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摘要：在我国现阶段的土建工程项目管理中，由于受到传统管理模式、机制与方法的影响和限制，其实际管理水平始终难以得到大幅度的提升，这也是阻碍我国土建工程全面发展和进步的主要因素之一。本文结合笔者多年土建工程管理经验，对其项目管理的特点、常见问题和解决途径进行简要的探讨和论述，仅供同行参考和借鉴。
关键词：土建工程；项目管理；水平；提高；途径
随着现代建筑学领域中管理理念和方法的不断创新，客观带动了我国土建工程项目管理水平的提升，但是由于我国土建工程的实际管理能力长期处于计划经济体制的水准，所以进一步提高其项目管理水平已经迫在眉睫，必须引起政府相关部门和行业内部的高度重视。在土建工程项目管理水平的提高过程中，加强对于管理理念、模式、方法的研究和应用是必不可少的，国内土建工程单位可以借鉴和学习外国的成功管理经验，并且结合国内土建工程市场的现状，逐步制定切实可行的项目管理制度和模式。同时，土建工程的项目管理中应重视进度、安全、质量、造价、技术等关键项目之间的协调与互补，最终实现土建工程的顺利开展和完成。
1土建工程项目管理的特点
在土建工程建设中，施工单位对其进行项目管理是实现预期经济效益和社会效益的重要手段，也是保证工程项目进度、安全、质量和造价等管理目标全面实现的基础条件。综合分析土建工程项目管理的特点，主要表现在以下几个方面：1)土建工程项目管理的对象是具体的建设项目，而其管理的周期则与建设项目的总体周期相同，项目管理工作主要包括：招投标、签订承包合同、施工前期准备、各项施工及竣工验收等，每一管理环节都是紧密相连的；2)土建工程项目管理的主体是施工单位，而建设单位和监理单位则主要承担了对于建设项目管理工作进行监督的职能，当工程建设中出现严重的质量问题、安全事故或进度延误等情况时，施工单位必须承担大部分责任，并且按照合同规定给予建设单位相应的赔偿；3)土建工程项目管理工作是长期、稳步进行的有序过程，按照施工工序和流程进行管理是其基本原则。
2土建工程项目管理中常见问题
目前，在我国土建工程的项目管理中常见的问题主要表现为：管理方法相对落后，管理模式不合理、组织形式不科学等，只有在对每一具体问题进行认真分析的基础上，才能逐步制定和实施提高土建工程项目管理水平的创新策略。
2.1管理方法相对落后
在国内土建工程现阶段的项目管理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在项目管理计划的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在项目管理工作中经常会出现管理计划与实际需求不相符的状况。在项目管理计划的编制中，网络计划技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于项目管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影响。同时，项目管理方法的实际实施情况与管理人员的素质有着密切的联系，而国内土建工程的管理人员，特别是具备丰富经验的技术人员流动性较大，对于项目管理技术方案实施的连贯性会造成很大的影响。
2.2管理模式不合理
我国土建工程项目管理的总体水平不高，这与管理模式不合理有很大的关系。由于长期受到计划经济体制的影响，国内大部分土建施工单位多采取硬性指令的管理模式，导致其缺乏灵活性和可调节性，这不但违背了现代工程管理的基本理念，而且导致施工单位无法按照生产与管理要素合理进行施工现场各种人力、物力、财力资源的合理配置，长此以往必然会导致项目管理水平不高的实际状况。
2.3组织形式不科学
随着国内工程市场环境的不断变化，土建工程项目管理工作中对于组织形式也提出了更高的标准和要求，而国内土建施工单位普遍采取的主管领导全权负责，相关部门和人员仅须按照领导意愿执行的组织形式是极其不科学的。土建工程项目管理是一项系统性、综合性较强的工作，只有科学设置其组织形式，并且配备相应数量的管理人员，才能保证项目管理工作的全面开展，否则必然会导致预期管理目标难以全面实现的现实。
3提高土建工程中的项目管理水平的途径
随着我国国民经济的不断发展，土建工程作为现代工程行业的重要组成部分，其必将迎来良好的发展机遇和前景。但是由于受到国际工程市场环境变化的影响，我国土建施工单位也将面临更为严峻的挑战，因此，适时提高土建工程的项目管理水平不但有利于促进施工单位经济效益和社会效益的实现，而且是保证我国工程行业稳步、健康发展的重要基础。
3.1完善质量监督与检验机构
在土建工程的项目管理中，质量管理必须放在首要位置，其不但关系到项目的整体建设效果，而且是保障人民群众生命和财产安全的重要条件。在今后的土建工程建设中，各级建筑主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应联合成立专业的质量监督与检验机构，以便对工程的施工质量进行严格的监督和管理，尤其是对于较为常见的施工质量问题必须进行重点监控。同时，对于施工单位的资质也要进行严格的审查，特别是在部分重点土建工程项目的招投标中，要求施工单位必须提供符合要求的资质文件、材料或相关证书，而作为施工主体的施工单位则要在企业内部树立“质量第一”的项目管理意识，促进全员参与到施工质量的监督和管理中。
