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摘 要：历年来，成本管理都是房产开发项目之中一个重要环节，房产开发最根本的目的是要成本最小化，经济利益最大化，对于开发时所面临的所有风险能免则免，不能则化为最小化的一种管理研究，这一系列的具体管理也都和开发商以及开发项目和项目在开发所要经历的每一个阶段都有莫大的關系，针对于我国房产开发项目成本管理之中的现状和不足等问题，应该结合具体的情况进行具体的分析，进而找出优化的策略来进行管理优化，促进房产事业的蓬勃有序发展。
关键词：房地产；开发项目；项目成本管理
随着我国房地产行业的不断发展，房地产的开发在企业之间也变成了一场没有硝烟的战争，已经愈演愈烈进入白炽化的阶段，开发商的利润空间也日益缩小，用宏观的角度去看市场环境以及政策方面的相关变化，又让我们国家的房地产开发企业在生存等氛围上发生了更多的变化，所以，当前经济市场上，企业要想让自己站稳脚跟，就应该建立一个健全的开发管理体系，这也是能够让企业利于不败之地的基础性选择，针对我国房产开发项目成本管理之中的问题，进行策略优化已经变成了迫在眉睫的重大问题，这关系到企业的发展趋势以及未来走向，对此，应该结合具体的问题进行具体的分析。
一 着眼房产开发项目管理之中存在的一系列问题，进行细致分析
（一）很多企业在开发项目成本管理这一块，都带有思维方面相对滞后的特点，这严重阻碍着企业的发展，新中国成立以后的我们国家走了很多年计划经济的道路，那时候是重视规模、重视数量、重视过程、看轻效益、看轻质量、看轻决策等做法和一系列不利于发展的观念，让很多房产开发企业在这样的经营之中都养成了重视开发规模而忽略了现代化理念下的要求，更忽视了效益的规模，还有很多相关的企业在土地方面的划拨都是用各种各样途径得来，操作方法都是由上级相关部门进行决策，成本方面的相关统计只是报表上微薄的数字，
直到发展到2013年的今天，这样的情况深植于很多人的理念之中，也影响着他们的思维；
（二）在成本管理这一体系方面，更是缺乏一个全面的统筹观念，很多开发的企业虽然都知道成本管理所占的地位举足轻重，对于一个企业的发展更是至关重要的，可是，仍然把这个开发项目的一系列成本管理只是当成这种单向的关于成本方面的相关控制工作，比如说现在的土地成本、配套设施费、建安成本以及规划设计费等，在管理方面一般经常使用的方法则是在每次审核的时候都会拨付一笔相应的款项，可以说是简简单单砍一刀，往往这样的结构导致某一个方面的问题出现，成本表面已经看似被控制住，其实项目在计划、定位以及包装过程、规划和选址上都存在着一系列的问题，这样的问题以及症结也会在销售和施工的过程之中不断的显现出来，开发成本最后就演变成了开口的成本，而所谓的成本管理也变成了这种单纯的成本方面的控制，企业被迫只能不断的去堵塞这种成本造成的一系列漏洞，没有真正意义上的做到防治这样的漏洞产生；
（三）在成本管理方面，它缺乏一个相对严肃的管理制度，无规矩不成方圆，对于一个企业来说更是如此，在成本管理这方面，本身在企业之中所占比重就非常重要，它关系着这个企业是否能够完成全过程的成本管理以及保障，怎样在管理这样微观的层面上去设计一个操作性极强的相关制度就显得非常重要，同时，对于方法和程序也应该符合它操作性强的要求，进行配套的管理，这更是各个企业之中都会存在的一个软肋，很多企业对于现行的成本管理制度方面都有很多突出的问题，尤其是激励性和严肃性方面严重的不足，经常出现暗箱操作的情况以及企业之中的“黑匣子”情况，让所谓的管理制度变成一纸空文；
二 结合现状中的问题，优化房地产开发项目成本管理方面的策略分析
（一）我们应该知道，成本管理是这个企业在经营方面的战略核心，同时成本管理可以说也是企业的一个支柱存在，它不仅仅贯穿于整个经营策略方面的全部过程，同时在策略之中所需要考虑的一系列问题都是成本管理之中应该考虑的，结合上面的现状问题，首先要做的就是立足客户的角度，达到满意程度百分制的原则，让客户们满意不只是和销售部门有着千丝万缕的关系，同时它更是企业之中的每一个步骤以及部门都应该去考虑的具体问题，因为现代企业的竞争非常激烈，只有满足了客户们的不同需求，在做项目成本管理的时候才能更加的符合实际情况，这也是一个项目在开发之后能否获得成功的主要保证，房地产可以说是一种商品，无论是它的差别性还是它的地域性方面，都不可能会有两个项目在价格方面是全部一样的情况，它的成本越低，那么企业在价格方面就有可能富有更高的竞争性，这个企业在利益方面的拓展空间也就越大；
