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随着市政工程建设的不断发展，市政施工机械数量的增多，对施工机械管理的要求也越来越高。施工机械设备的高效管理是决定市政工程施工质量和企业效益的必要条件。因此，加强工程机械设备的管理，可以更好地为施工服务，提高工程项目的施工质量和利润。本文通过对市政工程设备管理的分析，结合实际工作中存在的问题，提出一些自己的看法。
一、市政工程机械设备管理存在的问题
目前我国市政企业一般采用项目部承包制。因此，在机械设备的采购、使用和管理上存在较多的短期行为。这些行为表现在设备采购时过于注重眼前利益，设备使用过程中的粗放管理和设备维修保养不及时等。主要问题有以下几种：
（一）设备采购过程中的短期行为
由于工程项目部是针对具体的工程项目组建的，项目结束后项目部将被解散。因此，项目部在经营过程中更多的倾向于租赁机械设备，购买设备的积极性不高。即使是购买机械设备，也因为工程项目部属于阶段性实体，所以在采购设备时注重短期内的经济效益，不能从机械设备的全寿命周期角度考虑。
（二）设备使用过程中的粗放管理
工程项目部追求的是工程的质量、进度和效益，因此，在设备的使用过程中，机械设备的管理、维修保养等需要，更多地服从于工程施工的需要。这就导致施工机械在使用过程中经常长时间超负荷工作，维修和保养工作也不能及时地进行。另外，机械设备全寿命周期内不仅仅参与一个项目的施工。因此，由一个项目部进行维修和保养不尽合理，并且其积极性也不高。这些都导致设备在使用过程中的管理粗放，对使用寿命造成较大的损害，也导致很多机械设备不能保持良好的状态，影响到工程的施工，也容易产生安全事故。
（三）机械管理与生产管理的矛盾
工程项目部主要由工程的施工管理人员构成。决策过程中，生产和技术的管理占据了决定性的地位。机械的管理要服务和服从于生产的管理，而生产和技术的管理人员对机械管理并不精通，导致管理过程中往往忽视了机械管理的一些需要，使机械管理无法正常开展。
二、加强市政工程机械设备管理的措施
（一）采购过程中的管理
在机械设备的采购过程中，施工企业往往仅考虑机械设备的生产能力和价格，对机械设备的维修和保养以及全寿命周期内的工作能力考虑的较少。从而导致机械设备的采购价格虽然较低，但使用和维护费用较高，不利于降低机械设备的使用成本。这就需要在采购机械时综合考虑各方面的因素，降低全寿命周期的使用成本，增大全寿命周期内的工作能力，从而降低机械设备的使用成本。
由于项目部是一个阶段性机构，如果由项目部采购机械设备，那么就无法对机械设备的全寿命周期进行全面管理，也就无法在采购过程中进行全面衡量。所以，采购由企业执行，有利于对机械设备的全寿命周期内的工作能力和使用成本进行全面衡量，有利于选择性能较好，成本较低的设备，降低机械设备的使用成本。
（二）强化机械设备使用过程中的管理
机械设备由项目部进行管理，往往导致机械设备长时间超负荷工作，维修和保养也不及时。因此，机械设备的管理应由企业内专门机构统一进行管理，并针对机械设备的工作、维修和保养情况、运行状态，以及操作人员的操作水平制订具体的考核目标。机械设备的统一管理，有利于机械设备的使用符合管理规定，有利于机械设备的及时维修和保养，有利于机械设备操作人员操作水平的提高，也有利于工程项目安全生产的需要。
（三）加强机械设备使用过程中的成本管理
项目部在项目施工开始前需制定详细具体、符合施工需要的机械设备的使用计划，并且由机械设备的管理机构统一调配。企业自有机械设备不足的，由项目部自行租赁。这样在机械设备的使用过程中可以充分的合理配置，减少了机械设备的闲置时间。
企业的机械设备管理机构可以针对每台机械设备制订具体的台账和维修保养计划。如此可以确保机械设备的维修、保养按计划进行，保持设备工作状态的良好。同时，设备台账的建立，有利于核算机械设备的使用成本，包括维修和保养费用、油料和电力的使用费用、操作人员的工资等，为机械设备的成本管理提供了明确直观的依据。
（四）机械设备的信息化管理
当前，信息化是企业管理的潮流。机械设备的信息化管理可以减少管理成本，提高效率。因此，机械设备的信息化管理是改善机械设备管理现状的重要途径。
机械设备的使用台账、维修和保养计划、维修和保养记录的电子化，不仅可以降低管理的费用，而且还有利于将机械设备的管理制度化，使计划和记录更直观，方便计划的执行，也方便机械设备维修和保养的时候调阅该设备以前的维修和保养情况。电子台账的建立，大大方便了机械使用成本的计算，简化了工作，提高了效率。
三、结束语
