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·中铁２２局厦门翔安隧道项目部
我们中铁22局厦门翔安隧道项目部成立于2005年8月，承担了我国第一条海底隧道——厦门翔安隧道的施工任务。我们担负的A3标段，包括左线隧道和服务隧道的出口段，左线主体隧道长2.785km，穿越陆域地段长0.3km, 海域段长2.485km；服务隧道长2.790km，穿越的陆域地段长0.290km，海域段长2.500km；行人横通道6条，累计长度148.8m；行车横通道2条，累计长度49.6m。一年多来，我们以企业文化引领项目建设，确保了工程的顺利实施。
翔安左线隧道和服务隧道工程，是整个工程的标段。集团公司党委认为，越是在高难度、高风险条件下施工，越要以先进的企业文化为支撑。在工地上，“建厦门翔安海底隧道，铸中华民族世纪丰碑”的项目宗旨，被我们做成巨幅标语，放在最显著的位置。会议室的桌上，特意摆放了一头木雕的牛，意在激励干部职工脚踏实地，埋头苦干。我们还精心制作了20多块富有哲理的管理格言标语牌：“人因梦想而伟大”“工作效率想提高，整理整顿先做好”“想一想，一定还有更好的办法！”……
项目部搞企业文化建设，特别要从基础工作抓起。我们聘请了专家，编辑了《企业文化学习资料》。有的同志说，原以为企业文化是“说说唱唱、写写画画”，没想到有这么多的道道。接触了企业文化以后才发现，自己过去的不少经营管理行为是“瞎子摸象”。
我们用企业文化管理的理念科学指导施工生产,处理各种矛盾,协调各方关系,防止就事论事、见物不见人、见人不见思想。我们将项目文化贯穿于施工生产的全过程,使之成为推动施工生产的强大动力。场地地质条件差、雨水多、台风影响和施工进度的压力，没有动摇我们“稳中求快、全面推进”的工作方针，在施工中，广大职工发扬“勇于挑战，勇于超越，勇于胜利”的精神，攻难克险，奋勇争先，涌现出许多好人、好事迹。目前，在福建省组织的对翔安隧道安全、质量大检查中，我们施工标段取得了第一名的好成绩。
我们坚持企业文化建设与提高管理水平相结合，使各项管理机制走上了正规化、系统化、科学化的轨道,实现了向管理要效益的良性循环。我们先后提出了“精细管理、责任到人、团队协作”、“最大限度满足业主需求”等经营管理理念，不断提升整体管理水平，各项工作出现了新气象，施工进度不断刷新记录，受到业主的肯定和好评。
我们坚持思想教育、制度规范与日常点滴养成相结合，精心策划每次活动，把活动变成激发大家工作热情的有效形式。2006年春节，我们结合工作实际，编写了20多幅对联，给员工以祝福、教育和鼓舞，令人耳目一新。在“奋勇争先”、“全面推进”理念的指导下，我们抓住各种机会，展示项目部的风采，树立良好的外部形象。
我们坚持集中策划与长期实践、不断完善相结合，在原有的“安全高于一切”理念的基础上，结合开展全国安全月活动，发动职工讨论，形成了“以人为本，安全发展；预防为主，综合治理；重在细节，严在执行”的安全理念和“以月促年抓安全”的指导方针，提出“每天进步一点”的新要求。这些做法，在安全生产活动中产生了深远影响，不仅体现在眼前工作上，而且对树立长期不懈的安全生产观发挥了重要作用。
领导重视,带头示范，全员参与,不留死角，是我们企业文化建设的一条原则。我们举办了“责任、成就、使命、创新和诚信”的演讲活动，在全国职业经理人年会上参加演讲，获得一致好评。项目部领导不仅支持企业文化工作，还以一名职工的身份，积极参与许多具体活动的策划，“每天进步一点”，“时时事事树形象”等许多理念就是他们提出来的。他们大处着眼、小处入手，哪怕是一条标语也要反复推敲。现在，从项目部到工地，处处充满浓厚的文化氛围。