施工管理；施工技术；质量管理；措施
引言：施工阶段是建筑工程建设中周期最长，而且投入最多的阶段，对整个建筑工程的质量有很大的影响，所以加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
1.建筑工程施工管理的内容
1.1在建筑工程施工中不仅投入较大，而且由于施工中各种工序比较复杂，所以对质量管理需要有足够的重视，要遵循相应的管理原则，在工程施工质量管理中应该遵循意识为先的原则，认识到工程质量对建筑企业和使用者的重要性，在工作中始终将质量管理放在第一位，这不仅体现的是良好的职业道德，而且也体现个人道德问题。施工单位要根据工程特点和自身施工技术水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。为了提高施工质量，要加强对施工技术人员的培训，提高他们的综合素质和技术水平，增强业务能力不断建造优质工程和精品工程。
1.2在管理中要坚持按照标准执行的原则，在施工中，要对施工人员的行为进行管理和控制，使他们能按照规范进行施工。在建筑工程施工过程中，施工单位要根据实际情况，制定完善的施工组织计划，采用动态的管理方式，做好施工安全管理、技术管理、进度管理、过程管理、现场管理和材料管理，控制好施工的每一个细节和步骤，控制好施工变更和施工进度，提高施工效率，保证施工质量。建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
2.1我国大多数建筑工程施工中，人员素质较低是造成施工质量出现问题的一个重要原因。从根本上来说，对建筑工程质量产生最大影响的还是人，在施工各个环节中都不能缺少人的存在，很多人为因素就是造成工程质量问题的最根本原因。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工艺、施工组织措施、质量检测等等，这些方法的合理性和科学性会对建筑工程质量产生一定的影响.
2.2安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。很多建筑工程建设中，建筑单位为了降低成本，提高自己的经济效益，没有将工程质量管理放在心上，往往出现违反操作规定的现象，导致工程质量问题的出现。一方面，施工人员的素质较低，对工程建筑方面的知识基础知识不了解，在施工中质量意识比较薄弱。另外一方面，质量管理人员的素质不高，不熟悉各种施工技术，对于施工中存在的质量问题不能及时发现，给工程质量埋下隐患。有效的施工现场管理，不但能保证建筑项目施工质量，还能降低施工成本和缩短工期，对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。
2.3必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等。在施工现场，建筑工程施工技术管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工技术管理措施没有很好地落实，没有充分发挥技术管理的职能和要求，降低了施工质量，给施工单位造成巨大的损失。材料是建筑工程施工中花费成本最多的，也是对工程质量产生最大影响的因素之一，好的材料的质量是保证工程质量的基础。但是从实际中来看，材料质量问题存在的范围是非常广的。
3.加强建筑工程施工管理的措施
3.1建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。施工阶段是建筑工程建设的最主要阶段，所以建筑企业要从人员、材料、设备以及技术等方面加强质量管理，从而提高建筑工程整体质量。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。在建筑工程施工之前要做好施工质量控制计划，根据以往的施工经验，结合工程的实际情况，对工程施工容易出现的质量问题进行预测，并且制定出相应的解决办法。
3.2通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工.停工等造成的质量故障成本。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。工作中要求的事情必须认真落实处理，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。
3.3作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。在每个阶段，每个工序，每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。为了保证建筑工程施工质量，施工单位要根据建筑物的特点，提高自身施工技术水平，加强对施工材料管理，不断引进新技术、新工艺、新材料，采用动态管理的方式，加强对施工过程的管理，控制好施工的每一个环节和步骤，为企业获得更多的经济效益。从管理人员的角度来说，不仅要提高他们的管理知识，而且要让他们掌握一定的建筑知识，这样在管理的过程中才能及时发现各种质量问题，及时改正。
3.4要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。在每道工序进行完成之后，要加强检查，检查合格之后才能进入到下一道施工工序中，对于不合格的需要进行整改。对施工人员和质量管理人员来说，确定他们的质量责任，有助于提高他们的责任意识，对自己的行为进行自我约束，从而保证建筑工程的质量。同时，施工现场管理也是施工日常管理中的关键环节，因而只有不断优化建筑工程施工现场管理水平才能有效提升建筑工程项目施工质量。
4.结语：
在建筑施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作将直接工程的质量、工期和成本。加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。
参考文献：
[1]娄滨.浅谈如何加强建筑工程施工质量[J].科技创新与应用，2012（14）
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013（3）：199-200.