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聚焦“今晚”
《今晚报》的前身《新生晚报》是新中国最早的晚报，品牌的积淀注定了品牌的辉煌。如今，《今晚报》不仅在天津报业市场上“一报独大”，其在文化产业全方位发展上也取得了骄人的业绩……
本期月度聚焦，让我们聚焦《今晚报》，听《今晚报》掌门人贾长华有怎样的办报思路，看《今晚报》从“两分开”到“双满意”的成果，以及“今晚”品牌建设的成就。
在长江道、南京路、南开三马路交会处的东侧，矗立着天津知名建筑今晚大厦。在今晚大厦33层，一眼望去，半个天津尽收眼底。与今晚大厦比肩而立的，是刚刚投入使用一年多的99米高的今晚传媒大厦。一家晚报，在一级城市的繁华地段拥有两座现代化大厦，这在全国是绝无仅有的。今晚双子大厦，既是《今晚报》几十年发展丰硕成果的展示，也是《今晚报》十多年来精彩演出的舞台。
曾几何时，从发行量和广告收入上来看，几乎每个城市的报业“老大”都是晚报。1995年1月1日中国第一张都市报《华西都市报》的创办，宣告了晚报与都市报争锋时代的开始。进入新世纪，在新媒体的崛起和冲击下，城市报业竞争更加激烈。十几年征战的结果，多数城市报业“老大”易主为机关报和都市报。而在天津，《今晚报》不仅巩固了“老大”地位，而且又创办了一份发行量居天津第二位的子报——《渤海早报》，并在多种经营方面迈开了大步。
从“一报在手、应有尽有”办报理念的提出到“一报独大”，从“两分开”体制改革到市委、读者“双满意”，从一度的困局到品牌价值超50亿元……在晚报市场受都市报和新媒体双重夹击的发展环境下，《今晚报》逆势上扬，走出了一条不同寻常的发展道路。
开篇：一座城市的晚报情缘
在近代，天津创造了很多中国之最，因此有“中国近代看天津”之说。近现代国外很多新发明、新制度、新机构都是从天津登陆中国的。中国最早的警察出现在天津，中国第一家电报局、第一所邮政局、第一所大学也都出现在天津。1904年天津出现第一份晚报。随后几十年间出现了几十种晚报。创刊于1946年7月的《新生晚报》一支独秀，解放后衣钵相传，成为新中国最早的晚报。《今晚报》与《新生晚报》一脉相承，伴随、见证了天津这座中西合璧、古今兼容的独特城市65年的历史。
天津：曾经的晚报之都
根据档案资料和专家论证，天津在新中国成立前先后出版各种晚报约30种。从1945年到1948年，天津就先后出现了《新生晚报》、《自由晚报》、《大众晚报》、《人民晚报》、《夜报》、《民国晚报》、《大路晚报》、《真善美晚报》等8家晚报，而《新生晚报》正是今天《今晚报》的前身。当时，《新生晚报》的平时日销量在1.5万到2万份左右。在内容上晚报特点比较突出，时事新闻迅速翔实，重要新闻多为当天消息。报道上，彼时的《新生晚报》设有七个周刊，即“文艺大地”、“读书”、“人物”、“妇女”、“星期专页”、“报与报人”、“宗教论坛”。因报道倾向于民众，曾多次受到国民党天津当局的警告。
从《新生晚报》到《天津晚报》
1949年1月15日天津解放，《新生晚报》发行了天津解放的号外，随后所有旧有报刊一律停刊。3月1日经市军管会文教部批准，《新生晚报》复刊。复刊后的《新生晚报》仍然为民办报纸。1952年夏，《新生晚报》收归公营。6月15日《新生晚报》更名为《新晚报》。
1960年7月1日，《新晚报》和《天津工人报》、《天津青年报》合并，创刊《天津晚报》。《天津晚报》是中共天津市委领导下的一张综合性的报纸，以城市人民为主要对象，发行量曾达到20万份左右。1967年1月，《天津晚报》被迫停刊。
《今晚报》：新中国最早晚报的新生
改革开放给天津带来了新生，也给新中国最早的晚报带来了新生。
1980年前后，全国一批晚报相继复刊、创刊。此时，天津人民关于恢复《天津晚报》的要求和呼声愈加强烈。1983年8月，中共天津市委办公厅、中共天津市委宣传部发出《关于恢复出版<天津晚报>的批复》；11月，中共天津市委办公厅正式给市委宣传部发出《关于我市晚报定名<今晚报>的函复》。几番浮沉，1984年7月1日，由邓小平题写报头的《今晚报》横空出世，很快成为中国晚报界“四大名旦”之一。《今晚报》的创刊，是《天津晚报》的新生，无疑也是新中国最早的晚报《新生晚报》的新生。
《今晚报》创刊27年来，创造了辉煌，也经历了曲折。在新世纪的前几年，事业发展一度迷茫，经济状况一度陷入困局。2005年7月贾长华出任社长后，提出了“二次创业、再铸辉煌”的口号，带领大家经过短短6年多的努力，实现了跨越式发展，实现了社会效益、经济效益双丰收。据央视市场研究机构（CTR）2005～2009年连续5年的调查报告均显示，《今晚报》每期阅读率达33%以上，是天津排名第二位报纸的2至3倍；2010年12月CTR调查显示，在资讯丰富性、权威性、趣味性、品牌形象、标题吸引力等20项读者关注的指标中，今晚报18项指标高居第一名，2项指标名列第二，其办报质量和市场影响力得到了读者的充分肯定。《今晚报》在天津形成了无可置疑的“一报独大”的稳固地位，在“两分开”体制改革和“三贴近”的实践方面，均走在全国前列。
上篇：从“两分开”到“双满意”2003年文化体制改革试点伊始，中央确定了9个综合性的试点地区，同时确定了35家改革试点单位。其中新闻出版业有21家，包括8家报业的改革试点单位，《今晚报》名列其中。报业试点单位的改革主要是在进行事业单位内部三项制度改革的同时，进行宣传、经营“两分开”的探索。早在2005年3月，本刊就对《今晚报》“两分开”的改革成果进行过采访。6年过去了，《今晚报》“两分开”的改革又进行了两次深化，取得了明显效果。
“两分开”的“三步走”
第一步，事企分开。从2004年开始，用了一年半的时间，主要是把报社的宣传业务与经营业务“两分开”，成立了社委会领导下宣传业务与经营业务“两分开”的管理体制——负责办好报纸的编委会和负责搞好经营的经委会。让办报与经营“两个轮子”都转起来，推动办报与经营出现了并驾齐驱快速发展的新局面。
第二步，经营性资产剥离。成立产、企业全部剥离，实行公司化运作，面向市场求效益。发行部、广告部、印刷厂和一些其他企业都是这个时期剥离的。全部转制为企业的16家子公司负责广告、印刷、网络、物业、酒店、人力资源、贸易等经营业务，实行自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。同时对子公司实行了三项强化管理：一是坚决堵住“跑冒滴漏”，果断关掉亏损公司和企业；二是坚决消除事企不分，凡是从事经营业务的中层管理人员，一律辞去行政管理部门职务；三是成立财务中心，统一管理各公司财务，结束财务管理分散状况。实行公司化运作后，各部门都获得了比较显著的成效。在这一阶段，今晚报社和今晚传媒集团基本是同一概念。
