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摘 要： 在配电网迅速发展的基础上必须要加强其建设水平和发展水平，其中进行配电网设计项目的建设尤为重要，在配电网设计项目开发过程中也将面临众多的问题，加强管理并提高其管理水平，对于配电网设计项目发展具有深远意义。本文结合多年以来的工作经验进行配电网设计项目开发，希望能够提高其管理水平。
关键词： 配电网设计项目；管理；现代项目管理
1.配电网及其设计项目内涵概述
1.1配电网设计项目
作为综合利用高性能配电设备的重要技术手段，配电网设计项目很好实现了电子通信技术和计算机互联网技术的融合，通过计算机技术和通信技术实现配电网自动化，而且还能够同步进行实施监控管理，及时发现问题并解决问题，保证配电网络的安全、稳定、高效运行，减少电力事故对生产以及生活带来的负面影响。配电网设计项目是在现有配电网络进行项目改造得到的，希望通过配电网设计项目实现配网智能化、自动化远程控制；还希望在这一设计项目中对变配电负荷运行、电压波动以及线损控制等向相关运行状况进行监控与监测。通过配电网设计项目的实施，不仅仅能夠提高供电的可靠性，而且准确、科学、方便的收集数据信息，能够提高工作效率。
1.2配电网设计项目特点特点
在我国配电网作为发、输、变、配、用的最后两个环节，它担负着向城乡供电的重要任务，与输电系统比较配电网具有显著的独特特点，一般可以概括为以下几点：
（1）配电网设备分散、路径分散，呈现点多面广的特点；
（2）配电网中的电压等级往往级数多，而且等级相对较低，对于单条馈电线传输功率和距离而言，一般不大；
（3）随着智能化、网络化、信息化发展配电网网络结构呈现出复杂化、多样化的特征。不仅仅包括辐射状网络、树状网络，还包括普通环式、手拉手环式的环网等。当前配网建设以及项目开发中，主要以开环形式运行；
（4）当前城市发展、工业进程加快、人们生活水平提高的综合作用下，导致配电网越来越复杂，电缆线路也变得越拉越多，电缆线和架空线路的混合作用下形成混合网络，给配电网设计与项目开发造成一定程度阻碍；
（5）配电网中具备通信功能的设备少，通信的传输信息比较单一；
（6）配电网自动化水平低，对设备的地理定位、状态信息、运行数据监测不够全面；
（7）配电网建设周期短、速度快，在如今城市建设加速发展的年，配电网建设廊道分散，难以通过规划或前期实现廊道和站址的落地工作。
2.配电网设计项目管理特点
配电网设计项目管理特点不仅仅涵盖了一般电网项目管理的特点，还具有配电网设计项目管理独特特点：
（1）配电网设计项目往往单个项目较小，而且在现实生活中配电网设计项目具有群体性导致配网自动化总量大，因此在进行配网自动化科技管理中需要注意细节管理；
（2）配网自动化项目不仅仅设计项目立项、客户需求，而且还包括项目研发、生产、销售以及现场实施等内容，这些内容均需要进行管理，导致管理监控零散，可控性降低。
（3）由于配电网设计项目本身条件多样，尤其是现场基础施工的相关地理、天文条件，复杂多样性直接导致配电网设计项目中不同系统之间存在较大差异，不同的系统需要采取不同的管理模式，而配电网设计项目中缺乏统一的管理模式。
（4）配电网设计项目涉及不同地区、不同客户群体，由于用户需求的不同，导致项目开发与设计存在差异，需要进行必要市场调研和用户需求分析进行现场实施。
3.配电网设计项目风险管理中存在的问题
3.1当前配电网设计存在的主要问题和薄弱环节
计工作进度会受不同人员能力、绘制速度、方案理解程度、现场复杂程度等多个因素影响，导致计划指定的可行性难度大。
3.1.1技术层面的问题
在传统配网科技项目以及进行配网设计的过程中，由于信息化技术以及计算机技术方面建设相对不足，定性勘测以及数据统计分析等因素均需要通过人力完成，技术的局限也造成了时间的浪费。落后的技术不仅仅影响了设计质量，还造成人力资源和物力资源的极大浪费。
3.1.2质量层面的问题
