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摘要：随着市场经济体制的不断完善，建筑业在我国国民经济增长中占据着越来越重的比例。随着建筑行业的不断地发展，加强建筑施工管理的控制,是建筑企业在市场竞争中实现真正自立的根本。建筑施工管理存在着许多问题，本文通过研究与分析，针对建筑施工管理提出了相应的措施，为建筑施工管理的安全生产提供了可靠依据。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
由于人口的持续正常，使得城市化、城镇化的进程越来越快，导致房屋的需求量不断增加。随着人们生活水平的提高，人们越来越追求高质量的生活，房屋是人们生活和居住的必须品，所以，人们对房屋的建筑质量也有了更高的要求。在如今激烈的市场竞争中，是否具有高质量的施工管理与安全保障已经成为建筑企业能否生存与发展的关键。但就目前而言，我国建筑的质量问题仍然存在，这就使人民的生命财产安全受到威胁，所以，必须及时采取措施，保证施工中的质量管理，完善建筑管理模式，使建筑行业能够保持持续快速健康的发展。
一、房屋建筑施工管理存在的问题
（1）、建筑市场管理较为混乱
建筑市场主要包括了监理、建设以及施工等，但对于建设单位存在的问题，建筑法与工程质量管理条例对于其责任和义务进行了明确的规定，但一些施工单位为了缩减施工成本，没有依法办理施工许可证以及质量安全监督等手续，也没有委托监理。此种行为不仅造成了国家税费的流失，还使工程处于无人监管的状态，直接成为了工程质量和安全的隐患。此外，还有一些单位迫使监理单位、勘察单位以及施工单位等以低价竞标成功，而后要求施工企业垫资施工，或者拖欠工程款，扰乱了建筑市场的秩序，导致施工企业没有足够的资金投入安全防护和安全生产，安全生产和防护设施不合格、不到位，以次充好、偷工减料，埋下严重的安全隐患。
（2）、施工企业管理薄弱，责任不明确
没有规矩，不成方圆，要想建筑工程有序的进行，必须要实行全面正确的管理制度。从人员、质量以及技术设计上都要加强相应的管理，同时对后续工程验收工作的管理，也不能松懈。达到实质性的文明有序施工，质量检测到位，材料供给及时，技术设计实施合理，这样才能保障工程的成功。但就目前而言，施工单位在管理方面还存在着许多问题，比如施工人员良莠不齐，施工现场混乱以及质量监测过程不够严谨规范，而且建筑领导人之间还存在推脱责任的问题。这样管理下的工程如期完工都是问题，更谈不上什么对建筑质量的保障了。
（3）、建筑资料管理松懈
在整个建筑施工过程中，需要大量的物料与物资，由于规模的庞大，如果没有科学的管理方法就很难对物资进行科学有效地管理和控制。在建筑施工过程中，随时随地都会有材料被运进施工现场，在这中情况下要对所有的建筑施工材料进行全面地掌控和规划不是一件很容易的事情，而且在对材料的质量进行检查时很难做到全范围的检查，这就导致了一些质量隐患的发生，由于建筑材料施工需要的都是大规格的建筑材料，对其质量进行检查的方式。只能局限于抽样检查，这种抽样检查的方式就会使一些材料出现漏检的现象，如果材料达不到合格的标准，就会严重影响下面的施工。
（4）、施工管理制度不规范
房屋建筑项目施工管理制度，是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件，只有在完备的制度约束下，才能对施工各个环节进行有章可循的管理。但是，目前，我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度，但是又存在执行不力的问题，这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。
二、施工管理中所存在问题的对策分析和处理办法
（1）、完善施工管理制度
房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行必要条件。科学有效的管理制度，不仅明确规定了各个施工环节的要求及操作细则，而且还可通过相应的奖罚制度内容，提高施工人员的工作积极性及工程质量。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。施工管理制度，除了对工程质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，保证施工安全。
（2）、对于进场的材料进行检查
符合工程质量需求的设备、原材料以及成品等是保证工程项目质量的基础。在施工过程中，监管单位应当要求施工单位在施工方案、人员配置以及检验程序等方面进行管理，明确材料的质量需求与技术标准。例如对于现场的钢筋与水泥进行控制，即这些材料应当有质量保证书或者合格证，另外还应当有材料进场后的取样的检测报告，没有经过检验的材料不能在工程中使用，不合格的材料应当立刻撤离施工场地，不得使用。
（3）、完善施工企业管理模式
建筑公司应聘请工程管理经验丰富、熟练掌握经济法律知识和人员管理模式更规范的监理公司。对社会上良莠不齐的监理公司有目的的选择。经验少、资历不足而监理费用相对低的公司不予聘用。在监理公司模式管理运行的同时，建设单位领导应把持利益的诱惑，坚持良心办事，为人民的人身安全负责，杜绝豆腐渣工程的出现。为了更好的实施工程管理，人力资源部在重要作业工序和生产线上选择有责任心与较强技术能力的工作人员担任管理者，督促集体人员提高自身的技术操作能力水平，保证施工现场的有序开展。
