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在国内动漫公司火力全开，推出品牌的同时，洋品牌也开启了全面入侵模式，但表现却并不理想。面对偌大的中国市场，虎视眈眈的洋品牌们应该何去何从呢？
光环与魔咒
有底气攻打中国市场的洋动漫品牌，在国外都取得过非常骄人的成绩。以 《Octonauts》（中文译名：《海底小纵队》）为例，该片2010年起在英国、澳大利亚、法国、德国和美国播出，不仅高收视率飘红，深受小朋友及家长喜爱，其衍生品效益也非常高：2013年，五国玩具销售额达6000千万美元，DVD销售54万套，图书60万套。优异的数据加上现成的丰富图库，为《海底小纵队》营造了闪闪惹人爱的光环，为被授权商打了一计疗效甚好的“强心针”。
然而，境外片在中国的电视台播出受限制却是一道挥之不去的魔咒。加之国产动漫分钟数过剩，时段的竞争更加激烈，使魔咒的威力进一步提升。如何解决播出问题，这几乎成为洋品牌们无法逾越的天堑。
《Octonauts》的新尝试
品牌的目的是识别产品或劳务并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来，为其拥有者带来溢价、产生增值。被授权商使用授权也正是看重于此。因此，动漫企业只有自身品牌被市场认可、能带来“溢价和增值”，才能与被授权商“好好玩耍”。
作为《海底小纵队》品牌中国大陆的独家版权代理商，北京幸星动画总结经验教训，发挥国外经验，以“品牌”根本进行全新尝试：
全方面、有策略地开展品牌建设。首先，差异化的品牌定位：“一群勇敢坚强、互帮互助、充满自信和智慧的海洋英雄”。“海洋”是《海底小纵队》最具差异化的特点，而“英雄”是最受观众追捧的角色。第二，准确的受众定位：动画片核心观众为3-10岁儿童；而消费却离不开父母。第三，确定接触渠道：动画片播放能有效接触儿童，但对家长则需开展亲子活动和网络推广。第四，打造“Octonauts海洋保护行动”营销平台，联手各海洋保护机构，开展一系列有趣、新颖的保护海洋活动，吸引小朋友和家长参加，加深“海洋”与Octonauts品牌的互动联想。
升级品牌授权到品牌合作。首先，做好授权品类规划，有节奏地与不同品类的被授权商合作。第二，全面参与被授权商产品研发、渠道建设和营销推广，扬长避短地帮助客户。第三，成立“被授权商扶持基金”，固定将一定比例的被授权金注入基金，有针对性和策略性地支持有需求的被授权商用于其产品推广。
越来越多的洋品牌会到中国来掘金，能否成功的关键在于各品牌对政策和市场的理解，以及衍生出的商业模式和策略。
光环与魔咒
有底气攻打中国市场的洋动漫品牌，在国外都取得过非常骄人的成绩。以 《Octonauts》（中文译名：《海底小纵队》）为例，该片2010年起在英国、澳大利亚、法国、德国和美国播出，不仅高收视率飘红，深受小朋友及家长喜爱，其衍生品效益也非常高：2013年，五国玩具销售额达6000千万美元，DVD销售54万套，图书60万套。优异的数据加上现成的丰富图库，为《海底小纵队》营造了闪闪惹人爱的光环，为被授权商打了一计疗效甚好的“强心针”。
然而，境外片在中国的电视台播出受限制却是一道挥之不去的魔咒。加之国产动漫分钟数过剩，时段的竞争更加激烈，使魔咒的威力进一步提升。如何解决播出问题，这几乎成为洋品牌们无法逾越的天堑。
《Octonauts》的新尝试
品牌的目的是识别产品或劳务并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来，为其拥有者带来溢价、产生增值。被授权商使用授权也正是看重于此。因此，动漫企业只有自身品牌被市场认可、能带来“溢价和增值”，才能与被授权商“好好玩耍”。
作为《海底小纵队》品牌中国大陆的独家版权代理商，北京幸星动画总结经验教训，发挥国外经验，以“品牌”根本进行全新尝试：
全方面、有策略地开展品牌建设。首先，差异化的品牌定位：“一群勇敢坚强、互帮互助、充满自信和智慧的海洋英雄”。“海洋”是《海底小纵队》最具差异化的特点，而“英雄”是最受观众追捧的角色。第二，准确的受众定位：动画片核心观众为3-10岁儿童；而消费却离不开父母。第三，确定接触渠道：动画片播放能有效接触儿童，但对家长则需开展亲子活动和网络推广。第四，打造“Octonauts海洋保护行动”营销平台，联手各海洋保护机构，开展一系列有趣、新颖的保护海洋活动，吸引小朋友和家长参加，加深“海洋”与Octonauts品牌的互动联想。
升级品牌授权到品牌合作。首先，做好授权品类规划，有节奏地与不同品类的被授权商合作。第二，全面参与被授权商产品研发、渠道建设和营销推广，扬长避短地帮助客户。第三，成立“被授权商扶持基金”，固定将一定比例的被授权金注入基金，有针对性和策略性地支持有需求的被授权商用于其产品推广。
越来越多的洋品牌会到中国来掘金，能否成功的关键在于各品牌对政策和市场的理解，以及衍生出的商业模式和策略。