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现阶段在社会主义市场经济的快速发展下，医院的发展做到了与时俱进，其中新医院财务制度的推出为医院的发展指明了前进的方向，但是从整体角度分析，医院成本控制存在众多问题，在此发展背景下需要从全局出发，对其展开分析与讨论。
目前我国社会经济得到快速发展，其新医改也有所深入，各项内容的改革与完善下，其医院的经营水平与服务质量得到了有效的提升，与此同时，人们对医疗成本也有所重视。新医院财务制度的颁布虽然为医院的发展带来了帮助，但是成本控制或多或少存在缺陷，积极对其加以分析与研究具有重大现实意义。
一、基于新医院财务制度下医院成本控制的研究意义
（一）实现医疗体制的深化改革
伴随着新医院财务制度的落实，医院内的财务工作面临机遇与挑战，特别是财务管理人员的压力有所增加，此外，在新医院财务制度中明确指出了需要做好成本控制，对医疗与卫生服务加以评价，这样方可有效满足人们的要求，提高工作效率，满足医疗改革，所以加强成本控制的研究，是推动医疗改革的关键所在。
（二）提升医院的综合效益
当前我国医疗卫生市场竞争日趋激烈，医院要想在激烈的市场竞争中立足之地，那么则需要从现实出发，有效控制成本。在新医院财务制度下，财务管理工作得以加强，综合效益有所提升，医院的竞争水平有所提升，能够实现良性循环。
二、基于新医院财务制度下医院成本控制所存在的问题
（一）管理人员素养有待提高
在医院成本控制中其管理人员占据了重要的地位与作用，其管理人员的素养从本质上关系到了管理活动以及管理工作的质量，所以在当前的发展背景下，需要在成本控制方面加强重视管理人员素养，据笔者调查与分析，现阶段部分管理人员的素养不高，缺乏专业水平，如此一来则严重制约了财务管理工作的有序开展，同时也制约了新医院财务制度的贯彻与落实，长此久往则会导致成本管理难度有所提升，甚至还会对医院的经济效益、社会效益产生影响。
（二）缺乏完善的管理体制
无论从哪一个角度分析，均可以了解到，在医院管理中成本控制贯穿其中，在医院成本管理中，尤其是新财务制度下的各项管理体制缺乏健全性，这无法实现成本控制的协调性与完善性。换而言之，在成本控制管理中因为部门之间缺乏沟通与协调，所以对成本控制的效率产生制约。当然，还有诸多部门主要采取了单独管理的方式，这种方式虽然比较简单，但是却导致资源存在欠缺，特别是成本管理上难度有所增加，在资源优化整合方面存在影响。
（三）缺乏完善的成本管理形式与方法
在受到诸多因素的影响下，其医院成本问题不断，在对其解决中首要任务便是要对可控因素加以控制，实施有效的方式进行完善。部分医院在成本管理与控制中往往会忽略固定资产管理，尤其是资源应用分配方面存在缺陷，还有在管理形式上难以对成本控制进行限额管理，这种情况下，成本管理有所缺失，众多举措如纸上谈兵，趋于形式化。
三、新医院财务制度下医院成本控制的创新举措
（一）构建有效的内部控制制度
积极构建有效的内部控制制度是医院成本控制的关键所在，其中需要制定内部控制监督管理体系，这样才能实现财务管理监督的基本目标。与此同时，还需要在相關法律法规的引导下实现财务管理制度的完善，其一是要强化会计核算制度，可以利用严格的审计制度对成本控制管理工作加以完善，实现对成本的合理控制，减少资源浪费现象的产生;其二是需要针对性的制定完善的内部管理制度，实现内部管理与成本控制的相互整合，对成本控制的作用加以重视。
（二）增强管理人员素养
其一是要从意识上认识到成本控制的重要性，这关系到了成本控制举措落实的好坏，所以要对成本控制加以重视，并采取分级化的管理方式，更加准确的对财务管理以及财务人员加以控制，尤其是需要从决策以及意识上支持成本管理，保证成本管理工作有序进行;其二是要不断提高财务管理人员的综合素养，在成本控制中财务管理人员的素养十分关键，医院需要把握其基本原则，做好培训工作，还要实现财务部门与其他部门的沟通交流，让财务管理人员把握最新的理念与政策，并积极落实到实践之中，不断提高自身的业务能力，满足成本控制的基本要求与目标。
（三）采取完善的成本控制措施
在制定完善的成本控制措施方面需要从现实出发，尤其是要建立在合理规划以及科学分析之上，这样能够进一步增强资金的整体使用效率，还可以对其项目实施分解控制法。医院在发展中可以对不同部门实施分级控制，这种举措可以保证人员的参与率，还可以对成本加以预算。当前，有关成本控制策略方法众多，笔者认为可以采取价值工程法，要组织员工对医疗卫生服务进行评价，针对性的制定完善的对策，并从现实出发构建成本控制策略，不断增强医疗服务的价值，降低医院支出的费用。
四、结语
综上所述，在医院的发展中需要立足于实际，明确市场竞争的激烈，且还需要在新医院财务制度要求下多角度分析，了解各项因素对成本控制所产生的影响，以固有的控制形式作为其标准，建立切实有效的分支结构，实现成本控制形式的有效调整，此外还需要明确在新医院财务制度下医院成本控制所存在的问题，针对性的提出解决措施，减少成本支出，可以构建完善的规章制度、加强财务管理人员综合素养，创新核算方法等，使其真正把握时代变迁的特点，从自身出发不断调整与完善，提高医院的经济效益与社会效益。（作者单位：佛山市第一人民医院）
