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有人用“一个伟大的建筑时代”来比喻现代中国城市日新月异的变化。恰到好处！作为城市规划建设的重要一环，市政工程设计不但实现了美化城市、靓丽人生的理想，更为广大的“市政设计人”展示自我价值提供了广阔的舞台。
成长、发展、创新等等，这些看似举重若轻的词汇，生动的描绘出了市政建设者们不同寻常的经历，也让我们看到了正在成长壮大的长春市市政工程设计研究院强大的底蕴。任晓强院长和这个时代一样值得尊敬……
五十五载成追忆，
纷繁往事立心间。
足踏晨曦披星斗，
行止无憾谱新篇！
——长春市政工程设计研究院五十五年华诞献礼
2008年春分，依然春寒料峭，乍暖还寒。让我们将时间定格在3月18日，它之于长春市市政工程设计研究院，是必须恭敬书写、精心典藏的显著时点。
立足这一时点向前追溯，从开疆拓土到扩张版图，长春市市政工程设计研究院已经走过了55个载春秋。设计院从功能单一的“勘测大队”，已发展、壮大成为能够承揽工程咨询、规划、公路及城市道路、桥梁、给排水、防洪、工业与民用建筑设计、工程地质、水文地质、岩土工程勘察、工程测量和市政工程课题研究等任务的综合性多功能的甲级勘察设计院。她的胎动、分娩、生长、发展，无不充斥着“市政设计人”的拼搏进取的精神，无不洋溢着“市政设计人”的与时代同行的豪迈。
九万里风鹏正举，五十五载峥嵘春秋！
55年前，长春市市政工程设计研究院前身长春市勘测大队奠基成立，从此，设计院的前辈们凭着“建设长春、发展长春、为长春的市政建设事业奋斗献身”的豪情壮志，开始了创业征程的艰辛跋涉。他们的希望，就是靠自己的力量兑现优化长春地理纹路的伟大承诺，正因为这份对事业轻翔远举的激情和对故土朴素而深刻的情感，才使得今天的长春市市政工程设计研究院能够在前辈们的指引下奋勇前行！
这似乎是一种情感的必须，又似乎是一种理性的回归。
作为市政建设的参与者与推动者，55年来，设计院共完成6000多项勘察设计项目。其中，大中型市政勘察设计600余项。很多市政工程和科研项目先后获得国家、省、市优秀勘察设计奖、科技进步奖和发明奖。特别是近几年设计的二环路、三环路、四环路、亚泰大街、文化广场及经济技术开发区、高新技术开发区、净月开发区道路网等建设工程，提升了长春市市政建设水平，促进了区域经济的快速发展，加快了长春市向现代化国际性城市迈进的步伐。这是几代“市政设计人”自强不息、顽强拼搏的成果，受到了社会各界的广泛认同。各级领导、同行和老百姓的赞誉，对设计院而言，是一种鞭策、一种鼓舞，更是其不断前进的动力！
作为市政设计人才输出部门，市政设计院培养了一大批行业精英，毫无疑问，他们已经是市政建设的中流砥柱，是行业的脊梁所在与力量所系，这为市政建设的可持续发展提供了源源不绝的能量！
一路奔行，迅速崛起，这是一段激情燃烧的岁月，这是一曲恢弘庞大的交响，这是一页终生难忘的成长记忆，这是一种和衷共济的真挚情感！
转变观念创新机制
“困难就是机遇，竞争就是提高，矛盾就是发展。”这是任晓强对事物的辨证认识，并贯穿设计院机制创新的始末。突出市场观念、创新人才机制、创新用工机制、创新分配机制、创新经营机制。通过持续改革，设计院基本完成了机构调整和人力资源的有效配置。
以任晓强为院长的领导班子于2005年初正式上任，任期已满3年。在上任之初，摆在他们面前的，是设计院50多年发展历程中所积累的诸多历史问题：如体制僵化、管理机制落后、资金短缺、包袱沉重、人浮于事的现象严重等，当时设计院仅拖欠养老保险金就达1000多万元。两条道路摆在任晓强面前：要么顺应潮流，改制升级；要么因循守旧，蹒跚前行。任晓强认为，解决设计院所面临的各种困难的最好办法就是谋求企业的发展，企业发展了，这些问题就能够得到解决，企业发展得越快，这些问题就能解决得越好。从表面看，设计院所面临的问题是冗员太多、人浮于事、包袱沉重、资金短缺，实质上这些都是计划经济种种弊端的反映，思想僵化、缺乏竞争、办事拖沓、做事不讲成本、不讲效益、不思进取，这些都是体制、机制、观念的问题。