第三步，成立今晚传媒集团有限公司，深化改革。在天津市委宣传部领导下，随着文化体制改革的不断深入，今晚传媒集团有限公司于2010年8月10日挂牌成立，这标志着今晚报社进一步推动采编与经营“两分开”进入一个新的里程碑。这次改革，是将党报《今晚报》以外的非时政类报刊——《渤海早报》、《中老年时报》、《中国技术市场报》、《今晚经济周报》、期刊总社、今晚网进行转企改制，再将原今晚传媒集团下属15家子公司的资产和经营业务全部剥离出来，全部归入新组建的今晚传媒集团有限公司。今晚报社保持事业单位性质，成为集团有限公司的出资人。
原先作为事业法人的今晚传媒集团发生根本性变化，发展成为新的今晚传媒集团有限公司。今晚报社的社委会为公司董事会，社长为董事长，公司实行董事会领导下的总经理负责制。这一公司作为市场竞争主体，成为企业法人，按照所有权与经营权剥离的原则，独立进行公司化运作，“自主经营，自负盈亏，自担风险，保值增值”。
今晚报社“两分开”体制改革经过三个步骤不断深入，这一改革既推动《今晚报》办报质量走上一个新台阶，也推动了经营业务的跨越式发展。转企改制后的非时政类报刊和各经营公司，通过建立健全现代企业制度，优化组织结构，转变经营方式，激发新的创造能力，出现新的更大发展。
“两分开”体制改革取得显著成效：用人机制活了，能上能下；分配机制活了，能高能低；决策机制活了，高效科学；管理制度更适合市场、更适合现实需要。
2010年1月25日，中共中央政治局常委李长春在中共中央政治局委员、天津市委书记张高丽等领导的陪同下，到今晚传媒集团视察，充分肯定了集团“采编与经营‘两分开’体制的改革彻底，走在了全国前列”，同时，对发行创新和新闻报道也给予充分肯定。
“双满意”体现改革成果
“两分开”促进了《今晚报》事业、产业的发展，保证了贾长华社长一贯倡导、报社一直追求的“让市委满意，让广大读者满意”目标的实现。
在我国160多家晚报里，今晚报社具有独特地位，独立组建报业集团，直接归市委宣传部领导，是正厅级事业单位。目前报业集团多由机关报组建，晚报社独立组建报业集团，除今晚报社外，仅有羊城晚报社、长沙晚报社等几家，新民晚报社与文汇报社联合组建文新集团也是一种模式。《今晚报》之所以在天津做到“一报独大”，和其独特的定位有关。在采访时贾长华社长向记者介绍，《今晚报》的编辑方针是要兼具党报和都市报的特点，既要让市委满意，也要让广大读者满意。《今晚报》多年来坚持并做到了“双满意”。
十几年来，天津市委、市政府领导对《今晚报》的新闻报道和内参作批示多达数百次。近一年来，中共中央政治局委员、天津市委书记张高丽，市长黄兴国，市人大常委会主任肖怀远，市委常委、宣传部长成其圣等领导同志，对《今晚报》的新闻报道和内参所做批示达五六十次。同今晚传媒集团，把所有能剥离的资时，中宣部《新闻阅评》先后10余次对《今晚报》报道给予肯定。
市委领导满意固然重要，但也一定要让广大读者满意。对于一份报纸而言，最大的褒奖来自于读者，读者的满意才是最高的奖赏。???
《今晚报》最大限度地满足读者需求，努力赢得读者的信任与依赖，始终与其广大的读者群体保持着忠诚的依存关系。天津的读者不光爱看《今晚报》，还爱集晚报、剪晚报。
晚报的热心读者们，每天把读《今晚报》当做生活中的一件雷打不动的必干事，他们把看过的报纸分门别类地进行整理，把有价值的稿件，剪成报块，粘贴成册，组建成专题剪报。在这一过程中，读者把剪报当成学习知识、沟通外界的桥梁，当成乐趣、享受，在心旷神怡中得到精神的愉悦和劳动的快乐。
从1996年起，读者刘宝光就一直坚持剪报。到目前为止，其剪辑到的有价值的资料信息已超过7000余条。2006年9月7日，今晚报社“今晚读者俱乐部”举办了首届“今晚剪报展”活动。2007年，乘着《今晚报》剪报展成功举行的东风，在忠实读者王少柱的热情发起和广大读者们的参与下，大家自发地成立了一个集报协会组织——天津民间收藏专业委员会集报协会（简称为“天津市集报协会”）。
2009年，在纪念天津晚报—今晚报60年之际，“今晚读者俱乐部”和天津市集报协会举办了“天津晚报—今晚报60年成果与剪报展”活动。参展的1800件作品是从583位读者提交的2万余件作品中精心筛选出来的，剪报内容涵盖重大新闻事件、城市变迁、百科知识、养生保健等200多个门类。在参展的集报剪报读者当中，有90多岁高龄的老人，也有十几岁的学生；有的是一个人报名，也有的是一家几口共同参与；有的是在职的领导干部，也有的是一般的家庭妇女。
一本本剪报，题材新颖宏大、内容丰富；一册册长卷，制作艺术精美、古朴典雅。有线装式、首日封式、扇面式、镜框式、可挂式、台历式等不同式样，这些都是剪报形式的创新，充分展示出了读者对报纸的深厚情谊。“作为《今晚报》的忠实读者，我们视剪报展为剪报人的节日，希望能用这些精心剪辑、集纳后的《今晚报》剪报，表达我们热爱家乡、建设家乡的炽热之情。”读者满怀深情地说。中篇：从老品牌到新价值品牌的通常定义是：产品（品类）铭牌，用于识别产品（品类）或是服务的标识、形象等。它具有两个方面的含义，一是指消费者对产品及产品系列的认知程度，二是指企业多年积累的有形资产和无形资产总和。
作为一个拥有60多年历史的知名媒体，《今晚报》的几代领导都十分重视品牌建设，在2005年8月贾长华出任今晚报社社长后，新领导班子更是把品牌建设放在首要工作来抓。在我们采访今晚报社总编辑鲍国之时，一个多小时的采访，无论是谈内容质量，还是谈组织活动，他都能和品牌建设联系起来。思想上的重视，实践上的努力，使《今晚报》的品牌影响力不断增强。
天津城市名片
说起天津，人们耳熟能详的是“狗不理”包子、“十八街”麻花、“耳朵眼”炸糕。如果让我们绕开食品，寻找天津的品牌，新中国成立前是“南开、永利、大公报。” 随着岁月的更迭，著名学者、南开大学副校长陈洪在《光明日报》撰文，认为目前天津卫“三宗宝”是“南开、泰达、《今晚报》”。《今晚报》的品牌打造赢得了社会各界的广泛承认，取得了辉煌成就，成为天津人非常自豪的“城市名片”。
《今晚报》是全国四大晚报之一，2001年《今晚报》被权威部门认定为全国媒体首家著名商标。“2005中外商标博览会暨中国首届商标节”上，共有1000余家中外驰名商标企业到会参展，《今晚报》作为全国报纸首家著名商标参展，也是唯一的媒体著名商标参展。????
