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摘要：在房建工程施工过程中每一個环节都是紧密相连环环相扣的，任何一个环节出现施工问题，都可能会影响建筑物的整体质量。本文主要针对施工过程常见的施工质量问题进行汇总，并根据施工通病的特点提出相关的施工措施，以供房建施工人员参考借鉴。
关键词：房建施工；常见问题；预防控制
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
当今房屋建筑行业正在迅速的发展，施工质量的要求越来越严格。在工程建设过程中，施工监理是一项必不可少的工作，对于确保房屋建筑工程质量具有重要的实际意义、但目前我国房屋建筑施工质量监理还存在着较多的问题，必须采取有效的措施对其加以解决。
一、房建工程施工质量特点
首先是质量有较大的波动性。房建工程在建筑时具有流动性和产品使用的单件性，而不像一般的工业产品在生产时那样有规范化生产工艺与固定的生产流水线，也没有成套的项目生产设备与完善的项目检测技术，因此房建工程在施工时的质量就容易有较大的波动性。其次是在房建工程施工中有很多影响工程质量的因素，所以在进行项目施工时就需要对这些因素进行全面的考虑，而工程的质量还具有一定的隐蔽性。在房建工程施工时，交接的工序比较多，隐蔽工程较多，发生的中间产品也较多，所以房建工程在施工时的质量就会存在一定的隐蔽性。最后是在对房建工程进行终检时具有很大的局限性。由于工程项目在竣工验收时就具有一定的局限性，所以在对房建工程施工质量进行管理时应该以预防为主，在发现问题苗头时就要及时的解决，防患于未然。
二、房建工程在施工的质量管理问题
1、管理体系不够完善
在房建工程施工中由于管理体系的流程不够合理，而在作业时也存在着重复施工现象，因而就会给房建工程施工造成一定的问题。而这种现象是由于一些管理条例中的规章制度“轻赏罚，重条文”造成的，也可能是管理人员在房建工程施工的管理能力造成的。由于这样不善的管理规定或者是疏于管理的形式而让一些管理人员在工程管理工作中缺乏一定的积极性，这样就会造成在房建工程施工过程中的管理体制停留在形式上，没有整体性和全局性的管理。
2、房建工程施工质量管理的目标还不够明确
在房建工程施工质量管理中，经常出现的一种情况是各个职能部门之间没有清晰地职责范围，工程管理的目标也没有精确的指向。在工程项目的管理中，建筑工程的施工管理实际上属于是多目标体系的管理，而房建工程施工的质量管理也是一样。在房建工程的施工质量管理中涉及到的质量管理项目一般会有工期的进度、对成本的控制以及对质量的检验等，同时这些因素之间也是相互联系相互制约的关系。在对房建工程施工管理中如果没有做好其中任何一个环节的管理，都会给整个施工项目的管理造成影响。
组建合理的现场监理机构，是提高工程质量的基础。房屋建筑工程施工时间长，受自然条件影响大，结构复杂多变，问题多，任务紧，特别需要一个对施工进度、质量、费用进行有效控制的现场监理管理机构。监理人员要根据工程规模、投资、工期、设计深度、自然条件、施工安排等因素适当配置，以能够照顾各个主要工作面，各种专业技术人员以年龄适中为原则，要满足对工程项目进行质量、进度、费用控制和合同管理的需要。其中选好总监至关重要，应选择德才兼顾、综合素质好，管理协调能力强的注册监理工程师担任总监。一个业务精通，作风正派的总监将起龙头作用。根据我国经验，监理机构中各级监理人员比例一般在下列范围内：总监办及驻地监理工程师等高级监理人员约为10～15%；各类专业监理工程师等中级监理人员约为50～55%；各类监理工程师助理及监理员等初级监理人员约为20～25%；行政人员约为10%。
现场监理试验室必须是独立试验检测机构，由总监办负责按合同规定的要求建立或由业主提供中心试验室。试验室的规模、人员试验设备的种类及数量应能满足工程中各项试验检测的需要，能鉴定承包商抽样试验是否真实可靠，便于公正评价工程质量，同时应具备房屋建筑工程质量监督站核发的工地临时试验室资质。对于特殊、复杂或需用大型先进仪器的试验可由监理单位试验室完成或委托有资质的检测机构进行。
3、缺乏现代化的管理方法
在当前的房建工程施工项目中，进行的施工体系还没有应用现代高效的数字化集成管理方式。这样在施工中的各项管理信息就不能进行直观有效的交流，因而在施工管理中存在的一些问题也不会直接传送给相关的职能部门，因此这样就会对执行施工管理体系与执行管理领导决策造成严重的影响，不利于房建施工工程的顺利开展。
