论文部分内容阅读
摘 要： 本文以上海高瞻实业有限公司为研究对象，分析了高瞻重组改制后的竞争优势和劣势，以此为基础构建上海高瞻的双轮驱动多元化发展战略，帮助企业建立明确的发展目标和方向。
关键词： 双轮驱动；多元化；发展战略
1. 企业概况
上海高瞻实业有限公司（以下简称“上海高瞻”）成立于2003年12月，公司总部位于上海市宝山区。公司经营范围包括：商务信息咨询、农产品与工业品销售、能源产品技术开发与咨询、货物及技术的进出口业务、金融服务等。上海高瞻的直接控股人为上海中源农林科技发展集团有限公司，实际控股人为中国扶贫开发协会，属于部委直接管理的中央企业。
上海高瞻为了响应国家宏观发展政策、积极完成全民所有制到公司制“变身”，于2017年9月完成了重组，企业法人、经营范围、注册资本金、投资人均进行了变更，企业类型从全民所有制有限责任公司变更为一人有限责任公司（自然人独资）。为了未来10-15年的长远发展，公司进行了重组后的战略发展规划。致力于成为多元化发展的大型集团，着力发展实业投资、大型项目投资建设运营、工业及农业科技产业链、军工配套、贸易物联网产业链、存量资产盘活、资产管理类业务等。
2. 企业外部环境分析
2.1 国企改革是企业重组改制的重要契机
2017年，中央企业改革的推进逐步进入到深水区。上海高瞻的实际控股人是中国扶贫开发协会，属于部委直接管理的中央企业。作为全民所有制企业，一直以来企业制改革不彻底，法人治理结构不完善，国有资产管理体制不清晰，企业经营效益不高。在国企改革的宏观背景下，上海高瞻企业重组改制具有重要的意义，是企业迈向未来发展的重要分水岭，也为将来企业混合所有制改革铺路。
2.2 供给侧结构性改革为企业发展指引了新的方向
供给侧结构性改革是未来中国发展的方向，其主要目的是调整经济结构，优化资源配置，提升经济增长质量。国家的供给侧结构性改革为上海高瞻的发展指引了新的方向：在实业方面，需要坚持创新驱动，坚持传统产业升级，从传统的生产贸易商向紧缺型大宗商品贸易平台发展，坚决支持经济欠发达地区的实业发展。在投资方面，积极参与民生相关的项目投资，参与经济结构或产业结构调整相关的项目投资，避免投资的脱实向虚。
2.3 股权投资是企业未来投资发展的路径
今年的金融工作会议上指出，构建多层次的资本市场体系，应该直接融资放在重要位置。直接融资不仅能够优化金融结构，也能够降低实体经济融资成本，降低金融风险。我国的直接融资途径包括股票市场、债券市场、風险投资、产权交易市场和产业投资基金等五种方式，上述方式多数以股权投资为核心，因此上海高瞻应该将股权投资作为企业未来投资发展的主要路径。通过风险投资、产权交易、产业投资等多种股权投资方式，重点对高科技产业、PPP项目、资产管理等领域加强股权投资力度，分享供给侧结构性改革、产业升级发展的红利，同时降低企业单一化发展的风险。
3. 企业重组改制后的竞争优势和劣势
3.1 竞争优势
上海高瞻的竞争优势主要来源于企业内部的有形资源、无形资源和人力资源，以及企业核心财务能力和核心管理能力。上海高瞻在多个领域开展和投资和实业，背靠央企，具有坚实的资金实力和品牌号召力。其核心财务能力和核心管理能力的综合得分较高，主要得益于企业拥有来自世界500强企业的高级财务类人才和管理类人才，为公司的发展保驾护航，公司的净资产收益率、销售增长率、资金力量和人力资源管理能力均达到较好的水平。同时，公司在重组改制后就制定了企业发展战略，高层领导能力和战略管理能力也有较高的水平。
3.2 竞争劣势
上海高瞻的竞争劣势主要有几个方面：一是公司重组改制的时间不长，管理团队还处于磨合期，企业内部的协同效应还未体现，经营绩效较低，母公司的优势资源还没有得到充分利用。二是公司的核心技术能力薄弱，研发投入、专利数、产品优势等方面得分较低，短板明显。在实业方面，公司的房地产开发与国内知名地产开发商之间存在较大差距；在投资方面，与国内大型金融控股集团无论是资金规模还是投资经验方面都存在劣势。商业开发、地产施工、互联网等技术积累不足，核心技术都掌握在施工单位等企业，话语权不足。三是公司的核心环境能力一般，产品市场占有率、销售网络覆盖率等指标得分较低，主要是因为公司的布局还局限于第三、四线城市，其他地区的销售网络尚未建立，市场占有率偏低。
4. 企业双轮驱动的多元化发展战略
4.1 战略指导思想
根据上海高瞻重组改制后外部形势的变化，在认真分析自身优势和不足的基础上，我们认为，企业发展战略的指导思想应当是：