据中国报业协会统计，今晚报社广告收入连续10年位居全国报纸广告经营前10位，居天津媒体首位。
自2003年起，《今晚报》连续八年被世界报业协会评为“世界报业发行百强”。2004年1月1日，中国社科院新闻研究所公布了全国35个城市报纸公信力、影响力的调查结果，《今晚报》在天津的公信力、影响力都占据第一。“影响中国2005传媒盛典”公布，《今晚报》是全国最具影响力的17家报纸之一。????
2006年4月，《今晚报》牵头组织召开了首届环渤海媒体联席会，29个城市的32家报社的社长总编辑汇聚天津，共商合作大计。2008年10月在北京召开的“世界媒体高峰论坛暨中国标杆品牌评选大会”，哥伦比亚《新闻评论》（中文版）公布了评选结果。从全国2000多家报纸、9000多种期刊，300多家电视台的9000多个栏目中，评选出98个中国标杆品牌，其中包括36家报纸，《今晚报》是天津唯一入选的媒体。《中国500最具价值品牌排行榜》是由世界品牌实验室编制的品牌排行榜，2004年第1次发布榜单，2011年第8次发布。8年间，今晚报8次入榜，品牌价值从25亿元增长到52.79亿元，创造了品牌翻番的奇迹。
“今晚”品牌如何打造
任何品牌的打造，都不是一朝一夕的事，是一个长期、持续的努力和积累的过程。今晚报是如何打造自己品牌的呢？
一是靠质量。打造报纸品牌，质量是根本。为保证报纸质量，今晚报社的领导班子可谓不遗余力。
在采访时，《今晚报》总编辑鲍国之向我们详细介绍了他们的质量管理系统和读者评报制度，今晚报社传媒研究所所长王军杰向记者在电脑上演示了他们的质量管理系统，还拿出了一叠央视市场研究机构（CTR）为《今晚报》所做的全国读者调查（CNRS）有关《今晚报》的数据。总结起来，《今晚报》的质量监督保证体系，主要由以下4项构成：
第一项是报社内部质量管理系统。在这套系统里，随时可以查阅各期、各版的差错情况、差错处理情况和新闻发布情况。
第二项是建立新闻监测制度。建立了“全国主要报纸新闻监测制度”和“同城报纸新闻监测制度”，由经验丰富的同志监测国内和本市重要新闻动向、线索，向各采编部门提供借鉴，随时学习其他媒体长处。
第三项是建立读者评报制度。为听取读者建议，今晚报建立了“千名读者评报”制度，在各个领域聘请1000名读者担任评报员。在8年多的时间里，今晚报社聘请的千名读者评报员提供评报信息近百万条，其中52487条意见、新闻线索、挑错信息被采纳。千名读者评报创造了开门办报的新模式，不仅使之成为沟通编读的重要渠道，形成读报人、评报人、办报人“三位一体”共谋发展的局面，而且大大提高了报纸质量，扩大了天津市委、市政府了解民情民意的信息来源。
第四项是委托社会调查公司监测版面阅读情况。他们委托央视市场研究机构（CTR），从各版面阅读率排名、各版面精读率排名、版面综合指数排名、版面CWOT分析、各版面阅读率和精读率等多项指标，监测版面阅读情况，作为奖惩和改进的重要依据。
二是靠活动。组织活动扩大影响，是今晚报的拿手好戏。新世纪以来，今晚报社推出了上千件各类活动和重要报道，产生了广泛影响。如《今晚报》和中科院联手陆续推出的“澜沧江科考”、“北极科考”、“亚马逊科考”、“贝加尔湖科考”、“喜马拉雅科考”、“东非大裂谷”等一系列在全国有广泛影响的科学探险考察活动，已成为一项全国独家的精品工程。再如“神奇的西部”、“马三立从艺80周年暨告别舞台演出”、“寻访天津支边老知青”、“五大战略举措与滨海新区创新”、“庆祝新中国56华诞 走进56民族”、神五神六神七系列报道、“环渤海节能环保产业自主创新100家”、“津城百姓英雄评选”、世界奥运城市行、2008中国最具幸福感城市评选、海外华文媒体峰会、救助新疆少女阿依努尔报道、今晚小记者台湾采访行等，以及2010年推出的“身边好人365”、2011年推出的“身边文明365”等，这些活动和一系列报道在全国、在天津都产生了积极的影响。
三是靠服务。“您家住几楼，送报到几楼——《今晚报》为读者服务到了家。”这是十多年前《新闻战线》对《今晚报》为读者服务的报道。为更好地加强与读者之间的联系、广泛获取新闻线索、增强全方位的社会服务，进一步提升《今晚报》的质量，2000年11月14日，“96860今晚报公众服务中心”正式开通，中心采用现代化技术手段的大型互动式读者服务系统，共投资200万人民币。11年里，中心为服务读者、提高《今晚报》的质量起到了巨大作用。下篇：从“今晚报”到“抱金碗”“今晚报，抱金碗”，这个谐音对仗句，出自著名作家冯骥才先生的题字——位于今晚大厦内以天津特色美食远近闻名的“抱金碗餐厅”，这里迎来送往了许多名人墨客。大俗即是大雅，今晚报社计划把“抱金碗”打造成天津特色餐厅连锁品牌。
从“今晚报”到“抱金碗”，勾勒出了今晚报社的发展历程和经营思路：先办好报纸，再多元化经营；先围绕报纸搞经营，再扩展到文化产业更多的领域，在更多的领域里抱回更多的“金碗”。
主业强方能万事兴
广告是报纸的主营业务，任何报纸如果主业不振，整体发展水平就很难提高。据中国报业协会统计，今晚报社广告收入连续10年位居全国报纸广告经营前十位，居天津媒体首位。2010年，在中国报刊广告年会上，《今晚报》再次位列全国晚报广告20强中的第二名、全国晚报广告投放价值第二名。
成就非凡，绝非偶然。广告是媒体最主要的经济支柱，今晚传媒集团同样把广告经营放在了各项经营工作的首位。以《今晚报》庞大的读者群和在天津地区“一报独大”的发行格局为前提，广告公司确定了“以服务促经营，以活动促经营，以经营带广告”的经营思路。“服务”即千方百计为客户提供周到、便捷、优质的服务；而在“活动”方面，经营团队则积极策划开展各种及时的、别开生面的活动，为客户扩大影响。从而以“服务”促进广告经营，以“活动”拉动广告市场。
