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企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，是推动企业发展的不竭动力。在新的形势下，如何加强建筑行业企业文化建设，是从事企业文化工作者必须思考的一个重要命题。
形式多样的宣传是建设企业文化的基本方法
建设企业文化离不开载体宣传，只有宣传广泛、影响深入、认识提高、觉悟增强，才能让全员认知企业文化、参与企业文化建设、推进企业文化发展。
第一，要加大企业文化建设的宣传力度，提升其影响力。企业宣传作为一种沟通企业与员工、企业与社会的桥梁，具有十分重要的作用，可以说，企业的生存和发展与宣传相关，因为，有效的宣传已经成为企业促进生产经营的重要途径。企业要采取多种有效的教育方式，引导企业职工端正对加强企业文化建设与企业发展、个人切身利益之间重大关系的认识，消除对企业文化建设与企业和个人关系不大、短期效果不明显、有他不多、无他不少的模糊认识和看法，使职工在思想的深处真正认识到企业和个人在激烈的市场竞争中要实现企业和人生价值就离不开文化先行，使其在行动上积极支持和主动参与，形成上下互动、层层联动、全员参与、齐抓共建的局面。
第二，要加大企业核心价值观的教育力度，增强其凝聚力。企业文化的核心是企业精神，企业精神的核心是企业价值观。企业的价值观是企业职工对自己从事生产经营活动意义的总体看法和总评价，是劳动者的价值观念在生产和生活中的沉积，是一个包含了理想、目标、行为规范、企业传统、企业风气、人才观念等内容的复合体，它对企业宗旨、经营战略和职工的行为规范等起着导向和决定作用。没有正确价值观的企业，就像没有灵魂的人一样。企业价值观的塑造不能脱离企业所处的发展阶段和企业自身的经营特点。企业规模不同、企业所处的发展阶段不同，都会造成价值观表现形式上的差异。这就需要对价值观的塑造，既要在时间上不能超前也不能滞后，因为太超前的价值观可能是空洞的、令人敬而远之的，而滞后的价值观又是落后的、毫无意义的；也要在空间上与企业的实际情况相融合，不能脱离职工的素质状况，不能脱离行业的基本特点，不能脱离企业的发展战略、组织模式，也不能脱离企业现有的文化特点。这要求我们要善于总结企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意丰富内涵和文化精髓，赋予其新的时代内涵，并采取多种有效措施，通过多种有效途径，加大对职工企业核心价值观的教育力度，用先进的思想和优秀的企业文化去教育人、引导人、鼓舞人、稳定人，激励职工奋发向上、敢人为先、拼搏奉献，实现企业文化建设与企业发展和谐共振、相互促进、相得益彰。
第三，要加大企业形象的塑造力度，打造企业品牌。企业文化是企业形象和具体表现，是提高企业竞争力的有力武器和无形资产。要在企业文化建设中，积极顺应企业新形势，结合企业新情况，坚持以施工现场为重点，以工地有形化建设和宣传报道为载体，全方位打造具有企业特色的先进文化，用良好的形象展示企业，用优秀的文化塑造企业。
不断完善的机制是建设企业文化的重要手段
企业文化建设是一个系统工程，必须要形成科学体系、长效机制，全面推进，这是建设企业文化的重要手段。
强化目标机制。目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。而企业文化建设的总体目标是构建和谐的企业内部和外部公共关系。因而企业要针对不同形势和生产经营实际，把提高企业竞争力、拓展发展空间和锤炼企业精神作为企业文化建设的具体目标，从而制订出“企业文化建设中长期规划”等一系列企业文化管理制度和体系，并根据企业的价值追求和使命来设计企业的组织模式、运作机制和工作标准。
