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【摘 要】优秀的企业文化作为企业管理的重要组成部分，更是企业生存、竞争、发展必不可少的有效武器。思想政治工作则是中国共产党领导下的社会主义国家宣传教育群众，服务、保证经济工作健康发展的独特的思想工作方法。对于如何处理和正确看待两者的关系，是很多国有企业文化建设中经常遇到的一个问题。优秀的企业文化建设作为思想政治工作渗透到生产、经营中的有效载体和途径，使企业思想政治工作更有针对性、实效性、主动性和时代感。两者要彼此联系、相互促进、相得益彰，才能收到良好效果。
【关键词】企业文化;思想政治工作;融合
引言
企业文化是员工在一定的历史条件下和工作环境中，在工作的实践过程中逐渐形成的一种文化现象。切实加强企业文化和思想政治工作的力度，并非单纯的提高政治化高度，而在于调动员工积极性，提高企业竞争力、综合素质和战斗力、凝聚力，真正为企业发展提供强大动力、思想保证和精神支撑。
1.拓宽思想政治工作的内容和方法
深入理解企业文化内涵。实践中，一些企业的思想政治工作更多的是通过简单的政治教育的手段，来解决人的思想认识、立场、观点问题，故而严肃性有余而灵活性不足。因此，企业思想政治工作应该着眼于企业发展，在企业宗旨、企业目标、企业精神、企业理念、企业价值观和等各种行为规范方面，在积极打造企业文化氛围，也就是我们所说的企业文化建设方面下功夫。注重培育企业的群体精神而激励起企业内部的认同感，可体现在企业形象的设计中、企业制度的制定中和企业职工的培训中等方方面面。
强化实施文化落地工程。总结提炼有企业自己特色的主导文化作为文化的统领，在其基础上有分支文化作为支撑，并渗透到班组这个企业细胞中去。企业文化只有激发班组这个细胞，产生效应，才能算落地，这就是要强化班组文化建设。班组文化需要员工自己总结提炼，由他们挖掘自己思想共性的问题，也就是思想的精髓，以此来达到凝聚员工思想的目的。实践证明了班组文化建设的过程，也是思想政治工作融入到员工这个主体的过程，这充分体现了文化落地。
不断丰富文化活动领域。企业文化既要区别于单纯的娱乐活动，也要重视趣味性。这个文化活动是思想文化活动必不可少的内容之一，是员工喜闻乐见的活动。活动的内容除了有一些必要的文体活动外，更重要的是举办技能竞赛、擂台赛、读书报告会、竞岗模拟等群众性参与性强的活动。这些活动都能在一定程度上交流思想，提高能力，调节情绪，振奋精神，潜移默化地使员工在特定的环境中形成特定的意识和行为。
努力改善文化硬件设施。工作环境、学习环境、活动环境是满足职工精神生活不可或缺的条件，必须增加投入，不断改善，创造一定条件并从中加以引导，这是企业文化建设的重要组成部分。只有当职工在获得与贡献相对应的物质利益的同时满足了精神需要，他才会真正把企业看成自己的家，与企业同呼吸、共命运，这也正是企业思想政治工作所要的效果。因此，企业应切合实际地把文化投入、列入到企业发展规划中去，不断提高文化硬件建设的品位，使员工的精神文化之花在物质文化中绽放，物质文化在精神文化中沉淀。
