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34岁的宋林，看起来与传统农民并无二致，这位受过高等教育的年轻人，却有着传统农民所缺乏的思维、视野和抱负。他通过自己的实践证明，种粮可以致富;他用自己的行动回答：“明天，我来种田。”
土地和作物就是他的孩子，
每天不看一眼就不踏实
2008年底，宋林回到老家湖北省蕲春县白水村。第二年年初，他流转了30亩“试验田”，一边摸索种田诀窍，一边试验人工插秧、机械插秧、抛秧等种植手段的性价比。2010年5月，宋林和几位农机大户合作成立了三和农机专业合作社，并担任董事长。
传统农民多少都有农闲的时光，但宋林一天都闲不下来。今天的活，明天的路，他都要操心。一年365天，他是一个没有农闲的农民。
5月20日，为了腾出时间接受采访，他4点来钟就起床，给社员送了两趟水稻秧苗。妻子小蔡说，每天从早上五六点钟开始，他的电话就不断，晚上八九点钟回家，还是电话不停。
走在路上看作物长势，回到家里惦记工作安排，宋林的心头始终装的是合作社的未来。大到流转土地、添置农机具，小到选粮种、挑农药，他不放过任何一个环节。“乡亲们挣钱不容易，不能有半点闪失。我多操心一些，风险可能就降低一些。”
对宋林来说，土地和作物就是他的孩子。每天，宋林都会亲自到地里去走一走，不走就感觉不踏实。“爸爸从来不带我去动物园，也很少看我的作业。”6岁半的儿子对爸爸很是不满。“下半年，一定抽出时间来带孩子去玩一次。” 对儿子，宋林自言亏欠太多。
“大农”的规模，“小农”的精心，让每个盈利点都发力
宋林认为，要提高效益，必须地尽其力，人尽其能，让每一个盈利点都发力。
“广种薄收，是土地浪费。”宋林告诉记者，他们种粮都是精耕细作，土地每次要翻4遍。这些年，三和合作社流转的耕地，每亩的综合收益比散户多出约200元。
地尽其力，须人尽其能;人尽其能，须有合适有效的机制。宋林琢磨，如何把“小农”的精心寓于“大农”的优势之中。2013年，他把近6000亩土地按地块质量好坏分给12个社员负责打理，种子、化肥、农药、收割和销售等环节，全由合作社承担，社员只负责日常打理，亩产低于1000斤的，粮食全部归合作社。高于这个水平，才有资格与合作社进行“二八分成”：土地产出的20%归承包人，80%归合作社;承包人同时按股份享受分红。一年下来，社员的最高收入达12万元。
“全县第一台大型乘坐式插秧机是我们买的;最大马力的拖拉机也是我们先买的……目前，合作社拥有大小农业机械设备120多台套。”宋林不无自豪地说，除了满足自身需要外，合作社还提供社会化服务，走市场运作模式，为周边村民提供机械耕整、机械化育插秧、机械收割等服务。
“他是个干事的人”，真诚和信誉赢得广阔空间
合作社一步步成长至今，宋林付出的不仅仅是汗水。“合作社13个核心成员，大半都五六十岁。”宋林坦言，中间的磨合才最费心神，“说实话，乡亲们还是有些保守，我的一些想法，有时候他们不易接受。”
拿“二八模式”来说，一开始有些人怕承担风险和压力，也有人讨价还价，坚持要“三七”分。开会讨论、入户走访，宋林向社员认真分析新模式的好处和以前的弊端，最终让大家接受了方案。
采访中，宋林反复跟我们提到几个关键词：让利，贴钱，诚信，真心。
1981年出生的姜佑宝，是负责打理合作社农机设备调度的股东。为了让他入社，宋林前后花了近一年的时间。为了吸引姜佑宝入社，宋林个人拿出1.5万元给他，“进了合作社，赚了你还我，亏了就不用还。”之后，姜佑宝拿出4万元现金入股，后来又追加了8万元。
小获成功的宋林，低调而谦和，赢得的理解和信任越来越多：农忙时雇人的工钱，可以数月一付，工人也不着急;农业机械加柴油，可以3个月以后再付钱，每升还便宜1.5角;流转土地，人家也愿意优先给他，理由是“他是个做事的人”。
宋林谋划，“将来我们专做服务，把合作社的各种优势辐射延伸出去，既造福一方也增加自己的收益。”
这几年，宋林到四川、江苏等地考察学习先进农业技术，学计算机的他甚至畅想，将来农业完全可以实现远程控制、全自动化作业。“到那时，坐在家里就能通过视频监控作物长势，点点鼠标就能施肥、浇水。”
时代呼唤更多的宋林
家庭联产承包责任制，让集体的“大锅饭”变为自家的“小灶”，农村生产力得到了空前解放;农民从先前的为“公家”种地，到现在的为“自家”种地，农村的生产关系发生了颠覆性的变化。旧的矛盾解决了，新的矛盾又出现了。一家一户的农业生产经营方式，很难适应现代农业的要求。
解决这个问题，需要探索和实践。可贵的是，宋林用自己的青春、前途和命运，主动投身到这场新的农村改革的浪潮中来，他本身就是一个改革的样本。