于是，领导班子大刀阔斧地推行了一系列的举措，以“改变平均主义、大锅饭的思想”为中心，围绕这一中心，他们实施了内退制度，精简富余人员50多人。在人员任用方面引入竞争机制，“能者上、平者让、庸者下”，中层干部和机关工作人员实行竞聘上岗，减少和分离机关管理人员40％，使“人浮于事”的问题得到改善，同时也增强了员工的紧迫感和责任感，工作效率和服务意识大大提高。在分配方式上，生产单位以效益为杠杆，实行项目工资制，机关的工资与个人技能、岗位职责、工作业绩挂钩，打破平均主义、大锅饭的分配方式。思想观念的转变，带动了职工行为方式的突变，同时也拓宽了设计院的发展思路，“竞争意识、效益意识、效率意识、服务意识、质量意识”等等，这些市场经济的观念逐渐被职工理解和接受，并逐步在实际工作中转化为自觉行为，使企业发展的内部和外部环境得到较大改善，有力地推动了设计院的快速发展。
精细管理质量取胜
技术是企业发展的动力，管理则是企业发展的灵魂。企业向更高层次提升就必须创造一套适合自己的独特的管理体系。任晓强认为：“对于企业来说，管理的最终目的是创建灵活的管理体制和先进的管理机制，充分调动职工的积极性，实现企业效益的最大化。”在管理上引入竞争机制、激励机制和约束机制等现代企业管理手段，不断地强化管理手段，提升管理水平。
在生产管理体系上，设计院建立了一套全方位的管理体系。2005年7月份，设计院按专业重新设置了生产部门，集中了专业技术力量，形成专业资源优势，增强了市场竞争能力，为设计院做大做强奠定了基础。在生产经营方面，缩小核算单位，按生产部门进行成本核算，并将各生产单位的费用支出情况按月公布，增强了各生产单位的自我约束和自我管理能力；在市场运营方面，以市场为导向，让每个生产单位直接面对市场，允许生产单位自揽工程，使“干私活”合理化，增强生产单位的市场意识和竞争意识，调动了生产单位的主动性和积极性。现在，生产单位没有设计任务不再是找院长，而是主动地去找市场，2007年，自揽工程合同值达556万元。
在加强生产管理的同时，设计院也积极推进民主管理。在设计院管理工作中，坚持领导班子集体决策制度，坚持重大问题职代会民主决策制度。3年来，通过院工会，组织职工积极参与设计院的管理工作，虚心听取职工意见，在设计院改制、人员任用、工资调整以及各类评比工作中，广泛征求职工意见，调动职工献言献策，努力营造民主管理的氛围，为领导班子正确决策创造了条件。
在质量管理体系上，设计院始终将质量当作“饭碗子工程”来抓。严格贯彻ISO9001质量管理体系，使质量管理工作贯穿全院工作的全过程。首先，设计院不断修改、补充和完善质量体系文件。3年来，根据ISO9001质量管理体系的要求，结合院的实际情况，先后对《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》进行了多次调整和更新，使质量体系文件更具有可行性、可操作性和可检查性，在实际运行中更加有效。其次，设计院加强内部质量体系审核，促进了质量体系的持续改善。为了检查和验证各部门的质量管理是否符合有关标准的要求，质量体系文件中的各项规定是否得到贯彻执行，该院每年都于8月份对质量体系覆盖范围内包括院领导层在内的12个部门进行内部质量审核。通过内审，使设计院能够对存在的质量问题及时发现并整改，推动了质量体系的持续改进，促进了设计院质量保障机制的自我完善。最后，有针对性地解决贯标工作中实际问题。针对贯标工作中表格后填后补的现象，设计院制定了《设计质量跟踪表》，并分专业制定了《质量行为检查表》。力求把质量管理工作落到实处。