强化领导机制。打造具有企业特色的先进文化，干部是决定的因素。因此，要认真实施党政一把手工程，让企业各级党政一把手切实肩负起建设企业文化的重任，始终把建设企业文化摆在重要的议事日程上来抓，贯穿于日常工作的全过程，在内容和形式上努力探索和把握企业文化的发展规律，积极推进企业文化创新，使自己成为企业文化建设的第一组织者和企业文化建设的第一策划者及企业文化建设的推动者。各级组织不能把企业文化建设工作仅仅当作是部门性的工作，而是要将其上升到企业两个文明建设的高度来开展工作，建立党政工团齐抓共管的“四位一体”体系，以企业精神为统帅，以管理制度和行业规范为保障，以物质文化为补充，全面推进企业文化建设。因此，企业领导是企业文化建设的关键，从一定意义上讲，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化。企业各级领导班子，尤其是党政一把手，要把立言和慎行结合起来，既要靠真理的力量教育人，更要靠人格的力量影响人，党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施，工会、团委各尽其责，职工群众全员参与，共同推进企业文化建设。
强化制度机制。企业要首先解决一些管理者认为只要把制度、规范、准则制订出来、写在纸上、挂在墙上就形成了制度文化的误区，真正从实际出发制订行之有效的措施和制度，使企业文化建设有章可循。同时，企业还要建立严密的考核、评估和奖惩机制。从目前来看，企业规章制度很多、很全，规范准则也不少，但效果就是不明显，究其原因，主要还在于只重视规章制度的建立，忽视了考核奖惩机制的设计和落实。因此，建立“严细管理、考核到位、正确评估、奖惩结合、正负激励”的考核、评估和奖惩机制十分必要，真正使企业文化建设形成“人人有职责、事事有程序、环环有考核、奖惩有规定”的规范化体系。
一以贯之的执行是建设企业文化的可靠保证
执行的持之以恒十分重要。怎样才能持之以恒呢？
坚持目标和责任分解。切实把企业文化建设任务层层分解到各级组织、各级领导和每位职工的具体工作之中，使各级班子和企业每位职工心中有数、运作有底。企业文化建设的最终目的是服务企业生产经营活动的，因此，企业的文化建设必须紧紧围绕施工现场来做文章、下功夫，重点突出对企业整体形象、企业施工区域、企业优势特点的宣传。要坚持把握关键，突出重点，突出特色，始终把生产经营、项目管理、廉政建设、安全质量、效益管理、科技攻关、运用新工艺、新技术贯穿于企业文化建设的全过程，倾力打造先进的生产经营文化、项目管理文化、廉政文化、安全质量文化、效益文化，全面推进企业和谐发展进程。
坚持制度和措施落实到位。企业要形成落实、检查、督促、考核、评比、奖罚同步走，坚持把企业文化建设的好与否作为各级班子及部门负责人政绩考核的主要内容，实行一票否决，真抓实干，不走过场。在推行制度时，要避免生硬控制方式，积极追求环环相扣的自然控制方式，在管理风格上逐步减少“命令、控制”管理模式，积极倡导“领导——协作”的管理风格，在激励机制上根据企业的整体需要确定系统指标，而不是单纯的数字指标考核。
坚持充分发挥整体功能。企业要准确把握人在企业文化建设中的核心作用，因为企业的各项工作目标最终要靠人来完成。人是企业的主体和重要资源，是企业竞争的第一要素。因此，在加强企业文化建设中必须坚持以人为本，把人放在管理的主体地位，强调文化的认同和群体意识的作用，将个人目标与企业目标相融合，谋求企业与社会以及企业内部物质、行为、精神三个层面的最佳组合与动态平衡。要坚持正确的人才观，让想干事、能干事的人干成事，让职工充分行使权利和经济利益得到有效保障。企业要千方百计改善职工的生活和工作环境，尽心竭力为职工办好事、办实事，以理动人，以情聚力。有了强大的团队文化，企业的创新则源源不断，企业的又快又好发展才有强大的精神动力和人才保证。
