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摘 要：我国的国有企业已有50余年的发展历史，当市场经济在我国出现之后，管理创新理念逐渐深入人心，各个国有企业在市场经济的带动下，对管理方面加以创新。因此，国企改革与管理创新两者关系密切，内在关联极大。只有充分意识到两者的联系，才能促进经济的又好又快发展。
关键词：国企改革;管理创新;经济发展
党的十八大报告指出，“深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。在经济迅速发展的今天，国有企业作为龙头，必须接受改革与管理的同步创新。
1.国企改革与管理创新经历的发展历程
现如今，国企改革和管理创新都经历了三个阶段：首先，国企改革经济转型阶段。具体是从计划经济到市场经济。管理创新在此也转变了旧时期的经济观念。其次，国企的市场经济发展迅速，市场经济开始占据主体地位。与此同时，经济管理在市场中也进行了创新型管理。第三，是现代化企业的建设和转变阶段。此时，管理经济同步创新。
1.1国企改革背景
工业革命之后，世界近代经济有了一定的发展。在此基础上，“市场经济”的萌芽产生了。在一些西方的发达国家，工业革命的存在，使他们产生了市场经济的观念。自此，这些发达国家在中世纪的封建经济制度的基础上，更新了旧的经济理念，尝试并逐渐发展成了一种近现代的市场经济制度。在这期间，由于许多国家的历史背景不尽相同，发展而成的市场经济存在不同的区别。当时，最火的两种不同的探索道路“美国式道路”和“德国式道路”，不过大体上，自由企业制度占主导地位，市场经济的前进道路和落脚处都异曲同工。
对于一些发展中国家的经济体制的改革，发生在二战以后。初期阶段，他们打算采取计划经济体制。前苏联和东欧国家，之前资本主义经济就有一些发展，而中国，由于经济发展水平低，只有局部地区体现了资本主义的发展，一般处在萌芽状态。当计划经济在实施初中期，他们的经济及其工业增长迅速，不过其体制内部存在太多矛盾，不得不向市场经济进行转型。
1.2我国国企改革的三个阶段
第一阶段：自改革开放我们伟大的邓小平同志在十一届三中全会上确立了宏观经济正式向国有企业转型的政策之后。政策颁发之后，邓小平同志带领大家开始在四川进行试点实行自主权试点成功。自此，标志着计划经济体制在市场经济体制占据主导
地位。
第二阶段：是1991之后的十年，是我国市场化经济改革的探索阶段。在此期间，一些现代企业制度试点开始了，一些国有企业试点成功。在十五届三中全会上，党和领导更加明确地确立了这个计划。一些进步现象出现了，许多国有企业开始有所好转，国有企业盈利了。现代化的企业制度有所好转，全面建立了我国的现代化经济体制。
第三阶段：现代企业制度建设得到了深化。从2002年到现在，我国的国有企业进一步的改革管理。每次人民代表大会都对国有企业的改革道路进行了正确的指导。在此期间，我们调整了固有资产的布局，完善了国有企业的法人治理结构，提升了国家管理力度，转变了经济增长的方式。经济迅速发展，国企不断改革创新。
1.3我国管理创新的三个阶段
随着我国经济体制的转型，我国的管理创新也经历了三个
阶段。
管理初期，在国有企业试点运行的基础上，发现，不但需要国有企业的市场化经济改革，还需要在管理上加以补充，毕竟，没有一个好的管理方案，这个企业就是一盘散沙。为了加快国企的进步，管理创新了。在此期间，创新管理作为一个新出现的内容，存在着许多不合理的地方和一定意义上的禁区，国有企业内部的管理机制还没有进行转变，只局限在实物资产，国有企业的管理创新不成熟。