客户的满意其实是成本管理作为战略目标的一个归结点，这对于企业在管理水平方面也提出了更加标准化以及严谨的要求，它要求这个企业应该对商品进行细致的规划，达到用户满意为主要因素，在一定程度上可以说是避免了因为决策方面的随意而使得战略性有所失误的情况产生；
（二）对于时间以及空间方面应该进一步展开相应的动态业务流程，传统模式的管理中经常出现价值以及资源耗费的现象，现代化的房地产项目成本管理应该是以集约节约型为主要模式，在这个动态的全过程里面，它不只是对于某一个时点进行项目的开发以及成本核算，在检查的时候以及时间上，都应该贯穿项目的始终，在项目还没有正式被确定的时候开始，就要弄清楚这成本所要管理的项目是否具有可行性，在施工的时候要进行一系列的监控，到整体项目结束的时候进行相关的细致分析，对于空间来讲，它能突破单一财务核算这种成本模式，在预算部门也能更加的与实际相衔接，对于它的约束性手段以及非约束性的手段都应该进行吻合作业，双管齐下的模式进行房产开发项目的成本管理，才能促进其良好发展；
总 结：综上所述，我们可以清楚的知道，关于房地产在开发项目之中的成本管理问题，应该使用科学且规范的管理手段进行相应的管理，而成本管理作为企业管理活动方面的一个主要内容，应该建立市场需求作为发展导向的前提下，进行适度原则的管理，形成一个健全的管理体系，能够系统有机的进行具体项目的成本管理，在项目呀实施的时候，能够最高效率的完成相应的任务目标，而这样的每一个环节都需要在现实之中落实完成，在实践之中摸索相关的经验，再由市场进行校检的过程，企业本身也是因为这样的流程，进而不断提高企业经济效益的同时，增强竞争地位以及树立企业良好的形象。
参考文献：
[1] 周巍；房地产开发项目造价控制与成本管理研究[J].特区经济， 2008年05期
[2] 竹隰生； 史颖； 房地产开发项目目标成本管理研究[J].项目管理技术， 2012年07期
[3] 黄千里；浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策[J].现代商业，2007年14期
[4] 孙忠宝；对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009年03期
[5] 李伟锋；浅谈房地产开发项目成本管理[J].科技创新与应用， 2012年10期
关键词：房地产；开发项目；项目成本管理
随着我国房地产行业的不断发展，房地产的开发在企业之间也变成了一场没有硝烟的战争，已经愈演愈烈进入白炽化的阶段，开发商的利润空间也日益缩小，用宏观的角度去看市场环境以及政策方面的相关变化，又让我们国家的房地产开发企业在生存等氛围上发生了更多的变化，所以，当前经济市场上，企业要想让自己站稳脚跟，就应该建立一个健全的开发管理体系，这也是能够让企业利于不败之地的基础性选择，针对我国房产开发项目成本管理之中的问题，进行策略优化已经变成了迫在眉睫的重大问题，这关系到企业的发展趋势以及未来走向，对此，应该结合具体的问题进行具体的分析。
一 着眼房产开发项目管理之中存在的一系列问题，进行细致分析
（一）很多企业在开发项目成本管理这一块，都带有思维方面相对滞后的特点，这严重阻碍着企业的发展，新中国成立以后的我们国家走了很多年计划经济的道路，那时候是重视规模、重视数量、重视过程、看轻效益、看轻质量、看轻决策等做法和一系列不利于发展的观念，让很多房产开发企业在这样的经营之中都养成了重视开发规模而忽略了现代化理念下的要求，更忽视了效益的规模，还有很多相关的企业在土地方面的划拨都是用各种各样途径得来，操作方法都是由上级相关部门进行决策，成本方面的相关统计只是报表上微薄的数字，
直到发展到2013年的今天，这样的情况深植于很多人的理念之中，也影响着他们的思维；
（二）在成本管理这一体系方面，更是缺乏一个全面的统筹观念，很多开发的企业虽然都知道成本管理所占的地位举足轻重，对于一个企业的发展更是至关重要的，可是，仍然把这个开发项目的一系列成本管理只是当成这种单向的关于成本方面的相关控制工作，比如说现在的土地成本、配套设施费、建安成本以及规划设计费等，在管理方面一般经常使用的方法则是在每次审核的时候都会拨付一笔相应的款项，可以说是简简单单砍一刀，往往这样的结构导致某一个方面的问题出现，成本表面已经看似被控制住，其实项目在计划、定位以及包装过程、规划和选址上都存在着一系列的问题，这样的问题以及症结也会在销售和施工的过程之中不断的显现出来，开发成本最后就演变成了开口的成本，而所谓的成本管理也变成了这种单纯的成本方面的控制，企业被迫只能不断的去堵塞这种成本造成的一系列漏洞，没有真正意义上的做到防治这样的漏洞产生；
