“三位一体”精细化管理在陈四楼选煤厂的探索和实践

• 作 者: 李英
• 机 构: 龙宇能源陈四楼选煤厂,
• 出 处: 商业文化(学术版)
• 发表日期: 2008年07期
• 关键词: 选煤厂 三位一体 产品生产中心 陈四 成本控制中心 绩效考核中心 生产中心 管理创新 组织管理学 绩效

陈四楼选煤厂在推行精细化管理工作中,应用组织管理学、人力资源管理学、基础管理学等理论内容,探索和构建以产品生产中心、成本控制中心和绩效考核中心为核心内容的“三位一体”精细化管理体系,积极进行管理创新,推动全体员工参与到这一管理之中,给员工创造一个多跑道成才的优良环境和平台,为企业创造显著的经济和社会效益。

In the process of implementing refined management, Chen Sulou Coal Preparation Plant explores and constructs the core content of product production center, cost control center and performance evaluation center by applying the theories of organization management, human resources management and basic management. “Trinity ” meticulous management system, and actively carry out management innovation, promote the participation of all employees in this management, to create a good environment and platform for staff to become more runways, and create significant economic and social benefits for the enterprise.