管理中期是1991年之后十年管理创新的市场化时期，在第十四次全国人大中，政府明确了经济体制的改革目标，此后，市场管理创新得取得了比较大的进步。第一，国有企业的指导思想得到解放，限制减少了，国有企业的管理观念更灵活更广泛了，国有企业的管理创新理念深化，在这期间，国有企业的管理添加了国有资产价值形态的经营与管理，这是这一时期的重大创举。虽然这个阶段，国有企业管理创新取到了极大地进步，管理成果得到了全方位的提高。但是，这个阶段的管理创新还只是平稳发展进步，重心还没有凸显出来，经济发展还不够完全成熟。国有企业的经济只是得到了暂时的增长，许多问题依然存在。
从2002年到现在，我国的经济体制管理创新得到了深化。在此期间，我国国有企业管理创新已逐步得到发展并真正成熟。这时候，国企员工们多数已形成了自觉管理创新理念。国有企业管理创新的指导思想为科学发展观，动力源泉是以国有企业本身。这个时期，管理创新已成为国企经济快速发展的决定性条件，国企管理创新得到空前飞跃。
2.国有企业改革创新和管理创新在时间与目标上的高度同步
国有企业改革和管理创新两者相辅相成，同步进行同步发展目标相同，在国企改革与管理创新发展的三个阶段中，两者每个阶段都是同一时期，同步进行。但是仍然有着少许差异，管理创新的第一二阶段比国企改革的第一二阶段周期稍微短一点。我们能够总结出这样一点，在国有企业经济转型的初级阶段，国企改革比管理创新的起步早一点，有了国企改革的发展，管理创新随之而来，国企改革在管理创新中起到了推动作用。在第二阶段，市场经济初步形成，在市场竞争的压力下，国有企业经济迅速增长，这一阶段，管理创新加快发展，进一步推动了国企改革的形成，国企改革创新和管理创新，两者相互推动相互发展，经济增长迅速。在第三阶段，国企改革和国际创新，两者相互关联，相互促进，共同发展。在此基础上，国有企业的市场经济得到了空前的飞跃。
3.国企改革和创新管理的相互关系
3.1思想转变作用 市场经济带来了思想观念的转变，国有企业的管理创新得到了发展。国有企业的改革时间和管理创新有一定的差别。经济转型期间，多元化的经济和新的经济增长方式、电子商务和大数据等新的商业模式和管理方式也转变了人们的思维，给管理创新带来了思想来源和技术支持。国有企业的先进应用型管理创新和自主理论创新思想在三个阶段是同步进行的。
3.2国企改革对国企管理创新的作用
国企改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进这三个阶段。每个阶段在前面已有详细的介绍。在这些阶段中，初期是先有国企改革后有国企管理创新，在思想转变的前提下，创新管理有了初步的萌芽。国企改革的许多先进措施刺激着管理创新的萌发，特别是在经济转型之时，国企单靠改革进步的空间有限，这个时候，改革的系列配套政策给予管理创新充足的能量和环境，管理创新得到了改革的支持，也为产业创新加油助力，在整个国企景象得以改观，经济有了质的飞跃。
3.3国企管理创新对国企改革的推动作用
在初步探索，创新两个阶段，国企管理创新在国企改革的作用下得到了落实，反过来，国企管理创新对国企改革也起到了反推动作用。这两个阶段中，当国企改革很难再发展的时候，国企管理创新的发展，使国企整体的管理水平提高。此时，有了良好的管理，再加上一些好的改革政策，大大推动了国企改革的深入发展。
4.国企改革和国企管理创新两者相辅相成
只有改革的国企不断创新管理，即使经济增长遇到瓶颈，国企经济也会克服困难，柳暗花明。特别是在深化这第三阶段有所体现，国有企业要主动适应经济发展新常态，突出创新驱动，促改革，补短板，改革取得新突破，创新有了新动能，在改革中求创新，在创新中促改革，两者相辅相成，互为整体。
5.结束语
国企改革和国企创新管理两者一直相互陪伴，相互发展。在国有企业经济迅速增长期间，两者的改革与创新发挥了巨大的作用，不过仍存在着一些问题和挑战。在国有企业以后的发展中，我们应努力认清矛盾，并加以解决，让国有企业的明天更美好。
参考文献：
[1] 王永.国企改革与管理创新内在逻辑[J].商业研究，2012，（12）：76-82.
