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许多企业已从单一产品的生产经营转向多元化经营，建立了一定的管理模式，如采用直线职能制或事业部制。随着股份制改革的深入，企业内部许多经营管理制度开始建立起来。而其财务管理体制却仍走在老路上，仍然实施财会不分的管理，没有建立从母公司到子公司实施系统管理的财务管理体制，财务管理体制的严重滞后，使财务的管理职能得不到发挥，阻碍了企业的发展。