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摘 要：在现代企业发展过程中，企业员工属于十分重要的组成部分，并且也是影响企业发展的关键因素。在企业员工各种素质及能力中，员工创造力是最关键的一个部分，其能够为企业创造巨大价值及效益，因此员工创造力的突破十分必要。而绩效薪酬是当前企业提高员工创造力的重要手段及方法，对企业员工创造力具有十分重要的影响，因而企业管理人员对其影响的准确把握十分必要。
关键词：员工创造力 绩效薪酬 影响
绩效薪酬在当前很多企业中均有着十分广泛的应用，并且具有十分重要的作用及意义。绩效薪酬的应用不但能够提高员工工作积极性，并且能够使其创造力得到有效提升，对员工突破性创造力及渐进性创造力均会产生重要影响，这对员工个人发展及企业整体发展均具有很大促进作用。本文就绩效薪酬对员工突破性创造力和渐进性创造力的影响进行分析。
一、员工突破性创造力及渐进性创造力分析
员工创造力为员工整体素质及能力的重要组成部分，其能够充分体现出员工个人综合能力和创新能力。员工创造力主要包括两种类型，即突破性创造力与渐进性创造力，对于这两种不同类型创造力而言，其内涵以及作用均存在很大差异。首先内涵上，突破性创造力所指的是完全不同于企业或者组织当前行为的一些新型想法及思路；渐进性创造力所指的就是，对于企业现有框架体系较轻微进行改动或者对企业当前做法在较小程度上给出修正的相关思路及想法。其次作用上，突破性创造力的本质属性就是不实用性和新颖性，比较注重于改变，因而具备风险，不确定性较高，但是可能能够为企业带来较大回报；渐进性创造力的主要特点是实用性以及有用性，其比较注重于改进，因此风险相对比较小，但同时为企业所带来回报也相对较小，可即时得到收益。突破性创造力与内在动机相关因素之间存在密切关系，而渐进性创造力与外在动机相关因素存在一定关系。然而，就实际情况而言，突破性创造力及渐进性创造力均对企业整体发展具有重要意义。
二、绩效薪酬对员工突破性创造力及渐进性创造力影响分析
绩效薪酬制度是在现代很多企业中均有着广泛应用的一种薪酬计算方式，其所指的就是依据员工实际表现及工作业绩对员工薪酬进行计算，这种薪酬计算方式是以安排分配方式为基础发展而来的，通过对其进行实际应用，不但能够有效提高员工工作积极性，并且能够对其突破性创造力及渐进性创造力产生很大影响，下面详细进行分析。
1.绩效薪酬对员工突破性創造力影响分析。认知评论理论认为，外部奖励具备两大属性，即信息性与控制性。在奖励被知觉为信息性暗示情况下，个体便能够获得胜任感；若奖励被知觉为控制性暗示，则个体自我决定感满足便会被抑制。对于当前绩效薪酬组织而言，一方面，由于通常情况下所发放奖励和特定绩效标准之间存在密切联系，所以员工可能将其作为控制性暗示，从而对内在动机造成进一步破坏；但另一方面，在绩效薪酬条件下，被奖励的员工会认为自己能够胜任工作，所获得的奖励比较多也就表示其在实际工作过程中表现比较好，这对提升其内在动机十分有利。由此可见，外部奖励的信息性和控制性决定着外部奖励对员工内在动机具有促进作用还是具有阻碍作用，从而影响员工的突破性创造力。企业当前的绩效薪酬仅仅能够为提高员工突破性创造力提供一种潜在可能，这种可能性的实现仍需特定情境条件的支持，因而绩效薪酬对突破性创造力所产生的影响并不能确定是积极的。
