论文部分内容阅读
阿里巴巴集团董事局主席马云近日在斯坦福大学演讲时称，对整体收购雅虎非常有兴趣。如果阿里“收虎”，对中国企业有重要意义，但也绝对是一个巨大的挑战。
双方已初期接触
阿里巴巴集团董事局主席马云近日在斯坦福大学演讲时称，对整体收购雅虎“非常非常有兴趣，因为阿里巴巴集团对于雅虎非常重要，雅虎对于我们也是如此。”华尔街的投资人随即对此表示欢迎，阿里巴巴试图收购的消息传出后，雅虎股价大涨5%。
阿里巴巴已联合银湖和DST参与到这场潜在的收购中。最新消息表明，马云已经与雅虎的联合创始人兼董事会成员杨致远进行了沟通，并将在近期做一次正式的访问，评估雅虎的战略价值。
2005年，美国雅虎以10亿美元投资了阿里巴巴集团，并获得后者40%的股权。此后随着市场的发展，后者的表现远远好于前者。有投资人估计，未上市的阿里巴巴集团价值约320亿美元，美国雅虎则为不到200亿美元。
根据雅虎与阿里巴巴和雅虎日本的大股东日本软银在2005年达成的协议：雅虎如要出售就必须给予这两个合作伙伴15天的专属期用于回购股份。之后，雅虎方能向其他公司出售。如今，雅虎已经将出售的方案列入了日程表。
意义大挑战也大
针对马云对“收虎”的态度引发了一系列猜想，人们固然关心阿里巴巴为什么要收购雅虎，但是更关心另一个问题——美国国会或者美国外国投资委员会会不会跳出来阻止？
关于收购美国企业，中国民众所拥有的回忆基本上都是不愉快的。2005年中海油竞购优尼科，41名美国国会议员联名反对，中海油铩羽而归。2008年，堪称国际化最成功的华为试图收购3COM宣告失败；2011年2月，悲情的华为再一次宣布撤销收购3Leaf Systems专利技术的交易，原因是美国外国投资委员会说这笔交易将对美国国家安全构成威胁。
现时，也已有部分美国人士开始大做文章，认为阿里巴巴如收购雅虎将威胁雅虎邮箱用户的隐私权，甚至将危及国家安全。
当然更多人对此表示质疑，因为毕竟阿里巴巴是一家私人公司，和中国政府没有关系。而且如果即便阿里巴巴收购了雅虎，也要遵循当地的法律。用户的隐私权保护和现在并没有变化。
但是如果真要收购雅虎，对阿里巴巴来说绝对是一个巨大挑战。这次收购的意义不同于在IBM切割PC业务时接盘的联想，这将是中国企业真正试图驾驭一个诞生在美国的全球互联网巨头——不管媒体如何把它形容为“病猫”，雅虎还是服务着全球20多个国家的6.8亿用户，是仅次于Google、 Microsoft 、Facebook的第四大站点。
所以，除了政府敏感度外，机构和文化理念的对接融合更是这桩有可能发生的收购案的看点——虽然会极其痛苦，但这对中国企业来说绝对意义非凡。跨出了这一步，才有资格真正说“国际化”。
因为这与阿里巴巴那攥在雅虎手里的40%股权有关，更和中国企业的实力、管理、视野及参与国际竞争的决心有关。
过程更重要
众多华尔街投资人士和法律界人士都觉得美国不应该阻挠阿里巴巴对雅虎的收购，甚至杰克韦尔奇都觉得应该由阿里巴巴来出面收购雅虎。大家都明白，阿里巴巴具备将雅虎巨大流量变现的能力，阿里巴巴了解雅虎业务，能够形成一个横跨中美市场的联盟或者集团。
至少，这个事件也是一个巨大的信号——资本再也不能忽视来自新兴市场的声音。
从近6年来阿里巴巴和雅虎这对“情侣”之间的关系来看，有甜蜜，也有交恶，从先前后者欲吞前者，直至此次马云“收虎”计划，倒也应了那句江湖行话——“出来混，总是要还的。”
所以，对于这个事件，其结果固然重要，但过程更是值得回味。
从阿里巴巴和雅虎的合作来看，尽管这些年双方屡有口舌之争，但合作还是主流，而且双方都获益颇多。而随着形势逆转，利益和市场再分配也是必然之选。毫无疑问的是，在国际互联网的天枰中，砝码正在向新兴力量倾斜。
也许，马云此次走出去“收虎”，决非坏事。若能驯服成功，拔得头筹，暂时撇开自身利益不说，倒是对自身又是一次严格的检验，无论是从信用体系的重评，或是接轨国际的大道理，都将是一次开端；对国内同行来说，打气一说可能过于矫情，但也不失提供了一个由羊成虎的范本。