三、房屋建筑工程质量监理的关键环节
在房屋建筑工程监理中质量是工程建设的关键，质量是工程的生命。在工程监理的三大目标控制中质量监理是房屋建筑工程施工监理的核心。质量监理强调事前控制和主动控制，应把监理工作重点放在施工前的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故，这与事后检查为主的传统管理方法是不同的。
1、质量监理的基本方法
房屋建筑工程质量监理是对房屋建筑工程施工的各个阶段及施工中各个环节、各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理，为了保证达到质量监理目标，一般采用的以下各种监理手段：检查核实、签认、审批、试验检测、测量、旁站、工地巡视、签发指令文件。
2、制定监理规划，审批施工组织设计
监理工程师根据监理合同、设计文件与图纸，结合工程实际，编写《监理规划》和《监理实施细则》，使承包商清楚知道监理工作的内容、如何管理以及承包商要做些什么和要达到的要求。监理工程师必须对承包商提交的施工组织设计进行严格审查，修改不规范、不符合实际或不恰当之处，使整个施工建立在有序、有据、有控的基础上顺利进行。
3、采取预控措施，杜绝事故发生
加强开工前和施工过程中的质量控制，采取各种预控措施，主动监理，防患于未然。工作中必须做到“五不”即“不合格材料不准使用；施工设备、技术人员不到位不准开工；不符合规范要求的施工工艺不允许采用；不合格的工程不予验收；上一道工序未验收，下一道工序不准施工”。把影响工程质量的因素或质量事故的苗头尽可能杜绝在开工前和施工中。
4、加强质量检测，科学评价工程质量
试验检测包括室内试验和现场检测两大类，它是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据，是监理工程师坚持一切用数据说话的基础。房屋建筑工程施工质量判断，有许多必须经过取样试验才能得出结论，因此试验是监理工程师控制工程质量的一个重要手段。具体工作中，应主要从材料检查、工序及工艺检查、验收检查、试验检测、测量检查五个环节抓起。材料检查是工程质量控制的基础，将不合格工程材料源头和工程的最初阶段。工序及工艺检查是保证工程质量的关键，通过工序检查，能及时发现缺陷并迅速采取措施予以排除。验收检查是质量控制的重要环节，通过对某个单项工程或结构物某一独立部分施工过程的验收检查，检查承包人是否按施工规程操作，其质量是否符合标准。试验检测检查是质量控制的保证。
5、加强巡视、旁站，防止质量失控
现场质量控制的主要手段是巡视和旁站，为了确保旁站巡视的工作质量，应要求现场监理人员必须做到“五勤”即“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤”。
6、质量、费用、进度三项控制措施的关系
由于质量监理是施工监理的核心，在监理合同中一般都突出质量监理，在实际操作中也往往降低监理在进度和费用控制的作用，有的建设单位甚至于只要求监理进行质量控制。在当前房屋建筑大发展而一些施工队伍素质较低的情况下，强化质量管理有其必要性。质量监理与工程支付挂钩，工程质量的好坏直接关系承包人的经济效益，只有经监理工程师检查验收并签字认可的质量合格工程才可支付，这是工程监理的一大特点。因此质量、进度、费用三项控制是相辅相成的整体措施，只强调或只要质量控制，达不到预期效果。
严格市场准入，全面推行监理制度，既是规范房屋建筑建设市场的有效途径，也是提高工程建设质量的重要经验。抓住工程质量监理的关键环节，加强工程管理和质量监控，力争使工程从开工到竣工的全过程均处于严格监控状态，对保证工程质量和的投资效益具有十分重大的意义。
结束语
综上所述，房建工程施工质量管理是一项很复杂的工作，其中涉及的知识很多，但是在房建工程施工质量管理中还有一些问题，主要表现为管理体系不够完善，房建工程施工质量管理的目标还不够明确，缺乏现代化的管理方法，因此就要规范施工的流程管理，加强对房建工程施工的现场管理，完善施工单位的质保体系，重视工程的质量管理意识，并提高施工人员的素质，全面提高工程的质量管理。
参考文献
[1]张雁.房建工程质量问题分析及处理[J].中国城市经济.2011年15期.45～46.
[2]赵儒春.建筑工程施工质量的监理与验收[J].科技资讯.2009年10期.23～24.
