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【摘要】作为我国国民经济的支柱产业——石油产业，其效益的优劣与我国国民经济的长远发展息息相关，探讨做好石油企业内部财务管理与控制的途径义不容辞。本文主要是从我国石油企业内部财务管理与控制途径的现状进行探讨分析，从中找出问题所在，并提出相应的解决措施。
【关键词】石油企业 内部财务管理与控制 策略
近年来，随着我国社会主义经济体制改革的不断深化，以及经济全球化趋势日渐加强，世界经济正逐步融合在一起并将演变成一个统一体。对于一个企业的管理而言，处于核心且重要位置的就是财务管理。石油企业的财务管理就是企业在财经法规制度的基础上，严格按照相关财务管理的原则，对企业的财务活动进行有效的组织以及合理的处理的管理活动。同时，伴随着当今计算机技术的快速发展，我国石油企业内部的财务管理也将向着信息化的方向发展，因而，企业相关部门务必努力实现财务管理的信息化，从而进一步加强对企业财务的有效管理，加速资金的周转、规避风险，使得资金的使用率得以稳步提高。站在今天这特殊的历史时期，如何实现石油企业的持续发展，将危机转变为发展的契机，增强我国石油产业的国际竞争力，这将是我国石油企业所面临并急需解决的问题。本文主要从以下几点进行阐述：
一、加强石油企业成本管理
目前，由于经济危机的影响使得许多企业纷纷倒闭。因为在经济危机的冲击之下，出现物价上涨、通货膨胀、公民的购买力下降等因素，面对这种情况，采取适当地降低商品、服务的价格更有利于企业的生存与发展。因此，加强企业的成本管理是个明智的选择，通过成本管理，不仅能够发现成本的构成，而且能为如何降低成本找到努力的方向，进而为企业最终实现利益最大化目标提供可靠保障。此外，石油企业财务管理必须通过企业的执行成本控制，强调和企业发展的效益相适应，并慎重考虑企业效率执行的效率和成本。从而有效地防止过分追求企业的财务管理而影响了企业的运营效率的问题，并为企业闯造更大的利益空间。
二、完善财务管理制度，健全财务分析体系
为了确保企业能够实现社会效益和经济效益的目的，建立健全财务管理制度是加强企业管理的必要前提，通过规范的制度来衡量财务管理中的各个环节，不仅有利于提高管理的效率，又能够节约管理的成本。同时，科学、完善的财务管理体制能够弥补传统石油企业财务管理中的不足，最终提高企业对抗经济危机的能力。此外，有效的财务管理体系还必须有完善的分析体系作后盾。只有通过对市场和外部环境进行科学、全面的分析，我们才能够从中发现问题，进而及时地找出相应的解决措施。此外，科学的决策往往都是在分析研究的基础之上建立的。石油企业的财务管理也不例外，只有经过合理、准确、科学的分析才能使石油企业内部财务管理付诸实践。所以，石油企业不断建立健全的分析体系是应对危机，实现经济效益的重要条件。
三、提高石油企业财务管理人员的专业素养
总之，在科学技术日新夜月异的今天，企业的生存与发展离不开高素质的人才，这就要求我国的石油企业必须重视财会人员的培养，切实地提高他们的专业素养，以跟上时代发展的步伐，从而能够有效地进行企业的财务管理，为企业发展做出最大的贡献。本文主要从以下方面对其进行阐述：
（1）逐步提高财会管理人员的道德素质，加强他们的职业责任心，使之能够将自己的工作目标要与企业发展的需要紧密联系在一起；（2）出台相关政策与鼓励措施，使企业内部员工良好的作风得到肯定与继承，同时，对于企业内部财务管理需加强对财会职员素质的培养，规范工作作风；（3）定期开展企业内部财务管理职员间的交流，为财务管理人员提供互动了解、互相交流的机会，使他们能够在轻松互动的工作环境中工作，并让他们在工作中更有效地合作，从而有利于石油企业财务管理工作的有效进行。
四、进行石油企业内部财务管理与控制的创新
