论文部分内容阅读
建国六十周年,我国的经济、教育、文化事业蓬勃发展,人民生活走向富裕。尤其改革开放三十年,建设有中国特色的社会主义理论指导了社会建设和经济建设,为合资企业这一新型的企业发展模式的全面发展提供了平台和政策支持,从而带动了中西方文化的交流,大大推动了中国合资企业经济、民营经济的发展,为中国实现全面的经济繁荣,建设小康社会找到了科学的发展路径。这里对改革开放后拉动合资企业初级阶段成长的要素进行了简要归纳、总结和分析。
双方母公司战略目标、资源投入与组合的一致性、互补性是建立合资企业的基础
外方母公司为了在全球实现品牌、经济扩张,提高盈利,扩大产品市场份额,首要考虑的是降低成本、转移管理技能、生产技术工艺、大量的货币及精良的设备。中方母公司为了迅速走向国际市场、提高盈利、扩大就业为目标,以政治及社会关系、土地厂房、廉价的原材料、劳动力为等价条件。双方目标一致,资源优势互补,所以构成了中外合资企业的基础要件。合资企业中合理的现场管理、生产技能和诀窍、政治及社会关系、人力资源、创新能力、适应能力等自身的积累和创造,再加上母公司的持续投入,加快了合资企业的生长和发育。
中外母公司与合资企业之间的关联程度、组织的相似性,使合资企业在扬长避短中强势发展
由于中外母公司目标一致,优势互补,所以在合资企业表现的都是精良和特色。产品贴牌制造、组织文化、操作流程、市场定位等都是中外母公司最新管理、组织结构、生产工艺、市场定位的组合和创新的集中体现。这是双方在合资企业中中外文化、管理文化相互融合的结果,目的是追求利益和效率最大化,致使企业进入了快速创新发展的通道。所以,中外母公司与合资企业的关联程度越来越高,双方从中获得的利润、技能、经验、知识就越多。
中外母公司对合资企业组织控制的兼容性是合资企业发展的保证
首先,中外母公司在合资企业初始就确认了相互平衡、约束共享、谋求发展的管理职能、控制机制和合约关系。在管理工程中,中外双方达成了一致的战略目标(长期目标、短期目标)、财务控制、组织机构、高层经理任命、产品开发、生产制造、质量控制、人事安排、工资报酬、员工福利、行政事务、客户服务、公共关系等。组织中的每一个要素,甚至要素中的每一个环节都作了具体详尽的说明。对各职能的控制都以便于操作、实用、情感融合、相互支持、科学合理为基准。所以,管理职能的总控制程度在适应、突破、变革、创新中得到验证和肯定。
其二,由于管理职能符合合资企业的特有模式,平衡手段对经营产生深度影响。如通过董事会、派驻高层经理、直线汇报制度、经常性地轮换派驻经理、母公司与合资企业管理层的接触、为合资企业经理和员工举办培训、技术研讨、与员工的交流等,合理科学的管理手段的实施,持续地“注入新能源,补充新血液,增加新营养”是合资企业发展的重要方面。
其三,合约是为防止问题复杂而采取的一种明朗操作的解决手段。规定了详细的经营方向、目标、范围、规模、时间的有限性,规定了双方母公司及合资企业的责任、权利和收益,以及母公司间相互沟通、解决冲突的详细规则和程序。详尽的合约是合资企业的核心,更是中外母公司之间持续关系、紧密协作、共谋发展的核心。
沟通交流是促进合资企业发展的关键
前面提到的几个部分都是合资双方沟通交流的重要因素。通过合资企业的良性运作,使得双方的信任度积累愈来愈多,沟通也向及时、准确、足够、信任方面发展,从量的变化达到质的飞跃,双方在追求利益最大化的同时,对于冲突问题或时间,都能快速的解决,并给予积极地理解,完成合约中规定的责任。沟通交流是促进合资企业发展的关键。
中外合资企业经营绩效推动了行业发展,利用有限的生命周期打造未来发展潜力
合资企业经营以速度和效率推动了行业的发展,改变了政府政策、竞争环境、能源供应、技术水平和顾客需求,也改变了相关行业的发展进程。合资企业在经营环境中的战略优势,专业化配置愈来愈明显。中方亦更多地去研究、领悟和应用这一优势,包括人力资源、低成本的投入、与众不同的服务、专业化的机器设备、业务流程、技术诀窍、易用大量功能性强的市场策略。在完成合资企业的目标后,融合了先进的管理理念,全方位思考问题的方法、解决问题的路径,开始有序的培养和使用人才,建设学习型组织,创新企业文化,树立品牌,加快开辟市场的步伐,来打造中外合资企业期满后的企业未来发展潜力。(作者单位 内蒙古亿阳集团)
