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摘要：当前，建筑企业对建筑工程的成本控制工作极为重视，企业在工程实践中，往往通过控制工程成本来扩大企业的经济效益，促进企业更好、更快发展。故在本文中主要对做好房屋建筑工程施工成本管理进行了详细的分析与探讨，以供参考。
关键字：房屋建筑；工程施工；成本管理；
中图分类号：TU8文献标识码： A
一、房屋建筑工程施工成本管理的概述
1、房屋建筑工程施工成本管理的内容
房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。
2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义
在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下，房屋建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制。
二、房屋建筑工程施工成本管理的现状
1、建筑企业成本控制意识比较薄弱
当前，虽然在建筑行业的发展形式以及市场环境变化的影响下，一些建筑企业已经开始重视对建筑工程成本的控制。但是，在实际建筑工程成本控制和管理工作中，绝大多数的建筑企业还没有将其切实有效地落实到工作中，对建筑工程成本控制的管理意识还比较薄弱，没有充分意识到加强建筑工程成本控制所具有的重要意义，也没有采取正确的成本控制和管理的方式。比如在一些建筑企业在对建筑工程成本进行控制的过程中，只一味地采用缩减施工或者是使用廉价的施工材料的方式来达到缩减工程成本的目的。应用这种方法，虽然能够取得直接有效的控制成果，但却在极大程度上影响了整个建筑工程的施工质量，留下安全隐患，属于得不偿失的方式。
2、没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制
在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据1% 左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70% 之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10%。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
2、缺少相应的成本管理
就当下情况而言，在房屋建筑工程施工企业内存在缺少相应的管理问题。在房屋建筑工程施工企业内经常存在一人担两职、多职现象或责任不明等现象，这都是由于成本管理意识模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相应的成本管理，因此经常出现责任不明、工作不到位、盈亏情况不明等现象。就目前的成本管理情况来说，其中存在管理人员的管理理念老套、缺少责任感、法律意识和合同观念等问题，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解决此问题。3、工作人员素质低下，缺少责任心
在现今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人员素质底下、缺少责任心的问题。一般情况下，在房屋建筑工程施工中进行成本管理的人员均属于非此专业或是具有部分的相关管理能力，但是能力水平不足、理论水平不高、文化水平不高、缺少实践经验、缺少责任心和职业道德素质等问题。加之，在缺少相应的管理、责任无法落实到人头上的情况下，更易使管理人员工作懈怠、态度消极。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解决此问题。
4、缺少材料保管和浪费现象
在房屋建筑工程施工成本管理中，存在着缺少材料保管和浪费的现象。在整个成本管理中材料的造价就占总体的60%，因此材料的造价会直接影响到整个房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企业在进行材料保管时就是随意往地上一堆或是有材料保管仓库的就是随意领取材料却没有进行预料回收，这样就会造成材料浪费。在房屋建筑工程施工过程中，有时会出现材料与实际应用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上这些因缺少材料管理而造成是浪费现象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。
5、 成本核算没有发挥应有的作用
从主观因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算沒有发挥出应有的作用。一般情况下，在实施房屋建筑工程施工中应该配备相应的预算人员，因此在施工过程中就有可能会造成无法将实际所用的成本与预算的成本进行对比，无法查出阶段性的成本差异。在房屋建筑工程施工成本管理中最能够体现出成本预算没有发挥作用的表现就是在施工完成后无法得知盈亏情况。
三、房屋建筑工程施工成本管理的改进措施
1、明确加强房屋建筑工程成本控制的重要性
虽然长期以来，我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展，在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，在新的行业发展趋势和市场环境下，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用，从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起，逐渐实现对建筑工程成本的有效控制，提升企业的核心竞争力，进而保证建筑企业能够在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。
2、重视建筑工程设计阶段对成本的控制
不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同，所将采取的建筑工程成本控制方式也将有所不同。因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制，建筑企业就应该重视起在工程设计阶段对工程成本的控制工作。首先，建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理，要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的不同设计结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理，进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度扩大企业的经济效益的目的。
