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摘 要：随着物力集约化管理的不断深化，物资管理作为企业核心资源之一，对做好企业发展战略物资保障，推进企业发展方式转变，实施集团化运作十分关键。目前，物资管理在各个环节矛盾日益突出，探索新形势下电力企业物资管理一体化体系的构建更是迫在眉睫。这就急需深刻理解集中统一管理是物力集约化管理的核心内涵，明确为什么要积极推进统一的物资管理体系建设，提出了加快建设统一物资管理体系的方法，以此为契机，并充分结合本企业实际情况，构建统一物资管理体系。物资管理体系一体化的构建，将会为今后的物资管理工作奠定坚实的基础。
关键词：电力企业 物资管理 一体化
一、深刻理解集中统一管理是物力集约化管理的核心内涵
在进行物力集约化管理时，必须得有一个科学、合理的管理体系作支撑，其管理的核心主要为实现物力的集中统一。通过应用统一的物资管理体系，可有效推进物力集约化管理。实现物力集约化管理的统一、精益、高效。而各自为战、百花齐放不可能实现集约化。纵观目前各企业物资管理模式，有集中管理，有分级管理，还有分散管理，管理模式较多，不利于实施物力集约化管理，要想实现物资集约化管理，首先建立的物资集中管理体系，必须管理标准统一、管理平台统一、以及运作流程统一。此外，建设统一的物资管理体系，不但有利于发挥规模效应，有效降低物资采购成本，而且能很好的规范各种物资管理行为，降低管理风险；同时有助于更科学、更合理的储备各种电力物资，促进企业应急反应能力的增强。
二、快速平稳的推进统一的物资管理体系建设的重要意义
建立统一物资管理体系是企业发展中的一项重大的管理创新，是对企业现有的物资管理体系做出的深刻变革，是要在现有的管理模式分散、管理基础薄弱的基础上快速实现物资高度集中统一、规范有序管理。虽然近年来许多企业经营管理水平有了较大提高，集团化运作取得了一定效果，但离集约化、精益化、标准化的要求还有很大差距，某些方面还不能完全适应建设统一物资管理体系的要求。在这个基础上建设统一物资管理体系，挑战巨大，任务艰巨。同时，建立物资统一管理体系牵扯到企业经营管理的方方面面，涉及到企业各种利益关系的重大调整，必然对员工管理观念、管理行为造成巨大的冲击，是一项十分复杂的系统工程。
三、加快建设统一物资管理体系是提高电力物资管理水平
1.加快建设统一物资管理体系，奠定统一管理平台。应重视建设物资管理组织体系，并把组织体系中各机构的具体职责确定清楚，对机构内的岗位设置不断进行改进、完善，可通过科学的选拔机制，充实优秀人才，为建立一支业务过硬、作风正派、廉洁高效的物资团队奠定基础。从机制上切实解决物资管理机构的后顾之忧，确保物资机构能够专心管理，安心服务，促使物资管理组织体系正常运转。
2.开展电力物资管理普查工作，确保管理收到实效。由于物资管理职能缺位，企业库存物资管理薄弱，对库存物资全面管控能力较差。具体表现在：库存物资总量不明，家底不清；库存物资占用资金量较大，沉淀资产较多；利库管理缺位，部分物资库存时间较长，使用价值与帐面价值严重不符；库存物资台帐不健全，信息渠道不畅等问题。有必要进行全面物资普查，发现问题，堵塞漏洞，做到心中有数。 在全面掌握库存情况的基础上，统筹谋划，盘活存量资产，充分利用各种资金；同时可利用信息化手段，来构建一个企业库存信息数据库，实现库存可视化管理。
3.抓住物资管理关键环节，全面加强物资管理工作。（1）做好物资计划管理工作，首先应明确物资计划管理目标，不断改进、完善物资计划管理流程，执行计划刚性管理，同时应重视物资计划管理考核，及时报送物资计划，并准确执行计划；其次应加强计划执行的统计分析力度，以便供科学决策使用；最后应重视运用各种物资标准化建设成果，使计划管理更高效，以计划管理为龙头，带动整个物资采购供应链的顺畅运转。（2）深化招标采购管理。拓展集中规模招标深度、广度，规范二级招标平台管理，制定推行各类设备材料招标文件范本和评标标准办法；充实和完善两级招标采购平台专家库，建立完善评标专家激励和约束机制，加强评标专家管理；研究建立供应商资信等级制度和弹性供给机制，调节市场供需关系，加大设备招标投标竞争性。（3）加强物资供应管理。制定完善物资集中供应的运作流程和操作细则，加强沟通协调，保证物资集中供应工作平稳交接和顺畅开展；严格合同管理，强化合同签约和履约的严肃性；强化履约控制能力，及时了解物资需求进度，准确掌握供应商生产状况，提高问题响应速度和解决能力；加强现场管理，强化各方责任义务，加强物资现场服务；加强签约、履约情况统计分析，及时反馈供应商信息，为评标决策提供依据。（4）加强供应商关系管理。不断对供应商信息进行整合，建立、健全供应商信息库，让各种信息实现共享与互通；不断完善供应商评估指标体系，规范供应商预评估和后评估工作，对各供应商提供的产品质量、交货进度、售后服务，积累有关监造、抽检、履约、运行数据等进行客观评价；优化供应商选择机制，提高物资采购决策的科学性。