在当前配电网设计项目建设中和传统电网项目具有明显差异，引入了信息技术和计算机技术，而相关工作人员在这一技术方面还相对不足，不能很好的利用智能化网络技术和信息技术进行项目研发和设计，造成极大影响。另外配网现场情况相对比较复杂多变，这样对于设计造成直接的影响，现场地形、天气、水文环境的多样性对设计造成影响，容易造成设计误差，影响设计可靠性和准确性。另外，在完成相应设计之后需要进行必要的校核和审计，在当前配电网设计项目的运行中往往忽略这一点，也直接影响了配电网设计项目质量。
3.1.3团队人员水平参差不齐
设计团队需要依靠大量设计经验和对设计标准的理解开展工作，团队人员水平参差不齐对项目执行的质量和效率都产生重大影响，合理构建适合地区配网设计团队人员是项目执行的重要保障。
3.2基础工作繁琐且效率低
对于当前配电网设计项目运行的前提基础条件进行分析，能够发现由于现阶段供电局GIS系统数据不健全（尤其是县局或偏远地区），无法确定设备的、杆塔、建筑物的具体位置，导致设计人员需要需要到现场勘察、记录坐标、绘制现场草图等工作，耗时长且精度不高；
3.3质量管控难度大
依靠传统的人工设计统计的方式，导致项目设计工作、校核工作难度大，精度低；由于各个设计人员依靠现场驻点开展工作，校核人员难以了解现场复杂情况，校核工作基本依靠地区设总校核，在该过程中各项文件、内容难以保留中间过程，导致院内部对配网设计中间环节难以监管。
4.提升配电网设计项目管理水平策略分析 4.1增强配电网设计项目计划编制
在配电网设计项目建设过程中，需要建立完备的项目管理小组展开设计管理计划编制工作，相应风险评估与设计管理会议定期召开，一般半月召开一次。通过评估会议确定项目开展过程中存在的各种问题，对风险种类以及潜在各种问题进行分析与讨论，针对各种问题确定设计管理的时间以及设计管理的关键工作，在项目开发中引入设计管理计划，同时考虑成本费用等相关要素。
4.2配电网设计项目风险识别与评估
由于项目开发现场的复杂性和不可控性导致项目管理与开发中存在潜在项目管理风险问题，因此需要对配电网设计项目实施过程中的潛风险进行分析。在项目小组讨论和评估会议中可以通过头脑风暴等方法结合项目实际情况以及项目背景进行项目潜在风险的解构分析。将讨论的潜在风险基本特性以及引起风险的因素进行记录，最终汇总为项目开发以及项目风险管理提供依据。
4.3配电网设计项目管理中存在问题应对策略
（1）针对工作分析和评估不足的问题问题，可以采用降低的方式进行问题管理，应用已有的配电网设计项目开发经验以及标准技术和理论进行应对。
（2）针对电网构架不成熟以及无线技术不成熟、缺乏技术人员等问题，应该财务降低或者转移问题的方式。例如电网架构和无线技术不成熟的情况，可以聘请相应的专家作为技术顾问，对项目开发中的相关人员进行培训和教育。对于缺乏专业技术人员的情况，可以招聘相关技术人员，并加强专业培训。
（3）针对没有正确解决业务问题、管理不力、系统不稳定以及设备不能正常到位的情况应该采取降低问题的方式进行问题应对。
4.4基于信息化手段的配网设计项目管理水平创新
（1）提升配网设计效率和水平必须改变传统手绘地形示意图的方法，探索利用无人机航测辅助等勘察手段，解决传统配电网设计项目风险管理中通过全站仪测量、GPS测量工作量和资金投入巨大大和效率低压的的问题。
（2）提出合理的配网设计管控平台功能，解决传统质量管理和进度计划管理薄弱问题。
（3）加强设计人员的规范管理，构建一套配网设计能力的考核体系，并提出对各类型人员的优化组合模型。
4.5基于信息化手段的配网设计项目管理水平创新
（1）提升配网设计效率和水平必须改变传统手绘地形示意图的方法，探索利用无人机航测辅助等勘察手段，解决传统配电网设计中通过全站仪测量、GPS测量工作量和资金投入巨大大和效率低压的的问题。
（2）提出合理的配网设计管控平台功能，解决传统质量管理和进度计划管理薄弱问题。
（3）加强设计人员的规范管理，构建一套配网设计能力的考核体系，并提出对各类型人员的优化组合模型。
结论
配电网设计项目对技术要求提高，而且项目由于各种影响因素错综复杂，导致风险问题以及潜在风险问题对项目开发产生直接的影响。在这样的背景下，必须对配电网设计项目管理中各种问题进行分析和管控，保证配电网设计项目建设的准确性与科学性。
参考文献
[1]李姝润，王承民，谢宁.基于模式的配电网规划方法研究[J/OL].现代电力，2018（01）：33-38.