毫无疑问，未来的中国农民，必须有一大批像宋林这样有文化、有抱负、有理想、有探索精神的高素质的年轻人，只有这样，中国的农业发展才有希望，粮食安全才能长治久安。因此，我们鼓励和肯定宋林，期盼出现更多的宋林，更期待从体制机制上，激励出更多的宋林。
土地和作物就是他的孩子，
每天不看一眼就不踏实
2008年底，宋林回到老家湖北省蕲春县白水村。第二年年初，他流转了30亩“试验田”，一边摸索种田诀窍，一边试验人工插秧、机械插秧、抛秧等种植手段的性价比。2010年5月，宋林和几位农机大户合作成立了三和农机专业合作社，并担任董事长。
传统农民多少都有农闲的时光，但宋林一天都闲不下来。今天的活，明天的路，他都要操心。一年365天，他是一个没有农闲的农民。
5月20日，为了腾出时间接受采访，他4点来钟就起床，给社员送了两趟水稻秧苗。妻子小蔡说，每天从早上五六点钟开始，他的电话就不断，晚上八九点钟回家，还是电话不停。
走在路上看作物长势，回到家里惦记工作安排，宋林的心头始终装的是合作社的未来。大到流转土地、添置农机具，小到选粮种、挑农药，他不放过任何一个环节。“乡亲们挣钱不容易，不能有半点闪失。我多操心一些，风险可能就降低一些。”
对宋林来说，土地和作物就是他的孩子。每天，宋林都会亲自到地里去走一走，不走就感觉不踏实。“爸爸从来不带我去动物园，也很少看我的作业。”6岁半的儿子对爸爸很是不满。“下半年，一定抽出时间来带孩子去玩一次。” 对儿子，宋林自言亏欠太多。
“大农”的规模，“小农”的精心，让每个盈利点都发力
宋林认为，要提高效益，必须地尽其力，人尽其能，让每一个盈利点都发力。
“广种薄收，是土地浪费。”宋林告诉记者，他们种粮都是精耕细作，土地每次要翻4遍。这些年，三和合作社流转的耕地，每亩的综合收益比散户多出约200元。
地尽其力，须人尽其能;人尽其能，须有合适有效的机制。宋林琢磨，如何把“小农”的精心寓于“大农”的优势之中。2013年，他把近6000亩土地按地块质量好坏分给12个社员负责打理，种子、化肥、农药、收割和销售等环节，全由合作社承担，社员只负责日常打理，亩产低于1000斤的，粮食全部归合作社。高于这个水平，才有资格与合作社进行“二八分成”：土地产出的20%归承包人，80%归合作社;承包人同时按股份享受分红。一年下来，社员的最高收入达12万元。
“全县第一台大型乘坐式插秧机是我们买的;最大马力的拖拉机也是我们先买的……目前，合作社拥有大小农业机械设备120多台套。”宋林不无自豪地说，除了满足自身需要外，合作社还提供社会化服务，走市场运作模式，为周边村民提供机械耕整、机械化育插秧、机械收割等服务。
“他是个干事的人”，真诚和信誉赢得广阔空间
合作社一步步成长至今，宋林付出的不仅仅是汗水。“合作社13个核心成员，大半都五六十岁。”宋林坦言，中间的磨合才最费心神，“说实话，乡亲们还是有些保守，我的一些想法，有时候他们不易接受。”
拿“二八模式”来说，一开始有些人怕承担风险和压力，也有人讨价还价，坚持要“三七”分。开会讨论、入户走访，宋林向社员认真分析新模式的好处和以前的弊端，最终让大家接受了方案。
采访中，宋林反复跟我们提到几个关键词：让利，贴钱，诚信，真心。
1981年出生的姜佑宝，是负责打理合作社农机设备调度的股东。为了让他入社，宋林前后花了近一年的时间。为了吸引姜佑宝入社，宋林个人拿出1.5万元给他，“进了合作社，赚了你还我，亏了就不用还。”之后，姜佑宝拿出4万元现金入股，后来又追加了8万元。
小获成功的宋林，低调而谦和，赢得的理解和信任越来越多：农忙时雇人的工钱，可以数月一付，工人也不着急;农业机械加柴油，可以3个月以后再付钱，每升还便宜1.5角;流转土地，人家也愿意优先给他，理由是“他是个做事的人”。
宋林谋划，“将来我们专做服务，把合作社的各种优势辐射延伸出去，既造福一方也增加自己的收益。”
这几年，宋林到四川、江苏等地考察学习先进农业技术，学计算机的他甚至畅想，将来农业完全可以实现远程控制、全自动化作业。“到那时，坐在家里就能通过视频监控作物长势，点点鼠标就能施肥、浇水。”
时代呼唤更多的宋林
家庭联产承包责任制，让集体的“大锅饭”变为自家的“小灶”，农村生产力得到了空前解放;农民从先前的为“公家”种地，到现在的为“自家”种地，农村的生产关系发生了颠覆性的变化。旧的矛盾解决了，新的矛盾又出现了。一家一户的农业生产经营方式，很难适应现代农业的要求。
解决这个问题，需要探索和实践。可贵的是，宋林用自己的青春、前途和命运，主动投身到这场新的农村改革的浪潮中来，他本身就是一个改革的样本。
毫无疑问，未来的中国农民，必须有一大批像宋林这样有文化、有抱负、有理想、有探索精神的高素质的年轻人，只有这样，中国的农业发展才有希望，粮食安全才能长治久安。因此，我们鼓励和肯定宋林，期盼出现更多的宋林，更期待从体制机制上，激励出更多的宋林。