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摘要：国有经济一直是我国经济的支柱经济，国有企业也是国有经济的重要组成部分。国有企业为我国经济的增长提供强大的助力。随着经济的发展国有企业管理也应当随着经济形式的进步而改进，那么为了提升国有企业管理水平，对人事管理体制进行改革便势在必行。干部人事管理体制是企业管理的重要组成部分，只有做好人事管理体制的改革才能够为深化国企改革提供助力。所以本文将对现阶段的国有企业的干部人事管理体制进行研究探讨，寻找现阶段存在的相关问题，并根据问题有针对性的提出深化国企干部管理体制改革的相关措施，为我国国企的干部人事管理体制改革提供一些参考。
关键词：国有企业改革;干部人事管理体制改革;现状分析;措施研究
随着经济的发展，市场竞争也愈加激烈。当前市场的竞争已经从资本竞争、原材料竞争转向了人才资源的竞争。为了增强当前国有企业的竞争力、企业活力，就必须要以干部人事管理体制改革为先，为其他管理体制深化改革提供坚实的人力基础。干部作为企业发展主要影响因素，只有做好干部上培养，提升干部的领导力、创新力、执行力，才能够为为国有企业的发展把好方向。但是当前大部分国有企业没有重视到人才管理体制的相关局限，依然采用着传统人才管理制度，不能公平、客观、科学的培养人才、选拔人才和考察人才。导致一些人才埋没在企业之中，甚至为了自身发展不得不跳槽进民营企业。为了促进国有企业发展，建设科学、客观、公平的干部人才培养制度，打造一支能干大事的干部队伍。
1 现阶段国企人才管理制度存在的问题
1.1国企干部管理培养规划缺失
干部的培养是一个长期的过程，如果在干部培养过程中缺少长效管理培养机制就会导致干部培养的效果不尽人意。当前国企缺少了科学的选拔任用体制，国企依旧在这任人唯亲等现象的存在。一方面是由于国企性质较为特殊，虽然公司化改革已经落实，但是并没有改变就得干部管理体制，与当前先进的管理层培养机制存在的一定的差距。另一方面，仍旧是传统存在的国企领导存在着官本位的思想，对于企业论资排辈、任人唯亲的现象选择包庇。这就种情况就导致了，国企内部的管理干部并不是靠真正的管理水平以及真实的领导能力被选拔任用，而是靠着溜须拍马、拉帮结派、金钱贿赂等手段博取上位。这种情况严重影响了国有企业的良性发展，也影响了国企内部干部的培养与选拔！
1.2国企干部选拔缺少监督机制
干部选拔与管理是国企运营的关键，但是长期而言国企的干部选拔往往是有企业领导一言独大，很多国企的领导干部滥用手中的公权力，做出了违反企业干部管理制度的选择。面对下属给予的利益诱惑，难以控制自身行为，做出了违规提拔的决定。这种情况虽然严重但是长期以来缺少了内部与外部的监督，由于国企内部的干部选拔存在着自主性，一些外部监督并不能够及时的发现问题，也不能够对提拔上来的干部进行履历上和能力上的考核，企业内部的监督力度也被国企领导的权力的影响下而较少这样就导致了，干部选拔往往存在一些问题。选拔时出现了不公平、不终止的选拔。这种情况严重导致了干部的能力和专业性不符合其岗位所要求的，不能够利用好管理岗位的正面作用。也让一部分具有真材实料、有领导能力企业员工没有在职业上得到发展，造成了人员的工作积极性减低甚至是人员外流。如果国企想做到持续发展就必须在干部选拔任用上加强对领导干部权利的监督，加强对提拔的干部进行能力考核。只有这样才能够避免监督机制不完善造成的负面影响。
1.3国有企业缺少畅通的干部选拔机制
在相当一部分的国企之中，没有科学合理的干部培养选拔渠道，对于干部的任免没有明确的标准。选拔干部也是由企业负责人以及人事人员进行决议考核。这种情况不能够适应当前对人才管理培养的需求，無法让人才真正发挥才能。
2国企干部人事管理体制改革的相关对策
2.1建立先进的干部人事管理体系
