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创新是最难讲的一件事。
我为什么这么说呢？因为这个新，本来就不是创出来的。对于我来说，创业是一个非常复杂的课题，甚至于有些混沌。
我曾读过一本书，名为《原则》。书中的一句话令人印象非常深刻：封閉的人从来只做论述，而开放的人在不断地提问，对很多东西都保持好奇。如我这样的创业者便是如此，每天都扑在未知的知识上，就像饥饿的人扑在面包上。
这其实是创业对创始人的要求，我们必须有极强的认知能力。面对未知的世界，我们永远要像小学生一样充满好奇心。但除此之外，如何把认知内化为能力，就是通过一番刻意的练习来形成一个所谓的感觉。
但当我们遇到强大的竞争对手时，不要正面作战。减负清零、重新开始，越是在行业发生重大变化的时候，越是要专注事物本源，用进化的思维，不断寻求创新。
不过我在想，可能创新本身还是存在着一些认知谬误的。我们总是给创新冠以许多神奇的小故事，认为创新就在一瞬间。我们太习惯用归纳法思维来认识这个世界了，认为所有的创新都是灵感，是勤奋，是我天天努力。
但创新的本质不是情怀，有情怀并不意味着你能创新。创新是一个系统工程，它不是灵感突发，也不是简单的勤奋，它一定是有方法论的不断实践。尤其创业的过程中，经历了很多挫折之后，你会慢慢发现，其实所有创新本质就是一个概率活动。
从这个维度来看，创新是有一些方法的。最核心在于，“新”不是创出来的，是生长出来，进化出来的。我们唯一的机会就是提前发现它，万刃之上推千军之石。
创新的过程也存在着三个关键点。首先是人类的底层需求，这两年真正的行业变化也都发生在底层需求的满足，而不在简单的信息革命。所以，在新的AI时代，猎豹也在找我们最擅长又符合用户的底层需求的产品。与其讲创新，毋宁讲发掘，怎么去发掘用户的核心需求。就这点而言，我其实有很多自己的切身方法。
其次，行业趋势十分重要。创业才发现，趋势和风口的重要度是非常关键的。因为只有这样，你才能发现更大的机会。有的时候，我们会陷入一种自我迷幻。想当然认为，这件事情我做得很厉害就行了。其实不是，只是当风口出现时，顺便是你在做而已。
只有微观是不够的。“我行”、“我能”，这种思路都是不对的。而宏观其实就是产业形势的变化，但想拥有这样的洞察力，需要足够的磨炼。以消费升级为例，十几年前，这并不是一个多大的机会。但今天，很多人要买更好用、更有调性、更个性化的东西，这就是一个大机会。另一个大机会就是技术的融合。当一次技术浪潮出现的时候，一大拨的产业革命会孕育无数的公司。而今天越来越多的技术都是融合型的，更多的是将不同技术进行融合，并找到这样的机会。
最后一点，是我们最容易忽略的竞争对手。《商战》是猎豹全体员工必读的一本书，这本书重点在制造产品的关键点不在于满足需求，而是和对手实现差异化的竞争。所有商业的本质在于争取用户脑海里的认知。当这个认知被你的对手占领的时候，你要抢过来是非常困难的。
竞争对手是创新当中非常重要的一个环节，不管你做的事情有多好，如果竞争对手已经在做，或者做得差不多，本质上就很难真正超越。如果行业趋势出现了，你又可从中找到用户底层需求，而竞争对手恰好给你留了一个缝隙，且这块缝隙不是竞争对手用简单模拟就能完成的，那么这可能就是你的机会。
最后我想表达的是，面对巨头，无需恐惧，我们要学会用进化的思维去发现机会，挖掘用户底层需求，专注于事物本质。创新不是创出来的，而是生长出来的。我们的任务就是去发现它。即使是流量红利殆尽的后互联网时代，跨界和新技术带来的机会也不容小觑。无论怎样，做出更多被用户喜爱的产品，让人们生活更便利更美好，这一点不会变。