3、完善房屋建筑工程施工成本管理的体系
如想要改变房屋建筑工程施工成本管理的现状就要完善房屋建筑工程施工成本管理的体系。完善房屋建筑工程施工成本管理的体系的第一步就是，要转变理念进行成本核算。在屋建筑工程施工成本管理中，成本核算是基础，只有在打好基础上抓进度抓质量。在屋建筑工程施工进行成本管理，就可以统一调配管理，让成本预算人员将实际成本与预算成本相对比，是企业得到长足的发展。
4、加强监管力度
加强监管力度能够使屋建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。同时，还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。监管部门加强监管力度，可以防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。
5、做好成本预算和实施工作
在屋建筑工程施工中做好成本预算和实施工作，就能够做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋建筑工程施工前，需要做好成本预算、成本计划等工作。在成本管理过程中要计算好工人、材料、设备的成本，做好预算工作，这样就能够彻底落实成本管理工作。
四、做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法
做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法就是，要进行成本计划、成本控制以及成本分析。就成本计划来说，就是在房屋建筑工程施工前期进行成本预算，其中包括人工费、材料费等费用，采购部依据此来进行材料等进行采买。就成本控制来说，就是严格按照成本计划进行实施，并控制在预算范围之内，若发生变更需要及时进行上报。同时，还要进行实际成本与预算成本相对比，查看是否存在实际成本高的现象，若是有需要查找原因。就成本计划来说，应该对施工各个阶段的实际成本与计划计划相比较。
五、结束语
总之，对建筑工程的成本进行控制，对于扩大建筑企业的经济效益、提升建筑企业的核心竞争力、使建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并稳定持续发展等方面均具有极为重要的意义。因此，建筑企业应该加强对建筑工程的成本控制，并通过采取一系列措施解决以往工作中存在的问题，提高成本控制的工作效率。
参考文献：
[1]莫宁军. 如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J]. 法制与经济(下旬),2011,10:175-177.
[2]李文亮. 浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J]. 科学中国人,2007,08:108-110.
[3]王勇. 论房屋建筑工程施工成本管理[J]. 科技创新导报,2012,17:45.
[4]虞志行. 论建筑工程施工成本管理[J]. 科技致富向导,2012,17:417.
关键字：房屋建筑；工程施工；成本管理；
中图分类号：TU8文献标识码： A
一、房屋建筑工程施工成本管理的概述
1、房屋建筑工程施工成本管理的内容
房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。
2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义
在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下，房屋建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制。
二、房屋建筑工程施工成本管理的现状
1、建筑企业成本控制意识比较薄弱
当前，虽然在建筑行业的发展形式以及市场环境变化的影响下，一些建筑企业已经开始重视对建筑工程成本的控制。但是，在实际建筑工程成本控制和管理工作中，绝大多数的建筑企业还没有将其切实有效地落实到工作中，对建筑工程成本控制的管理意识还比较薄弱，没有充分意识到加强建筑工程成本控制所具有的重要意义，也没有采取正确的成本控制和管理的方式。比如在一些建筑企业在对建筑工程成本进行控制的过程中，只一味地采用缩减施工或者是使用廉价的施工材料的方式来达到缩减工程成本的目的。应用这种方法，虽然能够取得直接有效的控制成果，但却在极大程度上影响了整个建筑工程的施工质量，留下安全隐患，属于得不偿失的方式。
2、没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制
在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据1% 左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70% 之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10%。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
2、缺少相应的成本管理
就当下情况而言，在房屋建筑工程施工企业内存在缺少相应的管理问题。在房屋建筑工程施工企业内经常存在一人担两职、多职现象或责任不明等现象，这都是由于成本管理意识模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相应的成本管理，因此经常出现责任不明、工作不到位、盈亏情况不明等现象。就目前的成本管理情况来说，其中存在管理人员的管理理念老套、缺少责任感、法律意识和合同观念等问题，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解决此问题。3、工作人员素质低下，缺少责任心
