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摘要：土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心。加强施工现场的管理，对确保工程质量、强化建筑结构、降低工程成本至关重要，是获取工程项目经济和社会双重效益的根本途径。本文论述了加强施工现场管理工作的重要性，分析了现阶段土建工程施工现场管理工作存在的主要问题，并有针对性的论述了施工现场管理的重要措施。
关键词：土建工程；施工现场；管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引 言：近年来，随着我国经济建设的快速发展，城市建设进程不断加快，这给工程建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇，但是与此同时，也对施工企业也提出了更高的要求。这就要求施工企业在工程建设过程中，不能盲目追求企业利润，必须满足质量、安全、进度等方面的要求，加强工程施工现场管理也因此变得更加重要。
加强施工现场管理的重要性
建筑企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，它是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，可以树立企业良好的社会形象，促使企业声誉提高，同时它也是获取经济和社会双重效益的根本途径。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。加强土建工程施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。而且，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着至关重要的作用。
施工现场管理存在的问题
其一，安全意识不高
施工现场安全问题会影响到整个施工进度以及工程的资金投入。但在实际中，人们往往总是忽视安全问题。因而，建立健全的管理制度，将安全责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但是，现阶段，多数施工企业的管理制度还是不完善、责任还是不明确，而且上级领导和施工现场的指导脱节现象也较为普遍。
施工现场是建筑安全事故发生的主要源地，如果安全意识不高，施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就很高。
其二，施工现场物料缺乏有效管理
現场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有物料都放在一起，没有对这些物料进行科学合理的分类，由于物料之间的的相互影响，导致某些物料的性能有所降低，造成资源的浪费，最终甚至会严重影响施工质量。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。
其三，技术管理不规范
在工程技术管理方面，由于工程项目线长面广、工程关键点多的特点，加之管理人员缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够熟练，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导致施工现场问题较多，违规施工、不规范施工等现象时有发生，工程质量难以得到保证。
其四，人员管理难度大
在土建工程施工现场，施工工序繁琐，工作人员相对来说也比较多，因而也就加大了施工现场的人员管理的困难。经常会出现由于个别工作人员不规范施工造成质量和安全问题。因此，如何控制好施工现场人员的有效控制对确保工程施工安全、有序的进行是非常重要的。
其五，临时用电隐患多
现阶段，许多施工现场在临时用电方面没有完善的科学管理制度，用电安全技术措施不健全，而且没有配备专业电工人员，安装、巡检、维修以及拆除用电设备和线路都是现场施工人员进行，缺乏自我保护意识，存在很大的安全隐患。
其六，机械设备老化，维修管理存在问题
目前，部分企业为了追求利润、降低成本，对施工机械设备的资金投入不足，致使设备陈旧、老化，埋藏着诱发事故的祸根。另外，由于施工人员对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，导致设备的日常维护、保养工作存在诸多问题，影响工程施工质量。
其七，施工单位忽视文明施工的重要性
施工现场的文明施工是关乎施工人员身体健康乃至生命安全的重大问题。但是，现阶段，由于施工单位管理不善，施工现场脏、乱、差问题严重。施工现场秩序混乱，卫生条件差，环境污染严重，将建筑垃圾乱堆乱放，施工噪音大，对周围居民的正常生活造成影响。另外，忽视设置安全警示牌的重要性，存在诸多安全隐患。
加强施工现场管理的主要措施
一）安全管理1、坚持“预防为主、安全第一”的方针
安全寓于工程建设施工之中，并对工程建设发挥着促进与保证作用。安全管理的内容主要是对人员、物料以及环境因素状态的管理，通过有效的控制人的不安全行为，消除物料以及环境因素的不安全状态，从而避免工程安全事故的发生，有效确保施工人员的安全与健康。
工程施工必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针，从思想上加强重视力度，端正对施工过程中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，并要积极采取有效措施消除不安全因素。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。安全管理是一种动态管理，必须要不断改进以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