（三）在成本管理方面，它缺乏一个相对严肃的管理制度，无规矩不成方圆，对于一个企业来说更是如此，在成本管理这方面，本身在企业之中所占比重就非常重要，它关系着这个企业是否能够完成全过程的成本管理以及保障，怎样在管理这样微观的层面上去设计一个操作性极强的相关制度就显得非常重要，同时，对于方法和程序也应该符合它操作性强的要求，进行配套的管理，这更是各个企业之中都会存在的一个软肋，很多企业对于现行的成本管理制度方面都有很多突出的问题，尤其是激励性和严肃性方面严重的不足，经常出现暗箱操作的情况以及企业之中的“黑匣子”情况，让所谓的管理制度变成一纸空文；
二 结合现状中的问题，优化房地产开发项目成本管理方面的策略分析
（一）我们应该知道，成本管理是这个企业在经营方面的战略核心，同时成本管理可以说也是企业的一个支柱存在，它不仅仅贯穿于整个经营策略方面的全部过程，同时在策略之中所需要考虑的一系列问题都是成本管理之中应该考虑的，结合上面的现状问题，首先要做的就是立足客户的角度，达到满意程度百分制的原则，让客户们满意不只是和销售部门有着千丝万缕的关系，同时它更是企业之中的每一个步骤以及部门都应该去考虑的具体问题，因为现代企业的竞争非常激烈，只有满足了客户们的不同需求，在做项目成本管理的时候才能更加的符合实际情况，这也是一个项目在开发之后能否获得成功的主要保证，房地产可以说是一种商品，无论是它的差别性还是它的地域性方面，都不可能会有两个项目在价格方面是全部一样的情况，它的成本越低，那么企业在价格方面就有可能富有更高的竞争性，这个企业在利益方面的拓展空间也就越大；
客户的满意其实是成本管理作为战略目标的一个归结点，这对于企业在管理水平方面也提出了更加标准化以及严谨的要求，它要求这个企业应该对商品进行细致的规划，达到用户满意为主要因素，在一定程度上可以说是避免了因为决策方面的随意而使得战略性有所失误的情况产生；
（二）对于时间以及空间方面应该进一步展开相应的动态业务流程，传统模式的管理中经常出现价值以及资源耗费的现象，现代化的房地产项目成本管理应该是以集约节约型为主要模式，在这个动态的全过程里面，它不只是对于某一个时点进行项目的开发以及成本核算，在检查的时候以及时间上，都应该贯穿项目的始终，在项目还没有正式被确定的时候开始，就要弄清楚这成本所要管理的项目是否具有可行性，在施工的时候要进行一系列的监控，到整体项目结束的时候进行相关的细致分析，对于空间来讲，它能突破单一财务核算这种成本模式，在预算部门也能更加的与实际相衔接，对于它的约束性手段以及非约束性的手段都应该进行吻合作业，双管齐下的模式进行房产开发项目的成本管理，才能促进其良好发展；
总 结：综上所述，我们可以清楚的知道，关于房地产在开发项目之中的成本管理问题，应该使用科学且规范的管理手段进行相应的管理，而成本管理作为企业管理活动方面的一个主要内容，应该建立市场需求作为发展导向的前提下，进行适度原则的管理，形成一个健全的管理体系，能够系统有机的进行具体项目的成本管理，在项目呀实施的时候，能够最高效率的完成相应的任务目标，而这样的每一个环节都需要在现实之中落实完成，在实践之中摸索相关的经验，再由市场进行校检的过程，企业本身也是因为这样的流程，进而不断提高企业经济效益的同时，增强竞争地位以及树立企业良好的形象。
参考文献：
[1] 周巍；房地产开发项目造价控制与成本管理研究[J].特区经济， 2008年05期
[2] 竹隰生； 史颖； 房地产开发项目目标成本管理研究[J].项目管理技术， 2012年07期
[3] 黄千里；浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策[J].现代商业，2007年14期
[4] 孙忠宝；对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009年03期
[5] 李伟锋；浅谈房地产开发项目成本管理[J].科技创新与应用， 2012年10期