从近3年设计院质量管理体系的运行情况看，过程控制严格、质量管理规范、质量目标的实现得到更加充分的保证。目前，设计院的组织机构设置、人力资源配置、基础设施和工作环境建设基本符合生产要求，从而确保了质量体系运行的持续性、充分性和有效性。设计院的质量体系得到监督审核机构的认可，连续多年通过北京中设的监督审核。
设计院在质量管理措施上也下足了功夫。从源头抓起，把好技术关。2006年，设计院成立了技术管理委员会，负责全院的技术管理和技术指导工作。委员会有计划地组织工程研讨会和设计评审会，并针对设计工作中出现的问题和难点，组织专题讲座和技术培训，帮助设计人员解决技术难题，提高业务素质，为提高设计质量提供技术保障。
完善质量管理制度。结合设计院的实际情况，先后制定了《工程质量管理制度》、《工程设计质量事故处理办法》等一系列规章制度和实施细则，并在实际工作中坚持贯彻执行。近年来，多次对出现质量事故的设计师、部门领导等进行了处罚，加大了质量管理力度。
在人才管理体系上，任晓强始终把解放思想、科学决策作为解决一切问题的出发点。同时，把抓好人才队伍建设作为企业发展的根本保证。设计院坚持以技术和培训为依托，抓住科技进步和人才战略这两个重要环节，使之成为推进战略目标实现的开路先锋。
设计院努力创建学习型组织，让职工享有广泛的培训权利。设计院坚持每年开展职工继续教育培训，坚持每年开展新职工入院教育培训，针对设计过程中出现的问题和难点，不定期的组织专题技术讲座和技术培训。在设计院《创建学习型企业指导方案》中明确了激励原则，对培训中成绩优异的员工在晋升职称、调资、任用等方面予以倾斜。2007年8月，设计院制定了《职工教育培训管理规定》，在制度上为职工继续深造提供了保障。其次，设计院组织经常性的学习交流活动，在院中选树学习典型，努力创建学习型企业。2006年，该院被吉林省建设厅确定为“创建学习型企业”试点单位，以此为契机，该院积极推进创建学习型企业活动，先后制定了学习型企业指导方案、成立了学习型企业领导小组、建立了学习型企业资料体系，如：《创建大事记》、《创建学习型企业指导读本》、《创建学习型企业档案》等，有计划、有步骤推进创建学习型企业工作。确立了“学习工作化，工作学习化”的学习理念，把学习当作工作的一部分，把工作看作学习的过程，教育职工树立终身学习的理念。3年来，该院不定期地组织中层干部、专业技术人员等到外地进行交流学习，帮助员工增长见识、积累经验、开阔视野。2008年，该院还开展了学习标兵评比活动，并在大会上予以表彰和奖励。3年来，先后有140名职工得到了学习资助，占在职职工的75％。最后，加大了学习资金的投入力度，购买各类标准规范、图集、参考书籍等500多册。
通过学习培训，企业管理水平不断提升，职工技能得到大幅度提高，为企业快速发展提供有效的素质支撑。其中，李树国、梁春成两位同志通过全国注册专业考试，分别获得国家一级注册结构师执业资格和注册岩土工程师执业资格，为职工树立了榜样，为提升该院的资质水平，增强市场竞争能力做出了贡献。3年来，员工的素质得到普遍提高，目前，设计院有工程系列专业技术人员近152人，其中，中高级以上技术人员95人。较2004年增长了103％。职工素质的提高带动了设计院专业技术水平的提高，2006年，设计院测绘处和监理公司由丙级资质晋升为乙级资质，使设计院在这两个专业上的市场竞争能力得到增强。
“软硬兼施”文化先行
建设最具竞争力的企业，必须以培育先进的企业文化为基础。近年来，设计院通过加强企业文化建设，努力塑造设计院良好的社会形象。2006年，在职工中开展了“企业形象策划作品征集活动”，确定了设计院的标准字体、标准色、产品包装、办公用品、企业旗帜、企业礼品、名片、胸卡等一系列视觉识别规范，形成了完善的视觉识别体系。使视觉识别成为企业品牌的直接传达系统，这对提高设计院的知名度、塑造良好的企业形象起到了推动作用。
