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摘 要 随着近年来我国经济的不断发展，会计制度的改革，财务管理工作也迎来了新的挑战。随着新会计制度的实施，使得传统的财务管理模式已经无法满足需求，基于此背景下，财务部门必须要对财务管理进行改革，提高会计信息质量。才能够满足新会计制度需求的同时，更好的提升企业的经济利益，为经济发展做出贡献。
【关键词】新会计制度；财务管理；问题与对策
自经济全球化以来，市场的竞争愈加激烈，而财务管理作为企业发展的重要部分，其在新会计的体制下也成为了人们关注的重点。企业如果能够科学的对财务管理模式进行完善改革，让其适应新会计的体制，就能够有效的提升企业的经济发展，从而在竞争中脱颖而出。因此本文对新会计体制下财务管理存在问题进行分析，制定相应的策略，以期提高为企业发展提供参考。
1 新会计制度下财务管理模式存在的问题
1.1 会计人员专业综合素养较低
随着我国经济的发展，会计人员的需求逐渐增加。这就使得很多高校会计专业学生较为容易的进入到企业，参与到财务管理工作中。而这些学生由于刚走出校门，专业技术掌握并不扎实，实践经验也较为匮乏。这就导致其在财务数据搜集和信息的掌握上易出现差错，进而给企业的整体财务规划实施造成巨大阻碍。另外，新的会计工作人员由于专业综合素养较低，就使得当其发现财务风险时，无所适从，也就无法及时的提供针对性的解决方案，这就会对企业的经济发展造成巨大影响。
1.2 财务管理运作体制不够完善
新会计制度下，企业财务管理必须具备一定的科学指导。而现今很多企业仍延续使用着传统的财务管理模式。使得财务管理的运作体制不够完善。要知道运作机制是财务管理的支撑机构，如果企业的运作机制不健全，就会造成财务管理工作细化程度较低，给财务资产的安全带来巨大的隐患，从而影响财务工作的全面性开展。
1.3 信息化财务管理系统不够完善
21世纪为信息时代，而当下的许多企业仅注重经济利益，忽视了财务管理基础设施构建的问题，信息化水平较低，这就使得信息的落后和财务工作质量和效率的下滑，这不仅会对企业的经济发展造成巨大损害，严重甚至会危及企业的生存和发展。虽然有一些企业认识到了信息化财务管理的重要性，但是由于管理模式的僵化以及会计人员的专业素养较低等问题，仍然未能制定出详细的、操作性较高的方案，也因此无法很好地提升企业的整体信息搜集质量和财务水平。同时，当下的企业信息化基础设施建设较差，要知道基础设施是保障信息化开展的重要因素。可以说，企业要想使财务管理水平整体提高，必须要构建现代化、信息化较高的管理设施以及管理系统，同时企业还需要通过宣讲、培训等有晓得方式来提高财务部门工作人员年代信息化水平，而当下的企业大多都没有构建基础设施，也没有进行宣讲。这就使得工作人员根本无法跟随社会发展的脚步，也无法适应新会计制度。长久下去，就会使得企业的财务管理工作停滞，降低企业的市场竞争力。
2 新会计制度下财务管理模式提出的措施
2.1 提高会计人员专业素养
新会计的实施就对会计工作人员提出了较高的挑战。而要想提高会计人员专业素养就需要从下述几个方面进行。首先，在对新员工的问题上，一定要慎重，不可以让其直接参与到财务管理工作中，应让其先进行实践联系，当员工具备扎实的专业基础和丰富的工作经验再让其参与其中。其次，企业要构建完善的激励政策，这样才能提高会计工作人员的积极性，进而让其更好的投入工作中。最后，企业还应该定期进行培训，通过讲座、实际操作等多种方式让会计工作人员进行学习，通过这种培训的方式，才能整体的提高工作人言的专业水平，让其尽可能的对管理问题进行反复练习，防止其因能力问题给企业的经济利益带来巨大影响。
2.2 构建完善的运作机制
运作机制在财务管理中有着非常重要的作用，因此，企业的工作人员都要明确，运作机制是保障企业稳定发展、提高竞争力度基础。而在运作机制中最主要的就是审核制度，财务人员要明确自身的职责，切记不能出现经济犯罪的行为。同时，制定完善的企业财务运作机制也是新会计发展的要求，其对企业财务管理的提高以及企业经济发展有着明显促进作用。因此企业应对自身的实际情况进行分析，制定针对性较强的运作机制，从而为企业财务发展打下坚实的基础。
2.3 提高财务管理信息化水平
信息时代的到来也标志无论是个人、企业乃至国家都需要信息化平台的支持。而财务管理信息化水平的提高也变得尤为重要。因此，企业要想整体提升财务管理水平，首先就应该提升工作人员的科学技术水平，让其根据外部市场环境进行实时信息更新。其次，要加强信息化监督力度，要对数据信息进行有效的记录，制定专项系统，这样在财务出现漏洞时才有据可依。最后要构建完善的信息管理系统，提高工作人员工作效率，节约企业的成本投入。
3 结束语
综上所述，新会计制度的实施，企业财务也面临新的挑战，而企业要想在该环境下稳定发展，提升竞争力，就必须对财务管理的问题进行有效的分析，并制定相应的改进策略。只有这样才能满足新会计体制的需求同时，提高企业自身经济利益，进而在激烈的竞争市场中脱颖而出。
参考文献
[1]范竞文.基于新会计制度下的财务管理模式研究[J].商场现代化，2016（21）：180-181.
