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摘要：随着城市化进程的加快，我国的建筑行业得到了飞速的发展，为了满足人们对建筑产品的要求，建筑施工企业必须采用良好的土建施工技术，同时要加强土建施工技术管理，从而保证建筑工程的施工质量。本文就主要对建筑工程土建施工现场管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；土建工程；施工管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
土建工程施工现场的管理是决定工程质量的关键因素，同时也是对施工人员安全的重要保障，而且，土建工程施工涉及到的施工材料、施工技术等非常复杂，施工现场的难度也会加大，即使这样也要做好工程施工现场的有效管理，要迎接不同的挑战，这样才能提高土建工程的施工质量和保障施工安全。
一、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要就是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量，对提高工程的整体效益性有着重大的意义。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其是在一些高空作业中是事故的多发环节，而通过有效的施工现场管理，可以最大化的避免或降低安全事故的发生。另外，在当今土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，不仅会对工程施工质量、成本以及安全造成影响，还会拖延工期，无法在规定期限内履行合同的交工条款。而通过土建工程施工现场的管理，可以对这些不利的因素进行有效的控制，合理有效的管理对提高工程质量、做好安全防范措施、督促施工合同的履行率等有着一定的意义。
二、土建施工现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
三、土建施工现场管理优化措施
1、强化对建筑材料的质量控制
土建工程的施工材料主要包括水泥、钢筋、砖块、混泥土、砂石等，作为建筑工程的建设基石，国家制定了明确的指标规范，不合规范的材料不能投入施工建设。同时，施工单位还应在施工环节严格把控发放、使用工作，保障材料质量满足建设需求。另外，材料除满足国家标准外，还需符合工程的设计标准，例如施工过程的某分项工程对该部分混泥土的可泵性能和塑化性能提出较高要求，则在发放混泥土时注意选择流动性或大流动性的混泥土，避免选择塑性混泥土，造成施工质量偏离设计要求。
材料质量的把控具体可通过以下方式进行:首先，施工过程中，对原材料从出库、装车、调配、运输、入场等环节进行全程监督，并在材料到达后对进行抽样检查，检查内容包括材料原始质量以及运输过程对材料的损伤度，对质量未达标的材料群进行针对性的整体检查，剔除隐患材料，以确保材料运输环节的质量安全。其次，在施工材料的发放过程中，对材料的供应商、供应途径进行二次核实，避免采购部门及其他相关部门在职责范围内出现工作偏差，从而确保材料供应源真实、可靠、符合规定。再次，施工过程中，当原材料出现安全隐患后，需立即启动单位内部的材料质量监督管理机制，将问题上报至上级单位，进行严格的调查和处理。通过对建筑材料进行多方面的质量控制，使其质量管理机制落到实处，从而确保施工中管控体系的有效运行。
2、强化施工主体阶段的质量控制
土建工程的施工主体作为施工过程的重要部分，对施工质量具有深层次的影响，因此施工单位应强化主体阶段的质量控制，充分发挥该环节各机制的作用，强化施工中的主体质量建设。
主体阶段的控制措施主要包括:首先，在混泥土的浇捣过程中，施工人员必须严格遵循工程的进度要求以及规定的作业顺序，为预埋和预留做好工程协调工作，为后期施工中安装机电设备提供有利条件。其次，在屋内管道及电缆铺排中，应对各铺排项目进行认真检查，包括墙体的电位接地质量，样板间或厨房的排水管道标高值、卫生间、电井、前室中管口预留洞套管在设置上的细节处理等，保障屋内电缆及管道的正确铺排。再次，在楼板清理过程中，严格监测接地焊接工作以及通风排水系统与钢筋捆绑的密切度。最后，在柱体和梁体的施工阶段，在预制厂进行安装作业时，土建施工人员和弱电技术人员需与厂家进行技术交底，提高柱体和梁体的施工质量。
3、强化技术交底的质量控制
技术交底作为工程或分项目工程进行施工前的技术性解释工作，能够通过图交底、施工方案交底以及专项设计交底，帮助施工人员了解工程的质量技术要求、施工特点、以及施工安全措施，从而提高施工流程的科学性与安全性。
技术交底的质量把控具体可通过以下途径开展:第一，强化施工过程中相关负责人员的技术交底意识，保证工程在投入施工后各环节质量符合国家的的规范要求。第二，对技术交底的内容进行针对性控制，对施工条件、工种配合、施工量、施工图纸和方案、工艺操作的质量要求和评定标准、技术验收要求，以及其他技术内容的记录进行明确交待，从而为施工人员的工程建设提供有效指导，在正确、清晰的指导方向的推动下，施工期间工程的质量可得到一定程度保障。最后，通过技术交底中的作业要求，提升施工人员的专业素质，从而为施工建设提供有利的内部保障，主要可通过在交底中对技术工艺的质量制定执行要求和评定标准，延伸交底工作的监督作用，提升施工人员的责任意识，从而提升施工队伍的整体素质。通过施工中对技术交底进行严格监督，保障施工期的工程质量。
4、有效组织岗位员工，提升员工综合素质
土建施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素質。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。
结束语
土建工程的施工技术和管理对建筑工程施工有十分重要的意义，建筑企业要加强土建工程施工技术管理，为建筑工程的施工质量提供保障，从而提高建筑物的社会经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]黎兆春．高层建筑土建工程施工技术探析[J].科技风，2013.