3.2强化管理观念的创新
当随着国内外工程市场竞争环境的日趋激烈，土建工程施工单位在项目管理工作中必须强化管理观念的创新，对于传统观念中存在的弊端和问题必须进行有效的改革和完善，在项目管理中实现管理模式、制度、机制、方法符合工作的实际需求。在土建工程的项目管理中，树立严格监督、重点管控的观念是提高管理水平的重要思想基础，也是指导一切工作有条不紊开展的先决条件，必须引起土建施工单位的高度重视。
3.3强化项目造价管理
在土建工程建设中，施工单位普遍存在忽视造价管理的问题，这是导致实际管理水平不高的主要因素之一。在今后的土建工程中，施工单位必须提高对于造价管理的认识，并且将其与进度、质量、安全等管理项目联系起来。在土建工程的造价管理中，管理人员确保工程预决算方案的科学制定与实施，而且要及时发现施工现场的各种造价问题，对其进行调整与完善的基础上，保障施工项目的顺利开展。
3.4加强项目安全管理
在土建工程施工中，出现安全事故的几率相对较大，在项目管理方案中必须加强安全管理方案的合理确定。当土建工程中出现安全问题时，项目管理部门必须对安全事故的性质、范围、原因及不良影响等进行分析，并且将其作为安全事故处理的基本依据。另外，对于土建工程施工中的安全事故，施工单位必须及时上报相关部门，以便各级安监部门可以及时介入事故的处理，将安全事故的不利影响控制在最低的范围内。
4结束语
在我国的社会主义经济建设中，现代工程行业占据了重要的地位和作用，而土建工程则是促进建筑行业全面发展的基础项目之一，适时提高其项目管理水平是至关重要的。针对我国土建工程项目管理中普遍存在的弊端和问题，对现行的管理模式、制度、方法等进行全面的改革与完善是必须引起重视的。
参考文献：
[1]肖备.建设单位对工程建设监督管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[2]张良成.建筑项目质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，1999.
[3]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西建筑，2007，（03）.
[4]杨成德，冯传富.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].工程建筑与设计；2002，(03)
[5]周丽.项目管理中存在的问题与对策[J].山西建筑；2004，（15）.
关键词：土建工程；项目管理；水平；提高；途径
随着现代建筑学领域中管理理念和方法的不断创新，客观带动了我国土建工程项目管理水平的提升，但是由于我国土建工程的实际管理能力长期处于计划经济体制的水准，所以进一步提高其项目管理水平已经迫在眉睫，必须引起政府相关部门和行业内部的高度重视。在土建工程项目管理水平的提高过程中，加强对于管理理念、模式、方法的研究和应用是必不可少的，国内土建工程单位可以借鉴和学习外国的成功管理经验，并且结合国内土建工程市场的现状，逐步制定切实可行的项目管理制度和模式。同时，土建工程的项目管理中应重视进度、安全、质量、造价、技术等关键项目之间的协调与互补，最终实现土建工程的顺利开展和完成。
1土建工程项目管理的特点
在土建工程建设中，施工单位对其进行项目管理是实现预期经济效益和社会效益的重要手段，也是保证工程项目进度、安全、质量和造价等管理目标全面实现的基础条件。综合分析土建工程项目管理的特点，主要表现在以下几个方面：1)土建工程项目管理的对象是具体的建设项目，而其管理的周期则与建设项目的总体周期相同，项目管理工作主要包括：招投标、签订承包合同、施工前期准备、各项施工及竣工验收等，每一管理环节都是紧密相连的；2)土建工程项目管理的主体是施工单位，而建设单位和监理单位则主要承担了对于建设项目管理工作进行监督的职能，当工程建设中出现严重的质量问题、安全事故或进度延误等情况时，施工单位必须承担大部分责任，并且按照合同规定给予建设单位相应的赔偿；3)土建工程项目管理工作是长期、稳步进行的有序过程，按照施工工序和流程进行管理是其基本原则。
2土建工程项目管理中常见问题
目前，在我国土建工程的项目管理中常见的问题主要表现为：管理方法相对落后，管理模式不合理、组织形式不科学等，只有在对每一具体问题进行认真分析的基础上，才能逐步制定和实施提高土建工程项目管理水平的创新策略。
2.1管理方法相对落后