在培育软实力的同时，该院还十分重视硬件建设。设计院不仅改善了工作条件，而且购置了大量先进的办公设备。
以任晓强为院长的领导班子在上任之初曾经承诺：“用3年的时间盖一座新的办公大楼”，如今这个承诺在市建委领导的支持下实现了。新的办公楼无论在工作环境还是在基础设施上，都较以前有了很大的改观，对于提高工作效率、改善企业形象、提高企业知名度、增强市场竞争能力，都起到积极的推动作用。3年来，新购置计算机169台，还先后购置了瑞士徕卡TC802全站仪、电子水准仪、中海达HD6000GPS等先进的测绘设备;购置了钻机车、波速实验仪器和岩石单轴抗压实验仪器等岩土勘探设备；购置了奇普KIP3000工程机、东芝3100C彩色复印机、佳能7095复印机、爱普森9880C绘图仪等出版设备。设备投资累计680万元，使设计院的生产装备在同行业中达到先进水平，市场竞争能力大大增强。
三年，转身
细数3年，成绩斐然！设计院完成市政工程设计任务近500项，其中包括北亚泰大街道路工程、102国道跨京哈铁路立交桥工程、四环路道路排水桥梁互通工程等大型市政重点工程20多项。累计实现收入1亿多元，经济的快速发展促进了设计院资产积累的不断增加，截止2007年末，设计院资产总值达到3828万元，比2004年增长了131％。
3年来，当这一串串清晰的数字罗列在我们面前时，当泛黄剪影像记录片一样，一幕幕从眼前走过时，我们似乎忽然发现时间的连贯已经形成它的独特思维视角，它在光影流转的同时，探究着市政设计院未来的发展态势，这让我们不禁联想到2005年那场轰轰烈烈的机制创新包含的所有积极意义，从大刀阔斧地深化改革到扭亏为盈、甩掉包袱，到创造崭新的发展局面，也许这“3年”仅仅是市政设计院55年发展长河中的惊鸿一瞥，而鸟瞰全局，我们也可以如此定论——一个转身，一个起点，更是一个延续……
往事可堪，未来可期！站在55年的发展拐点上，长春市“五·一劳动奖章”的获得者任晓强院长带领全体市政设计院人将以饱满的奋斗激情去迎接未来的一切挑战，激越昂然，狂飚突进，开创长春市政建设的新纪元！
（责任编辑：文峰）
成长、发展、创新等等，这些看似举重若轻的词汇，生动的描绘出了市政建设者们不同寻常的经历，也让我们看到了正在成长壮大的长春市市政工程设计研究院强大的底蕴。任晓强院长和这个时代一样值得尊敬……
五十五载成追忆，
纷繁往事立心间。
足踏晨曦披星斗，
行止无憾谱新篇！
——长春市政工程设计研究院五十五年华诞献礼
2008年春分，依然春寒料峭，乍暖还寒。让我们将时间定格在3月18日，它之于长春市市政工程设计研究院，是必须恭敬书写、精心典藏的显著时点。
立足这一时点向前追溯，从开疆拓土到扩张版图，长春市市政工程设计研究院已经走过了55个载春秋。设计院从功能单一的“勘测大队”，已发展、壮大成为能够承揽工程咨询、规划、公路及城市道路、桥梁、给排水、防洪、工业与民用建筑设计、工程地质、水文地质、岩土工程勘察、工程测量和市政工程课题研究等任务的综合性多功能的甲级勘察设计院。她的胎动、分娩、生长、发展，无不充斥着“市政设计人”的拼搏进取的精神，无不洋溢着“市政设计人”的与时代同行的豪迈。
九万里风鹏正举，五十五载峥嵘春秋！
55年前，长春市市政工程设计研究院前身长春市勘测大队奠基成立，从此，设计院的前辈们凭着“建设长春、发展长春、为长春的市政建设事业奋斗献身”的豪情壮志，开始了创业征程的艰辛跋涉。他们的希望，就是靠自己的力量兑现优化长春地理纹路的伟大承诺，正因为这份对事业轻翔远举的激情和对故土朴素而深刻的情感，才使得今天的长春市市政工程设计研究院能够在前辈们的指引下奋勇前行！
这似乎是一种情感的必须，又似乎是一种理性的回归。