以国家供给侧结构性改革为指导，以国家产业升级换代为契机，坚持以结构调整为主线，以市场经济为主导，以技术创新、管理创新和机制创新为动力，以适应形势发展需要的人才体系为保障，突出以实业为基础、投资为重心的双轮驱动发展模式，做大做强PPP项目投资建设、地产投资开发、大宗商品贸易、资产管理和高科技产业链等五大核心产业，有序退出竞争若是领域，不断增强企业的核心竞争能力，努力实现具备金融+开发+产业复合能力的多元化投资与实业集团的奋斗目标。
4.2 战略目标
在认真分析自身优势和不足的基础上，我们认为，上海高瞻目前正处于高速发展的阶段，在多个领域均已经建立了相当的基础，因此多元化战略更加适合上海高瞻未来10年的发展。上海高瞻的企业总体战略如下：
以实业与投资为双轮驱动，以持续重组为平衡轴，实施以五大业务为核心的多元化发展战略，持续推动企业前进发展。
（1）双轮驱动
双轮驱动就是实业和投资互相协调、持续前进。实业是上海高瞻的基础，是上海高瞻的核心能力所在，要加强高新科技、基础设施开发等技术攻关，形成持续的动力。投资是上海高瞻的未来重心，基础设施建设在我国已经进入了一个稳定期，而产业投资、金融控股等是下一阶段国内宏观经济发展的趋势，上海高瞻必须在实业开发的基础上，在熟悉的工程建设领域、商品贸易领域以及国家高新科技领域开展战略投资布局，决胜未来。
（2）持续重组
改革不是一朝一夕的，企业重组也不是一劳永逸的。上海高瞻必须清醒地意识到，只有保持持续重组的动力，才能保证实业和投资双轮的稳定性，才能保证企业实现双轮驱动的动态平衡，保持持久的创新能力、协同能力和管理能力，避免企业误入迷途。
（3）多元化
上海高瞻的多元化战略是基于以下一个事实：国内金融控股集团发展迅速，已经不仅仅是指传统的持有银行、证券或保险的股份，更多地向高新科技、互联网、产业基金等方向发展，以尽可能分享未来的红利。因此，上海高瞻的多元化战略也是以双轮驱动为核心的多元化，在实业方面以相关多元化为主，对基础设施建设、固定资产管理、大宗商品贸易进行投资与建设，并参与管理；在投资方面以不相关多元化为主，对企业未曾涉及的高科技产业链进行战略投资，基本不参与管理。同时，考虑到上海高瞻目前的实力与国内一线开发商和金融控股集团还存在差距，因此还要保持适度多元化，实业和投资领域主要集中在五大核心产业。
参考文献
[1]郭凯. 多元化战略管理：决策程序及其理论依据[J]. 商业研究，2008（3）：48-51.
关键词： 双轮驱动；多元化；发展战略
1. 企业概况
上海高瞻实业有限公司（以下简称“上海高瞻”）成立于2003年12月，公司总部位于上海市宝山区。公司经营范围包括：商务信息咨询、农产品与工业品销售、能源产品技术开发与咨询、货物及技术的进出口业务、金融服务等。上海高瞻的直接控股人为上海中源农林科技发展集团有限公司，实际控股人为中国扶贫开发协会，属于部委直接管理的中央企业。
上海高瞻为了响应国家宏观发展政策、积极完成全民所有制到公司制“变身”，于2017年9月完成了重组，企业法人、经营范围、注册资本金、投资人均进行了变更，企业类型从全民所有制有限责任公司变更为一人有限责任公司（自然人独资）。为了未来10-15年的长远发展，公司进行了重组后的战略发展规划。致力于成为多元化发展的大型集团，着力发展实业投资、大型项目投资建设运营、工业及农业科技产业链、军工配套、贸易物联网产业链、存量资产盘活、资产管理类业务等。
2. 企业外部环境分析
2.1 国企改革是企业重组改制的重要契机
2017年，中央企业改革的推进逐步进入到深水区。上海高瞻的实际控股人是中国扶贫开发协会，属于部委直接管理的中央企业。作为全民所有制企业，一直以来企业制改革不彻底，法人治理结构不完善，国有资产管理体制不清晰，企业经营效益不高。在国企改革的宏观背景下，上海高瞻企业重组改制具有重要的意义，是企业迈向未来发展的重要分水岭，也为将来企业混合所有制改革铺路。
2.2 供给侧结构性改革为企业发展指引了新的方向
供给侧结构性改革是未来中国发展的方向，其主要目的是调整经济结构，优化资源配置，提升经济增长质量。国家的供给侧结构性改革为上海高瞻的发展指引了新的方向：在实业方面，需要坚持创新驱动，坚持传统产业升级，从传统的生产贸易商向紧缺型大宗商品贸易平台发展，坚决支持经济欠发达地区的实业发展。在投资方面，积极参与民生相关的项目投资，参与经济结构或产业结构调整相关的项目投资，避免投资的脱实向虚。
2.3 股权投资是企业未来投资发展的路径
