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确定了人力资源作为油气企业可持续发展战略目标的相关性。研究表明，员工的稳定性作为企业可持续发展的社会构成要素的主要组成部分，需要从一个综合系统的角度研究和评价影响员工行为的因素。解决管理人员相关问题可以根据分类研究影响其稳定性的因素，形成高素质的人力资源战略。分析表明，在油气工业领域存在着诸多影响其经营发展的不利因素，这些因素不仅是由技术、工艺和自然因素造成的，而且是由于忽视了人员的行为特征。如果不了解员工的行为特征及其价值观，就无法实现人力资源管理的质量模型，也无法为石油企业提供总体最优的人力资源管理方案。