施工现场的安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、脚手架搭设、戴安全帽、安全带使用等相应的施工安全问题，对此，可以设立专门的安全小组进行价差和监督，对施工现场的安全问题日日抓、天天讲，促使施工人员增强安全意识，防患于未然。
2、加强施工安全教育
作为施工现场安全管理工作中的重要一环，安全教育是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的重要保障。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还可以围绕施工现场的安全工作定期或不定期的举办一些专题讲座或讨论会，加深各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的顺利开展。
二）重视对施工人员的管理，创建优质施工队伍
从某种程度上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人将材料组织而建起来的。拥有一支富有创造力、纪律严明、综合素质高的的施工队伍，建设工程质量才有了基本保障。要尽可能在施工现场营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是大家庭中的一员。但是，也必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。另外，可以针对具体情况适当采用经济手段，通过严格的奖惩措施，促使施工人员严格按照规范进行施工作业。
三）严格监控材料使用
在土建工程施工过程中，各分项工程都要控制好材料的使用。木材、钢材、沙石料等需严格按定额供应，并严格实行限额领料制度。另外要特别重视材料入库、领取、出库、投料、用料、补料、退料以及废料回收等环节，加强严格管理。对于那些材料消耗特别大的工序，需要由项目经理部直接管理。
在具体施工过程中，可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为多个阶段。在工序开始前由工长、材料员分配大型材料；在施工过程中，如发现材料数量不足，材料员要及时报请项目经理领料，并且需要说明原因；在每一阶段的工程结束后，由材料员整理和汇报材料使用和剩余情况。除此之外，通常可以采用材料消耗与经济责任挂钩的形式，在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。
四）认真作好施工技术准备
众所周知，土建工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种班组多。这就要求施工管理人员务必作好技术准备。首先要熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽量优化每一道工序，同时要综合考虑施工队伍、资金、材料供应、设备以及气候等条件，认真、合理地制定管理计划。
五）加強项目管理体系建设
对土建工程施工现场管理要切实结合工程的规模、特点以及要求，确立施工项目的管理目标，建立满足项目管理需要的组织机构。在项目经理的领导下，做好相关工作。在明确了项目总体管理目标后，还要明确施工期各阶段的分目标，主要包括工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。另外，为实现既定目标，还要进一步明确目标的责任主体、明确目标主体的责、权、利，还要对目标责任主体进行检查，并采取有效措保证目标实现。
六）重视临时用电安全的管理
施工现场临时用电管理不善是电气安全的一大隐患。施工现场临时用电设施投入使用前必须要进行验收，在使用过程中也应该进行定期检查、维护。施工现场要配备专职的电气操作人员，加强施工用电检查维修，从临电设计、实施、检查及整改全过程监控，做好临时用电的安全技术保障，不断加强安全用电知识的普及、培训，提高人员素质，从根本上杜绝电气设备和人身事故的发生，从而保证工程建设项目的顺利完成。
七）现场机械设备的管理不容忽视
机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。如果对其管理不善，会严重影工程施工进度。因此，施工单位要加强对设备管理人员的培训，提升他们的管理技能，对机械操作人员来说，则要做到正确使用机械，严格执行安全技术操作规程。遇到特殊环境因素，要采取相应的保护性或适应性措施，保护机械使用性能。另外，要加强对机械的养护管理，减少维修工作，延长机械使用寿命。
八）严格落实施工现场文明施工
施工现场防止环境污染、噪声扰民，治理脏、乱、差是文明施工的关键所在。施工现场要实行景观化，设施工标志牌、平面图，质量举报电话等。还要确保施工场内临时设施搭建整齐，外面抹灰粉刷，书写标语、警句。办公室贴挂建设工程质量管理条例，强制性文件、图表等等。另外，施工现场设施设备按现场布置图规定堆放，建筑垃圾也要集中堆放及时处理，四周设置高于２ｍ的遮挡围栏。生活卫生应纳工地总体规划，明确责任。此外，还要加强施工管理，防止噪声。
总之，要落实文明施工及环保技术措施，治理施工现场脏、乱、差，防止环境污染以及噪声干扰。项目经理部要经常对施工现场进行检查，发现施工现场不符合文明施工的要求部分及时整改，建立一个景观化的文明的、清洁整齐的施工现场。
具体来说，项目施工管理的首要条件，是组建一个精干、高效的项目领导班子，在项目经理的指挥下，分工明确，管理到位，加上企业管理体系的监督，最终实现项目的各项目标。
结语：