总之，企业文化是企业快速发展的源动力，注重企业文化建设是事关企业改革发展的系统工程，它需要一批批、一代代的企业领导和职工一步一个脚印不断积累创新，才能塑造出有底蕴、有根基、有独特魅力的企业文化，才能更好地推动企业持续、健康、稳定的发展。
形式多样的宣传是建设企业文化的基本方法
建设企业文化离不开载体宣传，只有宣传广泛、影响深入、认识提高、觉悟增强，才能让全员认知企业文化、参与企业文化建设、推进企业文化发展。
第一，要加大企业文化建设的宣传力度，提升其影响力。企业宣传作为一种沟通企业与员工、企业与社会的桥梁，具有十分重要的作用，可以说，企业的生存和发展与宣传相关，因为，有效的宣传已经成为企业促进生产经营的重要途径。企业要采取多种有效的教育方式，引导企业职工端正对加强企业文化建设与企业发展、个人切身利益之间重大关系的认识，消除对企业文化建设与企业和个人关系不大、短期效果不明显、有他不多、无他不少的模糊认识和看法，使职工在思想的深处真正认识到企业和个人在激烈的市场竞争中要实现企业和人生价值就离不开文化先行，使其在行动上积极支持和主动参与，形成上下互动、层层联动、全员参与、齐抓共建的局面。
第二，要加大企业核心价值观的教育力度，增强其凝聚力。企业文化的核心是企业精神，企业精神的核心是企业价值观。企业的价值观是企业职工对自己从事生产经营活动意义的总体看法和总评价，是劳动者的价值观念在生产和生活中的沉积，是一个包含了理想、目标、行为规范、企业传统、企业风气、人才观念等内容的复合体，它对企业宗旨、经营战略和职工的行为规范等起着导向和决定作用。没有正确价值观的企业，就像没有灵魂的人一样。企业价值观的塑造不能脱离企业所处的发展阶段和企业自身的经营特点。企业规模不同、企业所处的发展阶段不同，都会造成价值观表现形式上的差异。这就需要对价值观的塑造，既要在时间上不能超前也不能滞后，因为太超前的价值观可能是空洞的、令人敬而远之的，而滞后的价值观又是落后的、毫无意义的；也要在空间上与企业的实际情况相融合，不能脱离职工的素质状况，不能脱离行业的基本特点，不能脱离企业的发展战略、组织模式，也不能脱离企业现有的文化特点。这要求我们要善于总结企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意丰富内涵和文化精髓，赋予其新的时代内涵，并采取多种有效措施，通过多种有效途径，加大对职工企业核心价值观的教育力度，用先进的思想和优秀的企业文化去教育人、引导人、鼓舞人、稳定人，激励职工奋发向上、敢人为先、拼搏奉献，实现企业文化建设与企业发展和谐共振、相互促进、相得益彰。
第三，要加大企业形象的塑造力度，打造企业品牌。企业文化是企业形象和具体表现，是提高企业竞争力的有力武器和无形资产。要在企业文化建设中，积极顺应企业新形势，结合企业新情况，坚持以施工现场为重点，以工地有形化建设和宣传报道为载体，全方位打造具有企业特色的先进文化，用良好的形象展示企业，用优秀的文化塑造企业。
不断完善的机制是建设企业文化的重要手段
企业文化建设是一个系统工程，必须要形成科学体系、长效机制，全面推进，这是建设企业文化的重要手段。
强化目标机制。目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。而企业文化建设的总体目标是构建和谐的企业内部和外部公共关系。因而企业要针对不同形势和生产经营实际，把提高企业竞争力、拓展发展空间和锤炼企业精神作为企业文化建设的具体目标，从而制订出“企业文化建设中长期规划”等一系列企业文化管理制度和体系，并根据企业的价值追求和使命来设计企业的组织模式、运作机制和工作标准。