在国内土建工程现阶段的项目管理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在项目管理计划的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在项目管理工作中经常会出现管理计划与实际需求不相符的状况。在项目管理计划的编制中，网络计划技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于项目管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影响。同时，项目管理方法的实际实施情况与管理人员的素质有着密切的联系，而国内土建工程的管理人员，特别是具备丰富经验的技术人员流动性较大，对于项目管理技术方案实施的连贯性会造成很大的影响。
2.2管理模式不合理
我国土建工程项目管理的总体水平不高，这与管理模式不合理有很大的关系。由于长期受到计划经济体制的影响，国内大部分土建施工单位多采取硬性指令的管理模式，导致其缺乏灵活性和可调节性，这不但违背了现代工程管理的基本理念，而且导致施工单位无法按照生产与管理要素合理进行施工现场各种人力、物力、财力资源的合理配置，长此以往必然会导致项目管理水平不高的实际状况。
2.3组织形式不科学
随着国内工程市场环境的不断变化，土建工程项目管理工作中对于组织形式也提出了更高的标准和要求，而国内土建施工单位普遍采取的主管领导全权负责，相关部门和人员仅须按照领导意愿执行的组织形式是极其不科学的。土建工程项目管理是一项系统性、综合性较强的工作，只有科学设置其组织形式，并且配备相应数量的管理人员，才能保证项目管理工作的全面开展，否则必然会导致预期管理目标难以全面实现的现实。
3提高土建工程中的项目管理水平的途径
随着我国国民经济的不断发展，土建工程作为现代工程行业的重要组成部分，其必将迎来良好的发展机遇和前景。但是由于受到国际工程市场环境变化的影响，我国土建施工单位也将面临更为严峻的挑战，因此，适时提高土建工程的项目管理水平不但有利于促进施工单位经济效益和社会效益的实现，而且是保证我国工程行业稳步、健康发展的重要基础。
3.1完善质量监督与检验机构
在土建工程的项目管理中，质量管理必须放在首要位置，其不但关系到项目的整体建设效果，而且是保障人民群众生命和财产安全的重要条件。在今后的土建工程建设中，各级建筑主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应联合成立专业的质量监督与检验机构，以便对工程的施工质量进行严格的监督和管理，尤其是对于较为常见的施工质量问题必须进行重点监控。同时，对于施工单位的资质也要进行严格的审查，特别是在部分重点土建工程项目的招投标中，要求施工单位必须提供符合要求的资质文件、材料或相关证书，而作为施工主体的施工单位则要在企业内部树立“质量第一”的项目管理意识，促进全员参与到施工质量的监督和管理中。
3.2强化管理观念的创新
当随着国内外工程市场竞争环境的日趋激烈，土建工程施工单位在项目管理工作中必须强化管理观念的创新，对于传统观念中存在的弊端和问题必须进行有效的改革和完善，在项目管理中实现管理模式、制度、机制、方法符合工作的实际需求。在土建工程的项目管理中，树立严格监督、重点管控的观念是提高管理水平的重要思想基础，也是指导一切工作有条不紊开展的先决条件，必须引起土建施工单位的高度重视。
3.3强化项目造价管理
在土建工程建设中，施工单位普遍存在忽视造价管理的问题，这是导致实际管理水平不高的主要因素之一。在今后的土建工程中，施工单位必须提高对于造价管理的认识，并且将其与进度、质量、安全等管理项目联系起来。在土建工程的造价管理中，管理人员确保工程预决算方案的科学制定与实施，而且要及时发现施工现场的各种造价问题，对其进行调整与完善的基础上，保障施工项目的顺利开展。
3.4加强项目安全管理
在土建工程施工中，出现安全事故的几率相对较大，在项目管理方案中必须加强安全管理方案的合理确定。当土建工程中出现安全问题时，项目管理部门必须对安全事故的性质、范围、原因及不良影响等进行分析，并且将其作为安全事故处理的基本依据。另外，对于土建工程施工中的安全事故，施工单位必须及时上报相关部门，以便各级安监部门可以及时介入事故的处理，将安全事故的不利影响控制在最低的范围内。
4结束语
在我国的社会主义经济建设中，现代工程行业占据了重要的地位和作用，而土建工程则是促进建筑行业全面发展的基础项目之一，适时提高其项目管理水平是至关重要的。针对我国土建工程项目管理中普遍存在的弊端和问题，对现行的管理模式、制度、方法等进行全面的改革与完善是必须引起重视的。
参考文献：
[1]肖备.建设单位对工程建设监督管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[2]张良成.建筑项目质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，1999.
[3]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西建筑，2007，（03）.
[4]杨成德，冯传富.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].工程建筑与设计；2002，(03)
[5]周丽.项目管理中存在的问题与对策[J].山西建筑；2004，（15）.