2009年，受到全球金融危机冲击，全国广告市场不景气，平面媒体广告下滑更甚，加之新媒体冲击的双重影响，报纸广告呈现出增长乏力态势，《今晚报》客户广告投放量也相应减少。面对紧张局势，今晚传媒集团上下鼓足干劲，力克难关。以广告公司为主导，全面实施“一条经营主线、三项调整措施、五项经营改革举措、一个具体目标”的“1351”广告经营工程。主动适应市场，调整广告结构、深化经营管理，确保报社利益。在严峻的金融危机形势下，实现了广告利润增长。
2010年，广告公司又集思广益，精心运作，根据新的形势适时实施“127”广告经营拓展工程，继续扩大有利态势。此轮经营拓展举措使广告公司取得了显著的成绩，当年实现广告总收入、利润双增20%的目标，由此迎来报社广告历史上的最好局面。
“服务”与“活动”的双保险，让今晚集团从长期的探索和实践中得出了一个独到的认识：广告市场的竞争既是“切蛋糕”，又是“钻油井”。所谓“切蛋糕”，就是面对现有广告份额，比谁的“服务”周到，比谁的“活动”精彩，就如同“切蛋糕”一样，看谁“切”得更多；所谓“钻油井”，就是在现有广告份额之外，看谁用周到的“服务”和精彩的“活动”，寻找到了新的广告源，那就好比探到了“油田”。
多元化经营结硕果
“《今晚报》和国内的许多报社都存在着同样的问题，就是一味依赖广告。一旦广告市场下滑，就会陷入十分被动的局面”，因此，“要增强经济上的抗风险能力，就一定要大力培育新的经济增长点。”董事长贾长华如是说。
集团曾经有29家公司，从事多种经营，经济效益参差不齐，管理上也存在很多问题。经过清理整顿，保留了18家。现在，这些公司不仅没有亏损现象，而且大多数公司还创造了丰厚的利润。
2010年，各经营公司提早动手，主动作为，始终保持平稳增长，实现了速度、效益、水平同步提高。发行公司主营业务收入5300万元，得到政府公益岗、青年见习基地补贴660万元；网络公司实现营业额1497万元，实现利润比上一年增长110%，得到政府科技项目支持资金130万元；印刷厂印刷的报纸再次被全国报协评为“精品级”，实现利润2077万元，比上一年增长19.37%；贸易投资公司实现营业总额2.7亿元，实现利润560万元，比上一年增长10%。文体公司、今牌矿泉水公司、人力资源公司、餐饮公司、保险代理公司的经济效益，也比上一年有所增长。
2010年，集团还启动合资合营生物制药、联合图书物流配送、“96599659”老年呼叫服务中心、手机杂志等一批项目，策划了“淘宝天下”天津网上购物、今晚网视全媒体生活服务平台、“抱金碗”天津家常菜连锁店、今晚社区文化便利店等一批项目，为增强经济实力增添了“后劲”。
在采访时，李胜利副社长还给我们举了多种经营成功的两个例子：今晚传媒大厦启用后，今晚大厦全部用来搞物业经营，世界500强有20 多家入驻，每年为集团营收5000多万元，为天津南开区缴纳税收1.4亿元，被称为亿元大楼。集团食堂过去每年补贴300万元，现在不光不用补贴了，每年还能创造几百万元的利润。
未来：八大文化产业项目前景辉煌
2010年5月21日，隶属市委宣传部、由今晚传媒集团控股90%的“天津北方文化产业投资集团股份有限公司”成立。该集团的成立，旨在为天津市建立符合市场经济要求的文化产业投资主体和融资平台，形成融资、投资、建设及营运管理有机统一、高效运作的现代投融资机制。
从2010年6月到现在，今晚传媒集团依托天津北方文化产业投资集团公司，以资本为纽带，运用市场化手段，推进天津市文化资源和资本的有效集聚和整合，在投资重大文化产业项目上取得重大进展，多个项目，业已开建。用贾长华的话说，这就是“不仅要挣广告经营的‘辛苦钱’，更要通过资本运作、通过更多好的项目，去挣‘智慧钱’。”
采访中，贾长华掐着指头，满怀信心地向我们一一介绍了他们正在建设和将要建设的八大文化产业项目。
第一个项目：“今晚名门会所”。坐落京津新城最好地块、占地100亩的项目，是本市第一批文化产业重点项目之一。
第二个项目：“环渤海传媒中心”。项目坐落滨海新区响螺湾商务区，项目适应了滨海新区的需要，继成为天津市第一批文化产业重点项目之后，又被列入今年全市性重大项目。
第三个项目：“团泊文化产业示范园”。项目坐落团泊新城，占地5平方公里，正在进行总体规划，力争尽早启动。
第四个项目：《渤海早报》上市。对于《渤海早报》上市，市政府、市委宣传部高度重视。已成立工作小组，抓紧进行落实，努力在2011年内基本完成筹备工作，力争尽早实现上市。
第五个项目：《中老年时报》股份制改造。《中老年时报》是全国非时政类报刊转企改制的典型，已实行公司化运作。今年要完成股份制改造，吸引有实力、有影响的企业入股，发展壮大中老年产业。
第六个项目：打造一个全新的滨海网。与滨海新区合作建设“滨海网”，该网是向全国和全世界宣传滨海新区开发开放的重要平台。计划将《渤海早报》的“渤海网”与“滨海新区网”融合，力争成为一个大型综合性门户网站。
第七个项目：在滨海新区创办一份财经报。滨海新区的于家堡商务区将建成北方金融中心，贾长华认为这是集团创办财经金融类报纸的最好契机。
第八个项目：建“抱金碗”天津家常菜连锁店。通过举办全市性的天津家常菜大赛，确定了“天津经典家常菜”的菜谱，由连锁店去经营。
“八大项目”，每一个项目，都是大手笔，展现了贾长华和今晚传媒集团非凡的气魄。
《今晚报》的前身《新生晚报》是新中国最早的晚报，品牌的积淀注定了品牌的辉煌。如今，《今晚报》不仅在天津报业市场上“一报独大”，其在文化产业全方位发展上也取得了骄人的业绩……
本期月度聚焦，让我们聚焦《今晚报》，听《今晚报》掌门人贾长华有怎样的办报思路，看《今晚报》从“两分开”到“双满意”的成果，以及“今晚”品牌建设的成就。
在长江道、南京路、南开三马路交会处的东侧，矗立着天津知名建筑今晚大厦。在今晚大厦33层，一眼望去，半个天津尽收眼底。与今晚大厦比肩而立的，是刚刚投入使用一年多的99米高的今晚传媒大厦。一家晚报，在一级城市的繁华地段拥有两座现代化大厦，这在全国是绝无仅有的。今晚双子大厦，既是《今晚报》几十年发展丰硕成果的展示，也是《今晚报》十多年来精彩演出的舞台。