在现今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人员素质底下、缺少责任心的问题。一般情况下，在房屋建筑工程施工中进行成本管理的人员均属于非此专业或是具有部分的相关管理能力，但是能力水平不足、理论水平不高、文化水平不高、缺少实践经验、缺少责任心和职业道德素质等问题。加之，在缺少相应的管理、责任无法落实到人头上的情况下，更易使管理人员工作懈怠、态度消极。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解决此问题。
4、缺少材料保管和浪费现象
在房屋建筑工程施工成本管理中，存在着缺少材料保管和浪费的现象。在整个成本管理中材料的造价就占总体的60%，因此材料的造价会直接影响到整个房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企业在进行材料保管时就是随意往地上一堆或是有材料保管仓库的就是随意领取材料却没有进行预料回收，这样就会造成材料浪费。在房屋建筑工程施工过程中，有时会出现材料与实际应用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上这些因缺少材料管理而造成是浪费现象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。
5、 成本核算没有发挥应有的作用
从主观因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算沒有发挥出应有的作用。一般情况下，在实施房屋建筑工程施工中应该配备相应的预算人员，因此在施工过程中就有可能会造成无法将实际所用的成本与预算的成本进行对比，无法查出阶段性的成本差异。在房屋建筑工程施工成本管理中最能够体现出成本预算没有发挥作用的表现就是在施工完成后无法得知盈亏情况。
三、房屋建筑工程施工成本管理的改进措施
1、明确加强房屋建筑工程成本控制的重要性
虽然长期以来，我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展，在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，在新的行业发展趋势和市场环境下，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用，从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起，逐渐实现对建筑工程成本的有效控制，提升企业的核心竞争力，进而保证建筑企业能够在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。
2、重视建筑工程设计阶段对成本的控制
不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同，所将采取的建筑工程成本控制方式也将有所不同。因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制，建筑企业就应该重视起在工程设计阶段对工程成本的控制工作。首先，建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理，要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的不同设计结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理，进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度扩大企业的经济效益的目的。
3、完善房屋建筑工程施工成本管理的体系
如想要改变房屋建筑工程施工成本管理的现状就要完善房屋建筑工程施工成本管理的体系。完善房屋建筑工程施工成本管理的体系的第一步就是，要转变理念进行成本核算。在屋建筑工程施工成本管理中，成本核算是基础，只有在打好基础上抓进度抓质量。在屋建筑工程施工进行成本管理，就可以统一调配管理，让成本预算人员将实际成本与预算成本相对比，是企业得到长足的发展。
4、加强监管力度
加强监管力度能够使屋建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。同时，还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。监管部门加强监管力度，可以防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。
5、做好成本预算和实施工作
在屋建筑工程施工中做好成本预算和实施工作，就能够做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋建筑工程施工前，需要做好成本预算、成本计划等工作。在成本管理过程中要计算好工人、材料、设备的成本，做好预算工作，这样就能够彻底落实成本管理工作。
四、做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法
做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法就是，要进行成本计划、成本控制以及成本分析。就成本计划来说，就是在房屋建筑工程施工前期进行成本预算，其中包括人工费、材料费等费用，采购部依据此来进行材料等进行采买。就成本控制来说，就是严格按照成本计划进行实施，并控制在预算范围之内，若发生变更需要及时进行上报。同时，还要进行实际成本与预算成本相对比，查看是否存在实际成本高的现象，若是有需要查找原因。就成本计划来说，应该对施工各个阶段的实际成本与计划计划相比较。
五、结束语
总之，对建筑工程的成本进行控制，对于扩大建筑企业的经济效益、提升建筑企业的核心竞争力、使建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并稳定持续发展等方面均具有极为重要的意义。因此，建筑企业应该加强对建筑工程的成本控制，并通过采取一系列措施解决以往工作中存在的问题，提高成本控制的工作效率。
参考文献：
[1]莫宁军. 如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J]. 法制与经济(下旬),2011,10:175-177.
[2]李文亮. 浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J]. 科学中国人,2007,08:108-110.
[3]王勇. 论房屋建筑工程施工成本管理[J]. 科技创新导报,2012,17:45.
[4]虞志行. 论建筑工程施工成本管理[J]. 科技致富向导,2012,17:417.