作为市政建设的参与者与推动者，55年来，设计院共完成6000多项勘察设计项目。其中，大中型市政勘察设计600余项。很多市政工程和科研项目先后获得国家、省、市优秀勘察设计奖、科技进步奖和发明奖。特别是近几年设计的二环路、三环路、四环路、亚泰大街、文化广场及经济技术开发区、高新技术开发区、净月开发区道路网等建设工程，提升了长春市市政建设水平，促进了区域经济的快速发展，加快了长春市向现代化国际性城市迈进的步伐。这是几代“市政设计人”自强不息、顽强拼搏的成果，受到了社会各界的广泛认同。各级领导、同行和老百姓的赞誉，对设计院而言，是一种鞭策、一种鼓舞，更是其不断前进的动力！
作为市政设计人才输出部门，市政设计院培养了一大批行业精英，毫无疑问，他们已经是市政建设的中流砥柱，是行业的脊梁所在与力量所系，这为市政建设的可持续发展提供了源源不绝的能量！
一路奔行，迅速崛起，这是一段激情燃烧的岁月，这是一曲恢弘庞大的交响，这是一页终生难忘的成长记忆，这是一种和衷共济的真挚情感！
转变观念创新机制
“困难就是机遇，竞争就是提高，矛盾就是发展。”这是任晓强对事物的辨证认识，并贯穿设计院机制创新的始末。突出市场观念、创新人才机制、创新用工机制、创新分配机制、创新经营机制。通过持续改革，设计院基本完成了机构调整和人力资源的有效配置。
以任晓强为院长的领导班子于2005年初正式上任，任期已满3年。在上任之初，摆在他们面前的，是设计院50多年发展历程中所积累的诸多历史问题：如体制僵化、管理机制落后、资金短缺、包袱沉重、人浮于事的现象严重等，当时设计院仅拖欠养老保险金就达1000多万元。两条道路摆在任晓强面前：要么顺应潮流，改制升级；要么因循守旧，蹒跚前行。任晓强认为，解决设计院所面临的各种困难的最好办法就是谋求企业的发展，企业发展了，这些问题就能够得到解决，企业发展得越快，这些问题就能解决得越好。从表面看，设计院所面临的问题是冗员太多、人浮于事、包袱沉重、资金短缺，实质上这些都是计划经济种种弊端的反映，思想僵化、缺乏竞争、办事拖沓、做事不讲成本、不讲效益、不思进取，这些都是体制、机制、观念的问题。
于是，领导班子大刀阔斧地推行了一系列的举措，以“改变平均主义、大锅饭的思想”为中心，围绕这一中心，他们实施了内退制度，精简富余人员50多人。在人员任用方面引入竞争机制，“能者上、平者让、庸者下”，中层干部和机关工作人员实行竞聘上岗，减少和分离机关管理人员40％，使“人浮于事”的问题得到改善，同时也增强了员工的紧迫感和责任感，工作效率和服务意识大大提高。在分配方式上，生产单位以效益为杠杆，实行项目工资制，机关的工资与个人技能、岗位职责、工作业绩挂钩，打破平均主义、大锅饭的分配方式。思想观念的转变，带动了职工行为方式的突变，同时也拓宽了设计院的发展思路，“竞争意识、效益意识、效率意识、服务意识、质量意识”等等，这些市场经济的观念逐渐被职工理解和接受，并逐步在实际工作中转化为自觉行为，使企业发展的内部和外部环境得到较大改善，有力地推动了设计院的快速发展。
精细管理质量取胜
技术是企业发展的动力，管理则是企业发展的灵魂。企业向更高层次提升就必须创造一套适合自己的独特的管理体系。任晓强认为：“对于企业来说，管理的最终目的是创建灵活的管理体制和先进的管理机制，充分调动职工的积极性，实现企业效益的最大化。”在管理上引入竞争机制、激励机制和约束机制等现代企业管理手段，不断地强化管理手段，提升管理水平。
在生产管理体系上，设计院建立了一套全方位的管理体系。2005年7月份，设计院按专业重新设置了生产部门，集中了专业技术力量，形成专业资源优势，增强了市场竞争能力，为设计院做大做强奠定了基础。在生产经营方面，缩小核算单位，按生产部门进行成本核算，并将各生产单位的费用支出情况按月公布，增强了各生产单位的自我约束和自我管理能力；在市场运营方面，以市场为导向，让每个生产单位直接面对市场，允许生产单位自揽工程，使“干私活”合理化，增强生产单位的市场意识和竞争意识，调动了生产单位的主动性和积极性。现在，生产单位没有设计任务不再是找院长，而是主动地去找市场，2007年，自揽工程合同值达556万元。