目前我国社会经济得到快速发展，其新医改也有所深入，各项内容的改革与完善下，其医院的经营水平与服务质量得到了有效的提升，与此同时，人们对医疗成本也有所重视。新医院财务制度的颁布虽然为医院的发展带来了帮助，但是成本控制或多或少存在缺陷，积极对其加以分析与研究具有重大现实意义。
一、基于新医院财务制度下医院成本控制的研究意义
（一）实现医疗体制的深化改革
伴随着新医院财务制度的落实，医院内的财务工作面临机遇与挑战，特别是财务管理人员的压力有所增加，此外，在新医院财务制度中明确指出了需要做好成本控制，对医疗与卫生服务加以评价，这样方可有效满足人们的要求，提高工作效率，满足医疗改革，所以加强成本控制的研究，是推动医疗改革的关键所在。
（二）提升医院的综合效益
当前我国医疗卫生市场竞争日趋激烈，医院要想在激烈的市场竞争中立足之地，那么则需要从现实出发，有效控制成本。在新医院财务制度下，财务管理工作得以加强，综合效益有所提升，医院的竞争水平有所提升，能够实现良性循环。
二、基于新医院财务制度下医院成本控制所存在的问题
（一）管理人员素养有待提高
在医院成本控制中其管理人员占据了重要的地位与作用，其管理人员的素养从本质上关系到了管理活动以及管理工作的质量，所以在当前的发展背景下，需要在成本控制方面加强重视管理人员素养，据笔者调查与分析，现阶段部分管理人员的素养不高，缺乏专业水平，如此一来则严重制约了财务管理工作的有序开展，同时也制约了新医院财务制度的贯彻与落实，长此久往则会导致成本管理难度有所提升，甚至还会对医院的经济效益、社会效益产生影响。
（二）缺乏完善的管理体制
无论从哪一个角度分析，均可以了解到，在医院管理中成本控制贯穿其中，在医院成本管理中，尤其是新财务制度下的各项管理体制缺乏健全性，这无法实现成本控制的协调性与完善性。换而言之，在成本控制管理中因为部门之间缺乏沟通与协调，所以对成本控制的效率产生制约。当然，还有诸多部门主要采取了单独管理的方式，这种方式虽然比较简单，但是却导致资源存在欠缺，特别是成本管理上难度有所增加，在资源优化整合方面存在影响。
（三）缺乏完善的成本管理形式与方法
在受到诸多因素的影响下，其医院成本问题不断，在对其解决中首要任务便是要对可控因素加以控制，实施有效的方式进行完善。部分医院在成本管理与控制中往往会忽略固定资产管理，尤其是资源应用分配方面存在缺陷，还有在管理形式上难以对成本控制进行限额管理，这种情况下，成本管理有所缺失，众多举措如纸上谈兵，趋于形式化。
三、新医院财务制度下医院成本控制的创新举措
（一）构建有效的内部控制制度
积极构建有效的内部控制制度是医院成本控制的关键所在，其中需要制定内部控制监督管理体系，这样才能实现财务管理监督的基本目标。与此同时，还需要在相關法律法规的引导下实现财务管理制度的完善，其一是要强化会计核算制度，可以利用严格的审计制度对成本控制管理工作加以完善，实现对成本的合理控制，减少资源浪费现象的产生;其二是需要针对性的制定完善的内部管理制度，实现内部管理与成本控制的相互整合，对成本控制的作用加以重视。
（二）增强管理人员素养
其一是要从意识上认识到成本控制的重要性，这关系到了成本控制举措落实的好坏，所以要对成本控制加以重视，并采取分级化的管理方式，更加准确的对财务管理以及财务人员加以控制，尤其是需要从决策以及意识上支持成本管理，保证成本管理工作有序进行;其二是要不断提高财务管理人员的综合素养，在成本控制中财务管理人员的素养十分关键，医院需要把握其基本原则，做好培训工作，还要实现财务部门与其他部门的沟通交流，让财务管理人员把握最新的理念与政策，并积极落实到实践之中，不断提高自身的业务能力，满足成本控制的基本要求与目标。
（三）采取完善的成本控制措施
在制定完善的成本控制措施方面需要从现实出发，尤其是要建立在合理规划以及科学分析之上，这样能够进一步增强资金的整体使用效率，还可以对其项目实施分解控制法。医院在发展中可以对不同部门实施分级控制，这种举措可以保证人员的参与率，还可以对成本加以预算。当前，有关成本控制策略方法众多，笔者认为可以采取价值工程法，要组织员工对医疗卫生服务进行评价，针对性的制定完善的对策，并从现实出发构建成本控制策略，不断增强医疗服务的价值，降低医院支出的费用。
四、结语
综上所述，在医院的发展中需要立足于实际，明确市场竞争的激烈，且还需要在新医院财务制度要求下多角度分析，了解各项因素对成本控制所产生的影响，以固有的控制形式作为其标准，建立切实有效的分支结构，实现成本控制形式的有效调整，此外还需要明确在新医院财务制度下医院成本控制所存在的问题，针对性的提出解决措施，减少成本支出，可以构建完善的规章制度、加强财务管理人员综合素养，创新核算方法等，使其真正把握时代变迁的特点，从自身出发不断调整与完善，提高医院的经济效益与社会效益。（作者单位：佛山市第一人民医院）