建立制度文化运行机制。创建科学的企业文化理念，就是要建立科学的企业。企业确定了企业文化理念后，就要把理念转化为行动。如果在企业文化建设中忽略了制度文化的建设，没有将企业文化与制度文化的结合，那么，企业的经营管理就会变得脆弱不堪，企业文化理念没有制度文化建设作保障将无法发挥实现企业文化的实践。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应。所以只有建立制度文化的企业，把企业文化建设与员工的日常工作和生活结合起来， 同時形成协调一致的企业制度作保证，这样才能保证企业文化建设的可持续性。企业领导者，应该率先垂范， 以身作则，点滴做起，用自己的模范行为为优秀的企业文化提供良好形象，在员工中树立主人翁精神，尽职尽责的把企业文化理念融入到企业思想政治工作和企业经营中来， 让员工积极参与企业文化建设， 共同培育其价值观。 不管是看得见的企业商品，还是看不见的管理模式，有制度文化建设做保障，建立科学的管理体制和运行机制，为企业抵御市场风险，挑战市场、占领市场奠定坚实的基础。
2.发挥思想政治工作引领示范作用
塑人格。思想政治工作引领示范，在于领导者人格的塑造。人格的完善依赖于多方面的学识和修养，而学习则是提高学识、修养的有效手段。作为企业领导成员，自律比他律更重要、更可贵。要求别人做的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。只有这样，才能确保企业思想政治工作的力度。自律包括两个方面：一是领导者个体自律，明确自己的工作职责和范围、权力和义务，制定行为约束准则，立下为人处世座右铭;二是同一领导班子集体自律，订立规定，明确制度，议定尺度，制定具体的自律措施。
重监督。思想政治工作引领示范，监督是检验人格塑造的基本条件和基本途径之一。领导者的是非功过、言行举止、工作业绩等等，其裁判不单单是上级，更主要的是广大员工这个主体。因此，塑造领导者的人格靠的是广大员工的监督。监督的形式多样，民意测验、民主评议是一种监督;领导与员工面对面的对话，与员工座谈等等也是一种监督。监督的途径有直接的，也有间接的。比如厂务公开、征求员工建议、媒体监督，设立职工监督网络，理顺监督工作流程等。
3.充分调动员工的积极性与主动性
激励是调动人的主观能动性、积极性以达到企业目标实现的一个心理过程。激励既有人的精神需要，也有人的物质需要，具有两重性，也就是自由与自觉的共同体。 这就决定了要加强思想政治工作的力度，少不了激励机制的存在。
全员参与式。在工作与生活中，我们不论做什么事情，都应该让员工明明白白、清清楚楚，给员工提供参与企业管理的机会，让员工参与重大问题的讨论和决策。这就需要管理层积极策划，充分发挥职代会作用，成立有职工代表及各相关部门参与的组织机构，定期不定期倾听并采纳他们的意见。
合理竞争式。不论是工作，还是娱乐，几乎每个人都会不同程度地因竞争而受到激励。做好思想政治工作，要搭建更多的平台，合理营造目标的竞争、任务的竞争、择岗的竞争，舆论的竞争等竞争环境，让广大员工在竞争中追求自我，在自我中寻找实现人生价值的舞台。
公平奖惩式。奖惩是企业日常中最常见的激励方法。它不仅是一种管理手段，也是做好思想政治工作的方法和必要条件。从企业机关到班组，我们都要坚持公平、公正、透明的原则，对工作业绩表现突出的员工给予一定的物质、精神奖励。其中，精神奖惩是一种内在的本质的激励，它能在人获得表扬、表彰、晋级、提拔等荣誉时，激发起更大的积极性和主观能动性，激发出不甘落后的竞争性。
情感牵通式。思想政治工作是做人的工作，而人与人之间最需要的是心灵的沟通。积极的情感对人的知与行起着启迪、促进、感染和深化作用。只有尊重人、信任人、理解人，才能淡化人与人的防范心理，排除相互间的心理障碍，培养人的积极向上的精神情感。这就需要企业思想政治工作具有内容多样性、工作形式新奇性、业余活动丰富性的特点，促使广大员工不断增强创新意识、拼搏意识，在努力工作中获得精神享受，让思想政治工作落地生根。
4.结束语
