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摘要：在建筑工程项目中，不仅整个施工过程中较为复杂，而且工程任务量较大，在工程项目实施过程中涉及到较多的费用，因此需要做好建筑工程造价管理工作，通过对建筑工程实施过程中的各个阶段进行造价控制，强化变更和合同管理，全面提高建筑工程造价管理水平，确保建筑工程预期目标的实现。文中分析了建筑工程造价管理的内涵和特点，并进一步对建筑工程造价管理的优化策略进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；造价管理；特点；优化策略
一、建筑工程造价管理的内涵和特点
建筑工程造价即建筑工程从策划直至竣工交付验收这一过程中的所有费用，因此在建筑工程实施过程中，需要对建筑工程造价进行科学计算，同时还要对整个过程的造价进行严格管控，避免出现超支现象，确保工程投入资金的合理使用。当前建筑工程造价管理呈现出自身的特点，大致可以归纳为以下几个方面：
（一）差异性
不同建筑工程都具有自己的独特性，不仅在形态上具有明显的差异，而且在施工材料和施工工艺方面也都存在隐性的差异。这也使建筑工程造价管理也具有差异性，在具体造价管控过程中，还要对普遍性与特殊性的统一给予充分重视。
（二）高成本
建筑工程项目普遍存在工期长及投资数额大的特点，建筑工程的高成本是一般商品所无法比拟的，在建筑工程实施过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，而且还会涉及到多方的利益。因此在造价管理工作中要针对于高成本的特点，实现资源的合理配置，确保实现对成本的有效管控。
（三）多层次性
一个工程项目通常会由若干个单项工程共同构成，这要求要建筑工程造价管理工作中，需要对整体与部分之间的关系给予充分的重视，以便于实现对造价的有效控制。
（四）复杂性
在建筑工程造价管理工作中，对其带来影响的因素较多，而且建筑工程从筹划到竣工交付验收，这个过程是一个较长的周期，会存在许多无法预料的因素，这些因素呈现较强的动态性，不可避免的都会对造价管控带来影响。
二、建筑工程造价管理的优化措施
（一）做好造价管理的准备工作
建筑工程造价预算的基础是施工图，在开始预算之前预算人员首先要熟悉收集建筑工程的各种施工图。建筑工程的施工图主要有三类，分别是建筑施工图、结构施工图和设备施工图。工程造价预算人员可通过建筑施工图收集建筑内部布置、外部构造和装饰施工要求，详细收集建筑工程平面、立面、剖面和各构造部位的详细施工设计图的信息。根据建筑施工图收集信息预算建筑工程造价，在预算时不能遗漏细部工程量的预算。工程造价预算人员通过收集建筑工程的各种结构施工图信息，以此来为什工程预算提供重要的信息依据。
（二）加强建筑工程造价管理力度
构建完善的工程造价信息体系，及时对市场上的各类价格信息进行收集、分析、处理与发布，做好建筑工程造价的全方位、全过程管理工作。正确认识工程量清单计价形式，并结合本身特点来确定清单计价造价管理形式，提高企业自主报价能力，构建与工程量清单計价相匹配的工程造价管理制度，将清单计价形式与合同管理形式相结合，提高工程计价工作的有效性。
（三）建筑工程项目实施过程中的造价管控
1设计阶段的造价控制
工程设计的合理性和科学性会对后期工程施工带来较大的影响，而且设计阶段与造价控制息息相关，因此需要确保工程设计方案的科学性，并在具体方案设计过程中，需要将造价控制贯穿其中，并择优选择出最适宜的设计方案，在设计阶段实现对造价的有效控制。
2 招标阶段的造价控制
可以通过完善工程量清单计价招投标制度，即遵循企业自主报价和市场定价的管理理念，进一步完善计价体系，将工程量清单计价作为招投标文件的重要组成部分，可以有效的规避不正当的价格竞争行为，有利于实现对工程造价的有效控制。
3 实现工程建设阶段的造价管控
在工程造价管理工作中，工程项目开工时间作为一个重要的管控时间点，即在实际工作中，工程建设单位要选择具有良好信誉的监理公司和工程造价单位，综合各方因素，构建完善的工程造价控制体系。对工程进度款的发放要进行严格控制，业主要审核现场施工的进度，督促现场人员做好施工现场管理工作。对于施工现场发生的每一笔签证现场管理人员都是要严格审核，避免存在超出预算的内容，以此来保证施工费用支出的合理性。
4 采购阶段的造价管理与控制