综上所述，土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是保证工程质量的关键。因此，建筑工程施工企业，必须要加强施工现场管理，保证工程整体质量，打响企业品牌，不断增强企业的市场竞争力，为企业谋求生存和发展的广阔前景。
关键词：土建工程；施工现场；管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引 言：近年来，随着我国经济建设的快速发展，城市建设进程不断加快，这给工程建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇，但是与此同时，也对施工企业也提出了更高的要求。这就要求施工企业在工程建设过程中，不能盲目追求企业利润，必须满足质量、安全、进度等方面的要求，加强工程施工现场管理也因此变得更加重要。
加强施工现场管理的重要性
建筑企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，它是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，可以树立企业良好的社会形象，促使企业声誉提高，同时它也是获取经济和社会双重效益的根本途径。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。加强土建工程施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。而且，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着至关重要的作用。
施工现场管理存在的问题
其一，安全意识不高
施工现场安全问题会影响到整个施工进度以及工程的资金投入。但在实际中，人们往往总是忽视安全问题。因而，建立健全的管理制度，将安全责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但是，现阶段，多数施工企业的管理制度还是不完善、责任还是不明确，而且上级领导和施工现场的指导脱节现象也较为普遍。
施工现场是建筑安全事故发生的主要源地，如果安全意识不高，施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就很高。
其二，施工现场物料缺乏有效管理
現场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有物料都放在一起，没有对这些物料进行科学合理的分类，由于物料之间的的相互影响，导致某些物料的性能有所降低，造成资源的浪费，最终甚至会严重影响施工质量。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。
其三，技术管理不规范
在工程技术管理方面，由于工程项目线长面广、工程关键点多的特点，加之管理人员缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够熟练，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导致施工现场问题较多，违规施工、不规范施工等现象时有发生，工程质量难以得到保证。
其四，人员管理难度大
在土建工程施工现场，施工工序繁琐，工作人员相对来说也比较多，因而也就加大了施工现场的人员管理的困难。经常会出现由于个别工作人员不规范施工造成质量和安全问题。因此，如何控制好施工现场人员的有效控制对确保工程施工安全、有序的进行是非常重要的。
其五，临时用电隐患多
现阶段，许多施工现场在临时用电方面没有完善的科学管理制度，用电安全技术措施不健全，而且没有配备专业电工人员，安装、巡检、维修以及拆除用电设备和线路都是现场施工人员进行，缺乏自我保护意识，存在很大的安全隐患。
其六，机械设备老化，维修管理存在问题
目前，部分企业为了追求利润、降低成本，对施工机械设备的资金投入不足，致使设备陈旧、老化，埋藏着诱发事故的祸根。另外，由于施工人员对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，导致设备的日常维护、保养工作存在诸多问题，影响工程施工质量。
其七，施工单位忽视文明施工的重要性
施工现场的文明施工是关乎施工人员身体健康乃至生命安全的重大问题。但是，现阶段，由于施工单位管理不善，施工现场脏、乱、差问题严重。施工现场秩序混乱，卫生条件差，环境污染严重，将建筑垃圾乱堆乱放，施工噪音大，对周围居民的正常生活造成影响。另外，忽视设置安全警示牌的重要性，存在诸多安全隐患。
加强施工现场管理的主要措施
一）安全管理1、坚持“预防为主、安全第一”的方针
安全寓于工程建设施工之中，并对工程建设发挥着促进与保证作用。安全管理的内容主要是对人员、物料以及环境因素状态的管理，通过有效的控制人的不安全行为，消除物料以及环境因素的不安全状态，从而避免工程安全事故的发生，有效确保施工人员的安全与健康。
工程施工必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针，从思想上加强重视力度，端正对施工过程中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，并要积极采取有效措施消除不安全因素。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。安全管理是一种动态管理，必须要不断改进以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