总之，想要在经济全球化中能够生存并有所作为的企业，就必须要拥有科学的企业文化。在企业文化的长期建设中，加强与思想政治工作的融合，重要的是要坚持在企业管理中的灌输和潜移默化的引导，在企业发展的过程中用科学发展观来完善企业文化建设。用企业的经营价值观、理念和目标，结合企业经营管理实践，塑造独具特色的科学的企业文化，并运用科学的企业文化打造企业独特的品牌形象，实现企业健康、快速、可持续发展。
【关键词】企业文化;思想政治工作;融合
引言
企业文化是员工在一定的历史条件下和工作环境中，在工作的实践过程中逐渐形成的一种文化现象。切实加强企业文化和思想政治工作的力度，并非单纯的提高政治化高度，而在于调动员工积极性，提高企业竞争力、综合素质和战斗力、凝聚力，真正为企业发展提供强大动力、思想保证和精神支撑。
1.拓宽思想政治工作的内容和方法
深入理解企业文化内涵。实践中，一些企业的思想政治工作更多的是通过简单的政治教育的手段，来解决人的思想认识、立场、观点问题，故而严肃性有余而灵活性不足。因此，企业思想政治工作应该着眼于企业发展，在企业宗旨、企业目标、企业精神、企业理念、企业价值观和等各种行为规范方面，在积极打造企业文化氛围，也就是我们所说的企业文化建设方面下功夫。注重培育企业的群体精神而激励起企业内部的认同感，可体现在企业形象的设计中、企业制度的制定中和企业职工的培训中等方方面面。
强化实施文化落地工程。总结提炼有企业自己特色的主导文化作为文化的统领，在其基础上有分支文化作为支撑，并渗透到班组这个企业细胞中去。企业文化只有激发班组这个细胞，产生效应，才能算落地，这就是要强化班组文化建设。班组文化需要员工自己总结提炼，由他们挖掘自己思想共性的问题，也就是思想的精髓，以此来达到凝聚员工思想的目的。实践证明了班组文化建设的过程，也是思想政治工作融入到员工这个主体的过程，这充分体现了文化落地。
不断丰富文化活动领域。企业文化既要区别于单纯的娱乐活动，也要重视趣味性。这个文化活动是思想文化活动必不可少的内容之一，是员工喜闻乐见的活动。活动的内容除了有一些必要的文体活动外，更重要的是举办技能竞赛、擂台赛、读书报告会、竞岗模拟等群众性参与性强的活动。这些活动都能在一定程度上交流思想，提高能力，调节情绪，振奋精神，潜移默化地使员工在特定的环境中形成特定的意识和行为。
努力改善文化硬件设施。工作环境、学习环境、活动环境是满足职工精神生活不可或缺的条件，必须增加投入，不断改善，创造一定条件并从中加以引导，这是企业文化建设的重要组成部分。只有当职工在获得与贡献相对应的物质利益的同时满足了精神需要，他才会真正把企业看成自己的家，与企业同呼吸、共命运，这也正是企业思想政治工作所要的效果。因此，企业应切合实际地把文化投入、列入到企业发展规划中去，不断提高文化硬件建设的品位，使员工的精神文化之花在物质文化中绽放，物质文化在精神文化中沉淀。
建立制度文化运行机制。创建科学的企业文化理念，就是要建立科学的企业。企业确定了企业文化理念后，就要把理念转化为行动。如果在企业文化建设中忽略了制度文化的建设，没有将企业文化与制度文化的结合，那么，企业的经营管理就会变得脆弱不堪，企业文化理念没有制度文化建设作保障将无法发挥实现企业文化的实践。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应。所以只有建立制度文化的企业，把企业文化建设与员工的日常工作和生活结合起来， 同時形成协调一致的企业制度作保证，这样才能保证企业文化建设的可持续性。企业领导者，应该率先垂范， 以身作则，点滴做起，用自己的模范行为为优秀的企业文化提供良好形象，在员工中树立主人翁精神，尽职尽责的把企业文化理念融入到企业思想政治工作和企业经营中来， 让员工积极参与企业文化建设， 共同培育其价值观。 不管是看得见的企业商品，还是看不见的管理模式，有制度文化建设做保障，建立科学的管理体制和运行机制，为企业抵御市场风险，挑战市场、占领市场奠定坚实的基础。