曾几何时，从发行量和广告收入上来看，几乎每个城市的报业“老大”都是晚报。1995年1月1日中国第一张都市报《华西都市报》的创办，宣告了晚报与都市报争锋时代的开始。进入新世纪，在新媒体的崛起和冲击下，城市报业竞争更加激烈。十几年征战的结果，多数城市报业“老大”易主为机关报和都市报。而在天津，《今晚报》不仅巩固了“老大”地位，而且又创办了一份发行量居天津第二位的子报——《渤海早报》，并在多种经营方面迈开了大步。
从“一报在手、应有尽有”办报理念的提出到“一报独大”，从“两分开”体制改革到市委、读者“双满意”，从一度的困局到品牌价值超50亿元……在晚报市场受都市报和新媒体双重夹击的发展环境下，《今晚报》逆势上扬，走出了一条不同寻常的发展道路。
开篇：一座城市的晚报情缘
在近代，天津创造了很多中国之最，因此有“中国近代看天津”之说。近现代国外很多新发明、新制度、新机构都是从天津登陆中国的。中国最早的警察出现在天津，中国第一家电报局、第一所邮政局、第一所大学也都出现在天津。1904年天津出现第一份晚报。随后几十年间出现了几十种晚报。创刊于1946年7月的《新生晚报》一支独秀，解放后衣钵相传，成为新中国最早的晚报。《今晚报》与《新生晚报》一脉相承，伴随、见证了天津这座中西合璧、古今兼容的独特城市65年的历史。
天津：曾经的晚报之都
根据档案资料和专家论证，天津在新中国成立前先后出版各种晚报约30种。从1945年到1948年，天津就先后出现了《新生晚报》、《自由晚报》、《大众晚报》、《人民晚报》、《夜报》、《民国晚报》、《大路晚报》、《真善美晚报》等8家晚报，而《新生晚报》正是今天《今晚报》的前身。当时，《新生晚报》的平时日销量在1.5万到2万份左右。在内容上晚报特点比较突出，时事新闻迅速翔实，重要新闻多为当天消息。报道上，彼时的《新生晚报》设有七个周刊，即“文艺大地”、“读书”、“人物”、“妇女”、“星期专页”、“报与报人”、“宗教论坛”。因报道倾向于民众，曾多次受到国民党天津当局的警告。
从《新生晚报》到《天津晚报》
1949年1月15日天津解放，《新生晚报》发行了天津解放的号外，随后所有旧有报刊一律停刊。3月1日经市军管会文教部批准，《新生晚报》复刊。复刊后的《新生晚报》仍然为民办报纸。1952年夏，《新生晚报》收归公营。6月15日《新生晚报》更名为《新晚报》。
1960年7月1日，《新晚报》和《天津工人报》、《天津青年报》合并，创刊《天津晚报》。《天津晚报》是中共天津市委领导下的一张综合性的报纸，以城市人民为主要对象，发行量曾达到20万份左右。1967年1月，《天津晚报》被迫停刊。
《今晚报》：新中国最早晚报的新生
改革开放给天津带来了新生，也给新中国最早的晚报带来了新生。
1980年前后，全国一批晚报相继复刊、创刊。此时，天津人民关于恢复《天津晚报》的要求和呼声愈加强烈。1983年8月，中共天津市委办公厅、中共天津市委宣传部发出《关于恢复出版<天津晚报>的批复》；11月，中共天津市委办公厅正式给市委宣传部发出《关于我市晚报定名<今晚报>的函复》。几番浮沉，1984年7月1日，由邓小平题写报头的《今晚报》横空出世，很快成为中国晚报界“四大名旦”之一。《今晚报》的创刊，是《天津晚报》的新生，无疑也是新中国最早的晚报《新生晚报》的新生。
《今晚报》创刊27年来，创造了辉煌，也经历了曲折。在新世纪的前几年，事业发展一度迷茫，经济状况一度陷入困局。2005年7月贾长华出任社长后，提出了“二次创业、再铸辉煌”的口号，带领大家经过短短6年多的努力，实现了跨越式发展，实现了社会效益、经济效益双丰收。据央视市场研究机构（CTR）2005～2009年连续5年的调查报告均显示，《今晚报》每期阅读率达33%以上，是天津排名第二位报纸的2至3倍；2010年12月CTR调查显示，在资讯丰富性、权威性、趣味性、品牌形象、标题吸引力等20项读者关注的指标中，今晚报18项指标高居第一名，2项指标名列第二，其办报质量和市场影响力得到了读者的充分肯定。《今晚报》在天津形成了无可置疑的“一报独大”的稳固地位，在“两分开”体制改革和“三贴近”的实践方面，均走在全国前列。
上篇：从“两分开”到“双满意”2003年文化体制改革试点伊始，中央确定了9个综合性的试点地区，同时确定了35家改革试点单位。其中新闻出版业有21家，包括8家报业的改革试点单位，《今晚报》名列其中。报业试点单位的改革主要是在进行事业单位内部三项制度改革的同时，进行宣传、经营“两分开”的探索。早在2005年3月，本刊就对《今晚报》“两分开”的改革成果进行过采访。6年过去了，《今晚报》“两分开”的改革又进行了两次深化，取得了明显效果。
“两分开”的“三步走”
第一步，事企分开。从2004年开始，用了一年半的时间，主要是把报社的宣传业务与经营业务“两分开”，成立了社委会领导下宣传业务与经营业务“两分开”的管理体制——负责办好报纸的编委会和负责搞好经营的经委会。让办报与经营“两个轮子”都转起来，推动办报与经营出现了并驾齐驱快速发展的新局面。
第二步，经营性资产剥离。成立产、企业全部剥离，实行公司化运作，面向市场求效益。发行部、广告部、印刷厂和一些其他企业都是这个时期剥离的。全部转制为企业的16家子公司负责广告、印刷、网络、物业、酒店、人力资源、贸易等经营业务，实行自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。同时对子公司实行了三项强化管理：一是坚决堵住“跑冒滴漏”，果断关掉亏损公司和企业；二是坚决消除事企不分，凡是从事经营业务的中层管理人员，一律辞去行政管理部门职务；三是成立财务中心，统一管理各公司财务，结束财务管理分散状况。实行公司化运作后，各部门都获得了比较显著的成效。在这一阶段，今晚报社和今晚传媒集团基本是同一概念。