[2] 王宏伟.国企改革和管理创新的内在联系[J].中外企业家，2014，（4）：94-95.
[3] 杨恒林.浅议国有企业的管理创新[J].现代营销，2013，（9）：30-30.
关键词：国企改革;管理创新;经济发展
党的十八大报告指出，“深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。在经济迅速发展的今天，国有企业作为龙头，必须接受改革与管理的同步创新。
1.国企改革与管理创新经历的发展历程
现如今，国企改革和管理创新都经历了三个阶段：首先，国企改革经济转型阶段。具体是从计划经济到市场经济。管理创新在此也转变了旧时期的经济观念。其次，国企的市场经济发展迅速，市场经济开始占据主体地位。与此同时，经济管理在市场中也进行了创新型管理。第三，是现代化企业的建设和转变阶段。此时，管理经济同步创新。
1.1国企改革背景
工业革命之后，世界近代经济有了一定的发展。在此基础上，“市场经济”的萌芽产生了。在一些西方的发达国家，工业革命的存在，使他们产生了市场经济的观念。自此，这些发达国家在中世纪的封建经济制度的基础上，更新了旧的经济理念，尝试并逐渐发展成了一种近现代的市场经济制度。在这期间，由于许多国家的历史背景不尽相同，发展而成的市场经济存在不同的区别。当时，最火的两种不同的探索道路“美国式道路”和“德国式道路”，不过大体上，自由企业制度占主导地位，市场经济的前进道路和落脚处都异曲同工。
对于一些发展中国家的经济体制的改革，发生在二战以后。初期阶段，他们打算采取计划经济体制。前苏联和东欧国家，之前资本主义经济就有一些发展，而中国，由于经济发展水平低，只有局部地区体现了资本主义的发展，一般处在萌芽状态。当计划经济在实施初中期，他们的经济及其工业增长迅速，不过其体制内部存在太多矛盾，不得不向市场经济进行转型。
1.2我国国企改革的三个阶段
第一阶段：自改革开放我们伟大的邓小平同志在十一届三中全会上确立了宏观经济正式向国有企业转型的政策之后。政策颁发之后，邓小平同志带领大家开始在四川进行试点实行自主权试点成功。自此，标志着计划经济体制在市场经济体制占据主导
地位。
第二阶段：是1991之后的十年，是我国市场化经济改革的探索阶段。在此期间，一些现代企业制度试点开始了，一些国有企业试点成功。在十五届三中全会上，党和领导更加明确地确立了这个计划。一些进步现象出现了，许多国有企业开始有所好转，国有企业盈利了。现代化的企业制度有所好转，全面建立了我国的现代化经济体制。
第三阶段：现代企业制度建设得到了深化。从2002年到现在，我国的国有企业进一步的改革管理。每次人民代表大会都对国有企业的改革道路进行了正确的指导。在此期间，我们调整了固有资产的布局，完善了国有企业的法人治理结构，提升了国家管理力度，转变了经济增长的方式。经济迅速发展，国企不断改革创新。
1.3我国管理创新的三个阶段
随着我国经济体制的转型，我国的管理创新也经历了三个
阶段。
管理初期，在国有企业试点运行的基础上，发现，不但需要国有企业的市场化经济改革，还需要在管理上加以补充，毕竟，没有一个好的管理方案，这个企业就是一盘散沙。为了加快国企的进步，管理创新了。在此期间，创新管理作为一个新出现的内容，存在着许多不合理的地方和一定意义上的禁区，国有企业内部的管理机制还没有进行转变，只局限在实物资产，国有企业的管理创新不成熟。
管理中期是1991年之后十年管理创新的市场化时期，在第十四次全国人大中，政府明确了经济体制的改革目标，此后，市场管理创新得取得了比较大的进步。第一，国有企业的指导思想得到解放，限制减少了，国有企业的管理观念更灵活更广泛了，国有企业的管理创新理念深化，在这期间，国有企业的管理添加了国有资产价值形态的经营与管理，这是这一时期的重大创举。虽然这个阶段，国有企业管理创新取到了极大地进步，管理成果得到了全方位的提高。但是，这个阶段的管理创新还只是平稳发展进步，重心还没有凸显出来，经济发展还不够完全成熟。国有企业的经济只是得到了暂时的增长，许多问题依然存在。