施工现场的安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、脚手架搭设、戴安全帽、安全带使用等相应的施工安全问题，对此，可以设立专门的安全小组进行价差和监督，对施工现场的安全问题日日抓、天天讲，促使施工人员增强安全意识，防患于未然。
2、加强施工安全教育
作为施工现场安全管理工作中的重要一环，安全教育是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的重要保障。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还可以围绕施工现场的安全工作定期或不定期的举办一些专题讲座或讨论会，加深各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的顺利开展。
二）重视对施工人员的管理，创建优质施工队伍
从某种程度上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人将材料组织而建起来的。拥有一支富有创造力、纪律严明、综合素质高的的施工队伍，建设工程质量才有了基本保障。要尽可能在施工现场营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是大家庭中的一员。但是，也必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。另外，可以针对具体情况适当采用经济手段，通过严格的奖惩措施，促使施工人员严格按照规范进行施工作业。
三）严格监控材料使用
在土建工程施工过程中，各分项工程都要控制好材料的使用。木材、钢材、沙石料等需严格按定额供应，并严格实行限额领料制度。另外要特别重视材料入库、领取、出库、投料、用料、补料、退料以及废料回收等环节，加强严格管理。对于那些材料消耗特别大的工序，需要由项目经理部直接管理。
在具体施工过程中，可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为多个阶段。在工序开始前由工长、材料员分配大型材料；在施工过程中，如发现材料数量不足，材料员要及时报请项目经理领料，并且需要说明原因；在每一阶段的工程结束后，由材料员整理和汇报材料使用和剩余情况。除此之外，通常可以采用材料消耗与经济责任挂钩的形式，在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。
四）认真作好施工技术准备
众所周知，土建工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种班组多。这就要求施工管理人员务必作好技术准备。首先要熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽量优化每一道工序，同时要综合考虑施工队伍、资金、材料供应、设备以及气候等条件，认真、合理地制定管理计划。
五）加強项目管理体系建设
对土建工程施工现场管理要切实结合工程的规模、特点以及要求，确立施工项目的管理目标，建立满足项目管理需要的组织机构。在项目经理的领导下，做好相关工作。在明确了项目总体管理目标后，还要明确施工期各阶段的分目标，主要包括工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。另外，为实现既定目标，还要进一步明确目标的责任主体、明确目标主体的责、权、利，还要对目标责任主体进行检查，并采取有效措保证目标实现。
六）重视临时用电安全的管理
施工现场临时用电管理不善是电气安全的一大隐患。施工现场临时用电设施投入使用前必须要进行验收，在使用过程中也应该进行定期检查、维护。施工现场要配备专职的电气操作人员，加强施工用电检查维修，从临电设计、实施、检查及整改全过程监控，做好临时用电的安全技术保障，不断加强安全用电知识的普及、培训，提高人员素质，从根本上杜绝电气设备和人身事故的发生，从而保证工程建设项目的顺利完成。
七）现场机械设备的管理不容忽视
机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。如果对其管理不善，会严重影工程施工进度。因此，施工单位要加强对设备管理人员的培训，提升他们的管理技能，对机械操作人员来说，则要做到正确使用机械，严格执行安全技术操作规程。遇到特殊环境因素，要采取相应的保护性或适应性措施，保护机械使用性能。另外，要加强对机械的养护管理，减少维修工作，延长机械使用寿命。
八）严格落实施工现场文明施工
施工现场防止环境污染、噪声扰民，治理脏、乱、差是文明施工的关键所在。施工现场要实行景观化，设施工标志牌、平面图，质量举报电话等。还要确保施工场内临时设施搭建整齐，外面抹灰粉刷，书写标语、警句。办公室贴挂建设工程质量管理条例，强制性文件、图表等等。另外，施工现场设施设备按现场布置图规定堆放，建筑垃圾也要集中堆放及时处理，四周设置高于２ｍ的遮挡围栏。生活卫生应纳工地总体规划，明确责任。此外，还要加强施工管理，防止噪声。
总之，要落实文明施工及环保技术措施，治理施工现场脏、乱、差，防止环境污染以及噪声干扰。项目经理部要经常对施工现场进行检查，发现施工现场不符合文明施工的要求部分及时整改，建立一个景观化的文明的、清洁整齐的施工现场。
具体来说，项目施工管理的首要条件，是组建一个精干、高效的项目领导班子，在项目经理的指挥下，分工明确，管理到位，加上企业管理体系的监督，最终实现项目的各项目标。
结语：
综上所述，土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是保证工程质量的关键。因此，建筑工程施工企业，必须要加强施工现场管理，保证工程整体质量，打响企业品牌，不断增强企业的市场竞争力，为企业谋求生存和发展的广阔前景。