工程项目部加强机械设备的优化配置、全寿命管理和成本核算，是加强市政工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。 一方面，可以相互协调，有机结合，共同完成市政工程项目的预期目标。另一方面，可以促进机械设备与市政工程项目管理效益的共同提高。
一、市政工程机械设备管理存在的问题
目前我国市政企业一般采用项目部承包制。因此，在机械设备的采购、使用和管理上存在较多的短期行为。这些行为表现在设备采购时过于注重眼前利益，设备使用过程中的粗放管理和设备维修保养不及时等。主要问题有以下几种：
（一）设备采购过程中的短期行为
由于工程项目部是针对具体的工程项目组建的，项目结束后项目部将被解散。因此，项目部在经营过程中更多的倾向于租赁机械设备，购买设备的积极性不高。即使是购买机械设备，也因为工程项目部属于阶段性实体，所以在采购设备时注重短期内的经济效益，不能从机械设备的全寿命周期角度考虑。
（二）设备使用过程中的粗放管理
工程项目部追求的是工程的质量、进度和效益，因此，在设备的使用过程中，机械设备的管理、维修保养等需要，更多地服从于工程施工的需要。这就导致施工机械在使用过程中经常长时间超负荷工作，维修和保养工作也不能及时地进行。另外，机械设备全寿命周期内不仅仅参与一个项目的施工。因此，由一个项目部进行维修和保养不尽合理，并且其积极性也不高。这些都导致设备在使用过程中的管理粗放，对使用寿命造成较大的损害，也导致很多机械设备不能保持良好的状态，影响到工程的施工，也容易产生安全事故。
（三）机械管理与生产管理的矛盾
工程项目部主要由工程的施工管理人员构成。决策过程中，生产和技术的管理占据了决定性的地位。机械的管理要服务和服从于生产的管理，而生产和技术的管理人员对机械管理并不精通，导致管理过程中往往忽视了机械管理的一些需要，使机械管理无法正常开展。
二、加强市政工程机械设备管理的措施
（一）采购过程中的管理
在机械设备的采购过程中，施工企业往往仅考虑机械设备的生产能力和价格，对机械设备的维修和保养以及全寿命周期内的工作能力考虑的较少。从而导致机械设备的采购价格虽然较低，但使用和维护费用较高，不利于降低机械设备的使用成本。这就需要在采购机械时综合考虑各方面的因素，降低全寿命周期的使用成本，增大全寿命周期内的工作能力，从而降低机械设备的使用成本。
由于项目部是一个阶段性机构，如果由项目部采购机械设备，那么就无法对机械设备的全寿命周期进行全面管理，也就无法在采购过程中进行全面衡量。所以，采购由企业执行，有利于对机械设备的全寿命周期内的工作能力和使用成本进行全面衡量，有利于选择性能较好，成本较低的设备，降低机械设备的使用成本。
（二）强化机械设备使用过程中的管理
机械设备由项目部进行管理，往往导致机械设备长时间超负荷工作，维修和保养也不及时。因此，机械设备的管理应由企业内专门机构统一进行管理，并针对机械设备的工作、维修和保养情况、运行状态，以及操作人员的操作水平制订具体的考核目标。机械设备的统一管理，有利于机械设备的使用符合管理规定，有利于机械设备的及时维修和保养，有利于机械设备操作人员操作水平的提高，也有利于工程项目安全生产的需要。
（三）加强机械设备使用过程中的成本管理
项目部在项目施工开始前需制定详细具体、符合施工需要的机械设备的使用计划，并且由机械设备的管理机构统一调配。企业自有机械设备不足的，由项目部自行租赁。这样在机械设备的使用过程中可以充分的合理配置，减少了机械设备的闲置时间。
企业的机械设备管理机构可以针对每台机械设备制订具体的台账和维修保养计划。如此可以确保机械设备的维修、保养按计划进行，保持设备工作状态的良好。同时，设备台账的建立，有利于核算机械设备的使用成本，包括维修和保养费用、油料和电力的使用费用、操作人员的工资等，为机械设备的成本管理提供了明确直观的依据。
（四）机械设备的信息化管理
当前，信息化是企业管理的潮流。机械设备的信息化管理可以减少管理成本，提高效率。因此，机械设备的信息化管理是改善机械设备管理现状的重要途径。
机械设备的使用台账、维修和保养计划、维修和保养记录的电子化，不仅可以降低管理的费用，而且还有利于将机械设备的管理制度化，使计划和记录更直观，方便计划的执行，也方便机械设备维修和保养的时候调阅该设备以前的维修和保养情况。电子台账的建立，大大方便了机械使用成本的计算，简化了工作，提高了效率。
三、结束语
工程项目部加强机械设备的优化配置、全寿命管理和成本核算，是加强市政工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。 一方面，可以相互协调，有机结合，共同完成市政工程项目的预期目标。另一方面，可以促进机械设备与市政工程项目管理效益的共同提高。