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1992年,淮阴商厦在企业内部推行“四放开”改革,通过对企业内部分配制度的改革,从总经理到职工,彻底告别了铁工资,实行了以工资总额为基础,定额包干,超额分成,联利,联资、联库计酬、责任岗位计酬的新型分配方法。而目前主要实行的是百元利润工资含量的计酬方法。在同一企业内部实行同一种工资计算方法,不可能兼顾到普通职