在加强生产管理的同时，设计院也积极推进民主管理。在设计院管理工作中，坚持领导班子集体决策制度，坚持重大问题职代会民主决策制度。3年来，通过院工会，组织职工积极参与设计院的管理工作，虚心听取职工意见，在设计院改制、人员任用、工资调整以及各类评比工作中，广泛征求职工意见，调动职工献言献策，努力营造民主管理的氛围，为领导班子正确决策创造了条件。
在质量管理体系上，设计院始终将质量当作“饭碗子工程”来抓。严格贯彻ISO9001质量管理体系，使质量管理工作贯穿全院工作的全过程。首先，设计院不断修改、补充和完善质量体系文件。3年来，根据ISO9001质量管理体系的要求，结合院的实际情况，先后对《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》进行了多次调整和更新，使质量体系文件更具有可行性、可操作性和可检查性，在实际运行中更加有效。其次，设计院加强内部质量体系审核，促进了质量体系的持续改善。为了检查和验证各部门的质量管理是否符合有关标准的要求，质量体系文件中的各项规定是否得到贯彻执行，该院每年都于8月份对质量体系覆盖范围内包括院领导层在内的12个部门进行内部质量审核。通过内审，使设计院能够对存在的质量问题及时发现并整改，推动了质量体系的持续改进，促进了设计院质量保障机制的自我完善。最后，有针对性地解决贯标工作中实际问题。针对贯标工作中表格后填后补的现象，设计院制定了《设计质量跟踪表》，并分专业制定了《质量行为检查表》。力求把质量管理工作落到实处。
从近3年设计院质量管理体系的运行情况看，过程控制严格、质量管理规范、质量目标的实现得到更加充分的保证。目前，设计院的组织机构设置、人力资源配置、基础设施和工作环境建设基本符合生产要求，从而确保了质量体系运行的持续性、充分性和有效性。设计院的质量体系得到监督审核机构的认可，连续多年通过北京中设的监督审核。
设计院在质量管理措施上也下足了功夫。从源头抓起，把好技术关。2006年，设计院成立了技术管理委员会，负责全院的技术管理和技术指导工作。委员会有计划地组织工程研讨会和设计评审会，并针对设计工作中出现的问题和难点，组织专题讲座和技术培训，帮助设计人员解决技术难题，提高业务素质，为提高设计质量提供技术保障。
完善质量管理制度。结合设计院的实际情况，先后制定了《工程质量管理制度》、《工程设计质量事故处理办法》等一系列规章制度和实施细则，并在实际工作中坚持贯彻执行。近年来，多次对出现质量事故的设计师、部门领导等进行了处罚，加大了质量管理力度。
在人才管理体系上，任晓强始终把解放思想、科学决策作为解决一切问题的出发点。同时，把抓好人才队伍建设作为企业发展的根本保证。设计院坚持以技术和培训为依托，抓住科技进步和人才战略这两个重要环节，使之成为推进战略目标实现的开路先锋。
设计院努力创建学习型组织，让职工享有广泛的培训权利。设计院坚持每年开展职工继续教育培训，坚持每年开展新职工入院教育培训，针对设计过程中出现的问题和难点，不定期的组织专题技术讲座和技术培训。在设计院《创建学习型企业指导方案》中明确了激励原则，对培训中成绩优异的员工在晋升职称、调资、任用等方面予以倾斜。2007年8月，设计院制定了《职工教育培训管理规定》，在制度上为职工继续深造提供了保障。其次，设计院组织经常性的学习交流活动，在院中选树学习典型，努力创建学习型企业。2006年，该院被吉林省建设厅确定为“创建学习型企业”试点单位，以此为契机，该院积极推进创建学习型企业活动，先后制定了学习型企业指导方案、成立了学习型企业领导小组、建立了学习型企业资料体系，如：《创建大事记》、《创建学习型企业指导读本》、《创建学习型企业档案》等，有计划、有步骤推进创建学习型企业工作。确立了“学习工作化，工作学习化”的学习理念，把学习当作工作的一部分，把工作看作学习的过程，教育职工树立终身学习的理念。3年来，该院不定期地组织中层干部、专业技术人员等到外地进行交流学习，帮助员工增长见识、积累经验、开阔视野。2008年，该院还开展了学习标兵评比活动，并在大会上予以表彰和奖励。3年来，先后有140名职工得到了学习资助，占在职职工的75％。最后，加大了学习资金的投入力度，购买各类标准规范、图集、参考书籍等500多册。