当然，对于马云此次的“收虎”意向之举，我们也完全没必要逼其“不成功，便成仁”，毕竟，第一个吃螃蟹者的勇气和所积累的经验，远比结果来得重要。
双方已初期接触
阿里巴巴集团董事局主席马云近日在斯坦福大学演讲时称，对整体收购雅虎“非常非常有兴趣，因为阿里巴巴集团对于雅虎非常重要，雅虎对于我们也是如此。”华尔街的投资人随即对此表示欢迎，阿里巴巴试图收购的消息传出后，雅虎股价大涨5%。
阿里巴巴已联合银湖和DST参与到这场潜在的收购中。最新消息表明，马云已经与雅虎的联合创始人兼董事会成员杨致远进行了沟通，并将在近期做一次正式的访问，评估雅虎的战略价值。
2005年，美国雅虎以10亿美元投资了阿里巴巴集团，并获得后者40%的股权。此后随着市场的发展，后者的表现远远好于前者。有投资人估计，未上市的阿里巴巴集团价值约320亿美元，美国雅虎则为不到200亿美元。
根据雅虎与阿里巴巴和雅虎日本的大股东日本软银在2005年达成的协议：雅虎如要出售就必须给予这两个合作伙伴15天的专属期用于回购股份。之后，雅虎方能向其他公司出售。如今，雅虎已经将出售的方案列入了日程表。
意义大挑战也大
针对马云对“收虎”的态度引发了一系列猜想，人们固然关心阿里巴巴为什么要收购雅虎，但是更关心另一个问题——美国国会或者美国外国投资委员会会不会跳出来阻止？
关于收购美国企业，中国民众所拥有的回忆基本上都是不愉快的。2005年中海油竞购优尼科，41名美国国会议员联名反对，中海油铩羽而归。2008年，堪称国际化最成功的华为试图收购3COM宣告失败；2011年2月，悲情的华为再一次宣布撤销收购3Leaf Systems专利技术的交易，原因是美国外国投资委员会说这笔交易将对美国国家安全构成威胁。
现时，也已有部分美国人士开始大做文章，认为阿里巴巴如收购雅虎将威胁雅虎邮箱用户的隐私权，甚至将危及国家安全。
当然更多人对此表示质疑，因为毕竟阿里巴巴是一家私人公司，和中国政府没有关系。而且如果即便阿里巴巴收购了雅虎，也要遵循当地的法律。用户的隐私权保护和现在并没有变化。
但是如果真要收购雅虎，对阿里巴巴来说绝对是一个巨大挑战。这次收购的意义不同于在IBM切割PC业务时接盘的联想，这将是中国企业真正试图驾驭一个诞生在美国的全球互联网巨头——不管媒体如何把它形容为“病猫”，雅虎还是服务着全球20多个国家的6.8亿用户，是仅次于Google、 Microsoft 、Facebook的第四大站点。
所以，除了政府敏感度外，机构和文化理念的对接融合更是这桩有可能发生的收购案的看点——虽然会极其痛苦，但这对中国企业来说绝对意义非凡。跨出了这一步，才有资格真正说“国际化”。
因为这与阿里巴巴那攥在雅虎手里的40%股权有关，更和中国企业的实力、管理、视野及参与国际竞争的决心有关。
过程更重要
众多华尔街投资人士和法律界人士都觉得美国不应该阻挠阿里巴巴对雅虎的收购，甚至杰克韦尔奇都觉得应该由阿里巴巴来出面收购雅虎。大家都明白，阿里巴巴具备将雅虎巨大流量变现的能力，阿里巴巴了解雅虎业务，能够形成一个横跨中美市场的联盟或者集团。
至少，这个事件也是一个巨大的信号——资本再也不能忽视来自新兴市场的声音。
从近6年来阿里巴巴和雅虎这对“情侣”之间的关系来看，有甜蜜，也有交恶，从先前后者欲吞前者，直至此次马云“收虎”计划，倒也应了那句江湖行话——“出来混，总是要还的。”
所以，对于这个事件，其结果固然重要，但过程更是值得回味。
从阿里巴巴和雅虎的合作来看，尽管这些年双方屡有口舌之争，但合作还是主流，而且双方都获益颇多。而随着形势逆转，利益和市场再分配也是必然之选。毫无疑问的是，在国际互联网的天枰中，砝码正在向新兴力量倾斜。
也许，马云此次走出去“收虎”，决非坏事。若能驯服成功，拔得头筹，暂时撇开自身利益不说，倒是对自身又是一次严格的检验，无论是从信用体系的重评，或是接轨国际的大道理，都将是一次开端；对国内同行来说，打气一说可能过于矫情，但也不失提供了一个由羊成虎的范本。
当然，对于马云此次的“收虎”意向之举，我们也完全没必要逼其“不成功，便成仁”，毕竟，第一个吃螃蟹者的勇气和所积累的经验，远比结果来得重要。