4.加快标准化、信息化建设，为物资管理提供支撑。（1）要正确认识标准化、信息化建设与物资管理工作的关系。建设统一物资管理体系，标准化是基础，信息化是支撑。标准化、信息化建设对物资管理工作起着极大的促进作用，。加强物资标准化、信息化建设，要着力解决“重建設、轻应用”的现象。（2）在标准化建设方面，要加快制定并规范主要设备材料的技术标准，推进设计、设备、材料的标准化，建立统一的物资编码，统一技术要求，归并设备型号和参数，归并材料种类，以设计的标准化促进物资标准化，促进生产制造标准化，提高设备通用性、互换性，增强物资整体保障能力。（3）在信息化建设方面，要按照“先进适用、适度超前、注重实效”的原则和物资集约化管理工作需要，加快建设涵盖所有业务应用的物资管理模块，尽快建成一体化信息平台，实现各级物资管理业务的纵向信息贯通和横向信息集成共享。
5.建立健全工作机制，促进物资管理体系高效运转。（1）建立统一物资管理体系，意味着企业数百个物资机构，数千名物资岗位的员工必须要成为有机的整体，意味着每年上千亿的物资采购、配送、资金流转、仓储调拨等工作必须成为一盘棋。这是一个很高的要求，需要各级物资机构和全体物资岗位员工的不懈努力。（2）完善工作机制。总部作为物资管理战线的领头羊，要充分发挥管理职能，加强对大政方针、发展战略的动态关注和研究分析，提高科学决策能力，加大对各级物资机构的工作指导，强化工作检查和考核，努力做好物资管理体系的指挥棒；要大力强化服务意识，增强对重大问题的协调能力，提高工作主动性和反应速度，加大与基层单位的沟通力度，主动做好各级物资机构的坚强后盾。各级物资管理、服务机构作为物资管理工作的支撑和载体，要切实强化执行能力，坚决执行总部的各项指令，不折不扣的落实各项工作要求，确保政令畅通；要着力完善信息反馈机制，加强对工作信息的掌控能力，提高重要信息反馈速度，确保沟通高效。
参考文献：
[1] 胡建波，《供应链管理实务》，西南财经大学出版社2013年1月刊物.
[2]翟光明，《采购与供应链管理》，中国物资出版社2009年刊物.
[3] 汤浅和夫著，孙玉生译，《供应链下的物流管理》，海天出版社2002年刊物.
作者简介：田卫东，女，（1966.8—），主要从事物资管理工作，高级工程师。
关键词：电力企业 物资管理 一体化
一、深刻理解集中统一管理是物力集约化管理的核心内涵
在进行物力集约化管理时，必须得有一个科学、合理的管理体系作支撑，其管理的核心主要为实现物力的集中统一。通过应用统一的物资管理体系，可有效推进物力集约化管理。实现物力集约化管理的统一、精益、高效。而各自为战、百花齐放不可能实现集约化。纵观目前各企业物资管理模式，有集中管理，有分级管理，还有分散管理，管理模式较多，不利于实施物力集约化管理，要想实现物资集约化管理，首先建立的物资集中管理体系，必须管理标准统一、管理平台统一、以及运作流程统一。此外，建设统一的物资管理体系，不但有利于发挥规模效应，有效降低物资采购成本，而且能很好的规范各种物资管理行为，降低管理风险；同时有助于更科学、更合理的储备各种电力物资，促进企业应急反应能力的增强。
二、快速平稳的推进统一的物资管理体系建设的重要意义
建立统一物资管理体系是企业发展中的一项重大的管理创新，是对企业现有的物资管理体系做出的深刻变革，是要在现有的管理模式分散、管理基础薄弱的基础上快速实现物资高度集中统一、规范有序管理。虽然近年来许多企业经营管理水平有了较大提高，集团化运作取得了一定效果，但离集约化、精益化、标准化的要求还有很大差距，某些方面还不能完全适应建设统一物资管理体系的要求。在这个基础上建设统一物资管理体系，挑战巨大，任务艰巨。同时，建立物资统一管理体系牵扯到企业经营管理的方方面面，涉及到企业各种利益关系的重大调整，必然对员工管理观念、管理行为造成巨大的冲击，是一项十分复杂的系统工程。
三、加快建设统一物资管理体系是提高电力物资管理水平
1.加快建设统一物资管理体系，奠定统一管理平台。应重视建设物资管理组织体系，并把组织体系中各机构的具体职责确定清楚，对机构内的岗位设置不断进行改进、完善，可通过科学的选拔机制，充实优秀人才，为建立一支业务过硬、作风正派、廉洁高效的物资团队奠定基础。从机制上切实解决物资管理机构的后顾之忧，确保物资机构能够专心管理，安心服务，促使物资管理组织体系正常运转。
