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摘要 随着我国国民经济的发展，人民对电力的需求越来越旺盛。由于我国正处在现代化建设的关键阶段，电力工程建设显得尤为重要。因此应提高电力工程的建设效率和电力行业的风险管理意识，将可能遇到风险的几率降到最低，以减少不必要的损失，提高经济效益与社会效益。本文仅针对加强电力工程建设的改进工作进行分析，并谈谈电力工程建设管理的几点探讨。
关键词 电力工程；建设；综合管理；研究
中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）102-0237-01
目前，我国正处于经济高速增长的时期，对于能源的需求越来越大。因此，为满足供电需求量，近年来，国家在电网建设和电网改造方面的投资也在不断扩大，估计到2020年全国电力装机容量达9亿kW，用电45000亿kW·h，复合增长率达到5.5%°。因此对电力工程建设的质量要求越来越高，因此需要明确加强电力工程建设的一些改进措施及管理方面的内容。
1 要进一步加强电力工程建设的改进工作
在我国当前市场经济条件下，进一步夯实我国电网的建设，逐步实现电网建设工程。从而，电力工程建设地改善工作需要进一步加强。业内人士都知道，电力工程建设项目的特点是：投资额巨大、工程建设周期长、施工技术比较复杂、这必然就增加了电力工程建设的风险度。因此，加强对电力工程建设的风险管理方法的改进，不断完善风险管理体制，是我国电力市场发展与工程建设健康发展的必然要求，是提高经济与社会效益的必然选择。因此，进一步加强电力建设安全生产工作，有效遏制事故发生，笔者现提出一下以下几点看法：
1）进一步加强对电力工程建设项目的风险判断。笔者结合工作经验，在对电力工程建设项目进行风险判断时，要警惕可能产生的风险事件，比如自然、环境、机器设备以及人的因素：技术、文化、生理、心理产生的事件，所以工作人员应该要模拟出一定的项目风险清单，从战略角度为出发点，充分考虑风险发生因子与影响因子等，特别要注重在电力建设过程中的风险对工程效率、性能、质量等影响，以防风险产生。在工程风险表现出来之前，就应该认真剖析工程项目的施工环境、技术情况，尤其要加强工程风险因素的研究，并预先分析由于风险可能造成的后果。此外，还应加强积累工程风险的基础资料，参考以往的经验教训等，以加强当前项目风险识别力度。
2）电力工程建设风险防范意识的加强。电力工程建设中有很多的风险，需要我们加强风险的防范意识。就要从两个方面加强。一方面，要加强电缆工程风险发生的几率。这需要在实施工程项目的时候，加强管理工程项目的规划，严格管理措施与规范技术。另一方面，加强工程保险的全面覆盖性。这需要在明确电力工程的保险范围的时候，应加强承包合同等方面的保险认证并且还要紧密联系我国电力建设项目中的管理体制。但是，买保险、规避风险、加强技术手段的效果不明显，因此必须想办法把提高管理水平与技术提高上去。
3）施工现场的安全管理要重视。根据施不同的风险类型和工现场的风险评价，要注重防范现场的坍塌现象、物体高处坠落、触电事故等问题，对现场发生的问题要制定详尽的控制措施来应对。对施工现场操作工序要规范，例如对施工前的设备检查要加强等程序，在开展施工作业时，对施工人员的安全意识要加强培养，充分做好技术交底工作；对于现场施工人员，对安全施工技术要加强培训工作，并对持证上岗要严格要求；另外还应在施工作业现场配备安全管理人员，对定期的监督检查监督与监督施工情况开展，以降低安全风险发生几率。我国应尽量加快规范化建设进程，风险管理的制度化、不断提高风险防范意识，提高政府、企业等部门对风险管理的认识，积极改进风险防范手段，保证电力工程建设的健康发展，促进我国电力工程建设体系的不断完善与发展。
2 电力工程建设中的项目管理
项目管理在电力工程建设中是很重要的，也是当前我国重点的工程之一，对工程质量的要求非常高。电力建设工程有着行业本身的特点这和其他行业有很大的不同，其特点表现在，规模较小而且分散的工程建设项目，差别性很大的施工组织的素质，高要求的质量安全和集中性的技术，多样化的配套设施等。要自主的构建电力工程项目的企业管理模式的时候，最根本的条件就是要有高层次的专业人才。如果要想创新电力工程管理项目，跟需要有成熟管理经验而且具备突出的专业技能的执业资格人员。
3 电力工程建设定额的发展趋势