今年的金融工作会议上指出，构建多层次的资本市场体系，应该直接融资放在重要位置。直接融资不仅能够优化金融结构，也能够降低实体经济融资成本，降低金融风险。我国的直接融资途径包括股票市场、债券市场、風险投资、产权交易市场和产业投资基金等五种方式，上述方式多数以股权投资为核心，因此上海高瞻应该将股权投资作为企业未来投资发展的主要路径。通过风险投资、产权交易、产业投资等多种股权投资方式，重点对高科技产业、PPP项目、资产管理等领域加强股权投资力度，分享供给侧结构性改革、产业升级发展的红利，同时降低企业单一化发展的风险。
3. 企业重组改制后的竞争优势和劣势
3.1 竞争优势
上海高瞻的竞争优势主要来源于企业内部的有形资源、无形资源和人力资源，以及企业核心财务能力和核心管理能力。上海高瞻在多个领域开展和投资和实业，背靠央企，具有坚实的资金实力和品牌号召力。其核心财务能力和核心管理能力的综合得分较高，主要得益于企业拥有来自世界500强企业的高级财务类人才和管理类人才，为公司的发展保驾护航，公司的净资产收益率、销售增长率、资金力量和人力资源管理能力均达到较好的水平。同时，公司在重组改制后就制定了企业发展战略，高层领导能力和战略管理能力也有较高的水平。
3.2 竞争劣势
上海高瞻的竞争劣势主要有几个方面：一是公司重组改制的时间不长，管理团队还处于磨合期，企业内部的协同效应还未体现，经营绩效较低，母公司的优势资源还没有得到充分利用。二是公司的核心技术能力薄弱，研发投入、专利数、产品优势等方面得分较低，短板明显。在实业方面，公司的房地产开发与国内知名地产开发商之间存在较大差距；在投资方面，与国内大型金融控股集团无论是资金规模还是投资经验方面都存在劣势。商业开发、地产施工、互联网等技术积累不足，核心技术都掌握在施工单位等企业，话语权不足。三是公司的核心环境能力一般，产品市场占有率、销售网络覆盖率等指标得分较低，主要是因为公司的布局还局限于第三、四线城市，其他地区的销售网络尚未建立，市场占有率偏低。
4. 企业双轮驱动的多元化发展战略
4.1 战略指导思想
根据上海高瞻重组改制后外部形势的变化，在认真分析自身优势和不足的基础上，我们认为，企业发展战略的指导思想应当是：
以国家供给侧结构性改革为指导，以国家产业升级换代为契机，坚持以结构调整为主线，以市场经济为主导，以技术创新、管理创新和机制创新为动力，以适应形势发展需要的人才体系为保障，突出以实业为基础、投资为重心的双轮驱动发展模式，做大做强PPP项目投资建设、地产投资开发、大宗商品贸易、资产管理和高科技产业链等五大核心产业，有序退出竞争若是领域，不断增强企业的核心竞争能力，努力实现具备金融+开发+产业复合能力的多元化投资与实业集团的奋斗目标。
4.2 战略目标
在认真分析自身优势和不足的基础上，我们认为，上海高瞻目前正处于高速发展的阶段，在多个领域均已经建立了相当的基础，因此多元化战略更加适合上海高瞻未来10年的发展。上海高瞻的企业总体战略如下：
以实业与投资为双轮驱动，以持续重组为平衡轴，实施以五大业务为核心的多元化发展战略，持续推动企业前进发展。
（1）双轮驱动
双轮驱动就是实业和投资互相协调、持续前进。实业是上海高瞻的基础，是上海高瞻的核心能力所在，要加强高新科技、基础设施开发等技术攻关，形成持续的动力。投资是上海高瞻的未来重心，基础设施建设在我国已经进入了一个稳定期，而产业投资、金融控股等是下一阶段国内宏观经济发展的趋势，上海高瞻必须在实业开发的基础上，在熟悉的工程建设领域、商品贸易领域以及国家高新科技领域开展战略投资布局，决胜未来。
（2）持续重组
改革不是一朝一夕的，企业重组也不是一劳永逸的。上海高瞻必须清醒地意识到，只有保持持续重组的动力，才能保证实业和投资双轮的稳定性，才能保证企业实现双轮驱动的动态平衡，保持持久的创新能力、协同能力和管理能力，避免企业误入迷途。
（3）多元化
上海高瞻的多元化战略是基于以下一个事实：国内金融控股集团发展迅速，已经不仅仅是指传统的持有银行、证券或保险的股份，更多地向高新科技、互联网、产业基金等方向发展，以尽可能分享未来的红利。因此，上海高瞻的多元化战略也是以双轮驱动为核心的多元化，在实业方面以相关多元化为主，对基础设施建设、固定资产管理、大宗商品贸易进行投资与建设，并参与管理；在投资方面以不相关多元化为主，对企业未曾涉及的高科技产业链进行战略投资，基本不参与管理。同时，考虑到上海高瞻目前的实力与国内一线开发商和金融控股集团还存在差距，因此还要保持适度多元化，实业和投资领域主要集中在五大核心产业。
参考文献
[1]郭凯. 多元化战略管理：决策程序及其理论依据[J]. 商业研究，2008（3）：48-51.