[2]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013（03）：181-184.
[3]苑小花，杜唱.试论基于新会计制度下的财务管理模式[J].现代营销专刊，2014（11）：278-278.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046
【关键词】新会计制度；财务管理；问题与对策
自经济全球化以来，市场的竞争愈加激烈，而财务管理作为企业发展的重要部分，其在新会计的体制下也成为了人们关注的重点。企业如果能够科学的对财务管理模式进行完善改革，让其适应新会计的体制，就能够有效的提升企业的经济发展，从而在竞争中脱颖而出。因此本文对新会计体制下财务管理存在问题进行分析，制定相应的策略，以期提高为企业发展提供参考。
1 新会计制度下财务管理模式存在的问题
1.1 会计人员专业综合素养较低
随着我国经济的发展，会计人员的需求逐渐增加。这就使得很多高校会计专业学生较为容易的进入到企业，参与到财务管理工作中。而这些学生由于刚走出校门，专业技术掌握并不扎实，实践经验也较为匮乏。这就导致其在财务数据搜集和信息的掌握上易出现差错，进而给企业的整体财务规划实施造成巨大阻碍。另外，新的会计工作人员由于专业综合素养较低，就使得当其发现财务风险时，无所适从，也就无法及时的提供针对性的解决方案，这就会对企业的经济发展造成巨大影响。
1.2 财务管理运作体制不够完善
新会计制度下，企业财务管理必须具备一定的科学指导。而现今很多企业仍延续使用着传统的财务管理模式。使得财务管理的运作体制不够完善。要知道运作机制是财务管理的支撑机构，如果企业的运作机制不健全，就会造成财务管理工作细化程度较低，给财务资产的安全带来巨大的隐患，从而影响财务工作的全面性开展。
1.3 信息化财务管理系统不够完善
21世纪为信息时代，而当下的许多企业仅注重经济利益，忽视了财务管理基础设施构建的问题，信息化水平较低，这就使得信息的落后和财务工作质量和效率的下滑，这不仅会对企业的经济发展造成巨大损害，严重甚至会危及企业的生存和发展。虽然有一些企业认识到了信息化财务管理的重要性，但是由于管理模式的僵化以及会计人员的专业素养较低等问题，仍然未能制定出详细的、操作性较高的方案，也因此无法很好地提升企业的整体信息搜集质量和财务水平。同时，当下的企业信息化基础设施建设较差，要知道基础设施是保障信息化开展的重要因素。可以说，企业要想使财务管理水平整体提高，必须要构建现代化、信息化较高的管理设施以及管理系统，同时企业还需要通过宣讲、培训等有晓得方式来提高财务部门工作人员年代信息化水平，而当下的企业大多都没有构建基础设施，也没有进行宣讲。这就使得工作人员根本无法跟随社会发展的脚步，也无法适应新会计制度。长久下去，就会使得企业的财务管理工作停滞，降低企业的市场竞争力。
2 新会计制度下财务管理模式提出的措施
2.1 提高会计人员专业素养
新会计的实施就对会计工作人员提出了较高的挑战。而要想提高会计人员专业素养就需要从下述几个方面进行。首先，在对新员工的问题上，一定要慎重，不可以让其直接参与到财务管理工作中，应让其先进行实践联系，当员工具备扎实的专业基础和丰富的工作经验再让其参与其中。其次，企业要构建完善的激励政策，这样才能提高会计工作人员的积极性，进而让其更好的投入工作中。最后，企业还应该定期进行培训，通过讲座、实际操作等多种方式让会计工作人员进行学习，通过这种培训的方式，才能整体的提高工作人言的专业水平，让其尽可能的对管理问题进行反复练习，防止其因能力问题给企业的经济利益带来巨大影响。
2.2 构建完善的运作机制
运作机制在财务管理中有着非常重要的作用，因此，企业的工作人员都要明确，运作机制是保障企业稳定发展、提高竞争力度基础。而在运作机制中最主要的就是审核制度，财务人员要明确自身的职责，切记不能出现经济犯罪的行为。同时，制定完善的企业财务运作机制也是新会计发展的要求，其对企业财务管理的提高以及企业经济发展有着明显促进作用。因此企业应对自身的实际情况进行分析，制定针对性较强的运作机制，从而为企业财务发展打下坚实的基础。
2.3 提高财务管理信息化水平
信息时代的到来也标志无论是个人、企业乃至国家都需要信息化平台的支持。而财务管理信息化水平的提高也变得尤为重要。因此，企业要想整体提升财务管理水平，首先就应该提升工作人员的科学技术水平，让其根据外部市场环境进行实时信息更新。其次，要加强信息化监督力度，要对数据信息进行有效的记录，制定专项系统，这样在财务出现漏洞时才有据可依。最后要构建完善的信息管理系统，提高工作人员工作效率，节约企业的成本投入。
3 结束语
综上所述，新会计制度的实施，企业财务也面临新的挑战，而企业要想在该环境下稳定发展，提升竞争力，就必须对财务管理的问题进行有效的分析，并制定相应的改进策略。只有这样才能满足新会计体制的需求同时，提高企业自身经济利益，进而在激烈的竞争市场中脱颖而出。
参考文献
[1]范竞文.基于新会计制度下的财务管理模式研究[J].商场现代化，2016（21）：180-181.
[2]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013（03）：181-184.
[3]苑小花，杜唱.试论基于新会计制度下的财务管理模式[J].现代营销专刊，2014（11）：278-278.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046