2.绩效薪酬对渐进性创造力的影响分析。对于外在动机而言，其与内在动机存在较大差异，内在动机产生来源为工作自身所具备的乐趣，外在动机产生来源为个体感受到自身受到工作以外相关因素的驱动，比如期望的评价或者许诺的奖励。然而，奖励虽然属于外部因素主要的一个来源，通过奖励却并不一定能激发员工外在动机。习得性努力理论研究认为，低绩效奖励无法激发员工外部动机，这主要是因为在这种模式下员工即便不努力同样能得到期望的奖励。而绩效薪酬制度不同，其属于比较公平的一种分配制度，主要是依据员工工作绩效而进行发放的，实施绩效薪酬方式也就表示员工在经过努力之后产生较高绩效，则其也就能够得到相应奖励，而由于不作为或者不努力而导致绩效降低，甚至无绩效产生，也必然会导致相关惩罚，所以绩效薪酬对激发员工外部动机是比较有利的，也就是说能够在一定程度上提高渐进性创造力。另外，在绩效薪酬制度下，相比于突破性创造力，渐进性创造力要想得到丰厚奖励及回报相对也更加容易。同时，通过绩效薪酬也能够不断激发员工外部动机，从而使其渐进性创造力得以有效提升。因此，对于员工渐进性创造力而言，绩效薪酬所产生影响肯定是积极的。综上所述，当前企业中所实施的绩效薪酬制度对企业内员工渐进性创造力及突破性创造力均能够产生一定影响，尤其是对渐进性创造力，始终能够产生积极影响。这表示绩效薪酬制度在员工管理及企业发展方面均属于一种有效方式，应进行合理应用，使其能够更好服务于企业发展。
三、结语
在当前社会发展过程中，企业稳定良好发展与企业内部员工之间有着十分密切的关系，而员工创造力的提升能够在很大程度上为企业创造效益。通过本文研究发现，绩效薪酬制度对员工突破性创造力以及渐进性创造力均会产生一定程度的影响，作为企业管理人员，应当充分认识其影响，从而有效利用绩效薪酬方式激发员工的创造力，一方面使员工更积极地自我成长，另一方面使员工为企业创造更大的效益。
参考文献：
[1]常涛，刘智强，王艳子. 绩效薪酬对员工创造力的影响研究：面子压力的中介作用[J]. 科学学与科学技术管理，2014（9）.
[2]张勇，龙立荣. 绩效薪酬对雇员创造力的影响：人-工作匹配和创造力自我效能的作用[J]. 心理学报，2013（3）.
[3]马华苏. 影响员工创造力的组织内因素[J]. 商，2016（17）.
作者简介：陈颖，女，（1986.06—），汉族，福建省龙岩市新罗区人，本科学士，人力资源经济师，现任人力资源经济师，现主要负责绩效考核、人事招聘、薪酬管理等。
关键词：员工创造力 绩效薪酬 影响
绩效薪酬在当前很多企业中均有着十分广泛的应用，并且具有十分重要的作用及意义。绩效薪酬的应用不但能够提高员工工作积极性，并且能够使其创造力得到有效提升，对员工突破性创造力及渐进性创造力均会产生重要影响，这对员工个人发展及企业整体发展均具有很大促进作用。本文就绩效薪酬对员工突破性创造力和渐进性创造力的影响进行分析。
一、员工突破性创造力及渐进性创造力分析
员工创造力为员工整体素质及能力的重要组成部分，其能够充分体现出员工个人综合能力和创新能力。员工创造力主要包括两种类型，即突破性创造力与渐进性创造力，对于这两种不同类型创造力而言，其内涵以及作用均存在很大差异。首先内涵上，突破性创造力所指的是完全不同于企业或者组织当前行为的一些新型想法及思路；渐进性创造力所指的就是，对于企业现有框架体系较轻微进行改动或者对企业当前做法在较小程度上给出修正的相关思路及想法。其次作用上，突破性创造力的本质属性就是不实用性和新颖性，比较注重于改变，因而具备风险，不确定性较高，但是可能能够为企业带来较大回报；渐进性创造力的主要特点是实用性以及有用性，其比较注重于改进，因此风险相对比较小，但同时为企业所带来回报也相对较小，可即时得到收益。突破性创造力与内在动机相关因素之间存在密切关系，而渐进性创造力与外在动机相关因素存在一定关系。然而，就实际情况而言，突破性创造力及渐进性创造力均对企业整体发展具有重要意义。
二、绩效薪酬对员工突破性创造力及渐进性创造力影响分析