通过学习培训，企业管理水平不断提升，职工技能得到大幅度提高，为企业快速发展提供有效的素质支撑。其中，李树国、梁春成两位同志通过全国注册专业考试，分别获得国家一级注册结构师执业资格和注册岩土工程师执业资格，为职工树立了榜样，为提升该院的资质水平，增强市场竞争能力做出了贡献。3年来，员工的素质得到普遍提高，目前，设计院有工程系列专业技术人员近152人，其中，中高级以上技术人员95人。较2004年增长了103％。职工素质的提高带动了设计院专业技术水平的提高，2006年，设计院测绘处和监理公司由丙级资质晋升为乙级资质，使设计院在这两个专业上的市场竞争能力得到增强。
“软硬兼施”文化先行
建设最具竞争力的企业，必须以培育先进的企业文化为基础。近年来，设计院通过加强企业文化建设，努力塑造设计院良好的社会形象。2006年，在职工中开展了“企业形象策划作品征集活动”，确定了设计院的标准字体、标准色、产品包装、办公用品、企业旗帜、企业礼品、名片、胸卡等一系列视觉识别规范，形成了完善的视觉识别体系。使视觉识别成为企业品牌的直接传达系统，这对提高设计院的知名度、塑造良好的企业形象起到了推动作用。
在培育软实力的同时，该院还十分重视硬件建设。设计院不仅改善了工作条件，而且购置了大量先进的办公设备。
以任晓强为院长的领导班子在上任之初曾经承诺：“用3年的时间盖一座新的办公大楼”，如今这个承诺在市建委领导的支持下实现了。新的办公楼无论在工作环境还是在基础设施上，都较以前有了很大的改观，对于提高工作效率、改善企业形象、提高企业知名度、增强市场竞争能力，都起到积极的推动作用。3年来，新购置计算机169台，还先后购置了瑞士徕卡TC802全站仪、电子水准仪、中海达HD6000GPS等先进的测绘设备;购置了钻机车、波速实验仪器和岩石单轴抗压实验仪器等岩土勘探设备；购置了奇普KIP3000工程机、东芝3100C彩色复印机、佳能7095复印机、爱普森9880C绘图仪等出版设备。设备投资累计680万元，使设计院的生产装备在同行业中达到先进水平，市场竞争能力大大增强。
三年，转身
细数3年，成绩斐然！设计院完成市政工程设计任务近500项，其中包括北亚泰大街道路工程、102国道跨京哈铁路立交桥工程、四环路道路排水桥梁互通工程等大型市政重点工程20多项。累计实现收入1亿多元，经济的快速发展促进了设计院资产积累的不断增加，截止2007年末，设计院资产总值达到3828万元，比2004年增长了131％。
3年来，当这一串串清晰的数字罗列在我们面前时，当泛黄剪影像记录片一样，一幕幕从眼前走过时，我们似乎忽然发现时间的连贯已经形成它的独特思维视角，它在光影流转的同时，探究着市政设计院未来的发展态势，这让我们不禁联想到2005年那场轰轰烈烈的机制创新包含的所有积极意义，从大刀阔斧地深化改革到扭亏为盈、甩掉包袱，到创造崭新的发展局面，也许这“3年”仅仅是市政设计院55年发展长河中的惊鸿一瞥，而鸟瞰全局，我们也可以如此定论——一个转身，一个起点，更是一个延续……
往事可堪，未来可期！站在55年的发展拐点上，长春市“五·一劳动奖章”的获得者任晓强院长带领全体市政设计院人将以饱满的奋斗激情去迎接未来的一切挑战，激越昂然，狂飚突进，开创长春市政建设的新纪元！
（责任编辑：文峰）