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摘要： 建筑工程施工项目管理是确保建筑工程质量、施工质量以及有效控制工程成本的关键环节，直接关系着企业的生存和持续发展。建筑企业应加强对项目质量、施工安全、工程进度及成本等的管理和控制，确保项目工程的顺利进行。目前，我国建筑企业的项目管理还存在一定的问题，建筑企业还应加强管理办法及管理制度的创新，并在实践中不断总结经验，以促进企业的发展，推动我国现代化建设又好又快发展。
关键词：建筑管理；建议；创新
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
1建筑工程的施工成本管理
成本的管理和控制是确保企业经济效益的重要环节之一，加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，对提高建筑单位的市场竞争力具有重要作用。施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
2建筑工程的施工质量管理
施工质量直接关系着建筑物的使用寿命及使用安全，因此，施工过程的质量管理是建筑施工项目管理的关键。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、材料因素、设备因素和环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，以提高工程的施工质量，从而确保建筑的使用寿命及使用安全。
3建筑工程的施工进度管理
确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
4建筑工程的施工安全管理
施工安全是建筑工程项目管理的重要内容，加强建筑工程项目的施工安全管理能够有效地减少建筑项目在施工过程中的安全事故，是保障员工人身安全和减少项目损失的基础，对降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期具有重要作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生率，以确保工程项目的顺利进行。
二、相关建筑工程施工管理的建议
1合理控制工程造价
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
2建立健全施工项目管理制度
科学完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应根据工程的实际情况有针对性地制定合理的管理制度和管理办法，借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合企业自身特点的管理模式。同时，为确保管理制度的贯彻落实，应建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到每个员工，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3加强员工培训
人力资源是企业的重要战略资源，是建设工程项目的基础，提高施工项目相关工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，还应强化施工项目管理人员自身的管理水平，使科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，以充分发挥项目管理的作用。
4强化监督管理，创造良好的建筑施工现场环境
施工环境的好坏是影响安全生产的重要因素，施工人员在恶劣的施工环境施工容易发生安全事故。因此，我们要坚持以人为本，创造良好的施工环境。此外，施工环境要采用合理的色彩，使施工人员在施工过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时，还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响，使施工人员在良好的施工环境中进行施工。
三、工程项目管理模式的创新发展
1管理模式的创新发展方向
要建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的科学组织体系。我国目前的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律，因而产生了一些列的问题，必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
2管理模式的创新发展原则
要符合弹性生产力原则；要符合刚性产业结构原则；要贴近市场的要求，组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构；同时也要满足降低行政成本的要求。
3管理模式的创新发展理念
施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。施工企业是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。企业管理者的观念真正实现创新，必然极大地推动项目管理者的观念创新，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标，明确和处理好三者的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。
4工程项目的有效控制
作为建筑项目管理的最重要职能，是指为了确保组织目标以及为此而拟订的计划得以实现，根据事先确定或因发展的需要而重新拟订的标准对各项工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。它包三个阶段：事先控制、事中控制和事后控制，在实际工作中要对这三个阶段进行有效的控制。
5建筑工程管理在企业技术上的创新
技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。
6建筑工程管理模式在企业文化上的创新
成功的企业都是在不断创新中求生存谋發展，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点：一是致力于企业价值观的创新：二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新，在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
四、结束语
综上所述，在建筑工程管理中，我们要不断的去开拓、创新，为建筑企业提供更多有效、实用的管理方法，从而带动经济的发展。
关键词：建筑管理；建议；创新
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
1建筑工程的施工成本管理
成本的管理和控制是确保企业经济效益的重要环节之一，加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，对提高建筑单位的市场竞争力具有重要作用。施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
2建筑工程的施工质量管理
施工质量直接关系着建筑物的使用寿命及使用安全，因此，施工过程的质量管理是建筑施工项目管理的关键。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、材料因素、设备因素和环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，以提高工程的施工质量，从而确保建筑的使用寿命及使用安全。
3建筑工程的施工进度管理
确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
4建筑工程的施工安全管理
施工安全是建筑工程项目管理的重要内容，加强建筑工程项目的施工安全管理能够有效地减少建筑项目在施工过程中的安全事故，是保障员工人身安全和减少项目损失的基础，对降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期具有重要作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生率，以确保工程项目的顺利进行。
二、相关建筑工程施工管理的建议
1合理控制工程造价
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
2建立健全施工项目管理制度
科学完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应根据工程的实际情况有针对性地制定合理的管理制度和管理办法，借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合企业自身特点的管理模式。同时，为确保管理制度的贯彻落实，应建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到每个员工，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3加强员工培训
人力资源是企业的重要战略资源，是建设工程项目的基础，提高施工项目相关工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，还应强化施工项目管理人员自身的管理水平，使科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，以充分发挥项目管理的作用。
4强化监督管理，创造良好的建筑施工现场环境
施工环境的好坏是影响安全生产的重要因素，施工人员在恶劣的施工环境施工容易发生安全事故。因此，我们要坚持以人为本，创造良好的施工环境。此外，施工环境要采用合理的色彩，使施工人员在施工过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时，还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响，使施工人员在良好的施工环境中进行施工。
三、工程项目管理模式的创新发展
1管理模式的创新发展方向
要建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的科学组织体系。我国目前的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律，因而产生了一些列的问题，必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
2管理模式的创新发展原则
要符合弹性生产力原则；要符合刚性产业结构原则；要贴近市场的要求，组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构；同时也要满足降低行政成本的要求。
3管理模式的创新发展理念
施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。施工企业是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。企业管理者的观念真正实现创新，必然极大地推动项目管理者的观念创新，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标，明确和处理好三者的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。
4工程项目的有效控制
作为建筑项目管理的最重要职能，是指为了确保组织目标以及为此而拟订的计划得以实现，根据事先确定或因发展的需要而重新拟订的标准对各项工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。它包三个阶段：事先控制、事中控制和事后控制，在实际工作中要对这三个阶段进行有效的控制。
5建筑工程管理在企业技术上的创新
技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。
6建筑工程管理模式在企业文化上的创新
成功的企业都是在不断创新中求生存谋發展，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点：一是致力于企业价值观的创新：二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新，在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
四、结束语
综上所述，在建筑工程管理中，我们要不断的去开拓、创新，为建筑企业提供更多有效、实用的管理方法，从而带动经济的发展。