在采购阶段需要进行造价的动态管控，在实际采购过程中，工程所需材料和人工成本费用都会存在价格上的波动，因此需要提前对所需要材料进行市场调研，对价格进行预算，根据工程量清单进行成本预算。另外，在当前市场经济环境下人工费用也会有差额现象产生，人工差额会对工程总造价带来一定的影响，因此在对材料进行动态造价管理的基础上，针对于人工差额，也需要建筑单位要提前做好市场调研工作，掌握具体的市场行情和行业工资信息，以此来制定相应的管理方法，及时对工资差额进行调整，以此来削弱人工差额对工程总造价带来的不利影响。
5 工程竣工验收阶段的造价控制
工程竣工交付验收作为整个工程项目的最后阶段，这个阶段的造价管理更不能忽视。在这个过程中，建筑单位编制结算文件，并交由业主审计，业主需要严格对各个环节进行审查，确保现场签证的真实性和完整性，同时还要遵循合同照章办事。
（四）加强工程变更管理
严格控制设计改变，优化设计方案，选用工程设计投标以及设计方案择优挑选的方法来提高设计进展与设计质量，然后达到削减设计费用的意图。严把工程变更工作，对于工程实施过程中确实需要变更的情况，则需要由总监理工程师对具体的变更内容进行审核，通过后才能进行变更。
（五）加强建筑工程合同管理
在建筑工程招投标阶段，要想实现企业在合同签订过程中招投标内容的合法性，应该针对招投标的内容进行仔细的审核，加强对合同执行过程中的监督和管理，实现在不同的分包中，采用合理的方式进行工程承包，同时应该加强工程结算管理。规范工程建设过程中在设计、勘查、监理等各个方面的审核，防止不合理的竞争手段伤害到招投标企业的利益。同时针对合同的履行情况进行监督，保证合同的结算和支付全面，准确。约束承包双方的合作意识，减少经济纠纷，提升经济效益。
三、结束语
建筑工程造价管理是一项复杂的、涉及范围较广的管理工作。在市场经济高速发展的新时期下，建筑工程规模逐步扩大，建筑投资与日俱增。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得可观的经济效益，则必须重视工程造价管理，在工程造价管理时要做好施工各方的协调工作，对工程实施动态的造价管理，促使建筑企业收获最佳的投资效益。
参考文献：
[1]李慧芳，李茹.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].商品与质量，2014（7）.
[2]徐烨.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究，2014（23）.
[3]李灿生.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].江西建材，2015（4）.
关键词：建筑工程；造价管理；特点；优化策略
一、建筑工程造价管理的内涵和特点
建筑工程造价即建筑工程从策划直至竣工交付验收这一过程中的所有费用，因此在建筑工程实施过程中，需要对建筑工程造价进行科学计算，同时还要对整个过程的造价进行严格管控，避免出现超支现象，确保工程投入资金的合理使用。当前建筑工程造价管理呈现出自身的特点，大致可以归纳为以下几个方面：
（一）差异性
不同建筑工程都具有自己的独特性，不仅在形态上具有明显的差异，而且在施工材料和施工工艺方面也都存在隐性的差异。这也使建筑工程造价管理也具有差异性，在具体造价管控过程中，还要对普遍性与特殊性的统一给予充分重视。
（二）高成本
建筑工程项目普遍存在工期长及投资数额大的特点，建筑工程的高成本是一般商品所无法比拟的，在建筑工程实施过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，而且还会涉及到多方的利益。因此在造价管理工作中要针对于高成本的特点，实现资源的合理配置，确保实现对成本的有效管控。
（三）多层次性
一个工程项目通常会由若干个单项工程共同构成，这要求要建筑工程造价管理工作中，需要对整体与部分之间的关系给予充分的重视，以便于实现对造价的有效控制。
（四）复杂性
在建筑工程造价管理工作中，对其带来影响的因素较多，而且建筑工程从筹划到竣工交付验收，这个过程是一个较长的周期，会存在许多无法预料的因素，这些因素呈现较强的动态性，不可避免的都会对造价管控带来影响。
二、建筑工程造价管理的优化措施
（一）做好造价管理的准备工作
建筑工程造价预算的基础是施工图，在开始预算之前预算人员首先要熟悉收集建筑工程的各种施工图。建筑工程的施工图主要有三类，分别是建筑施工图、结构施工图和设备施工图。工程造价预算人员可通过建筑施工图收集建筑内部布置、外部构造和装饰施工要求，详细收集建筑工程平面、立面、剖面和各构造部位的详细施工设计图的信息。根据建筑施工图收集信息预算建筑工程造价，在预算时不能遗漏细部工程量的预算。工程造价预算人员通过收集建筑工程的各种结构施工图信息，以此来为什工程预算提供重要的信息依据。