2.发挥思想政治工作引领示范作用
塑人格。思想政治工作引领示范，在于领导者人格的塑造。人格的完善依赖于多方面的学识和修养，而学习则是提高学识、修养的有效手段。作为企业领导成员，自律比他律更重要、更可贵。要求别人做的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。只有这样，才能确保企业思想政治工作的力度。自律包括两个方面：一是领导者个体自律，明确自己的工作职责和范围、权力和义务，制定行为约束准则，立下为人处世座右铭;二是同一领导班子集体自律，订立规定，明确制度，议定尺度，制定具体的自律措施。
重监督。思想政治工作引领示范，监督是检验人格塑造的基本条件和基本途径之一。领导者的是非功过、言行举止、工作业绩等等，其裁判不单单是上级，更主要的是广大员工这个主体。因此，塑造领导者的人格靠的是广大员工的监督。监督的形式多样，民意测验、民主评议是一种监督;领导与员工面对面的对话，与员工座谈等等也是一种监督。监督的途径有直接的，也有间接的。比如厂务公开、征求员工建议、媒体监督，设立职工监督网络，理顺监督工作流程等。
3.充分调动员工的积极性与主动性
激励是调动人的主观能动性、积极性以达到企业目标实现的一个心理过程。激励既有人的精神需要，也有人的物质需要，具有两重性，也就是自由与自觉的共同体。 这就决定了要加强思想政治工作的力度，少不了激励机制的存在。
全员参与式。在工作与生活中，我们不论做什么事情，都应该让员工明明白白、清清楚楚，给员工提供参与企业管理的机会，让员工参与重大问题的讨论和决策。这就需要管理层积极策划，充分发挥职代会作用，成立有职工代表及各相关部门参与的组织机构，定期不定期倾听并采纳他们的意见。
合理竞争式。不论是工作，还是娱乐，几乎每个人都会不同程度地因竞争而受到激励。做好思想政治工作，要搭建更多的平台，合理营造目标的竞争、任务的竞争、择岗的竞争，舆论的竞争等竞争环境，让广大员工在竞争中追求自我，在自我中寻找实现人生价值的舞台。
公平奖惩式。奖惩是企业日常中最常见的激励方法。它不仅是一种管理手段，也是做好思想政治工作的方法和必要条件。从企业机关到班组，我们都要坚持公平、公正、透明的原则，对工作业绩表现突出的员工给予一定的物质、精神奖励。其中，精神奖惩是一种内在的本质的激励，它能在人获得表扬、表彰、晋级、提拔等荣誉时，激发起更大的积极性和主观能动性，激发出不甘落后的竞争性。
情感牵通式。思想政治工作是做人的工作，而人与人之间最需要的是心灵的沟通。积极的情感对人的知与行起着启迪、促进、感染和深化作用。只有尊重人、信任人、理解人，才能淡化人与人的防范心理，排除相互间的心理障碍，培养人的积极向上的精神情感。这就需要企业思想政治工作具有内容多样性、工作形式新奇性、业余活动丰富性的特点，促使广大员工不断增强创新意识、拼搏意识，在努力工作中获得精神享受，让思想政治工作落地生根。
4.结束语
总之，想要在经济全球化中能够生存并有所作为的企业，就必须要拥有科学的企业文化。在企业文化的长期建设中，加强与思想政治工作的融合，重要的是要坚持在企业管理中的灌输和潜移默化的引导，在企业发展的过程中用科学发展观来完善企业文化建设。用企业的经营价值观、理念和目标，结合企业经营管理实践，塑造独具特色的科学的企业文化，并运用科学的企业文化打造企业独特的品牌形象，实现企业健康、快速、可持续发展。