[3]小刚.任瑞鹏.房屋建筑工程监理工作浅析[J].技术与市场.2011年08期.67～68.
关键词：房建施工；常见问题；预防控制
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
当今房屋建筑行业正在迅速的发展，施工质量的要求越来越严格。在工程建设过程中，施工监理是一项必不可少的工作，对于确保房屋建筑工程质量具有重要的实际意义、但目前我国房屋建筑施工质量监理还存在着较多的问题，必须采取有效的措施对其加以解决。
一、房建工程施工质量特点
首先是质量有较大的波动性。房建工程在建筑时具有流动性和产品使用的单件性，而不像一般的工业产品在生产时那样有规范化生产工艺与固定的生产流水线，也没有成套的项目生产设备与完善的项目检测技术，因此房建工程在施工时的质量就容易有较大的波动性。其次是在房建工程施工中有很多影响工程质量的因素，所以在进行项目施工时就需要对这些因素进行全面的考虑，而工程的质量还具有一定的隐蔽性。在房建工程施工时，交接的工序比较多，隐蔽工程较多，发生的中间产品也较多，所以房建工程在施工时的质量就会存在一定的隐蔽性。最后是在对房建工程进行终检时具有很大的局限性。由于工程项目在竣工验收时就具有一定的局限性，所以在对房建工程施工质量进行管理时应该以预防为主，在发现问题苗头时就要及时的解决，防患于未然。
二、房建工程在施工的质量管理问题
1、管理体系不够完善
在房建工程施工中由于管理体系的流程不够合理，而在作业时也存在着重复施工现象，因而就会给房建工程施工造成一定的问题。而这种现象是由于一些管理条例中的规章制度“轻赏罚，重条文”造成的，也可能是管理人员在房建工程施工的管理能力造成的。由于这样不善的管理规定或者是疏于管理的形式而让一些管理人员在工程管理工作中缺乏一定的积极性，这样就会造成在房建工程施工过程中的管理体制停留在形式上，没有整体性和全局性的管理。
2、房建工程施工质量管理的目标还不够明确
在房建工程施工质量管理中，经常出现的一种情况是各个职能部门之间没有清晰地职责范围，工程管理的目标也没有精确的指向。在工程项目的管理中，建筑工程的施工管理实际上属于是多目标体系的管理，而房建工程施工的质量管理也是一样。在房建工程的施工质量管理中涉及到的质量管理项目一般会有工期的进度、对成本的控制以及对质量的检验等，同时这些因素之间也是相互联系相互制约的关系。在对房建工程施工管理中如果没有做好其中任何一个环节的管理，都会给整个施工项目的管理造成影响。
组建合理的现场监理机构，是提高工程质量的基础。房屋建筑工程施工时间长，受自然条件影响大，结构复杂多变，问题多，任务紧，特别需要一个对施工进度、质量、费用进行有效控制的现场监理管理机构。监理人员要根据工程规模、投资、工期、设计深度、自然条件、施工安排等因素适当配置，以能够照顾各个主要工作面，各种专业技术人员以年龄适中为原则，要满足对工程项目进行质量、进度、费用控制和合同管理的需要。其中选好总监至关重要，应选择德才兼顾、综合素质好，管理协调能力强的注册监理工程师担任总监。一个业务精通，作风正派的总监将起龙头作用。根据我国经验，监理机构中各级监理人员比例一般在下列范围内：总监办及驻地监理工程师等高级监理人员约为10～15%；各类专业监理工程师等中级监理人员约为50～55%；各类监理工程师助理及监理员等初级监理人员约为20～25%；行政人员约为10%。
现场监理试验室必须是独立试验检测机构，由总监办负责按合同规定的要求建立或由业主提供中心试验室。试验室的规模、人员试验设备的种类及数量应能满足工程中各项试验检测的需要，能鉴定承包商抽样试验是否真实可靠，便于公正评价工程质量，同时应具备房屋建筑工程质量监督站核发的工地临时试验室资质。对于特殊、复杂或需用大型先进仪器的试验可由监理单位试验室完成或委托有资质的检测机构进行。
3、缺乏现代化的管理方法
在当前的房建工程施工项目中，进行的施工体系还没有应用现代高效的数字化集成管理方式。这样在施工中的各项管理信息就不能进行直观有效的交流，因而在施工管理中存在的一些问题也不会直接传送给相关的职能部门，因此这样就会对执行施工管理体系与执行管理领导决策造成严重的影响，不利于房建施工工程的顺利开展。
三、房屋建筑工程质量监理的关键环节