双方母公司战略目标、资源投入与组合的一致性、互补性是建立合资企业的基础
外方母公司为了在全球实现品牌、经济扩张,提高盈利,扩大产品市场份额,首要考虑的是降低成本、转移管理技能、生产技术工艺、大量的货币及精良的设备。中方母公司为了迅速走向国际市场、提高盈利、扩大就业为目标,以政治及社会关系、土地厂房、廉价的原材料、劳动力为等价条件。双方目标一致,资源优势互补,所以构成了中外合资企业的基础要件。合资企业中合理的现场管理、生产技能和诀窍、政治及社会关系、人力资源、创新能力、适应能力等自身的积累和创造,再加上母公司的持续投入,加快了合资企业的生长和发育。
中外母公司与合资企业之间的关联程度、组织的相似性,使合资企业在扬长避短中强势发展
由于中外母公司目标一致,优势互补,所以在合资企业表现的都是精良和特色。产品贴牌制造、组织文化、操作流程、市场定位等都是中外母公司最新管理、组织结构、生产工艺、市场定位的组合和创新的集中体现。这是双方在合资企业中中外文化、管理文化相互融合的结果,目的是追求利益和效率最大化,致使企业进入了快速创新发展的通道。所以,中外母公司与合资企业的关联程度越来越高,双方从中获得的利润、技能、经验、知识就越多。
中外母公司对合资企业组织控制的兼容性是合资企业发展的保证
首先,中外母公司在合资企业初始就确认了相互平衡、约束共享、谋求发展的管理职能、控制机制和合约关系。在管理工程中,中外双方达成了一致的战略目标(长期目标、短期目标)、财务控制、组织机构、高层经理任命、产品开发、生产制造、质量控制、人事安排、工资报酬、员工福利、行政事务、客户服务、公共关系等。组织中的每一个要素,甚至要素中的每一个环节都作了具体详尽的说明。对各职能的控制都以便于操作、实用、情感融合、相互支持、科学合理为基准。所以,管理职能的总控制程度在适应、突破、变革、创新中得到验证和肯定。
其二,由于管理职能符合合资企业的特有模式,平衡手段对经营产生深度影响。如通过董事会、派驻高层经理、直线汇报制度、经常性地轮换派驻经理、母公司与合资企业管理层的接触、为合资企业经理和员工举办培训、技术研讨、与员工的交流等,合理科学的管理手段的实施,持续地“注入新能源,补充新血液,增加新营养”是合资企业发展的重要方面。
其三,合约是为防止问题复杂而采取的一种明朗操作的解决手段。规定了详细的经营方向、目标、范围、规模、时间的有限性,规定了双方母公司及合资企业的责任、权利和收益,以及母公司间相互沟通、解决冲突的详细规则和程序。详尽的合约是合资企业的核心,更是中外母公司之间持续关系、紧密协作、共谋发展的核心。
沟通交流是促进合资企业发展的关键
前面提到的几个部分都是合资双方沟通交流的重要因素。通过合资企业的良性运作,使得双方的信任度积累愈来愈多,沟通也向及时、准确、足够、信任方面发展,从量的变化达到质的飞跃,双方在追求利益最大化的同时,对于冲突问题或时间,都能快速的解决,并给予积极地理解,完成合约中规定的责任。沟通交流是促进合资企业发展的关键。
中外合资企业经营绩效推动了行业发展,利用有限的生命周期打造未来发展潜力
合资企业经营以速度和效率推动了行业的发展,改变了政府政策、竞争环境、能源供应、技术水平和顾客需求,也改变了相关行业的发展进程。合资企业在经营环境中的战略优势,专业化配置愈来愈明显。中方亦更多地去研究、领悟和应用这一优势,包括人力资源、低成本的投入、与众不同的服务、专业化的机器设备、业务流程、技术诀窍、易用大量功能性强的市场策略。在完成合资企业的目标后,融合了先进的管理理念,全方位思考问题的方法、解决问题的路径,开始有序的培养和使用人才,建设学习型组织,创新企业文化,树立品牌,加快开辟市场的步伐,来打造中外合资企业期满后的企业未来发展潜力。(作者单位 内蒙古亿阳集团)