创新是一个企业生存与发展的灵魂，面对新的挑战，企业必须不断对其进行改革与创新，才能与时俱进，适应时代的发展。对于石油企业的财务管理，应该建立创新的发展模式，财务管理相应部门应建立起代表的作用，通过建立完善的精细化管理的重视程度，财务的管理应实现企业的现代化管理模式，不断引入当今先进的计算机技术，切实地提高财务管理效率。同时，还应通过企业的财务管理制度进行有效的措施改善，为企业的财务管理建立全过程的财务管理。
企业的财务管理模式还应建立科学化的管理模式，建立完善的企业内部的财务管理和组织体系，通过电算人员和财务管理的有效管理和控制对财务管理模式进行适当调整，并建立了相应的财务管理体系的调整发展。通过对财务管理精细化管理和控制，实现精细化分析；此外，也要加强系统化以及规范化以及责任化的财务管理模式，实现对财务管理的实施策略，为石油企业的发展奠定更好的管理环境，建立健全的管理体系。
五、构建石油企业财务风险预警指标体系
所谓的石油企业财务风险预警体系指的是相关财务管理人员在对石油企业财务信息进行分析的基础上进行的，因此，为了实现利益最大化，降低企业风险应该逐步建立与完善财务风险预警指标体系，使之时刻反映出企业的当前财务状况，从而规划好下一步的财务管理活动。所以，我们更应该根据石油企业当前的具体情况，充分分析其内部所存在得财务风险，从而构建相应的财务风险预警指标体系，进而降低石油企业项目财务的风险。当然，在具体实践中还必须结合石油行业的特点，并且要合理地编制出预警指标体系中相应各财务指标的临界值。如果发现超过或者接近临界值的财务指标，必须及时找出原因并提出有针对性的采防范措施来降低石油企业的财务风险。
参考文献
[1]梁秀华,韩雪霏,陈国军.建立内部控制制度完善往来账款的管理[J].时代经贸(中旬刊),2007.
[2]张金伙.浅议企业财务管理信息系统内部控制[J].中国市场, 2010.
[3]崔文英.论企业对往来账款的管理[J].辽宁行政学院学报, 2009.
[4]蔡青.论信息时代企业财务管理的内部控制制度[J].商场现代化, 2010.
[5]刘冀予.以内部控制制度试析企业往来账款的管理[J].河南职业技术师范学院学报, 2004.
【关键词】石油企业 内部财务管理与控制 策略
近年来，随着我国社会主义经济体制改革的不断深化，以及经济全球化趋势日渐加强，世界经济正逐步融合在一起并将演变成一个统一体。对于一个企业的管理而言，处于核心且重要位置的就是财务管理。石油企业的财务管理就是企业在财经法规制度的基础上，严格按照相关财务管理的原则，对企业的财务活动进行有效的组织以及合理的处理的管理活动。同时，伴随着当今计算机技术的快速发展，我国石油企业内部的财务管理也将向着信息化的方向发展，因而，企业相关部门务必努力实现财务管理的信息化，从而进一步加强对企业财务的有效管理，加速资金的周转、规避风险，使得资金的使用率得以稳步提高。站在今天这特殊的历史时期，如何实现石油企业的持续发展，将危机转变为发展的契机，增强我国石油产业的国际竞争力，这将是我国石油企业所面临并急需解决的问题。本文主要从以下几点进行阐述：
一、加强石油企业成本管理
目前，由于经济危机的影响使得许多企业纷纷倒闭。因为在经济危机的冲击之下，出现物价上涨、通货膨胀、公民的购买力下降等因素，面对这种情况，采取适当地降低商品、服务的价格更有利于企业的生存与发展。因此，加强企业的成本管理是个明智的选择，通过成本管理，不仅能够发现成本的构成，而且能为如何降低成本找到努力的方向，进而为企业最终实现利益最大化目标提供可靠保障。此外，石油企业财务管理必须通过企业的执行成本控制，强调和企业发展的效益相适应，并慎重考虑企业效率执行的效率和成本。从而有效地防止过分追求企业的财务管理而影响了企业的运营效率的问题，并为企业闯造更大的利益空间。
二、完善财务管理制度，健全财务分析体系