绩效薪酬制度是在现代很多企业中均有着广泛应用的一种薪酬计算方式，其所指的就是依据员工实际表现及工作业绩对员工薪酬进行计算，这种薪酬计算方式是以安排分配方式为基础发展而来的，通过对其进行实际应用，不但能够有效提高员工工作积极性，并且能够对其突破性创造力及渐进性创造力产生很大影响，下面详细进行分析。
1.绩效薪酬对员工突破性創造力影响分析。认知评论理论认为，外部奖励具备两大属性，即信息性与控制性。在奖励被知觉为信息性暗示情况下，个体便能够获得胜任感；若奖励被知觉为控制性暗示，则个体自我决定感满足便会被抑制。对于当前绩效薪酬组织而言，一方面，由于通常情况下所发放奖励和特定绩效标准之间存在密切联系，所以员工可能将其作为控制性暗示，从而对内在动机造成进一步破坏；但另一方面，在绩效薪酬条件下，被奖励的员工会认为自己能够胜任工作，所获得的奖励比较多也就表示其在实际工作过程中表现比较好，这对提升其内在动机十分有利。由此可见，外部奖励的信息性和控制性决定着外部奖励对员工内在动机具有促进作用还是具有阻碍作用，从而影响员工的突破性创造力。企业当前的绩效薪酬仅仅能够为提高员工突破性创造力提供一种潜在可能，这种可能性的实现仍需特定情境条件的支持，因而绩效薪酬对突破性创造力所产生的影响并不能确定是积极的。
2.绩效薪酬对渐进性创造力的影响分析。对于外在动机而言，其与内在动机存在较大差异，内在动机产生来源为工作自身所具备的乐趣，外在动机产生来源为个体感受到自身受到工作以外相关因素的驱动，比如期望的评价或者许诺的奖励。然而，奖励虽然属于外部因素主要的一个来源，通过奖励却并不一定能激发员工外在动机。习得性努力理论研究认为，低绩效奖励无法激发员工外部动机，这主要是因为在这种模式下员工即便不努力同样能得到期望的奖励。而绩效薪酬制度不同，其属于比较公平的一种分配制度，主要是依据员工工作绩效而进行发放的，实施绩效薪酬方式也就表示员工在经过努力之后产生较高绩效，则其也就能够得到相应奖励，而由于不作为或者不努力而导致绩效降低，甚至无绩效产生，也必然会导致相关惩罚，所以绩效薪酬对激发员工外部动机是比较有利的，也就是说能够在一定程度上提高渐进性创造力。另外，在绩效薪酬制度下，相比于突破性创造力，渐进性创造力要想得到丰厚奖励及回报相对也更加容易。同时，通过绩效薪酬也能够不断激发员工外部动机，从而使其渐进性创造力得以有效提升。因此，对于员工渐进性创造力而言，绩效薪酬所产生影响肯定是积极的。综上所述，当前企业中所实施的绩效薪酬制度对企业内员工渐进性创造力及突破性创造力均能够产生一定影响，尤其是对渐进性创造力，始终能够产生积极影响。这表示绩效薪酬制度在员工管理及企业发展方面均属于一种有效方式，应进行合理应用，使其能够更好服务于企业发展。
三、结语
在当前社会发展过程中，企业稳定良好发展与企业内部员工之间有着十分密切的关系，而员工创造力的提升能够在很大程度上为企业创造效益。通过本文研究发现，绩效薪酬制度对员工突破性创造力以及渐进性创造力均会产生一定程度的影响，作为企业管理人员，应当充分认识其影响，从而有效利用绩效薪酬方式激发员工的创造力，一方面使员工更积极地自我成长，另一方面使员工为企业创造更大的效益。
参考文献：
[1]常涛，刘智强，王艳子. 绩效薪酬对员工创造力的影响研究：面子压力的中介作用[J]. 科学学与科学技术管理，2014（9）.
[2]张勇，龙立荣. 绩效薪酬对雇员创造力的影响：人-工作匹配和创造力自我效能的作用[J]. 心理学报，2013（3）.
[3]马华苏. 影响员工创造力的组织内因素[J]. 商，2016（17）.
作者简介：陈颖，女，（1986.06—），汉族，福建省龙岩市新罗区人，本科学士，人力资源经济师，现任人力资源经济师，现主要负责绩效考核、人事招聘、薪酬管理等。