第三步，成立今晚传媒集团有限公司，深化改革。在天津市委宣传部领导下，随着文化体制改革的不断深入，今晚传媒集团有限公司于2010年8月10日挂牌成立，这标志着今晚报社进一步推动采编与经营“两分开”进入一个新的里程碑。这次改革，是将党报《今晚报》以外的非时政类报刊——《渤海早报》、《中老年时报》、《中国技术市场报》、《今晚经济周报》、期刊总社、今晚网进行转企改制，再将原今晚传媒集团下属15家子公司的资产和经营业务全部剥离出来，全部归入新组建的今晚传媒集团有限公司。今晚报社保持事业单位性质，成为集团有限公司的出资人。
原先作为事业法人的今晚传媒集团发生根本性变化，发展成为新的今晚传媒集团有限公司。今晚报社的社委会为公司董事会，社长为董事长，公司实行董事会领导下的总经理负责制。这一公司作为市场竞争主体，成为企业法人，按照所有权与经营权剥离的原则，独立进行公司化运作，“自主经营，自负盈亏，自担风险，保值增值”。
今晚报社“两分开”体制改革经过三个步骤不断深入，这一改革既推动《今晚报》办报质量走上一个新台阶，也推动了经营业务的跨越式发展。转企改制后的非时政类报刊和各经营公司，通过建立健全现代企业制度，优化组织结构，转变经营方式，激发新的创造能力，出现新的更大发展。
“两分开”体制改革取得显著成效：用人机制活了，能上能下；分配机制活了，能高能低；决策机制活了，高效科学；管理制度更适合市场、更适合现实需要。
2010年1月25日，中共中央政治局常委李长春在中共中央政治局委员、天津市委书记张高丽等领导的陪同下，到今晚传媒集团视察，充分肯定了集团“采编与经营‘两分开’体制的改革彻底，走在了全国前列”，同时，对发行创新和新闻报道也给予充分肯定。
“双满意”体现改革成果
“两分开”促进了《今晚报》事业、产业的发展，保证了贾长华社长一贯倡导、报社一直追求的“让市委满意，让广大读者满意”目标的实现。
在我国160多家晚报里，今晚报社具有独特地位，独立组建报业集团，直接归市委宣传部领导，是正厅级事业单位。目前报业集团多由机关报组建，晚报社独立组建报业集团，除今晚报社外，仅有羊城晚报社、长沙晚报社等几家，新民晚报社与文汇报社联合组建文新集团也是一种模式。《今晚报》之所以在天津做到“一报独大”，和其独特的定位有关。在采访时贾长华社长向记者介绍，《今晚报》的编辑方针是要兼具党报和都市报的特点，既要让市委满意，也要让广大读者满意。《今晚报》多年来坚持并做到了“双满意”。
十几年来，天津市委、市政府领导对《今晚报》的新闻报道和内参作批示多达数百次。近一年来，中共中央政治局委员、天津市委书记张高丽，市长黄兴国，市人大常委会主任肖怀远，市委常委、宣传部长成其圣等领导同志，对《今晚报》的新闻报道和内参所做批示达五六十次。同今晚传媒集团，把所有能剥离的资时，中宣部《新闻阅评》先后10余次对《今晚报》报道给予肯定。
市委领导满意固然重要，但也一定要让广大读者满意。对于一份报纸而言，最大的褒奖来自于读者，读者的满意才是最高的奖赏。???
《今晚报》最大限度地满足读者需求，努力赢得读者的信任与依赖，始终与其广大的读者群体保持着忠诚的依存关系。天津的读者不光爱看《今晚报》，还爱集晚报、剪晚报。
晚报的热心读者们，每天把读《今晚报》当做生活中的一件雷打不动的必干事，他们把看过的报纸分门别类地进行整理，把有价值的稿件，剪成报块，粘贴成册，组建成专题剪报。在这一过程中，读者把剪报当成学习知识、沟通外界的桥梁，当成乐趣、享受，在心旷神怡中得到精神的愉悦和劳动的快乐。
从1996年起，读者刘宝光就一直坚持剪报。到目前为止，其剪辑到的有价值的资料信息已超过7000余条。2006年9月7日，今晚报社“今晚读者俱乐部”举办了首届“今晚剪报展”活动。2007年，乘着《今晚报》剪报展成功举行的东风，在忠实读者王少柱的热情发起和广大读者们的参与下，大家自发地成立了一个集报协会组织——天津民间收藏专业委员会集报协会（简称为“天津市集报协会”）。
2009年，在纪念天津晚报—今晚报60年之际，“今晚读者俱乐部”和天津市集报协会举办了“天津晚报—今晚报60年成果与剪报展”活动。参展的1800件作品是从583位读者提交的2万余件作品中精心筛选出来的，剪报内容涵盖重大新闻事件、城市变迁、百科知识、养生保健等200多个门类。在参展的集报剪报读者当中，有90多岁高龄的老人，也有十几岁的学生；有的是一个人报名，也有的是一家几口共同参与；有的是在职的领导干部，也有的是一般的家庭妇女。
一本本剪报，题材新颖宏大、内容丰富；一册册长卷，制作艺术精美、古朴典雅。有线装式、首日封式、扇面式、镜框式、可挂式、台历式等不同式样，这些都是剪报形式的创新，充分展示出了读者对报纸的深厚情谊。“作为《今晚报》的忠实读者，我们视剪报展为剪报人的节日，希望能用这些精心剪辑、集纳后的《今晚报》剪报，表达我们热爱家乡、建设家乡的炽热之情。”读者满怀深情地说。中篇：从老品牌到新价值品牌的通常定义是：产品（品类）铭牌，用于识别产品（品类）或是服务的标识、形象等。它具有两个方面的含义，一是指消费者对产品及产品系列的认知程度，二是指企业多年积累的有形资产和无形资产总和。
作为一个拥有60多年历史的知名媒体，《今晚报》的几代领导都十分重视品牌建设，在2005年8月贾长华出任今晚报社社长后，新领导班子更是把品牌建设放在首要工作来抓。在我们采访今晚报社总编辑鲍国之时，一个多小时的采访，无论是谈内容质量，还是谈组织活动，他都能和品牌建设联系起来。思想上的重视，实践上的努力，使《今晚报》的品牌影响力不断增强。
天津城市名片
说起天津，人们耳熟能详的是“狗不理”包子、“十八街”麻花、“耳朵眼”炸糕。如果让我们绕开食品，寻找天津的品牌，新中国成立前是“南开、永利、大公报。” 随着岁月的更迭，著名学者、南开大学副校长陈洪在《光明日报》撰文，认为目前天津卫“三宗宝”是“南开、泰达、《今晚报》”。《今晚报》的品牌打造赢得了社会各界的广泛承认，取得了辉煌成就，成为天津人非常自豪的“城市名片”。
《今晚报》是全国四大晚报之一，2001年《今晚报》被权威部门认定为全国媒体首家著名商标。“2005中外商标博览会暨中国首届商标节”上，共有1000余家中外驰名商标企业到会参展，《今晚报》作为全国报纸首家著名商标参展，也是唯一的媒体著名商标参展。????