在房屋建筑工程监理中质量是工程建设的关键，质量是工程的生命。在工程监理的三大目标控制中质量监理是房屋建筑工程施工监理的核心。质量监理强调事前控制和主动控制，应把监理工作重点放在施工前的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故，这与事后检查为主的传统管理方法是不同的。
1、质量监理的基本方法
房屋建筑工程质量监理是对房屋建筑工程施工的各个阶段及施工中各个环节、各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理，为了保证达到质量监理目标，一般采用的以下各种监理手段：检查核实、签认、审批、试验检测、测量、旁站、工地巡视、签发指令文件。
2、制定监理规划，审批施工组织设计
监理工程师根据监理合同、设计文件与图纸，结合工程实际，编写《监理规划》和《监理实施细则》，使承包商清楚知道监理工作的内容、如何管理以及承包商要做些什么和要达到的要求。监理工程师必须对承包商提交的施工组织设计进行严格审查，修改不规范、不符合实际或不恰当之处，使整个施工建立在有序、有据、有控的基础上顺利进行。
3、采取预控措施，杜绝事故发生
加强开工前和施工过程中的质量控制，采取各种预控措施，主动监理，防患于未然。工作中必须做到“五不”即“不合格材料不准使用；施工设备、技术人员不到位不准开工；不符合规范要求的施工工艺不允许采用；不合格的工程不予验收；上一道工序未验收，下一道工序不准施工”。把影响工程质量的因素或质量事故的苗头尽可能杜绝在开工前和施工中。
4、加强质量检测，科学评价工程质量
试验检测包括室内试验和现场检测两大类，它是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据，是监理工程师坚持一切用数据说话的基础。房屋建筑工程施工质量判断，有许多必须经过取样试验才能得出结论，因此试验是监理工程师控制工程质量的一个重要手段。具体工作中，应主要从材料检查、工序及工艺检查、验收检查、试验检测、测量检查五个环节抓起。材料检查是工程质量控制的基础，将不合格工程材料源头和工程的最初阶段。工序及工艺检查是保证工程质量的关键，通过工序检查，能及时发现缺陷并迅速采取措施予以排除。验收检查是质量控制的重要环节，通过对某个单项工程或结构物某一独立部分施工过程的验收检查，检查承包人是否按施工规程操作，其质量是否符合标准。试验检测检查是质量控制的保证。
5、加强巡视、旁站，防止质量失控
现场质量控制的主要手段是巡视和旁站，为了确保旁站巡视的工作质量，应要求现场监理人员必须做到“五勤”即“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤”。
6、质量、费用、进度三项控制措施的关系
由于质量监理是施工监理的核心，在监理合同中一般都突出质量监理，在实际操作中也往往降低监理在进度和费用控制的作用，有的建设单位甚至于只要求监理进行质量控制。在当前房屋建筑大发展而一些施工队伍素质较低的情况下，强化质量管理有其必要性。质量监理与工程支付挂钩，工程质量的好坏直接关系承包人的经济效益，只有经监理工程师检查验收并签字认可的质量合格工程才可支付，这是工程监理的一大特点。因此质量、进度、费用三项控制是相辅相成的整体措施，只强调或只要质量控制，达不到预期效果。
严格市场准入，全面推行监理制度，既是规范房屋建筑建设市场的有效途径，也是提高工程建设质量的重要经验。抓住工程质量监理的关键环节，加强工程管理和质量监控，力争使工程从开工到竣工的全过程均处于严格监控状态，对保证工程质量和的投资效益具有十分重大的意义。
结束语
综上所述，房建工程施工质量管理是一项很复杂的工作，其中涉及的知识很多，但是在房建工程施工质量管理中还有一些问题，主要表现为管理体系不够完善，房建工程施工质量管理的目标还不够明确，缺乏现代化的管理方法，因此就要规范施工的流程管理，加强对房建工程施工的现场管理，完善施工单位的质保体系，重视工程的质量管理意识，并提高施工人员的素质，全面提高工程的质量管理。
参考文献
[1]张雁.房建工程质量问题分析及处理[J].中国城市经济.2011年15期.45～46.
[2]赵儒春.建筑工程施工质量的监理与验收[J].科技资讯.2009年10期.23～24.
[3]小刚.任瑞鹏.房屋建筑工程监理工作浅析[J].技术与市场.2011年08期.67～68.