从2002年到现在，我国的经济体制管理创新得到了深化。在此期间，我国国有企业管理创新已逐步得到发展并真正成熟。这时候，国企员工们多数已形成了自觉管理创新理念。国有企业管理创新的指导思想为科学发展观，动力源泉是以国有企业本身。这个时期，管理创新已成为国企经济快速发展的决定性条件，国企管理创新得到空前飞跃。
2.国有企业改革创新和管理创新在时间与目标上的高度同步
国有企业改革和管理创新两者相辅相成，同步进行同步发展目标相同，在国企改革与管理创新发展的三个阶段中，两者每个阶段都是同一时期，同步进行。但是仍然有着少许差异，管理创新的第一二阶段比国企改革的第一二阶段周期稍微短一点。我们能够总结出这样一点，在国有企业经济转型的初级阶段，国企改革比管理创新的起步早一点，有了国企改革的发展，管理创新随之而来，国企改革在管理创新中起到了推动作用。在第二阶段，市场经济初步形成，在市场竞争的压力下，国有企业经济迅速增长，这一阶段，管理创新加快发展，进一步推动了国企改革的形成，国企改革创新和管理创新，两者相互推动相互发展，经济增长迅速。在第三阶段，国企改革和国际创新，两者相互关联，相互促进，共同发展。在此基础上，国有企业的市场经济得到了空前的飞跃。
3.国企改革和创新管理的相互关系
3.1思想转变作用 市场经济带来了思想观念的转变，国有企业的管理创新得到了发展。国有企业的改革时间和管理创新有一定的差别。经济转型期间，多元化的经济和新的经济增长方式、电子商务和大数据等新的商业模式和管理方式也转变了人们的思维，给管理创新带来了思想来源和技术支持。国有企业的先进应用型管理创新和自主理论创新思想在三个阶段是同步进行的。
3.2国企改革对国企管理创新的作用
国企改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进这三个阶段。每个阶段在前面已有详细的介绍。在这些阶段中，初期是先有国企改革后有国企管理创新，在思想转变的前提下，创新管理有了初步的萌芽。国企改革的许多先进措施刺激着管理创新的萌发，特别是在经济转型之时，国企单靠改革进步的空间有限，这个时候，改革的系列配套政策给予管理创新充足的能量和环境，管理创新得到了改革的支持，也为产业创新加油助力，在整个国企景象得以改观，经济有了质的飞跃。
3.3国企管理创新对国企改革的推动作用
在初步探索，创新两个阶段，国企管理创新在国企改革的作用下得到了落实，反过来，国企管理创新对国企改革也起到了反推动作用。这两个阶段中，当国企改革很难再发展的时候，国企管理创新的发展，使国企整体的管理水平提高。此时，有了良好的管理，再加上一些好的改革政策，大大推动了国企改革的深入发展。
4.国企改革和国企管理创新两者相辅相成
只有改革的国企不断创新管理，即使经济增长遇到瓶颈，国企经济也会克服困难，柳暗花明。特别是在深化这第三阶段有所体现，国有企业要主动适应经济发展新常态，突出创新驱动，促改革，补短板，改革取得新突破，创新有了新动能，在改革中求创新，在创新中促改革，两者相辅相成，互为整体。
5.结束语
国企改革和国企创新管理两者一直相互陪伴，相互发展。在国有企业经济迅速增长期间，两者的改革与创新发挥了巨大的作用，不过仍存在着一些问题和挑战。在国有企业以后的发展中，我们应努力认清矛盾，并加以解决，让国有企业的明天更美好。
参考文献：
[1] 王永.国企改革与管理创新内在逻辑[J].商业研究，2012，（12）：76-82.
[2] 王宏伟.国企改革和管理创新的内在联系[J].中外企业家，2014，（4）：94-95.
[3] 杨恒林.浅议国有企业的管理创新[J].现代营销，2013，（9）：30-30.