新经济下的商业模式创新

来源 :商界评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:vito23
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
商业模式专家郑翔洲认为,企业不仅要能赚钱,更要值钱。

  如今21世纪有3个最大的赛道:第一是基因编辑;第二是区块链;第三是人工智能。人工智能的战场在硅谷,区块链的战场在华尔街,基因编辑的战场在波士顿。当重要的赛道都被划分完毕,企业家们该如何顺势崛起,实现弯道超车?
  这样的背景中,我为大家分享一些关于新经济时代下,商业模式创新的观点。

新时代,新经济


  过去20年中,中国和其他国家的增长有所不同。
  首先,以中美两国对比来看,2006年是中美两国的分水岭。自2006年以后中国对世界经济的贡献超过了美国。此前美国能成为全球最大的强国,核心因素是在1900-2018年的118年间,美国是最大的单一商品大国,所有国家和美国做生意一定用美元。而从2019年开始,中国会取代美国成为全球最大的商品大国,所有的国家跟中国做生意一定要用人民币。因此,未来国际市场的结算货币将是人民币和美元共治的局面。
  其次,中国和东南亚的比较。东南亚崛起的最大原因就是“中美贸易战”,“中美贸易战”中最大的赢家就是东南亚。因为当中美两国互相加征关税时,两国的企业会怎么办?大多数企业会选择将产业转移至东南亚,这就给东南亚国家创造了发展机遇,再加上南亚平均人口年龄27岁,中国平均人口年龄38.5岁,日本接近50岁。年轻人口多的国家增长更快,还是年迈人口多的国家增长更快?这个问题的答案显而易见。
  現在东南亚国家都在复制中国崛起的路径,以前他们向美国学习商业模式,今天向中国学习商业模式,这就为中国的资本注入提供了机遇。比如印尼版的今日头条就是今日头条投资的,未来将会有更多中方资本进入这一新兴的创业市场,这是未来的一个重大趋势。
  “中美贸易战”中特朗普有五板斧:第一板斧启动各派;第二板斧提高税率;三板斧提高利率、税率,提高利率让美元回到美国;第四美元大幅度贬值;第五最重要,打造美日欧联盟。
  这五板斧对我们影响特别大,也是我们需要特别在意的。在“中美贸易战”中,中美两国对比来看,美国强大在人才、专利、技术,中国强大在创新、资金、政策,这是中美各自的优势。
  在人工智能的全球竞争中,中国的优势在于人工智能进入了应用期,人工智能渗透率超过了20%。中国优势与美国优势完全不一样,以前我们借鉴美国模式,现在我们自己创新。这样一种情况之下,我们要把握住AI为我们创造的新机遇,这也是中美未来共同的方向。

