基于EVA的某县农村商业银行薪酬激励优化研究

• 作 者: 张俪轸
• 出 处: 长沙理工大学
• 发表日期: 2015年01期
• 关键词: EVA 薪酬激励 农村商业银行

目前我国银行业金融机构主要包括大型商业银行、股份制银行、城市商业银行、政策性银行、农村金融机构,以及中国邮政储蓄银行和外资银行,金融市场竞争激烈。银行竞争力水平的高低与激励机制有着直接的关系。农村商业银行改制后能否在剧烈竞争中生存发展、能否适应金融市场的快速发展,与能否改善薪酬激励体系紧密相关。本文以某县农村商业银行薪酬激励为研究对象,探讨如何优化我国农村商业银行薪酬激励体系。首先以文字角度介绍某县农村商业银行薪酬激励以员工的行政职务级别为基准,根据级别赋予与其对应的工资系数,导致所得薪酬的差距缺乏合理性。再从负债管理、资产管理和资本管理三个方面比较评价薪酬激励发现本行绩效薪酬的不合理性。最后将农村商业银行与其他商业银行在薪酬结构与长期激励重视程度差异比较。结合以上三点,发现本行薪酬激励体系存在采用传统绩效评价指标失真、定位狭隘、过于注重短期绩效增长、员工对目前激励体系不满等问题。我认为有必要引入EVA对本行薪酬激励进行优化从而解决以上问题。针对以上问题,本文提出设定目标EVA奖金、设定绩效评价权重、建立EVA红利银行的方案对本行薪酬激励体系进行优化。银行达到目标EVA后,以其约定比例决定目标EVA奖金的量。结合海氏岗位评估法与个人绩效评价表设定绩效评价权重。以上两者计算的EVA奖金放入红利银行,以延期支付方式达到长期激励的效果。通过以上方案的提出,解决各层级银行员工激励不足、薪酬与绩效不挂钩的问题。薪酬激励问题的解决为促进我国农村商业银行经营效率和提升竞争力,实现银行稳定发展打下坚实基础。