强化领导机制。打造具有企业特色的先进文化，干部是决定的因素。因此，要认真实施党政一把手工程，让企业各级党政一把手切实肩负起建设企业文化的重任，始终把建设企业文化摆在重要的议事日程上来抓，贯穿于日常工作的全过程，在内容和形式上努力探索和把握企业文化的发展规律，积极推进企业文化创新，使自己成为企业文化建设的第一组织者和企业文化建设的第一策划者及企业文化建设的推动者。各级组织不能把企业文化建设工作仅仅当作是部门性的工作，而是要将其上升到企业两个文明建设的高度来开展工作，建立党政工团齐抓共管的“四位一体”体系，以企业精神为统帅，以管理制度和行业规范为保障，以物质文化为补充，全面推进企业文化建设。因此，企业领导是企业文化建设的关键，从一定意义上讲，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化。企业各级领导班子，尤其是党政一把手，要把立言和慎行结合起来，既要靠真理的力量教育人，更要靠人格的力量影响人，党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施，工会、团委各尽其责，职工群众全员参与，共同推进企业文化建设。
强化制度机制。企业要首先解决一些管理者认为只要把制度、规范、准则制订出来、写在纸上、挂在墙上就形成了制度文化的误区，真正从实际出发制订行之有效的措施和制度，使企业文化建设有章可循。同时，企业还要建立严密的考核、评估和奖惩机制。从目前来看，企业规章制度很多、很全，规范准则也不少，但效果就是不明显，究其原因，主要还在于只重视规章制度的建立，忽视了考核奖惩机制的设计和落实。因此，建立“严细管理、考核到位、正确评估、奖惩结合、正负激励”的考核、评估和奖惩机制十分必要，真正使企业文化建设形成“人人有职责、事事有程序、环环有考核、奖惩有规定”的规范化体系。
一以贯之的执行是建设企业文化的可靠保证
执行的持之以恒十分重要。怎样才能持之以恒呢？
坚持目标和责任分解。切实把企业文化建设任务层层分解到各级组织、各级领导和每位职工的具体工作之中，使各级班子和企业每位职工心中有数、运作有底。企业文化建设的最终目的是服务企业生产经营活动的，因此，企业的文化建设必须紧紧围绕施工现场来做文章、下功夫，重点突出对企业整体形象、企业施工区域、企业优势特点的宣传。要坚持把握关键，突出重点，突出特色，始终把生产经营、项目管理、廉政建设、安全质量、效益管理、科技攻关、运用新工艺、新技术贯穿于企业文化建设的全过程，倾力打造先进的生产经营文化、项目管理文化、廉政文化、安全质量文化、效益文化，全面推进企业和谐发展进程。
坚持制度和措施落实到位。企业要形成落实、检查、督促、考核、评比、奖罚同步走，坚持把企业文化建设的好与否作为各级班子及部门负责人政绩考核的主要内容，实行一票否决，真抓实干，不走过场。在推行制度时，要避免生硬控制方式，积极追求环环相扣的自然控制方式，在管理风格上逐步减少“命令、控制”管理模式，积极倡导“领导——协作”的管理风格，在激励机制上根据企业的整体需要确定系统指标，而不是单纯的数字指标考核。
坚持充分发挥整体功能。企业要准确把握人在企业文化建设中的核心作用，因为企业的各项工作目标最终要靠人来完成。人是企业的主体和重要资源，是企业竞争的第一要素。因此，在加强企业文化建设中必须坚持以人为本，把人放在管理的主体地位，强调文化的认同和群体意识的作用，将个人目标与企业目标相融合，谋求企业与社会以及企业内部物质、行为、精神三个层面的最佳组合与动态平衡。要坚持正确的人才观，让想干事、能干事的人干成事，让职工充分行使权利和经济利益得到有效保障。企业要千方百计改善职工的生活和工作环境，尽心竭力为职工办好事、办实事，以理动人，以情聚力。有了强大的团队文化，企业的创新则源源不断，企业的又快又好发展才有强大的精神动力和人才保证。
总之，企业文化是企业快速发展的源动力，注重企业文化建设是事关企业改革发展的系统工程，它需要一批批、一代代的企业领导和职工一步一个脚印不断积累创新，才能塑造出有底蕴、有根基、有独特魅力的企业文化，才能更好地推动企业持续、健康、稳定的发展。