AI时代中的变与不变


  我们认为未来AI将为以下行业带来颠覆式的冲击。
  第一,AI+汽车。这一组合将会使传统汽车行业发生巨大变革,但我们首先要明确一个观点,无人驾驶和新能源汽车没有任何关系,无人驾驶和燃油车也没有任何关系,所有的车都可以实现无人驾驶。
  我们认为未来无人驾驶落地顺位第一个应该是摆渡车、环境交通车、公交车、点对点的城市里面的洒水车。因为这些车的实际需求全部是可编程的,可数字化的,而这样的产业,我们认为能最先大规模实现。继以上这些车后,无人驾驶才会落地至城市的出租车,最后才有可能是私人轿车。
  在这一行业变革之下,整车厂如今是参与者,但20年后整车厂会成为行业中的旁观者。汽车行业的格局在发生重大变化,未来将会有更多的跨界公司加入汽车行业。这些是无人驾驶巨大的趋势。
  第二,AI+医疗。在医疗市场中,最大的板块是技术研发,第二大是影学、影像。比如说胶囊医疗,可以做胃镜的胶囊机器人,在病人肠胃里面待24小时,把肠胃里面所有的结构分析出来,这样可以避免病人做胃镜时的痛苦。诸如此类的应用都是人工智能在医学领域非常大的突破。
  第三,AI+金融。蚂蚁金服、微众银行、京东金融,三家公司创造出3千亿元的价值,从金融产品转型到金融人群。背后的逻辑在于,2C的企业利润率高于2B的企业,这是互联网金融给我们的机遇。
  即便AI会带来诸多改变,但商业追求价值创造的逻辑始终不变。因此企投家们做投资不是要求做到最好,而是要避免最坏,做投资承受的不是忍耐而是等待,做投资不是战胜别人,而要战胜自己。在波诡云谲的商业战场中,企业家如果能够抓住时代核心,守得住自身的变与不变,时间会去证明剩下的一切。
其他文献
區域协同发展背景下,城市之间的竞争演变为城市群间的角力。致力建设世界级城市群的粤港澳大湾区,以仅占全国0.6%的土地面积,不足5%的人口比例,创造了全国近13%的经济总量。其背后是由广州、佛山、肇庆、深圳、东莞、惠州、珠海、中山、江门9市和香港、澳门特别行政区形成的“9+2”城市群综合实力的结果,让我们来看一下这11个城市到底厉害在哪?粤港澳大湾区各城市主要经济指标粤港澳大湾区各城市人口年龄结构分
期刊
“下沉市场”这个词语仿佛一夜之间爆红网络,这一现象不仅代表着近7亿用户市场的庞大,背后更反映了长期脱离于“北上广”等主流视野外的群體,也有其旺盛的市场生命力。拼多多、快手、抖音等现象级企业的崛起,让我们不得不好奇,这个市场该怎么玩?
期刊
孙子兵法有云:知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。  我是亚马逊的第一位战略规划分析师,这也是我在亚马逊的第一份工作。战略与财会相对应,后者记录过去,前者着眼未来。我们做各个时间区间的前瞻性分析,近到常规的月度预测、年度预测,远到用于融资和公司战略的5年乃至10年的预测等。  其中最难预测的数据之一就是产品普及率。亚马逊已经上市了,但这并不意味着战略规划可以就此懈
期刊
新汉智能是一家什么样的公司呢?简单来概括我们对整个市场的价值,就是提供工业4.0完整解决方案的服务公司,它涵盖了OT、CT到IT一体化的解决方案。  在工业4.0方案中有非常丰富的智能、分析、机器人、智能网安等模块,新汉智能涵盖了所有模块,通过智能网关和智能计算机,把资讯通往全球知名的公有云和私有云的云端。新汉通过开放的平台和标准的架构,去服务各行各业。  新汉智能总部位于中国台湾,成立于2014
期刊
企徒的主题是让户外生活方式成为中国3亿中等收入人群的标配。  过去我们所有人的梦想就是从农村走向城市,为了财富、物质在打拼。我想未来的30年,可能我们要做的事情就是从城市走向户外,从追求物质生活转变为追求品质生活和精神追求。  我想大家都知道众筹,通常的众筹可能是众筹一些项目,比如说融资。我们传统模式里面把众筹用到了传播,用到了去做人与人之间的连接。所以企徒一场活动1万个人报名,但没有花一分钱的广
期刊
曾科:今天论坛主题是“产业之能”。资本应如何对企业进行赋能?  杨文龙:我两次创业,第一次创业是仁和药业,传统的仁和药业就是医药制造,医药销售,2007年上市。第二次创业是叮当快药,28分钟送到家模式。从传统的企业转向互联网产业,首先思维上产生了很多变化,企业转型首先思维要转型。  传统产业和互联网产业不一样,互联网产业,更多是互联网科技赋能。新时代,是以用户为中心的时代,需要互联网科技。现在是竞
期刊
王越:一家公司,未来要上市,首先要做到有收入,没有收入就不可能有利润。这时候“加法”就变得尤为重要。对于企业来说应该怎么去做加法?  周树明:做加法这10年,我们帮助300多家企业做营销的提升。茶业有4千亿元规模的空间,我们针对传统茶行业做了改造,云放茶园是我们的一个案例,通过3年时间整合6大茶类,用新的营销思维改造茶业,打造中国茶园品牌公司,通过资本加法,帮助企业整合提升,快速成长做大做强。  
期刊
“CLPA2018-2019年度第十二屆中国合伙人”评选颁奖成为当天活动最后一个重磅环节。据主办方介绍,评选活动流程贯穿整个5月,从最初的LP/GP数据库筛选、候选名单推荐,到网上投票、数据采集,最终得出的获奖榜单将成为判断行业发展动态的重要参考。
期刊
优势资本董事长吴克忠认为,资本市场和上市公司将成为产业整合和科技创新主战场。  中国资本市场发展经历从最初以消費升级为核心的一批独角兽企业,到2010年开始进入第二批以互联网、商业模式为核心的创业企业和独角兽企业。随着科创板的推出,未来会越来越多地推出以科技创新为核心的独角兽企业。  科创独角兽是如何练出来的?可以从思维的角度出发,解读科创独角兽的产业化思维,资本思维和它的新经济思维。寻找科创独角
期刊
商业竞争中,仅仅在产品、商业模式和战略上创新并不足以使企业保持长期优势,企业若要在激烈的市场竞争中获胜,就必须在组织能力上,建立起超越对手的优势甚至形成降维打击。市场竞争背后的胜负手  对于企业来说,市场竞争逻辑主要涵盖了商业模式、战略和组织能力3个方面。  其中商业模式包含企业定位、产品及运营模式,而战略则解决了企业经营目标,以及为了达成目标如何行动的问题,因此我们一般又将商业模式加上战略称为大
期刊