（4）、完善工程质量管理运行机制
组织和建立一批优秀的工程施工人员，无论是施工建设人员还是现场管理者，都需要具有一定的建筑专业技术知识，对于不符合标准的施工人员要进行严格的技能培训，培养全体工程建筑施工人员都要树立良好的工程质量观念，本着预防为主，防治结合的观念，科学施工，全面把握，树立为用户服务的科学理念，要用科学又标准的数据说话。要对采购的建筑材料进行严格的调查与监督，在没有正式采购之前，要对各个生产厂家的材料的价格与质量进行全面地调查，掌握全面的市场信息资料，要还建筑材料的质量放在第一位来考虑，杜绝为了缩减成本，与质量于不顾采购行为，要对所采购的建材资料进行严格地监督与检测，对于不符合规定的建筑材料坚决不予以使用，发挥施工建设管理者的管理功能，积极为施工人员营造一个温和又和谐的施工环境，做好施工建设人员的后勤工作，因为在施工过程中，建筑质量的好坏在很大程度上取决于施工人员的施工工作程度，以及施工人员的凝聚力，施工企业要加强施工管理，科学地分配施工时间，为施工建设人员提供良好的住宿条件，提高他们的凝聚力，让他们在良好的狀态下，开展工作，为建筑工程施工贡献每一点力量。
（5）、注意安全管理
建筑施工安全的原则是，安全第一，防范为主，综合治理。安全问题的实行对于施工企业与成员而言是关键所在，也是施工管理当中的首要问题。安全技术与防护对策是进行企业建筑施工管理的核心，忽视其带来的后果直接关系的施工人员的生命，因此安全管理作为企业建筑施工管理的命脉，需要引起企业以及社会的关注。对施工进行安全教育以及对施工过程中的安全隐患问题做好防范工作是至关重要的。只有做好了安全管理是企业能够可持续发展的关键，只有工程安全实施才能使企业产生效益。
三、结语
总之，施工管理是保证施工项目质量的重要组成部分，建筑施工管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证，建筑工程施工管理的好坏关系着建筑行业的健康发展。因此，我们要认真、全面地了解建筑施工管理中的问题，进一步地去研究更好的办法加强对建筑施工的管理，对新设备、新技术、新工艺要不断学习，这样才是使企业不断地完善和提高，最终立于不败之地。
参考文献
[1]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学,2012.
[2]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].湖南大学,2011.
[3]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材.2013（02）
[4]王清霞.浅谈建筑工程施工质量管理措施[J].门窗，2012（7）.
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
由于人口的持续正常，使得城市化、城镇化的进程越来越快，导致房屋的需求量不断增加。随着人们生活水平的提高，人们越来越追求高质量的生活，房屋是人们生活和居住的必须品，所以，人们对房屋的建筑质量也有了更高的要求。在如今激烈的市场竞争中，是否具有高质量的施工管理与安全保障已经成为建筑企业能否生存与发展的关键。但就目前而言，我国建筑的质量问题仍然存在，这就使人民的生命财产安全受到威胁，所以，必须及时采取措施，保证施工中的质量管理，完善建筑管理模式，使建筑行业能够保持持续快速健康的发展。
一、房屋建筑施工管理存在的问题
（1）、建筑市场管理较为混乱
建筑市场主要包括了监理、建设以及施工等，但对于建设单位存在的问题，建筑法与工程质量管理条例对于其责任和义务进行了明确的规定，但一些施工单位为了缩减施工成本，没有依法办理施工许可证以及质量安全监督等手续，也没有委托监理。此种行为不仅造成了国家税费的流失，还使工程处于无人监管的状态，直接成为了工程质量和安全的隐患。此外，还有一些单位迫使监理单位、勘察单位以及施工单位等以低价竞标成功，而后要求施工企业垫资施工，或者拖欠工程款，扰乱了建筑市场的秩序，导致施工企业没有足够的资金投入安全防护和安全生产，安全生产和防护设施不合格、不到位，以次充好、偷工减料，埋下严重的安全隐患。
（2）、施工企业管理薄弱，责任不明确
没有规矩，不成方圆，要想建筑工程有序的进行，必须要实行全面正确的管理制度。从人员、质量以及技术设计上都要加强相应的管理，同时对后续工程验收工作的管理，也不能松懈。达到实质性的文明有序施工，质量检测到位，材料供给及时，技术设计实施合理，这样才能保障工程的成功。但就目前而言，施工单位在管理方面还存在着许多问题，比如施工人员良莠不齐，施工现场混乱以及质量监测过程不够严谨规范，而且建筑领导人之间还存在推脱责任的问题。这样管理下的工程如期完工都是问题，更谈不上什么对建筑质量的保障了。
（3）、建筑资料管理松懈
在整个建筑施工过程中，需要大量的物料与物资，由于规模的庞大，如果没有科学的管理方法就很难对物资进行科学有效地管理和控制。在建筑施工过程中，随时随地都会有材料被运进施工现场，在这中情况下要对所有的建筑施工材料进行全面地掌控和规划不是一件很容易的事情，而且在对材料的质量进行检查时很难做到全范围的检查，这就导致了一些质量隐患的发生，由于建筑材料施工需要的都是大规格的建筑材料，对其质量进行检查的方式。只能局限于抽样检查，这种抽样检查的方式就会使一些材料出现漏检的现象，如果材料达不到合格的标准，就会严重影响下面的施工。