据中国报业协会统计，今晚报社广告收入连续10年位居全国报纸广告经营前10位，居天津媒体首位。
自2003年起，《今晚报》连续八年被世界报业协会评为“世界报业发行百强”。2004年1月1日，中国社科院新闻研究所公布了全国35个城市报纸公信力、影响力的调查结果，《今晚报》在天津的公信力、影响力都占据第一。“影响中国2005传媒盛典”公布，《今晚报》是全国最具影响力的17家报纸之一。????
2006年4月，《今晚报》牵头组织召开了首届环渤海媒体联席会，29个城市的32家报社的社长总编辑汇聚天津，共商合作大计。2008年10月在北京召开的“世界媒体高峰论坛暨中国标杆品牌评选大会”，哥伦比亚《新闻评论》（中文版）公布了评选结果。从全国2000多家报纸、9000多种期刊，300多家电视台的9000多个栏目中，评选出98个中国标杆品牌，其中包括36家报纸，《今晚报》是天津唯一入选的媒体。《中国500最具价值品牌排行榜》是由世界品牌实验室编制的品牌排行榜，2004年第1次发布榜单，2011年第8次发布。8年间，今晚报8次入榜，品牌价值从25亿元增长到52.79亿元，创造了品牌翻番的奇迹。
“今晚”品牌如何打造
任何品牌的打造，都不是一朝一夕的事，是一个长期、持续的努力和积累的过程。今晚报是如何打造自己品牌的呢？
一是靠质量。打造报纸品牌，质量是根本。为保证报纸质量，今晚报社的领导班子可谓不遗余力。
在采访时，《今晚报》总编辑鲍国之向我们详细介绍了他们的质量管理系统和读者评报制度，今晚报社传媒研究所所长王军杰向记者在电脑上演示了他们的质量管理系统，还拿出了一叠央视市场研究机构（CTR）为《今晚报》所做的全国读者调查（CNRS）有关《今晚报》的数据。总结起来，《今晚报》的质量监督保证体系，主要由以下4项构成：
第一项是报社内部质量管理系统。在这套系统里，随时可以查阅各期、各版的差错情况、差错处理情况和新闻发布情况。
第二项是建立新闻监测制度。建立了“全国主要报纸新闻监测制度”和“同城报纸新闻监测制度”，由经验丰富的同志监测国内和本市重要新闻动向、线索，向各采编部门提供借鉴，随时学习其他媒体长处。
第三项是建立读者评报制度。为听取读者建议，今晚报建立了“千名读者评报”制度，在各个领域聘请1000名读者担任评报员。在8年多的时间里，今晚报社聘请的千名读者评报员提供评报信息近百万条，其中52487条意见、新闻线索、挑错信息被采纳。千名读者评报创造了开门办报的新模式，不仅使之成为沟通编读的重要渠道，形成读报人、评报人、办报人“三位一体”共谋发展的局面，而且大大提高了报纸质量，扩大了天津市委、市政府了解民情民意的信息来源。
第四项是委托社会调查公司监测版面阅读情况。他们委托央视市场研究机构（CTR），从各版面阅读率排名、各版面精读率排名、版面综合指数排名、版面CWOT分析、各版面阅读率和精读率等多项指标，监测版面阅读情况，作为奖惩和改进的重要依据。
二是靠活动。组织活动扩大影响，是今晚报的拿手好戏。新世纪以来，今晚报社推出了上千件各类活动和重要报道，产生了广泛影响。如《今晚报》和中科院联手陆续推出的“澜沧江科考”、“北极科考”、“亚马逊科考”、“贝加尔湖科考”、“喜马拉雅科考”、“东非大裂谷”等一系列在全国有广泛影响的科学探险考察活动，已成为一项全国独家的精品工程。再如“神奇的西部”、“马三立从艺80周年暨告别舞台演出”、“寻访天津支边老知青”、“五大战略举措与滨海新区创新”、“庆祝新中国56华诞 走进56民族”、神五神六神七系列报道、“环渤海节能环保产业自主创新100家”、“津城百姓英雄评选”、世界奥运城市行、2008中国最具幸福感城市评选、海外华文媒体峰会、救助新疆少女阿依努尔报道、今晚小记者台湾采访行等，以及2010年推出的“身边好人365”、2011年推出的“身边文明365”等，这些活动和一系列报道在全国、在天津都产生了积极的影响。
三是靠服务。“您家住几楼，送报到几楼——《今晚报》为读者服务到了家。”这是十多年前《新闻战线》对《今晚报》为读者服务的报道。为更好地加强与读者之间的联系、广泛获取新闻线索、增强全方位的社会服务，进一步提升《今晚报》的质量，2000年11月14日，“96860今晚报公众服务中心”正式开通，中心采用现代化技术手段的大型互动式读者服务系统，共投资200万人民币。11年里，中心为服务读者、提高《今晚报》的质量起到了巨大作用。下篇：从“今晚报”到“抱金碗”“今晚报，抱金碗”，这个谐音对仗句，出自著名作家冯骥才先生的题字——位于今晚大厦内以天津特色美食远近闻名的“抱金碗餐厅”，这里迎来送往了许多名人墨客。大俗即是大雅，今晚报社计划把“抱金碗”打造成天津特色餐厅连锁品牌。
从“今晚报”到“抱金碗”，勾勒出了今晚报社的发展历程和经营思路：先办好报纸，再多元化经营；先围绕报纸搞经营，再扩展到文化产业更多的领域，在更多的领域里抱回更多的“金碗”。
主业强方能万事兴
广告是报纸的主营业务，任何报纸如果主业不振，整体发展水平就很难提高。据中国报业协会统计，今晚报社广告收入连续10年位居全国报纸广告经营前十位，居天津媒体首位。2010年，在中国报刊广告年会上，《今晚报》再次位列全国晚报广告20强中的第二名、全国晚报广告投放价值第二名。
成就非凡，绝非偶然。广告是媒体最主要的经济支柱，今晚传媒集团同样把广告经营放在了各项经营工作的首位。以《今晚报》庞大的读者群和在天津地区“一报独大”的发行格局为前提，广告公司确定了“以服务促经营，以活动促经营，以经营带广告”的经营思路。“服务”即千方百计为客户提供周到、便捷、优质的服务；而在“活动”方面，经营团队则积极策划开展各种及时的、别开生面的活动，为客户扩大影响。从而以“服务”促进广告经营，以“活动”拉动广告市场。
