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随着我国市场竞争的加剧和信息化进程的加快,企业财务部门正逐渐转变其传统财务会计思维,进而融入业务部门,发挥企业的业务导航与战略参谋作用,进一步提升了财务人员的服务价值.本文以A公司财务部门在支持企业经营决策、实现自我转型和价值提升的构建和应用为案例,分析A公司的组织架构及业财融合的应用方式,并针对A公司及其他企业实现更有效的业财融合提出意见与建议.