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摘要：分析了建筑工程进度控制的意义、影响因素、控制措施，为建筑工程进度控制提出了一些启发性建议。
关键词：建筑工程；进度；控制
1.引言
一个工程能否正常运作，能否按期完成或提前完成，关键取决于管理层对进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。工程进度控制就是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
2.建筑工程进度的影响因素
建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进度会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。
2.1自然环境因素。建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。
2.2施工资源因素。建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。
2.3施工技术因素。如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。
2.4人为因素。建筑工程建设的具体落实，以及施工进度的具体控制，都得靠人来实现，人是施工进度的关键影响因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制；如果管理者管理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意图，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。
2.5各种风险因素。建筑工程还会受到一些风险因素的影响，比如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度；此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能導致工程资金问题，从而影响施工进度，工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。
3.进度控制的步骤
一是分析进度以确定哪些领域需要采取纠正措施。二是应采取哪些纠正措施。三是修改计划以便纳入选择的纠正措施。四是重新计算进度计划以评价计划采取纠正措施的效果。要明确从项目进度中除去负时差的纠正措施，这将缩短有负时差路径上活动的工期估计。当分析有负时差的活动路径时应将重点放在两种活动上：近期内的活动和工期估计较长的活动。
4.建筑施工进度控制的方法
4.1认真做好施工前准备工作。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，这些工作对于合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。所以必须给这项工作以足够的重视。
4.2在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何。
4.3根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整。在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟，或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等，这些情况下都需要对施工计划进行调整，通过增减工作面，对工作的重要性进行重新权衡，调整施工人员人数和施工机械数量，加强对市场的调研和外部沟通等方式，将调整后的方案写进施工计划中，指导后期的施工作业。从而保证施工进度。
4.4建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度。在进度管理体系中，处理施工方的管理人员外，还应该包括投资方，勘测设计单位，以及监理方的相关管理人员。各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专门的人员，对照项目进度计划实施动态控制，一旦发现工期延误或是物资储备不足等可能延误工程进度的情况，需要及时报告，并召集各方商讨解决方案。确保项目进度在各方的可控范围之内。
5.结束语
对工程进度的控制要与实际相结合。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
参考文献：
[1]戴倜. 光华路商业办公楼项目进度计划与控制研究[D].北京工业大学，2012.
[2]耿彩霞. 银行营业网点装修工程施工进度管理研究[J]. 时代经贸，2013（5）：30.
[3]邱震宇. TM公司医用胶带实验线项目进度管理研究[D].华东理工大学，2013.
[4]孔庆昱. 哈药总厂头孢类粉针剂EU GMP项目进度计划与控制研究[D].哈尔滨工程大学，2009.
关键词：建筑工程；进度；控制
1.引言
一个工程能否正常运作，能否按期完成或提前完成，关键取决于管理层对进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。工程进度控制就是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
2.建筑工程进度的影响因素
建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进度会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。
2.1自然环境因素。建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。
2.2施工资源因素。建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。
2.3施工技术因素。如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。
2.4人为因素。建筑工程建设的具体落实，以及施工进度的具体控制，都得靠人来实现，人是施工进度的关键影响因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制；如果管理者管理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意图，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。
2.5各种风险因素。建筑工程还会受到一些风险因素的影响，比如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度；此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能導致工程资金问题，从而影响施工进度，工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。
3.进度控制的步骤
一是分析进度以确定哪些领域需要采取纠正措施。二是应采取哪些纠正措施。三是修改计划以便纳入选择的纠正措施。四是重新计算进度计划以评价计划采取纠正措施的效果。要明确从项目进度中除去负时差的纠正措施，这将缩短有负时差路径上活动的工期估计。当分析有负时差的活动路径时应将重点放在两种活动上：近期内的活动和工期估计较长的活动。
4.建筑施工进度控制的方法
4.1认真做好施工前准备工作。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，这些工作对于合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。所以必须给这项工作以足够的重视。
4.2在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何。
4.3根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整。在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟，或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等，这些情况下都需要对施工计划进行调整，通过增减工作面，对工作的重要性进行重新权衡，调整施工人员人数和施工机械数量，加强对市场的调研和外部沟通等方式，将调整后的方案写进施工计划中，指导后期的施工作业。从而保证施工进度。
4.4建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度。在进度管理体系中，处理施工方的管理人员外，还应该包括投资方，勘测设计单位，以及监理方的相关管理人员。各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专门的人员，对照项目进度计划实施动态控制，一旦发现工期延误或是物资储备不足等可能延误工程进度的情况，需要及时报告，并召集各方商讨解决方案。确保项目进度在各方的可控范围之内。
5.结束语
对工程进度的控制要与实际相结合。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
参考文献：
[1]戴倜. 光华路商业办公楼项目进度计划与控制研究[D].北京工业大学，2012.
[2]耿彩霞. 银行营业网点装修工程施工进度管理研究[J]. 时代经贸，2013（5）：30.
[3]邱震宇. TM公司医用胶带实验线项目进度管理研究[D].华东理工大学，2013.
[4]孔庆昱. 哈药总厂头孢类粉针剂EU GMP项目进度计划与控制研究[D].哈尔滨工程大学，2009.