为了确保企业能够实现社会效益和经济效益的目的，建立健全财务管理制度是加强企业管理的必要前提，通过规范的制度来衡量财务管理中的各个环节，不仅有利于提高管理的效率，又能够节约管理的成本。同时，科学、完善的财务管理体制能够弥补传统石油企业财务管理中的不足，最终提高企业对抗经济危机的能力。此外，有效的财务管理体系还必须有完善的分析体系作后盾。只有通过对市场和外部环境进行科学、全面的分析，我们才能够从中发现问题，进而及时地找出相应的解决措施。此外，科学的决策往往都是在分析研究的基础之上建立的。石油企业的财务管理也不例外，只有经过合理、准确、科学的分析才能使石油企业内部财务管理付诸实践。所以，石油企业不断建立健全的分析体系是应对危机，实现经济效益的重要条件。
三、提高石油企业财务管理人员的专业素养
总之，在科学技术日新夜月异的今天，企业的生存与发展离不开高素质的人才，这就要求我国的石油企业必须重视财会人员的培养，切实地提高他们的专业素养，以跟上时代发展的步伐，从而能够有效地进行企业的财务管理，为企业发展做出最大的贡献。本文主要从以下方面对其进行阐述：
（1）逐步提高财会管理人员的道德素质，加强他们的职业责任心，使之能够将自己的工作目标要与企业发展的需要紧密联系在一起；（2）出台相关政策与鼓励措施，使企业内部员工良好的作风得到肯定与继承，同时，对于企业内部财务管理需加强对财会职员素质的培养，规范工作作风；（3）定期开展企业内部财务管理职员间的交流，为财务管理人员提供互动了解、互相交流的机会，使他们能够在轻松互动的工作环境中工作，并让他们在工作中更有效地合作，从而有利于石油企业财务管理工作的有效进行。
四、进行石油企业内部财务管理与控制的创新
创新是一个企业生存与发展的灵魂，面对新的挑战，企业必须不断对其进行改革与创新，才能与时俱进，适应时代的发展。对于石油企业的财务管理，应该建立创新的发展模式，财务管理相应部门应建立起代表的作用，通过建立完善的精细化管理的重视程度，财务的管理应实现企业的现代化管理模式，不断引入当今先进的计算机技术，切实地提高财务管理效率。同时，还应通过企业的财务管理制度进行有效的措施改善，为企业的财务管理建立全过程的财务管理。
企业的财务管理模式还应建立科学化的管理模式，建立完善的企业内部的财务管理和组织体系，通过电算人员和财务管理的有效管理和控制对财务管理模式进行适当调整，并建立了相应的财务管理体系的调整发展。通过对财务管理精细化管理和控制，实现精细化分析；此外，也要加强系统化以及规范化以及责任化的财务管理模式，实现对财务管理的实施策略，为石油企业的发展奠定更好的管理环境，建立健全的管理体系。
五、构建石油企业财务风险预警指标体系
所谓的石油企业财务风险预警体系指的是相关财务管理人员在对石油企业财务信息进行分析的基础上进行的，因此，为了实现利益最大化，降低企业风险应该逐步建立与完善财务风险预警指标体系，使之时刻反映出企业的当前财务状况，从而规划好下一步的财务管理活动。所以，我们更应该根据石油企业当前的具体情况，充分分析其内部所存在得财务风险，从而构建相应的财务风险预警指标体系，进而降低石油企业项目财务的风险。当然，在具体实践中还必须结合石油行业的特点，并且要合理地编制出预警指标体系中相应各财务指标的临界值。如果发现超过或者接近临界值的财务指标，必须及时找出原因并提出有针对性的采防范措施来降低石油企业的财务风险。
参考文献
[1]梁秀华,韩雪霏,陈国军.建立内部控制制度完善往来账款的管理[J].时代经贸(中旬刊),2007.
[2]张金伙.浅议企业财务管理信息系统内部控制[J].中国市场, 2010.
[3]崔文英.论企业对往来账款的管理[J].辽宁行政学院学报, 2009.
[4]蔡青.论信息时代企业财务管理的内部控制制度[J].商场现代化, 2010.
[5]刘冀予.以内部控制制度试析企业往来账款的管理[J].河南职业技术师范学院学报, 2004.