2.开展电力物资管理普查工作，确保管理收到实效。由于物资管理职能缺位，企业库存物资管理薄弱，对库存物资全面管控能力较差。具体表现在：库存物资总量不明，家底不清；库存物资占用资金量较大，沉淀资产较多；利库管理缺位，部分物资库存时间较长，使用价值与帐面价值严重不符；库存物资台帐不健全，信息渠道不畅等问题。有必要进行全面物资普查，发现问题，堵塞漏洞，做到心中有数。 在全面掌握库存情况的基础上，统筹谋划，盘活存量资产，充分利用各种资金；同时可利用信息化手段，来构建一个企业库存信息数据库，实现库存可视化管理。
3.抓住物资管理关键环节，全面加强物资管理工作。（1）做好物资计划管理工作，首先应明确物资计划管理目标，不断改进、完善物资计划管理流程，执行计划刚性管理，同时应重视物资计划管理考核，及时报送物资计划，并准确执行计划；其次应加强计划执行的统计分析力度，以便供科学决策使用；最后应重视运用各种物资标准化建设成果，使计划管理更高效，以计划管理为龙头，带动整个物资采购供应链的顺畅运转。（2）深化招标采购管理。拓展集中规模招标深度、广度，规范二级招标平台管理，制定推行各类设备材料招标文件范本和评标标准办法；充实和完善两级招标采购平台专家库，建立完善评标专家激励和约束机制，加强评标专家管理；研究建立供应商资信等级制度和弹性供给机制，调节市场供需关系，加大设备招标投标竞争性。（3）加强物资供应管理。制定完善物资集中供应的运作流程和操作细则，加强沟通协调，保证物资集中供应工作平稳交接和顺畅开展；严格合同管理，强化合同签约和履约的严肃性；强化履约控制能力，及时了解物资需求进度，准确掌握供应商生产状况，提高问题响应速度和解决能力；加强现场管理，强化各方责任义务，加强物资现场服务；加强签约、履约情况统计分析，及时反馈供应商信息，为评标决策提供依据。（4）加强供应商关系管理。不断对供应商信息进行整合，建立、健全供应商信息库，让各种信息实现共享与互通；不断完善供应商评估指标体系，规范供应商预评估和后评估工作，对各供应商提供的产品质量、交货进度、售后服务，积累有关监造、抽检、履约、运行数据等进行客观评价；优化供应商选择机制，提高物资采购决策的科学性。
4.加快标准化、信息化建设，为物资管理提供支撑。（1）要正确认识标准化、信息化建设与物资管理工作的关系。建设统一物资管理体系，标准化是基础，信息化是支撑。标准化、信息化建设对物资管理工作起着极大的促进作用，。加强物资标准化、信息化建设，要着力解决“重建設、轻应用”的现象。（2）在标准化建设方面，要加快制定并规范主要设备材料的技术标准，推进设计、设备、材料的标准化，建立统一的物资编码，统一技术要求，归并设备型号和参数，归并材料种类，以设计的标准化促进物资标准化，促进生产制造标准化，提高设备通用性、互换性，增强物资整体保障能力。（3）在信息化建设方面，要按照“先进适用、适度超前、注重实效”的原则和物资集约化管理工作需要，加快建设涵盖所有业务应用的物资管理模块，尽快建成一体化信息平台，实现各级物资管理业务的纵向信息贯通和横向信息集成共享。
5.建立健全工作机制，促进物资管理体系高效运转。（1）建立统一物资管理体系，意味着企业数百个物资机构，数千名物资岗位的员工必须要成为有机的整体，意味着每年上千亿的物资采购、配送、资金流转、仓储调拨等工作必须成为一盘棋。这是一个很高的要求，需要各级物资机构和全体物资岗位员工的不懈努力。（2）完善工作机制。总部作为物资管理战线的领头羊，要充分发挥管理职能，加强对大政方针、发展战略的动态关注和研究分析，提高科学决策能力，加大对各级物资机构的工作指导，强化工作检查和考核，努力做好物资管理体系的指挥棒；要大力强化服务意识，增强对重大问题的协调能力，提高工作主动性和反应速度，加大与基层单位的沟通力度，主动做好各级物资机构的坚强后盾。各级物资管理、服务机构作为物资管理工作的支撑和载体，要切实强化执行能力，坚决执行总部的各项指令，不折不扣的落实各项工作要求，确保政令畅通；要着力完善信息反馈机制，加强对工作信息的掌控能力，提高重要信息反馈速度，确保沟通高效。
参考文献：
[1] 胡建波，《供应链管理实务》，西南财经大学出版社2013年1月刊物.
[2]翟光明，《采购与供应链管理》，中国物资出版社2009年刊物.
[3] 汤浅和夫著，孙玉生译，《供应链下的物流管理》，海天出版社2002年刊物.
作者简介：田卫东，女，（1966.8—），主要从事物资管理工作，高级工程师。