[2]鲍都都，鲍干都，魏勇，刘星，史宏光.主动配电网环境下配电监控系统关键技术研讨[J/OL].现代工业经济和信息化，2017（21）：10-12+32.
关键词： 配电网设计项目；管理；现代项目管理
1.配电网及其设计项目内涵概述
1.1配电网设计项目
作为综合利用高性能配电设备的重要技术手段，配电网设计项目很好实现了电子通信技术和计算机互联网技术的融合，通过计算机技术和通信技术实现配电网自动化，而且还能够同步进行实施监控管理，及时发现问题并解决问题，保证配电网络的安全、稳定、高效运行，减少电力事故对生产以及生活带来的负面影响。配电网设计项目是在现有配电网络进行项目改造得到的，希望通过配电网设计项目实现配网智能化、自动化远程控制；还希望在这一设计项目中对变配电负荷运行、电压波动以及线损控制等向相关运行状况进行监控与监测。通过配电网设计项目的实施，不仅仅能夠提高供电的可靠性，而且准确、科学、方便的收集数据信息，能够提高工作效率。
1.2配电网设计项目特点特点
在我国配电网作为发、输、变、配、用的最后两个环节，它担负着向城乡供电的重要任务，与输电系统比较配电网具有显著的独特特点，一般可以概括为以下几点：
（1）配电网设备分散、路径分散，呈现点多面广的特点；
（2）配电网中的电压等级往往级数多，而且等级相对较低，对于单条馈电线传输功率和距离而言，一般不大；
（3）随着智能化、网络化、信息化发展配电网网络结构呈现出复杂化、多样化的特征。不仅仅包括辐射状网络、树状网络，还包括普通环式、手拉手环式的环网等。当前配网建设以及项目开发中，主要以开环形式运行；
（4）当前城市发展、工业进程加快、人们生活水平提高的综合作用下，导致配电网越来越复杂，电缆线路也变得越拉越多，电缆线和架空线路的混合作用下形成混合网络，给配电网设计与项目开发造成一定程度阻碍；
（5）配电网中具备通信功能的设备少，通信的传输信息比较单一；
（6）配电网自动化水平低，对设备的地理定位、状态信息、运行数据监测不够全面；
（7）配电网建设周期短、速度快，在如今城市建设加速发展的年，配电网建设廊道分散，难以通过规划或前期实现廊道和站址的落地工作。
2.配电网设计项目管理特点
配电网设计项目管理特点不仅仅涵盖了一般电网项目管理的特点，还具有配电网设计项目管理独特特点：
（1）配电网设计项目往往单个项目较小，而且在现实生活中配电网设计项目具有群体性导致配网自动化总量大，因此在进行配网自动化科技管理中需要注意细节管理；
（2）配网自动化项目不仅仅设计项目立项、客户需求，而且还包括项目研发、生产、销售以及现场实施等内容，这些内容均需要进行管理，导致管理监控零散，可控性降低。
（3）由于配电网设计项目本身条件多样，尤其是现场基础施工的相关地理、天文条件，复杂多样性直接导致配电网设计项目中不同系统之间存在较大差异，不同的系统需要采取不同的管理模式，而配电网设计项目中缺乏统一的管理模式。
（4）配电网设计项目涉及不同地区、不同客户群体，由于用户需求的不同，导致项目开发与设计存在差异，需要进行必要市场调研和用户需求分析进行现场实施。
3.配电网设计项目风险管理中存在的问题
3.1当前配电网设计存在的主要问题和薄弱环节
计工作进度会受不同人员能力、绘制速度、方案理解程度、现场复杂程度等多个因素影响，导致计划指定的可行性难度大。
3.1.1技术层面的问题
在传统配网科技项目以及进行配网设计的过程中，由于信息化技术以及计算机技术方面建设相对不足，定性勘测以及数据统计分析等因素均需要通过人力完成，技术的局限也造成了时间的浪费。落后的技术不仅仅影响了设计质量，还造成人力资源和物力资源的极大浪费。
3.1.2质量层面的问题
在当前配电网设计项目建设中和传统电网项目具有明显差异，引入了信息技术和计算机技术，而相关工作人员在这一技术方面还相对不足，不能很好的利用智能化网络技术和信息技术进行项目研发和设计，造成极大影响。另外配网现场情况相对比较复杂多变，这样对于设计造成直接的影响，现场地形、天气、水文环境的多样性对设计造成影响，容易造成设计误差，影响设计可靠性和准确性。另外，在完成相应设计之后需要进行必要的校核和审计，在当前配电网设计项目的运行中往往忽略这一点，也直接影响了配电网设计项目质量。