（二）加强建筑工程造价管理力度
构建完善的工程造价信息体系，及时对市场上的各类价格信息进行收集、分析、处理与发布，做好建筑工程造价的全方位、全过程管理工作。正确认识工程量清单计价形式，并结合本身特点来确定清单计价造价管理形式，提高企业自主报价能力，构建与工程量清单計价相匹配的工程造价管理制度，将清单计价形式与合同管理形式相结合，提高工程计价工作的有效性。
（三）建筑工程项目实施过程中的造价管控
1设计阶段的造价控制
工程设计的合理性和科学性会对后期工程施工带来较大的影响，而且设计阶段与造价控制息息相关，因此需要确保工程设计方案的科学性，并在具体方案设计过程中，需要将造价控制贯穿其中，并择优选择出最适宜的设计方案，在设计阶段实现对造价的有效控制。
2 招标阶段的造价控制
可以通过完善工程量清单计价招投标制度，即遵循企业自主报价和市场定价的管理理念，进一步完善计价体系，将工程量清单计价作为招投标文件的重要组成部分，可以有效的规避不正当的价格竞争行为，有利于实现对工程造价的有效控制。
3 实现工程建设阶段的造价管控
在工程造价管理工作中，工程项目开工时间作为一个重要的管控时间点，即在实际工作中，工程建设单位要选择具有良好信誉的监理公司和工程造价单位，综合各方因素，构建完善的工程造价控制体系。对工程进度款的发放要进行严格控制，业主要审核现场施工的进度，督促现场人员做好施工现场管理工作。对于施工现场发生的每一笔签证现场管理人员都是要严格审核，避免存在超出预算的内容，以此来保证施工费用支出的合理性。
4 采购阶段的造价管理与控制
在采购阶段需要进行造价的动态管控，在实际采购过程中，工程所需材料和人工成本费用都会存在价格上的波动，因此需要提前对所需要材料进行市场调研，对价格进行预算，根据工程量清单进行成本预算。另外，在当前市场经济环境下人工费用也会有差额现象产生，人工差额会对工程总造价带来一定的影响，因此在对材料进行动态造价管理的基础上，针对于人工差额，也需要建筑单位要提前做好市场调研工作，掌握具体的市场行情和行业工资信息，以此来制定相应的管理方法，及时对工资差额进行调整，以此来削弱人工差额对工程总造价带来的不利影响。
5 工程竣工验收阶段的造价控制
工程竣工交付验收作为整个工程项目的最后阶段，这个阶段的造价管理更不能忽视。在这个过程中，建筑单位编制结算文件，并交由业主审计，业主需要严格对各个环节进行审查，确保现场签证的真实性和完整性，同时还要遵循合同照章办事。
（四）加强工程变更管理
严格控制设计改变，优化设计方案，选用工程设计投标以及设计方案择优挑选的方法来提高设计进展与设计质量，然后达到削减设计费用的意图。严把工程变更工作，对于工程实施过程中确实需要变更的情况，则需要由总监理工程师对具体的变更内容进行审核，通过后才能进行变更。
（五）加强建筑工程合同管理
在建筑工程招投标阶段，要想实现企业在合同签订过程中招投标内容的合法性，应该针对招投标的内容进行仔细的审核，加强对合同执行过程中的监督和管理，实现在不同的分包中，采用合理的方式进行工程承包，同时应该加强工程结算管理。规范工程建设过程中在设计、勘查、监理等各个方面的审核，防止不合理的竞争手段伤害到招投标企业的利益。同时针对合同的履行情况进行监督，保证合同的结算和支付全面，准确。约束承包双方的合作意识，减少经济纠纷，提升经济效益。
三、结束语
建筑工程造价管理是一项复杂的、涉及范围较广的管理工作。在市场经济高速发展的新时期下，建筑工程规模逐步扩大，建筑投资与日俱增。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得可观的经济效益，则必须重视工程造价管理，在工程造价管理时要做好施工各方的协调工作，对工程实施动态的造价管理，促使建筑企业收获最佳的投资效益。
参考文献：
[1]李慧芳，李茹.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].商品与质量，2014（7）.
[2]徐烨.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究，2014（23）.
[3]李灿生.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].江西建材，2015（4）.