随着不断发展的电力体制和不断改革的电力施工市场，工程建设额的发展也渐渐加快了。电力工程技术的进步需要定额管理的合理，工程质量的保证，电力工程效益的提高以及造价的降低。电力建设的发展和编制预算的需要，现行定额是无法满足的。影响电力工程编制预算质量的是临时性估价项目过于繁琐。从实际上来讲单价合同的计价模式就是工程量清单计价。它表现了由投标人来报出价、量分别，“量价分离”的实况。第二，这样可以合理的分担工程的风险问题。电力工程建设一般周期长，变更多的工程，较复杂的建设，风险比大。而工程量清单计价的采用，招标方来承担工程的风险，投标人只负责自己的报价。这是一种建立在平等原则上的模式。达到权利与风险的合理分担。它的工程量是公开的，增加了透明度，从而为投标人提供了共同的机会。它对于工程招标中的不规范行为起到一定的抵制作用，消除了标底泄漏所带来的不良影响，净化了市场，促进市场的健康稳定发展。
4 电力工程建设综合管理
电力工程建设综合管理现代项目管理的理论和发放体系发展于西方国家，并逐渐到工程建设领域，其中有电力工程建设领域。在开发研究这些项目的过程中，发明了许多合理的管理方法，使其有了一定的理论知识和应用基础。电力工程建设项目管理作为工程项目管理的一个部分，是项目管理的理论和方法在电力工程建设领域的发挥。电力工程建设管理的定义是工程建设者运用系统工程的理论方法，对电力工程建设进行全方位、全过程的管理。我国电力基本建设经历了由模仿到自身改革的过程，大致可划分为四个阶段。一是我国没有自己独立的人才储备，大多走的是引进外商资源的模式。二是新中国成立之后，我国积极主动学习外来的经验，如向苏联学习设计、施工到建设过程，走计划经济道路的阶段。三是电力工程建设依据项目法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制和经济合同制的“五制”原则进行建设的阶段，多样化的电力工程建设模式趋势逐渐发展起来了。四是将发电和输配电两个步骤分开了，在发电集团公司集中运行管理的阶段。
5 结束语
总之，必须要积极解决当前项目工程中存在的问题，才能做好电力工程的项目管理工作，才能理论指导实践，对各种数据的采集的加强、管理制度的完善，建立一个综合而又专业化的项目管理组织。要经过主动控制，将设计阶段控制作为重点，全过程控制建设项目的投资进行，来实现对电力工程建设项目投资的有效控制管理。要实现在市场经济条件下有效控制电力工程建设的投资，需要积极探索的新方法、新措施，对现行工程建设法律规范的探讨的加强来促进电力工程的发展。
参考文献
[1]段春顺.浅谈电力工程建设项目管理[J].经营管理者，2011，22.
[2]汪凯.电力工程建设安全管理方案研究[J].科技创新报导，2012，04.
关键词 电力工程；建设；综合管理；研究
中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）102-0237-01
目前，我国正处于经济高速增长的时期，对于能源的需求越来越大。因此，为满足供电需求量，近年来，国家在电网建设和电网改造方面的投资也在不断扩大，估计到2020年全国电力装机容量达9亿kW，用电45000亿kW·h，复合增长率达到5.5%°。因此对电力工程建设的质量要求越来越高，因此需要明确加强电力工程建设的一些改进措施及管理方面的内容。
1 要进一步加强电力工程建设的改进工作
在我国当前市场经济条件下，进一步夯实我国电网的建设，逐步实现电网建设工程。从而，电力工程建设地改善工作需要进一步加强。业内人士都知道，电力工程建设项目的特点是：投资额巨大、工程建设周期长、施工技术比较复杂、这必然就增加了电力工程建设的风险度。因此，加强对电力工程建设的风险管理方法的改进，不断完善风险管理体制，是我国电力市场发展与工程建设健康发展的必然要求，是提高经济与社会效益的必然选择。因此，进一步加强电力建设安全生产工作，有效遏制事故发生，笔者现提出一下以下几点看法：
1）进一步加强对电力工程建设项目的风险判断。笔者结合工作经验，在对电力工程建设项目进行风险判断时，要警惕可能产生的风险事件，比如自然、环境、机器设备以及人的因素：技术、文化、生理、心理产生的事件，所以工作人员应该要模拟出一定的项目风险清单，从战略角度为出发点，充分考虑风险发生因子与影响因子等，特别要注重在电力建设过程中的风险对工程效率、性能、质量等影响，以防风险产生。在工程风险表现出来之前，就应该认真剖析工程项目的施工环境、技术情况，尤其要加强工程风险因素的研究，并预先分析由于风险可能造成的后果。此外，还应加强积累工程风险的基础资料，参考以往的经验教训等，以加强当前项目风险识别力度。
