论文部分内容阅读
中国商人不是没有进步，而是网头看时发现，我们其实是退步得人多。但退步背后的深层次原因是什么呢？
从煤老板到晋商有多远？
【摘 要】
：
中国商人不是没有进步，而是网头看时发现，我们其实是退步得人多。但退步背后的深层次原因是什么呢？
【机 构】
：
央视经济频道《今日评论》
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2010年1期
其他文献
本文通过分析地震对建筑节能保温隔热工程产生的具体震害及建筑节能保温系统存在的不足，探讨建筑节能工程应有的抗震技术措施。
我曾经听过一堂课,可贵的创造性的思维还没来得及展现,却被老师无情地剥夺了.这个案例后,我常想教学是个交往的过程,是师生通过对话在交往与沟通中共同创造意义的过程.学生的
顶尖的“战略性技术”在一到三年里将有可能深刻影响中国商业,而对它们 的忽略将面临极大的商业风险。企业家与具有战略眼光的营销总监不可不察。 顶尖的“战略性技术”在一到三年里将有可能深刻影响中国商业,而对它们 的忽略将面临极大的商业风险。企业家与具有战略眼光的营销总监不可不察。 经济危机从来都是充满活力的新商机的起点,而非仅仅“救灾”而已。率先走出危机阴霾的中国企业如果能把握好未来新型战略性技
2011年7月18日这一天，将注定以“国际化的里程碑”载入曙光汽车集团的成长史册。这一天，新上任的集团总裁、全球CEO第一次面对集团168名中高层管理者讲话，他说当时自己只用了10
2001年3月～2005年6月，我们在显微镜下采用单鼻孔经蝶窦入路切除垂体腺瘤78例，效果满意。现报告如下。
这个案例绝不是细节出了问题这么简单，而是品牌信誉意识是否深入人们的内心。 占小便宜吃大亏！ 这是一个典型的危机公关的案例。很多企业可能都曾经有过类似的经历，这种事情一旦处理不好就会酿成大祸，给公司带来巨大的损失。我们不妨先从案例本身开始分析，先找出问题背后的原因，再给出解决问题的思路。 第一，当事人是典型的“甩手掌柜”型管理者，喜欢让别人替自己干活，讨厌部下拿着鸡毛蒜皮的小事来问自己
2010年5月29日-30日，由本刊主办、海尔集团特别支持的“内刊构建企业文化会议”在青岛召开。来自全国各地的70多位企业内刊主编、宣传负责人及高管参加了此次内刊盛会。
变革激励制度在先,再造管理制度在后。企业为了快速成长,老板费尽心机抓管理,甚至不惜重金引进高级人才,外请顾问公司,抓人力、改薪酬、调整组织结构等等,但对绝大多数企业来