2009年，受到全球金融危机冲击，全国广告市场不景气，平面媒体广告下滑更甚，加之新媒体冲击的双重影响，报纸广告呈现出增长乏力态势，《今晚报》客户广告投放量也相应减少。面对紧张局势，今晚传媒集团上下鼓足干劲，力克难关。以广告公司为主导，全面实施“一条经营主线、三项调整措施、五项经营改革举措、一个具体目标”的“1351”广告经营工程。主动适应市场，调整广告结构、深化经营管理，确保报社利益。在严峻的金融危机形势下，实现了广告利润增长。
2010年，广告公司又集思广益，精心运作，根据新的形势适时实施“127”广告经营拓展工程，继续扩大有利态势。此轮经营拓展举措使广告公司取得了显著的成绩，当年实现广告总收入、利润双增20%的目标，由此迎来报社广告历史上的最好局面。
“服务”与“活动”的双保险，让今晚集团从长期的探索和实践中得出了一个独到的认识：广告市场的竞争既是“切蛋糕”，又是“钻油井”。所谓“切蛋糕”，就是面对现有广告份额，比谁的“服务”周到，比谁的“活动”精彩，就如同“切蛋糕”一样，看谁“切”得更多；所谓“钻油井”，就是在现有广告份额之外，看谁用周到的“服务”和精彩的“活动”，寻找到了新的广告源，那就好比探到了“油田”。
多元化经营结硕果
“《今晚报》和国内的许多报社都存在着同样的问题，就是一味依赖广告。一旦广告市场下滑，就会陷入十分被动的局面”，因此，“要增强经济上的抗风险能力，就一定要大力培育新的经济增长点。”董事长贾长华如是说。
集团曾经有29家公司，从事多种经营，经济效益参差不齐，管理上也存在很多问题。经过清理整顿，保留了18家。现在，这些公司不仅没有亏损现象，而且大多数公司还创造了丰厚的利润。
2010年，各经营公司提早动手，主动作为，始终保持平稳增长，实现了速度、效益、水平同步提高。发行公司主营业务收入5300万元，得到政府公益岗、青年见习基地补贴660万元；网络公司实现营业额1497万元，实现利润比上一年增长110%，得到政府科技项目支持资金130万元；印刷厂印刷的报纸再次被全国报协评为“精品级”，实现利润2077万元，比上一年增长19.37%；贸易投资公司实现营业总额2.7亿元，实现利润560万元，比上一年增长10%。文体公司、今牌矿泉水公司、人力资源公司、餐饮公司、保险代理公司的经济效益，也比上一年有所增长。
2010年，集团还启动合资合营生物制药、联合图书物流配送、“96599659”老年呼叫服务中心、手机杂志等一批项目，策划了“淘宝天下”天津网上购物、今晚网视全媒体生活服务平台、“抱金碗”天津家常菜连锁店、今晚社区文化便利店等一批项目，为增强经济实力增添了“后劲”。
在采访时，李胜利副社长还给我们举了多种经营成功的两个例子：今晚传媒大厦启用后，今晚大厦全部用来搞物业经营，世界500强有20 多家入驻，每年为集团营收5000多万元，为天津南开区缴纳税收1.4亿元，被称为亿元大楼。集团食堂过去每年补贴300万元，现在不光不用补贴了，每年还能创造几百万元的利润。
未来：八大文化产业项目前景辉煌
2010年5月21日，隶属市委宣传部、由今晚传媒集团控股90%的“天津北方文化产业投资集团股份有限公司”成立。该集团的成立，旨在为天津市建立符合市场经济要求的文化产业投资主体和融资平台，形成融资、投资、建设及营运管理有机统一、高效运作的现代投融资机制。
从2010年6月到现在，今晚传媒集团依托天津北方文化产业投资集团公司，以资本为纽带，运用市场化手段，推进天津市文化资源和资本的有效集聚和整合，在投资重大文化产业项目上取得重大进展，多个项目，业已开建。用贾长华的话说，这就是“不仅要挣广告经营的‘辛苦钱’，更要通过资本运作、通过更多好的项目，去挣‘智慧钱’。”
采访中，贾长华掐着指头，满怀信心地向我们一一介绍了他们正在建设和将要建设的八大文化产业项目。
第一个项目：“今晚名门会所”。坐落京津新城最好地块、占地100亩的项目，是本市第一批文化产业重点项目之一。
第二个项目：“环渤海传媒中心”。项目坐落滨海新区响螺湾商务区，项目适应了滨海新区的需要，继成为天津市第一批文化产业重点项目之后，又被列入今年全市性重大项目。
第三个项目：“团泊文化产业示范园”。项目坐落团泊新城，占地5平方公里，正在进行总体规划，力争尽早启动。
第四个项目：《渤海早报》上市。对于《渤海早报》上市，市政府、市委宣传部高度重视。已成立工作小组，抓紧进行落实，努力在2011年内基本完成筹备工作，力争尽早实现上市。
第五个项目：《中老年时报》股份制改造。《中老年时报》是全国非时政类报刊转企改制的典型，已实行公司化运作。今年要完成股份制改造，吸引有实力、有影响的企业入股，发展壮大中老年产业。
第六个项目：打造一个全新的滨海网。与滨海新区合作建设“滨海网”，该网是向全国和全世界宣传滨海新区开发开放的重要平台。计划将《渤海早报》的“渤海网”与“滨海新区网”融合，力争成为一个大型综合性门户网站。
第七个项目：在滨海新区创办一份财经报。滨海新区的于家堡商务区将建成北方金融中心，贾长华认为这是集团创办财经金融类报纸的最好契机。
第八个项目：建“抱金碗”天津家常菜连锁店。通过举办全市性的天津家常菜大赛，确定了“天津经典家常菜”的菜谱，由连锁店去经营。
“八大项目”，每一个项目，都是大手笔，展现了贾长华和今晚传媒集团非凡的气魄。