2）电力工程建设风险防范意识的加强。电力工程建设中有很多的风险，需要我们加强风险的防范意识。就要从两个方面加强。一方面，要加强电缆工程风险发生的几率。这需要在实施工程项目的时候，加强管理工程项目的规划，严格管理措施与规范技术。另一方面，加强工程保险的全面覆盖性。这需要在明确电力工程的保险范围的时候，应加强承包合同等方面的保险认证并且还要紧密联系我国电力建设项目中的管理体制。但是，买保险、规避风险、加强技术手段的效果不明显，因此必须想办法把提高管理水平与技术提高上去。
3）施工现场的安全管理要重视。根据施不同的风险类型和工现场的风险评价，要注重防范现场的坍塌现象、物体高处坠落、触电事故等问题，对现场发生的问题要制定详尽的控制措施来应对。对施工现场操作工序要规范，例如对施工前的设备检查要加强等程序，在开展施工作业时，对施工人员的安全意识要加强培养，充分做好技术交底工作；对于现场施工人员，对安全施工技术要加强培训工作，并对持证上岗要严格要求；另外还应在施工作业现场配备安全管理人员，对定期的监督检查监督与监督施工情况开展，以降低安全风险发生几率。我国应尽量加快规范化建设进程，风险管理的制度化、不断提高风险防范意识，提高政府、企业等部门对风险管理的认识，积极改进风险防范手段，保证电力工程建设的健康发展，促进我国电力工程建设体系的不断完善与发展。
2 电力工程建设中的项目管理
项目管理在电力工程建设中是很重要的，也是当前我国重点的工程之一，对工程质量的要求非常高。电力建设工程有着行业本身的特点这和其他行业有很大的不同，其特点表现在，规模较小而且分散的工程建设项目，差别性很大的施工组织的素质，高要求的质量安全和集中性的技术，多样化的配套设施等。要自主的构建电力工程项目的企业管理模式的时候，最根本的条件就是要有高层次的专业人才。如果要想创新电力工程管理项目，跟需要有成熟管理经验而且具备突出的专业技能的执业资格人员。
3 电力工程建设定额的发展趋势
随着不断发展的电力体制和不断改革的电力施工市场，工程建设额的发展也渐渐加快了。电力工程技术的进步需要定额管理的合理，工程质量的保证，电力工程效益的提高以及造价的降低。电力建设的发展和编制预算的需要，现行定额是无法满足的。影响电力工程编制预算质量的是临时性估价项目过于繁琐。从实际上来讲单价合同的计价模式就是工程量清单计价。它表现了由投标人来报出价、量分别，“量价分离”的实况。第二，这样可以合理的分担工程的风险问题。电力工程建设一般周期长，变更多的工程，较复杂的建设，风险比大。而工程量清单计价的采用，招标方来承担工程的风险，投标人只负责自己的报价。这是一种建立在平等原则上的模式。达到权利与风险的合理分担。它的工程量是公开的，增加了透明度，从而为投标人提供了共同的机会。它对于工程招标中的不规范行为起到一定的抵制作用，消除了标底泄漏所带来的不良影响，净化了市场，促进市场的健康稳定发展。
4 电力工程建设综合管理
电力工程建设综合管理现代项目管理的理论和发放体系发展于西方国家，并逐渐到工程建设领域，其中有电力工程建设领域。在开发研究这些项目的过程中，发明了许多合理的管理方法，使其有了一定的理论知识和应用基础。电力工程建设项目管理作为工程项目管理的一个部分，是项目管理的理论和方法在电力工程建设领域的发挥。电力工程建设管理的定义是工程建设者运用系统工程的理论方法，对电力工程建设进行全方位、全过程的管理。我国电力基本建设经历了由模仿到自身改革的过程，大致可划分为四个阶段。一是我国没有自己独立的人才储备，大多走的是引进外商资源的模式。二是新中国成立之后，我国积极主动学习外来的经验，如向苏联学习设计、施工到建设过程，走计划经济道路的阶段。三是电力工程建设依据项目法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制和经济合同制的“五制”原则进行建设的阶段，多样化的电力工程建设模式趋势逐渐发展起来了。四是将发电和输配电两个步骤分开了，在发电集团公司集中运行管理的阶段。
5 结束语
总之，必须要积极解决当前项目工程中存在的问题，才能做好电力工程的项目管理工作，才能理论指导实践，对各种数据的采集的加强、管理制度的完善，建立一个综合而又专业化的项目管理组织。要经过主动控制，将设计阶段控制作为重点，全过程控制建设项目的投资进行，来实现对电力工程建设项目投资的有效控制管理。要实现在市场经济条件下有效控制电力工程建设的投资，需要积极探索的新方法、新措施，对现行工程建设法律规范的探讨的加强来促进电力工程的发展。
参考文献
[1]段春顺.浅谈电力工程建设项目管理[J].经营管理者，2011，22.
[2]汪凯.电力工程建设安全管理方案研究[J].科技创新报导，2012，04.