我为什么这么说呢？因为这个新，本来就不是创出来的。对于我来说，创业是一个非常复杂的课题，甚至于有些混沌。
我曾读过一本书，名为《原则》。书中的一句话令人印象非常深刻：封閉的人从来只做论述，而开放的人在不断地提问，对很多东西都保持好奇。如我这样的创业者便是如此，每天都扑在未知的知识上，就像饥饿的人扑在面包上。
这其实是创业对创始人的要求，我们必须有极强的认知能力。面对未知的世界，我们永远要像小学生一样充满好奇心。但除此之外，如何把认知内化为能力，就是通过一番刻意的练习来形成一个所谓的感觉。
但当我们遇到强大的竞争对手时，不要正面作战。减负清零、重新开始，越是在行业发生重大变化的时候，越是要专注事物本源，用进化的思维，不断寻求创新。
不过我在想，可能创新本身还是存在着一些认知谬误的。我们总是给创新冠以许多神奇的小故事，认为创新就在一瞬间。我们太习惯用归纳法思维来认识这个世界了，认为所有的创新都是灵感，是勤奋，是我天天努力。
但创新的本质不是情怀，有情怀并不意味着你能创新。创新是一个系统工程，它不是灵感突发，也不是简单的勤奋，它一定是有方法论的不断实践。尤其创业的过程中，经历了很多挫折之后，你会慢慢发现，其实所有创新本质就是一个概率活动。
从这个维度来看，创新是有一些方法的。最核心在于，“新”不是创出来的，是生长出来，进化出来的。我们唯一的机会就是提前发现它，万刃之上推千军之石。
创新的过程也存在着三个关键点。首先是人类的底层需求，这两年真正的行业变化也都发生在底层需求的满足，而不在简单的信息革命。所以，在新的AI时代，猎豹也在找我们最擅长又符合用户的底层需求的产品。与其讲创新，毋宁讲发掘，怎么去发掘用户的核心需求。就这点而言，我其实有很多自己的切身方法。
其次，行业趋势十分重要。创业才发现，趋势和风口的重要度是非常关键的。因为只有这样，你才能发现更大的机会。有的时候，我们会陷入一种自我迷幻。想当然认为，这件事情我做得很厉害就行了。其实不是，只是当风口出现时，顺便是你在做而已。
只有微观是不够的。“我行”、“我能”，这种思路都是不对的。而宏观其实就是产业形势的变化，但想拥有这样的洞察力，需要足够的磨炼。以消费升级为例，十几年前，这并不是一个多大的机会。但今天，很多人要买更好用、更有调性、更个性化的东西，这就是一个大机会。另一个大机会就是技术的融合。当一次技术浪潮出现的时候，一大拨的产业革命会孕育无数的公司。而今天越来越多的技术都是融合型的，更多的是将不同技术进行融合，并找到这样的机会。
最后一点，是我们最容易忽略的竞争对手。《商战》是猎豹全体员工必读的一本书，这本书重点在制造产品的关键点不在于满足需求，而是和对手实现差异化的竞争。所有商业的本质在于争取用户脑海里的认知。当这个认知被你的对手占领的时候，你要抢过来是非常困难的。
竞争对手是创新当中非常重要的一个环节，不管你做的事情有多好，如果竞争对手已经在做，或者做得差不多，本质上就很难真正超越。如果行业趋势出现了，你又可从中找到用户底层需求，而竞争对手恰好给你留了一个缝隙，且这块缝隙不是竞争对手用简单模拟就能完成的，那么这可能就是你的机会。
最后我想表达的是，面对巨头，无需恐惧，我们要学会用进化的思维去发现机会，挖掘用户底层需求，专注于事物本质。创新不是创出来的，而是生长出来的。我们的任务就是去发现它。即使是流量红利殆尽的后互联网时代，跨界和新技术带来的机会也不容小觑。无论怎样，做出更多被用户喜爱的产品，让人们生活更便利更美好，这一点不会变。