[2]何祖斌．浅析土建施工技术与质量管理[J].中国高新技术企业，2013.
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010.
关键词：建筑工程；土建工程；施工管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
土建工程施工现场的管理是决定工程质量的关键因素，同时也是对施工人员安全的重要保障，而且，土建工程施工涉及到的施工材料、施工技术等非常复杂，施工现场的难度也会加大，即使这样也要做好工程施工现场的有效管理，要迎接不同的挑战，这样才能提高土建工程的施工质量和保障施工安全。
一、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要就是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量，对提高工程的整体效益性有着重大的意义。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其是在一些高空作业中是事故的多发环节，而通过有效的施工现场管理，可以最大化的避免或降低安全事故的发生。另外，在当今土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，不仅会对工程施工质量、成本以及安全造成影响，还会拖延工期，无法在规定期限内履行合同的交工条款。而通过土建工程施工现场的管理，可以对这些不利的因素进行有效的控制，合理有效的管理对提高工程质量、做好安全防范措施、督促施工合同的履行率等有着一定的意义。
二、土建施工现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
三、土建施工现场管理优化措施
1、强化对建筑材料的质量控制
土建工程的施工材料主要包括水泥、钢筋、砖块、混泥土、砂石等，作为建筑工程的建设基石，国家制定了明确的指标规范，不合规范的材料不能投入施工建设。同时，施工单位还应在施工环节严格把控发放、使用工作，保障材料质量满足建设需求。另外，材料除满足国家标准外，还需符合工程的设计标准，例如施工过程的某分项工程对该部分混泥土的可泵性能和塑化性能提出较高要求，则在发放混泥土时注意选择流动性或大流动性的混泥土，避免选择塑性混泥土，造成施工质量偏离设计要求。
材料质量的把控具体可通过以下方式进行:首先，施工过程中，对原材料从出库、装车、调配、运输、入场等环节进行全程监督，并在材料到达后对进行抽样检查，检查内容包括材料原始质量以及运输过程对材料的损伤度，对质量未达标的材料群进行针对性的整体检查，剔除隐患材料，以确保材料运输环节的质量安全。其次，在施工材料的发放过程中，对材料的供应商、供应途径进行二次核实，避免采购部门及其他相关部门在职责范围内出现工作偏差，从而确保材料供应源真实、可靠、符合规定。再次，施工过程中，当原材料出现安全隐患后，需立即启动单位内部的材料质量监督管理机制，将问题上报至上级单位，进行严格的调查和处理。通过对建筑材料进行多方面的质量控制，使其质量管理机制落到实处，从而确保施工中管控体系的有效运行。
2、强化施工主体阶段的质量控制
土建工程的施工主体作为施工过程的重要部分，对施工质量具有深层次的影响，因此施工单位应强化主体阶段的质量控制，充分发挥该环节各机制的作用，强化施工中的主体质量建设。
主体阶段的控制措施主要包括:首先，在混泥土的浇捣过程中，施工人员必须严格遵循工程的进度要求以及规定的作业顺序，为预埋和预留做好工程协调工作，为后期施工中安装机电设备提供有利条件。其次，在屋内管道及电缆铺排中，应对各铺排项目进行认真检查，包括墙体的电位接地质量，样板间或厨房的排水管道标高值、卫生间、电井、前室中管口预留洞套管在设置上的细节处理等，保障屋内电缆及管道的正确铺排。再次，在楼板清理过程中，严格监测接地焊接工作以及通风排水系统与钢筋捆绑的密切度。最后，在柱体和梁体的施工阶段，在预制厂进行安装作业时，土建施工人员和弱电技术人员需与厂家进行技术交底，提高柱体和梁体的施工质量。
3、强化技术交底的质量控制
技术交底作为工程或分项目工程进行施工前的技术性解释工作，能够通过图交底、施工方案交底以及专项设计交底，帮助施工人员了解工程的质量技术要求、施工特点、以及施工安全措施，从而提高施工流程的科学性与安全性。
技术交底的质量把控具体可通过以下途径开展:第一，强化施工过程中相关负责人员的技术交底意识，保证工程在投入施工后各环节质量符合国家的的规范要求。第二，对技术交底的内容进行针对性控制，对施工条件、工种配合、施工量、施工图纸和方案、工艺操作的质量要求和评定标准、技术验收要求，以及其他技术内容的记录进行明确交待，从而为施工人员的工程建设提供有效指导，在正确、清晰的指导方向的推动下，施工期间工程的质量可得到一定程度保障。最后，通过技术交底中的作业要求，提升施工人员的专业素质，从而为施工建设提供有利的内部保障，主要可通过在交底中对技术工艺的质量制定执行要求和评定标准，延伸交底工作的监督作用，提升施工人员的责任意识，从而提升施工队伍的整体素质。通过施工中对技术交底进行严格监督，保障施工期的工程质量。
4、有效组织岗位员工，提升员工综合素质
土建施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素質。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。
结束语
土建工程的施工技术和管理对建筑工程施工有十分重要的意义，建筑企业要加强土建工程施工技术管理，为建筑工程的施工质量提供保障，从而提高建筑物的社会经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]黎兆春．高层建筑土建工程施工技术探析[J].科技风，2013.
[2]何祖斌．浅析土建施工技术与质量管理[J].中国高新技术企业，2013.
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010.