3.1.3团队人员水平参差不齐
设计团队需要依靠大量设计经验和对设计标准的理解开展工作，团队人员水平参差不齐对项目执行的质量和效率都产生重大影响，合理构建适合地区配网设计团队人员是项目执行的重要保障。
3.2基础工作繁琐且效率低
对于当前配电网设计项目运行的前提基础条件进行分析，能够发现由于现阶段供电局GIS系统数据不健全（尤其是县局或偏远地区），无法确定设备的、杆塔、建筑物的具体位置，导致设计人员需要需要到现场勘察、记录坐标、绘制现场草图等工作，耗时长且精度不高；
3.3质量管控难度大
依靠传统的人工设计统计的方式，导致项目设计工作、校核工作难度大，精度低；由于各个设计人员依靠现场驻点开展工作，校核人员难以了解现场复杂情况，校核工作基本依靠地区设总校核，在该过程中各项文件、内容难以保留中间过程，导致院内部对配网设计中间环节难以监管。
4.提升配电网设计项目管理水平策略分析 4.1增强配电网设计项目计划编制
在配电网设计项目建设过程中，需要建立完备的项目管理小组展开设计管理计划编制工作，相应风险评估与设计管理会议定期召开，一般半月召开一次。通过评估会议确定项目开展过程中存在的各种问题，对风险种类以及潜在各种问题进行分析与讨论，针对各种问题确定设计管理的时间以及设计管理的关键工作，在项目开发中引入设计管理计划，同时考虑成本费用等相关要素。
4.2配电网设计项目风险识别与评估
由于项目开发现场的复杂性和不可控性导致项目管理与开发中存在潜在项目管理风险问题，因此需要对配电网设计项目实施过程中的潛风险进行分析。在项目小组讨论和评估会议中可以通过头脑风暴等方法结合项目实际情况以及项目背景进行项目潜在风险的解构分析。将讨论的潜在风险基本特性以及引起风险的因素进行记录，最终汇总为项目开发以及项目风险管理提供依据。
4.3配电网设计项目管理中存在问题应对策略
（1）针对工作分析和评估不足的问题问题，可以采用降低的方式进行问题管理，应用已有的配电网设计项目开发经验以及标准技术和理论进行应对。
（2）针对电网构架不成熟以及无线技术不成熟、缺乏技术人员等问题，应该财务降低或者转移问题的方式。例如电网架构和无线技术不成熟的情况，可以聘请相应的专家作为技术顾问，对项目开发中的相关人员进行培训和教育。对于缺乏专业技术人员的情况，可以招聘相关技术人员，并加强专业培训。
（3）针对没有正确解决业务问题、管理不力、系统不稳定以及设备不能正常到位的情况应该采取降低问题的方式进行问题应对。
4.4基于信息化手段的配网设计项目管理水平创新
（1）提升配网设计效率和水平必须改变传统手绘地形示意图的方法，探索利用无人机航测辅助等勘察手段，解决传统配电网设计项目风险管理中通过全站仪测量、GPS测量工作量和资金投入巨大大和效率低压的的问题。
（2）提出合理的配网设计管控平台功能，解决传统质量管理和进度计划管理薄弱问题。
（3）加强设计人员的规范管理，构建一套配网设计能力的考核体系，并提出对各类型人员的优化组合模型。
4.5基于信息化手段的配网设计项目管理水平创新
（1）提升配网设计效率和水平必须改变传统手绘地形示意图的方法，探索利用无人机航测辅助等勘察手段，解决传统配电网设计中通过全站仪测量、GPS测量工作量和资金投入巨大大和效率低压的的问题。
（2）提出合理的配网设计管控平台功能，解决传统质量管理和进度计划管理薄弱问题。
（3）加强设计人员的规范管理，构建一套配网设计能力的考核体系，并提出对各类型人员的优化组合模型。
结论
配电网设计项目对技术要求提高，而且项目由于各种影响因素错综复杂，导致风险问题以及潜在风险问题对项目开发产生直接的影响。在这样的背景下，必须对配电网设计项目管理中各种问题进行分析和管控，保证配电网设计项目建设的准确性与科学性。
参考文献
[1]李姝润，王承民，谢宁.基于模式的配电网规划方法研究[J/OL].现代电力，2018（01）：33-38.
[2]鲍都都，鲍干都，魏勇，刘星，史宏光.主动配电网环境下配电监控系统关键技术研讨[J/OL].现代工业经济和信息化，2017（21）：10-12+32.