为了保证干部考核选拔等机制的完善，就需要建立先进的人事干部管理体系，明确各个负责人的权责，也要明确干部选拔的管理制度与管理标准。积极的采用竞聘、选聘等形式选拔人才。也要完善企业的内部的干部管理和评价机制，建立绩效考核制度，对于干部中表现较差、没有履行岗位职责的干部进行警告或者调任处理，避免不作为的情况出现，营造一个积极向上的干部管理体系。
2.2畅通干部选拔渠道
对于干部选拔渠道而言，要因人而异、因岗而异，针对不同人员、不同岗位进行全面的考核，一方面要保证人才德智体美劳全面发展，保证干部具有专业的领导能力和决策执行能力，也要根据不同管理岗位的特性对人才进行针对性考核，选择最优的人选。建立公平、公正、客观的干部选拔渠道，通过企业内部竞聘等选拔渠道，全面的对干部进行考核。在干部在职期间也要通过动态考核等方式进行干部履职考核，对干部工作进行评价。对于表现良好的干部进行培养晋升，对于不符合企业标准要求的干部进行调离管理岗位的惩罚。
2.3培养高素质的人才干部队伍
高素质的人才干部队伍有利于国有企业的发展。所以一方面要加强对干部培养管理，通过考核机制、培养学习机制，保证干部能够跟随时代的脚步，不断提升自己专业能力和领导能力。另一方面也要加强对优秀人才进行引进，要加强对社会人才的重视，对于有潜力、能力强的人才以及社会顶尖人才进行引进，以不断提高自身企业的生命力。
总结
国有企业作为市场经济重要的组成部分，要加强企业内部的深化改革，通过改革不断的提升自身企业的活力和竞争力，也要通过人才干部管理体制改革为企业发展提供源源不断的人才。国有企业也要学习民营企业人才管理相关优势，建立健全自身的干部管理体制和评价体制，为企业的发展提供打下坚实的基础！
参考文献
[1]王彬. 关于国有企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J]. 中外企业家，2016（08）：158.
[2]刘云晖. 关于国有企业干部人事档案管理体制改革问题的探讨[J]. 山西农经，2016（08）：99.
[3]孙树风. 关于国有煤炭企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J]. 现代工业经济和信息化，2017，7（06）：108-110.
[4]丁世旺. 省级以下地方审计机关管理体制改革研究[D].云南大学，2019.
[5]徐海燕. 新公共管理理论的中国适应性分析[D].华东政法大学，2013.
关键词：国有企业改革;干部人事管理体制改革;现状分析;措施研究
随着经济的发展，市场竞争也愈加激烈。当前市场的竞争已经从资本竞争、原材料竞争转向了人才资源的竞争。为了增强当前国有企业的竞争力、企业活力，就必须要以干部人事管理体制改革为先，为其他管理体制深化改革提供坚实的人力基础。干部作为企业发展主要影响因素，只有做好干部上培养，提升干部的领导力、创新力、执行力，才能够为为国有企业的发展把好方向。但是当前大部分国有企业没有重视到人才管理体制的相关局限，依然采用着传统人才管理制度，不能公平、客观、科学的培养人才、选拔人才和考察人才。导致一些人才埋没在企业之中，甚至为了自身发展不得不跳槽进民营企业。为了促进国有企业发展，建设科学、客观、公平的干部人才培养制度，打造一支能干大事的干部队伍。
1 现阶段国企人才管理制度存在的问题
1.1国企干部管理培养规划缺失
干部的培养是一个长期的过程，如果在干部培养过程中缺少长效管理培养机制就会导致干部培养的效果不尽人意。当前国企缺少了科学的选拔任用体制，国企依旧在这任人唯亲等现象的存在。一方面是由于国企性质较为特殊，虽然公司化改革已经落实，但是并没有改变就得干部管理体制，与当前先进的管理层培养机制存在的一定的差距。另一方面，仍旧是传统存在的国企领导存在着官本位的思想，对于企业论资排辈、任人唯亲的现象选择包庇。这就种情况就导致了，国企内部的管理干部并不是靠真正的管理水平以及真实的领导能力被选拔任用，而是靠着溜须拍马、拉帮结派、金钱贿赂等手段博取上位。这种情况严重影响了国有企业的良性发展，也影响了国企内部干部的培养与选拔！