（4）、施工管理制度不规范
房屋建筑项目施工管理制度，是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件，只有在完备的制度约束下，才能对施工各个环节进行有章可循的管理。但是，目前，我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度，但是又存在执行不力的问题，这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。
二、施工管理中所存在问题的对策分析和处理办法
（1）、完善施工管理制度
房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行必要条件。科学有效的管理制度，不仅明确规定了各个施工环节的要求及操作细则，而且还可通过相应的奖罚制度内容，提高施工人员的工作积极性及工程质量。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。施工管理制度，除了对工程质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，保证施工安全。
（2）、对于进场的材料进行检查
符合工程质量需求的设备、原材料以及成品等是保证工程项目质量的基础。在施工过程中，监管单位应当要求施工单位在施工方案、人员配置以及检验程序等方面进行管理，明确材料的质量需求与技术标准。例如对于现场的钢筋与水泥进行控制，即这些材料应当有质量保证书或者合格证，另外还应当有材料进场后的取样的检测报告，没有经过检验的材料不能在工程中使用，不合格的材料应当立刻撤离施工场地，不得使用。
（3）、完善施工企业管理模式
建筑公司应聘请工程管理经验丰富、熟练掌握经济法律知识和人员管理模式更规范的监理公司。对社会上良莠不齐的监理公司有目的的选择。经验少、资历不足而监理费用相对低的公司不予聘用。在监理公司模式管理运行的同时，建设单位领导应把持利益的诱惑，坚持良心办事，为人民的人身安全负责，杜绝豆腐渣工程的出现。为了更好的实施工程管理，人力资源部在重要作业工序和生产线上选择有责任心与较强技术能力的工作人员担任管理者，督促集体人员提高自身的技术操作能力水平，保证施工现场的有序开展。
（4）、完善工程质量管理运行机制
组织和建立一批优秀的工程施工人员，无论是施工建设人员还是现场管理者，都需要具有一定的建筑专业技术知识，对于不符合标准的施工人员要进行严格的技能培训，培养全体工程建筑施工人员都要树立良好的工程质量观念，本着预防为主，防治结合的观念，科学施工，全面把握，树立为用户服务的科学理念，要用科学又标准的数据说话。要对采购的建筑材料进行严格的调查与监督，在没有正式采购之前，要对各个生产厂家的材料的价格与质量进行全面地调查，掌握全面的市场信息资料，要还建筑材料的质量放在第一位来考虑，杜绝为了缩减成本，与质量于不顾采购行为，要对所采购的建材资料进行严格地监督与检测，对于不符合规定的建筑材料坚决不予以使用，发挥施工建设管理者的管理功能，积极为施工人员营造一个温和又和谐的施工环境，做好施工建设人员的后勤工作，因为在施工过程中，建筑质量的好坏在很大程度上取决于施工人员的施工工作程度，以及施工人员的凝聚力，施工企业要加强施工管理，科学地分配施工时间，为施工建设人员提供良好的住宿条件，提高他们的凝聚力，让他们在良好的狀态下，开展工作，为建筑工程施工贡献每一点力量。
（5）、注意安全管理
建筑施工安全的原则是，安全第一，防范为主，综合治理。安全问题的实行对于施工企业与成员而言是关键所在，也是施工管理当中的首要问题。安全技术与防护对策是进行企业建筑施工管理的核心，忽视其带来的后果直接关系的施工人员的生命，因此安全管理作为企业建筑施工管理的命脉，需要引起企业以及社会的关注。对施工进行安全教育以及对施工过程中的安全隐患问题做好防范工作是至关重要的。只有做好了安全管理是企业能够可持续发展的关键，只有工程安全实施才能使企业产生效益。
三、结语
总之，施工管理是保证施工项目质量的重要组成部分，建筑施工管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证，建筑工程施工管理的好坏关系着建筑行业的健康发展。因此，我们要认真、全面地了解建筑施工管理中的问题，进一步地去研究更好的办法加强对建筑施工的管理，对新设备、新技术、新工艺要不断学习，这样才是使企业不断地完善和提高，最终立于不败之地。
参考文献
[1]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学,2012.
[2]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].湖南大学,2011.
[3]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材.2013（02）
[4]王清霞.浅谈建筑工程施工质量管理措施[J].门窗，2012（7）.