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摘要：在新的经济常态下，提升自身的工程项目施工成本管理水平，降低工程项目施工成本，提高企业经济效益和社会效益是每个想发展壮大的企业的“羊皮卷”，它将指引企业改革和发展的方向。处在这个大环境下的企业需正视自身发展现状，把工程项目施工成本管理纳入企业管理的重点，通过加强施工成本的管理与控制，解决可能存在和出现的问题。
关键词：园林工程;施工成本;控制策略
中图分类号：TU986;文献标识码：A
引言
建设工程项目随着社会的发展，各地经济的相互渗透，原材料价格相对透明，如何在高度透明的信息化商业模式下提升企业的经济效益，从管理中要效益成为必然，施工全过程成本控制作为节流的重要方面，势必成为重中之重。
1园林工程施工成本的特点
1.1综合性强
园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能延误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点，某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工成本增加。此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加材料费。
1.2地域性强
园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费三部分组成，而这三项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省、市运输成本。以石材为例，福建石材的采购，在福建和北京的价格差异非常大。因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。
1.3受季节影响较大
绿化工程是园林工程中的重要内容，苗木是绿化工程的关键，其价格受季节影响较大，苗木的最佳种植时间为春季，该时期苗木的价格相对较低，而反季节种植的苗木则价格较高，从而导致园林工程施工成本增加。
2园林工程施工成本控制策略
2.1加强图纸会审，优化施工方案
由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料，进而导致施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸会审，及时发现和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时进行调整和修改，以满足工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，避免造成企业经济效益降低。
2.2软、硬景材料成本控制
园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占整个项目成本的30%～50%。由于园林材料存在较大的弹性空间，因此，加强材料成本控制，能够显著降低整个项目施工成本。根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成本。施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护成本较高，施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种。而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑采购地苗，其成本约为假植苗的45%左右。企业可通过提前半月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供应商，虽然会增加苗木的运输成本，但综合成本较低。
2.3重视安全环保的有效投入，避免施工成本的浪费
园林工程在施工中由于施工单位多，自身专业多，交叉作业环境复杂的因素，安全隐患大。对园林工程经理部增设专职安全员，主要加大对与其他施工单位交叉施工作业的安全进行监控。加大了环保投入，安排公司水车洒水抑尘，对黄土部位进行覆盖等，整体安全环保符合要求，整个施工过程中，项目经理部无重伤轻伤，安全事故率为0。项目经理部没有一张因为安全环保问题而引起的罚单，从某种意义上也是节约了成本。
2.4建立成本控制体系
对于成本控制是贯穿于整个风景园林工程的项目之中的，每一个工作环节都应该进行一定的成本控制，否则会造成资源浪费。要想将成本控制进行个科学的规划，就必须建立一个完善度成本控制体系，建立一个成本管理的系统，主要是为了解决目前工程实施过程中存在的一些列问题。例如，工程实施资源利用不合理。在选择施工材料时，不仅要考虑到材料的实用性，更要考虑到材料的实惠性。同时，对于工作人员的数量以及分工等，都应该充分高效利用，进而保证效益的最大化。所以对于人员的安排，一定要考虑到层次性，不同岗位的工作人員最终获得的收益也是有所区分。最为关键的是，所有的施工员应该明确自己的工作职责，将自己的份内事务做好，实现利益的最大化。所以，整个成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在进行成本控制的过程当中，还应该安排成本控制的监督人员。只有在这样一个细致的成本控制监督体系之下，企业才能够更加有效地进行成本管理。总而言之，园林工程的成本控制体系对于成本控制起着纲领性的作用。
2.5实施动态管理方案
对于风景园林工程进行高效的管理，不是一天两天的短暂性任务，而是需要一个长期持续性的管理方案。所以，本文提倡对于风景园林的工程进行个动态化的管理。所谓实时动态化管理方案，就是时刻关注工程实施到各个阶段的各个任务。致力于将每一个工程环节考虑到位，将每一个工作细节做好，这应该是所有工作人员的共同努力方向。首先，在进行整个风景园林的具体施工之前，必须将前期工作、人员的安排、材料的配置等各个方面的事情安排好。在此，需要关注的是，所有的工作人员必须明确自己的工作任务，按部就班地履行自己的工作职责。其次，在具体的施工过程当中，还应该注重对于整个工程的成本的控制。要想进行合理的成本控制必须要建立一个合理的成本控制体系。最后，尤其要强调的是对工程后期所有植物的养护工作，不是将植物种植之后就完成任务了。后期的养护更需要制定一个专业的养护方案，在高效地利用各项资源的同时，也能充分发挥园林的观赏价值。
2.6人工费、机械费成本控制
园林施工企业易忽视人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生，因此，企业应通过工程量化、转移风险等方式，避免采用点工或台班的方式计算费用，达到控制人工成本和机械费用的目的。例如，在苗木种植中，企业可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工、机械费用。
结束语
在日益激烈的市场竞争中，园林施工企业应强化成本意识与管理水平，不断优化和完善施工成本控制方法，重点关注施工成本关键环节和内容，加强人工费、材料费和机械费的管理与控制，加强图纸会审，优化施工方案，持续跟踪收集经济资料，及时验收、结算和移交项目，从而降低企业费用支出，提高企业经济效益，促进园林施工企业健康发展。
参考文献：
[1] 出艺峰.园林景观工程施工成本管理控制讨论[J].福建建材，2013（8）.
