【摘 要】
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全面预算管理作为提高管理控制效率最为重要的一种模式，是建筑施工企业提升其管理水平的重要手段。企业全面预算管理通过全员参与、全过程监控和全方位评价，细化利益相关者的权
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全面预算管理作为提高管理控制效率最为重要的一种模式，是建筑施工企业提升其管理水平的重要手段。企业全面预算管理通过全员参与、全过程监控和全方位评价，细化利益相关者的权责利，能够有效地整合企业资源，系统解决企业管理的短期行为、高代理成本和低代理效率等问题，实现企业的战略目标。但是，在全面预算施行过程中，一些企业仍然存在预算目标不合理、预算认识不到位，预算基础薄弱、预算考核流于形式等问题，制约了其职能的充分发挥。本文以某集团公司为例，探讨建筑施工企业推行全面预算管理的重要意义；分析当前建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题；并针对性地提出了加强建筑施工企业全面预算管理的对策措施，以期对建筑施工企业真正落实全面预算管理工作提供有价值的借鉴。
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