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摘要：本文就建筑工程项目技术管理作为研究对象进行探讨，仅供参考。
关鍵词：技术 ， 项目，创新，施工阶段
Abstract: this paper technology of construction project management as the research object are discussed, is only for reference.
Keywords: technology, project, innovation, the construction phase
中图分类号： TU712 文献标识码：A 文章编号：
技术管理工作的好坏，对工程项目的实施过程有着非常重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的安全、质量、进度、成本控制等方面。要想技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1、项目管理中技术管理的重要性
项目技术管理作为项目部进行一系列技术组织管理工作的总称,是指对构成施工技术的各项要素和项目部的各项技术活动，运用科学的方法,对项目的计划与决策、组织与指挥、控制与调节进行管理。建筑工程的施工是多工种协同操作与多项技术的交叉综合应用过程，因此项目部的技术活动也是多种多样的。其包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计和策划开始到施工过程中的商洽管理、材料检验、新技术应用、技术创新直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而且建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受环境影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理。
要提高企业的竞争能力及经济效益，必须抓“项目管理”这个关键。而项目技术管理则是项目管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量和安全，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，甚至还可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
２、施工阶段技术管理的内容
技术管理贯穿着整个项目实施的全过程,从项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为:施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段，每个阶段的内容如下：
2．1、施工准备阶段
组织各类管理人员对该项目进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，然后再根据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全达标策划》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从以方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面为前提，提出合理化建议；确定新技术应用的内容和技术创新的目标。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2．2、施工阶段
做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查和验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序的验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；在各工序、分部、分项工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案的经济合理性和可操作性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要的施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、公司技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效性，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
2．3、竣工后阶段（技术总结）
对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备；工程技术档案资料，其他各类技术管理资料的整理、归档。通过本阶段的总结可以使项目技术管理上作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是科学的运用管理职能的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理。在整个项目管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保能够按正常的施工程序进行施工。
(2)通过技术管理和技术创新，不断提高企业管理水平和员工技术水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，实现工程质量一次成优，树立企业品牌形象，增强企业竞争力。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力，为企业发展奠定基础。
4、如何做好技术管理工作
4．1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范和标准的学习，明确施工中各个分部、分项工程的施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)竣工后的项目技术管理工作也是不容忽视的。如果项目施工完毕后，该工程项目部未将所获得重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行整理和存档，这些宝贵的资源随着项目部解散而消失，没有形成技术积累从而带动企业整体技术管理水平的提高，是一种管理资源的浪费。对这些资源的充分利用，可考虑采取下列措施: 建立竣工后期技术管理总结制度和企业技术资料数据库，由指定部门进行归纳、分析和整理，将结果传送到各相关部门，应用于各项管理工作的持续改进、新管理程序的建立、企业标准的建立等，还可以通过企业内部各类型的学习交流来提高各项目部、所有技术管理人员的水平。
(3)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质（尤其是有组织地对管理好的项目或企业进行观摩和交流效果更佳）。
(4)发扬技术民主，鼓励技术创新，通过技术管理探索，研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4．2、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点有以下几点：
（１）对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。（２）实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。（３）以人为本、注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
（4）建立激励制度，对有技术创新和成果的人给予奖励，以点带面提高全员技术水平。
（5）加强技术总结，在总结中积累、在总结中创新、在总结中进步。
随着现代社会的迅速发展，我国现代化建设间接性地告诉我们，建筑业在市场中的竞争日益炽热化，对于建筑施工企业来讲，必须要加强技术管理，人才培养，在施工过程中科学地运用管理的职能，在技术管理上不断地寻求突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能在发展的道路上越走越远。
关鍵词：技术 ， 项目，创新，施工阶段
Abstract: this paper technology of construction project management as the research object are discussed, is only for reference.
Keywords: technology, project, innovation, the construction phase
中图分类号： TU712 文献标识码：A 文章编号：
技术管理工作的好坏，对工程项目的实施过程有着非常重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的安全、质量、进度、成本控制等方面。要想技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1、项目管理中技术管理的重要性
项目技术管理作为项目部进行一系列技术组织管理工作的总称,是指对构成施工技术的各项要素和项目部的各项技术活动，运用科学的方法,对项目的计划与决策、组织与指挥、控制与调节进行管理。建筑工程的施工是多工种协同操作与多项技术的交叉综合应用过程，因此项目部的技术活动也是多种多样的。其包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计和策划开始到施工过程中的商洽管理、材料检验、新技术应用、技术创新直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而且建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受环境影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理。
要提高企业的竞争能力及经济效益，必须抓“项目管理”这个关键。而项目技术管理则是项目管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量和安全，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，甚至还可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
２、施工阶段技术管理的内容
技术管理贯穿着整个项目实施的全过程,从项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为:施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段，每个阶段的内容如下：
2．1、施工准备阶段
组织各类管理人员对该项目进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，然后再根据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全达标策划》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从以方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面为前提，提出合理化建议；确定新技术应用的内容和技术创新的目标。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2．2、施工阶段
做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查和验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序的验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；在各工序、分部、分项工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案的经济合理性和可操作性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要的施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、公司技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效性，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
2．3、竣工后阶段（技术总结）
对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备；工程技术档案资料，其他各类技术管理资料的整理、归档。通过本阶段的总结可以使项目技术管理上作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是科学的运用管理职能的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理。在整个项目管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保能够按正常的施工程序进行施工。
(2)通过技术管理和技术创新，不断提高企业管理水平和员工技术水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，实现工程质量一次成优，树立企业品牌形象，增强企业竞争力。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力，为企业发展奠定基础。
4、如何做好技术管理工作
4．1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范和标准的学习，明确施工中各个分部、分项工程的施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)竣工后的项目技术管理工作也是不容忽视的。如果项目施工完毕后，该工程项目部未将所获得重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行整理和存档，这些宝贵的资源随着项目部解散而消失，没有形成技术积累从而带动企业整体技术管理水平的提高，是一种管理资源的浪费。对这些资源的充分利用，可考虑采取下列措施: 建立竣工后期技术管理总结制度和企业技术资料数据库，由指定部门进行归纳、分析和整理，将结果传送到各相关部门，应用于各项管理工作的持续改进、新管理程序的建立、企业标准的建立等，还可以通过企业内部各类型的学习交流来提高各项目部、所有技术管理人员的水平。
(3)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质（尤其是有组织地对管理好的项目或企业进行观摩和交流效果更佳）。
(4)发扬技术民主，鼓励技术创新，通过技术管理探索，研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4．2、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点有以下几点：
（１）对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。（２）实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。（３）以人为本、注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
（4）建立激励制度，对有技术创新和成果的人给予奖励，以点带面提高全员技术水平。
（5）加强技术总结，在总结中积累、在总结中创新、在总结中进步。
随着现代社会的迅速发展，我国现代化建设间接性地告诉我们，建筑业在市场中的竞争日益炽热化，对于建筑施工企业来讲，必须要加强技术管理，人才培养，在施工过程中科学地运用管理的职能，在技术管理上不断地寻求突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能在发展的道路上越走越远。