[2] 刘利辉.园林施工项目成本管理探讨——以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例[J].中国园艺文摘，2010（6）.
[3] 朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理，2007（2）.
[4] 徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005（8）.
（作者身份证号码：430624197201171515）
关键词：园林工程;施工成本;控制策略
中图分类号：TU986;文献标识码：A
引言
建设工程项目随着社会的发展，各地经济的相互渗透，原材料价格相对透明，如何在高度透明的信息化商业模式下提升企业的经济效益，从管理中要效益成为必然，施工全过程成本控制作为节流的重要方面，势必成为重中之重。
1园林工程施工成本的特点
1.1综合性强
园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能延误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点，某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工成本增加。此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加材料费。
1.2地域性强
园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费三部分组成，而这三项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省、市运输成本。以石材为例，福建石材的采购，在福建和北京的价格差异非常大。因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。
1.3受季节影响较大
绿化工程是园林工程中的重要内容，苗木是绿化工程的关键，其价格受季节影响较大，苗木的最佳种植时间为春季，该时期苗木的价格相对较低，而反季节种植的苗木则价格较高，从而导致园林工程施工成本增加。
2园林工程施工成本控制策略
2.1加强图纸会审，优化施工方案
由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料，进而导致施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸会审，及时发现和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时进行调整和修改，以满足工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，避免造成企业经济效益降低。
2.2软、硬景材料成本控制
园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占整个项目成本的30%～50%。由于园林材料存在较大的弹性空间，因此，加强材料成本控制，能够显著降低整个项目施工成本。根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成本。施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护成本较高，施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种。而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑采购地苗，其成本约为假植苗的45%左右。企业可通过提前半月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供应商，虽然会增加苗木的运输成本，但综合成本较低。
2.3重视安全环保的有效投入，避免施工成本的浪费
园林工程在施工中由于施工单位多，自身专业多，交叉作业环境复杂的因素，安全隐患大。对园林工程经理部增设专职安全员，主要加大对与其他施工单位交叉施工作业的安全进行监控。加大了环保投入，安排公司水车洒水抑尘，对黄土部位进行覆盖等，整体安全环保符合要求，整个施工过程中，项目经理部无重伤轻伤，安全事故率为0。项目经理部没有一张因为安全环保问题而引起的罚单，从某种意义上也是节约了成本。
2.4建立成本控制体系
对于成本控制是贯穿于整个风景园林工程的项目之中的，每一个工作环节都应该进行一定的成本控制，否则会造成资源浪费。要想将成本控制进行个科学的规划，就必须建立一个完善度成本控制体系，建立一个成本管理的系统，主要是为了解决目前工程实施过程中存在的一些列问题。例如，工程实施资源利用不合理。在选择施工材料时，不仅要考虑到材料的实用性，更要考虑到材料的实惠性。同时，对于工作人员的数量以及分工等，都应该充分高效利用，进而保证效益的最大化。所以对于人员的安排，一定要考虑到层次性，不同岗位的工作人員最终获得的收益也是有所区分。最为关键的是，所有的施工员应该明确自己的工作职责，将自己的份内事务做好，实现利益的最大化。所以，整个成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在进行成本控制的过程当中，还应该安排成本控制的监督人员。只有在这样一个细致的成本控制监督体系之下，企业才能够更加有效地进行成本管理。总而言之，园林工程的成本控制体系对于成本控制起着纲领性的作用。
2.5实施动态管理方案
对于风景园林工程进行高效的管理，不是一天两天的短暂性任务，而是需要一个长期持续性的管理方案。所以，本文提倡对于风景园林的工程进行个动态化的管理。所谓实时动态化管理方案，就是时刻关注工程实施到各个阶段的各个任务。致力于将每一个工程环节考虑到位，将每一个工作细节做好，这应该是所有工作人员的共同努力方向。首先，在进行整个风景园林的具体施工之前，必须将前期工作、人员的安排、材料的配置等各个方面的事情安排好。在此，需要关注的是，所有的工作人员必须明确自己的工作任务，按部就班地履行自己的工作职责。其次，在具体的施工过程当中，还应该注重对于整个工程的成本的控制。要想进行合理的成本控制必须要建立一个合理的成本控制体系。最后，尤其要强调的是对工程后期所有植物的养护工作，不是将植物种植之后就完成任务了。后期的养护更需要制定一个专业的养护方案，在高效地利用各项资源的同时，也能充分发挥园林的观赏价值。
2.6人工费、机械费成本控制
园林施工企业易忽视人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生，因此，企业应通过工程量化、转移风险等方式，避免采用点工或台班的方式计算费用，达到控制人工成本和机械费用的目的。例如，在苗木种植中，企业可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工、机械费用。
结束语
在日益激烈的市场竞争中，园林施工企业应强化成本意识与管理水平，不断优化和完善施工成本控制方法，重点关注施工成本关键环节和内容，加强人工费、材料费和机械费的管理与控制，加强图纸会审，优化施工方案，持续跟踪收集经济资料，及时验收、结算和移交项目，从而降低企业费用支出，提高企业经济效益，促进园林施工企业健康发展。
参考文献：
[1] 出艺峰.园林景观工程施工成本管理控制讨论[J].福建建材，2013（8）.
[2] 刘利辉.园林施工项目成本管理探讨——以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例[J].中国园艺文摘，2010（6）.
[3] 朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理，2007（2）.
[4] 徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005（8）.
（作者身份证号码：430624197201171515）