【摘 要】
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全面预算是企业管理的重要组成部分,在现代企业管理中起到了非常重要的作用.全面预算首先要符合公司的战略目标,其次要体现公司的发展目标,预算中要列明公司现有的经营规模,并指出下一步的业绩增长.这正是企业管理层十分关注的问题.正因为如此企业全面预算也不断得到管理层的高度重视.企业全面预算虽然具有诸多优势,但是在实践中问题仍然十分突出.全面预算管理是事前的筹划,可以帮助企业在筹划的基础上协调公司资源,控制业务增长点,指明公司业绩增长发展方向.因此作为企业重要的管理方式全面预算管理必将得到企业应有的重视.伴随着中国
【机 构】
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全面预算是企业管理的重要组成部分,在现代企业管理中起到了非常重要的作用.全面预算首先要符合公司的战略目标,其次要体现公司的发展目标,预算中要列明公司现有的经营规模,并指出下一步的业绩增长.这正是企业管理层十分关注的问题.正因为如此企业全面预算也不断得到管理层的高度重视.企业全面预算虽然具有诸多优势,但是在实践中问题仍然十分突出.全面预算管理是事前的筹划,可以帮助企业在筹划的基础上协调公司资源,控制业务增长点,指明公司业绩增长发展方向.因此作为企业重要的管理方式全面预算管理必将得到企业应有的重视.伴随着中国经济的迅速腾飞,市场经济环境发生了天翻地覆的变化.行业与行业边界变得模糊,企业之间的竞争也变得越来越激烈.企业全面预算的实施迫在眉睫.但是立足目前的实施情况来看,仍然有许多需要改进的地方.企业需要实施有效的全面预算管理措施,来提升企业的竞争力.本文将立足实践,分析企业全面预算管理的困境,并在此基础上提出相应的对策并进行探讨.
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