1.2国企干部选拔缺少监督机制
干部选拔与管理是国企运营的关键，但是长期而言国企的干部选拔往往是有企业领导一言独大，很多国企的领导干部滥用手中的公权力，做出了违反企业干部管理制度的选择。面对下属给予的利益诱惑，难以控制自身行为，做出了违规提拔的决定。这种情况虽然严重但是长期以来缺少了内部与外部的监督，由于国企内部的干部选拔存在着自主性，一些外部监督并不能够及时的发现问题，也不能够对提拔上来的干部进行履历上和能力上的考核，企业内部的监督力度也被国企领导的权力的影响下而较少这样就导致了，干部选拔往往存在一些问题。选拔时出现了不公平、不终止的选拔。这种情况严重导致了干部的能力和专业性不符合其岗位所要求的，不能够利用好管理岗位的正面作用。也让一部分具有真材实料、有领导能力企业员工没有在职业上得到发展，造成了人员的工作积极性减低甚至是人员外流。如果国企想做到持续发展就必须在干部选拔任用上加强对领导干部权利的监督，加强对提拔的干部进行能力考核。只有这样才能够避免监督机制不完善造成的负面影响。
1.3国有企业缺少畅通的干部选拔机制
在相当一部分的国企之中，没有科学合理的干部培养选拔渠道，对于干部的任免没有明确的标准。选拔干部也是由企业负责人以及人事人员进行决议考核。这种情况不能够适应当前对人才管理培养的需求，無法让人才真正发挥才能。
2国企干部人事管理体制改革的相关对策
2.1建立先进的干部人事管理体系
为了保证干部考核选拔等机制的完善，就需要建立先进的人事干部管理体系，明确各个负责人的权责，也要明确干部选拔的管理制度与管理标准。积极的采用竞聘、选聘等形式选拔人才。也要完善企业的内部的干部管理和评价机制，建立绩效考核制度，对于干部中表现较差、没有履行岗位职责的干部进行警告或者调任处理，避免不作为的情况出现，营造一个积极向上的干部管理体系。
2.2畅通干部选拔渠道
对于干部选拔渠道而言，要因人而异、因岗而异，针对不同人员、不同岗位进行全面的考核，一方面要保证人才德智体美劳全面发展，保证干部具有专业的领导能力和决策执行能力，也要根据不同管理岗位的特性对人才进行针对性考核，选择最优的人选。建立公平、公正、客观的干部选拔渠道，通过企业内部竞聘等选拔渠道，全面的对干部进行考核。在干部在职期间也要通过动态考核等方式进行干部履职考核，对干部工作进行评价。对于表现良好的干部进行培养晋升，对于不符合企业标准要求的干部进行调离管理岗位的惩罚。
2.3培养高素质的人才干部队伍
高素质的人才干部队伍有利于国有企业的发展。所以一方面要加强对干部培养管理，通过考核机制、培养学习机制，保证干部能够跟随时代的脚步，不断提升自己专业能力和领导能力。另一方面也要加强对优秀人才进行引进，要加强对社会人才的重视，对于有潜力、能力强的人才以及社会顶尖人才进行引进，以不断提高自身企业的生命力。
总结
国有企业作为市场经济重要的组成部分，要加强企业内部的深化改革，通过改革不断的提升自身企业的活力和竞争力，也要通过人才干部管理体制改革为企业发展提供源源不断的人才。国有企业也要学习民营企业人才管理相关优势，建立健全自身的干部管理体制和评价体制，为企业的发展提供打下坚实的基础！
参考文献
[1]王彬. 关于国有企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J]. 中外企业家，2016（08）：158.
[2]刘云晖. 关于国有企业干部人事档案管理体制改革问题的探讨[J]. 山西农经，2016（08）：99.
[3]孙树风. 关于国有煤炭企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J]. 现代工业经济和信息化，2017，7（06）：108-110.
[4]丁世旺. 省级以下地方审计机关管理体制改革研究[D].云南大学，2019.
[5]徐海燕. 新公共管理理论的中国适应性分析[D].华东政法大学，2013.